室分工程施工組織設(shè)計方案培訓(xùn)資料

1、室分工程施工組織設(shè)計方案培訓(xùn)資料【精編版】版施 工 組 織 設(shè) 計浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)科技分公司目錄1 工程概況 32 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員配置 32.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 42.2 項(xiàng)目人員組織配置 53 工器具配置 74 項(xiàng)目實(shí)施流程、方案和進(jìn)度計劃表 94.1 工程進(jìn)度管理 94.2 工程質(zhì)量目標(biāo) 124.3 生產(chǎn)要素的配備 154.4 工程進(jìn)度計劃表 164.5 工程前期準(zhǔn)備 184.6 工程實(shí)施流程圖 205 進(jìn)度保證措施 235.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 235.2 做好施工中的協(xié)調(diào)工作 235.3 檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋 245.4 工作例會及工程記錄制度 245.5 做

2、好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 256 質(zhì)量保障體系及措施 266.1 施工質(zhì)量保證實(shí)施方案 266.2 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作 276.3 嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制 276.4 工程質(zhì)量控制流程 306.5 建立改造質(zhì)量控制體系 317 安全保障體系及措施 317.1 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 317.2 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 327.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 327.4 安全防護(hù)措施落實(shí)規(guī)定 347.5 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 367.6 安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況 377.7 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 397.8 冬雨季施工保證措施 408 風(fēng)險防范及對策 41版】1工程概況建設(shè)內(nèi)容包括但不限于室分系統(tǒng)

3、主設(shè)備、WLANfc設(shè)備（AR交換機(jī)）、各類室外安裝設(shè)備箱體、無源器件（耦合器、功分器等） 、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的安 裝、整改、拆除。本項(xiàng)目劃分情況如下：我司根據(jù)招標(biāo)文件所述， 了解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)置項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)本期工程建設(shè)項(xiàng)目提供服務(wù)。2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我公司總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈，下設(shè)江西省辦事處；江西辦事處設(shè)立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達(dá)中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西辦事處組織結(jié)構(gòu)圖如下：江西辦事處總經(jīng)理商務(wù)部市場團(tuán)隊工程部行政部項(xiàng)目管理科技術(shù)支撐科宜 春工程團(tuán)隊項(xiàng)目團(tuán)隊工程交付擬配置

4、 22人的工程服務(wù)隊伍，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全 管理員，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng) 的調(diào)整。1、人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80隊上人員具有3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。2、針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點(diǎn)，我公司配置了專職經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。 室|» 施» W" 方» ” 2 版3、針對每個新站點(diǎn)建設(shè)，我公司將針對該新

5、站點(diǎn)成立獨(dú)立的項(xiàng)目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗(yàn)收等。4、我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點(diǎn)同時施工，從而高效率完成站點(diǎn)施工。5、公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖地市團(tuán)隊地市商務(wù)地市工程地市市場物業(yè)協(xié)調(diào)組綜合組合同管理應(yīng)收賬款物業(yè)協(xié)調(diào)工程師勘測設(shè)計組工程施工組倉管員勘測設(shè)計工程師文檔管理員司機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理針對本項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖重點(diǎn)對地市工程口各職能小組職責(zé)功能描述如下：組別/職位職責(zé)功能描述項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)該江西省鐵塔地市公司委托的室內(nèi)

6、分布系統(tǒng)施工項(xiàng)目有關(guān)的總協(xié)調(diào)組織，對整個項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系；3、落實(shí)、安排項(xiàng)目內(nèi)工作，管理整個項(xiàng)目團(tuán)隊；4、對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；物業(yè)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)站點(diǎn)信息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運(yùn)營商簽訂物業(yè)合同勘測設(shè)計組主要負(fù)責(zé)擬寫方案和方案技術(shù)交底工作，包括現(xiàn)場勘察、系統(tǒng) 設(shè)計和方案撰寫。工程施工組1、主要負(fù)責(zé)工程的安裝施工，以及施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；2、站點(diǎn)的接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運(yùn)行后的測試；3、工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、安全檢查；4、負(fù)責(zé)跟蹤和管理項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況，實(shí)時跟蹤工程項(xiàng)目執(zhí)行狀況，提交有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度報告；5、對系統(tǒng)運(yùn)行后的維護(hù)、搶修和遠(yuǎn)

7、程、現(xiàn)場技術(shù)支持工作；綜合組1、負(fù)責(zé)各地市團(tuán)隊的行政、后勤和日?？记诠芾恚?、負(fù)責(zé)對輔材、物資等的保管、控制；3、負(fù)責(zé)竣工資料的編寫，項(xiàng)目資料的管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理和保管，包括車輛、儀器儀表的調(diào)度。2.2 項(xiàng)目人員組織配置為配合項(xiàng)目建設(shè)的開展， 我司在江西省各個地市下設(shè)項(xiàng)目組和二級辦事處，專門負(fù)責(zé)江西省各地市分公司工程和業(yè)務(wù)的開展。 幾年來，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投 入，并不斷完善其內(nèi)容管理。按照可以滿足本項(xiàng)目常規(guī)建設(shè)的需要， 并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急 情況為原則。以月為工作周期，每月有 22個工作日，經(jīng)過歷年室分建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計等數(shù)據(jù)計算：

8、月選址能力選址人員每月可完成選址站點(diǎn)311個站點(diǎn)：每名選址人員每天最多跟進(jìn)2個站點(diǎn)，每單項(xiàng)工程選址周期平均415天（視選址難度不同），即 5X2X22/ （4 15）=15 55。月設(shè)計能力1名設(shè)計人員每月可完成 47個站點(diǎn)：每單項(xiàng)工程平均設(shè)計周期為36天（視工程規(guī)模大?。?，即22/（36）=47。月施工能力每站點(diǎn)平均需要15人工日，每站點(diǎn)的平均施工周期為515天（視工程規(guī)模大?。└鶕?jù)以上項(xiàng)目人員配置原則和依據(jù)，我公司為項(xiàng)目準(zhǔn)備了充足的人力資源，共計投入超過22名技術(shù)和施工人員（常駐南昌市22人，機(jī)動支撐高峰建設(shè)預(yù)備 28人），如下表：序 號工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施 工 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1

9、負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及 簽署物業(yè)協(xié)議；3地市亍項(xiàng)目經(jīng) 理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目的籌劃、管理、控制、隨同工程 驗(yàn)收，項(xiàng)目人員管理；4設(shè)計主管2負(fù)責(zé)設(shè)計工程師工作安排管理，方案設(shè)計溝通 交流，負(fù)責(zé)方案審核；5資料管理員1負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報告、完工 報告、驗(yàn)收報告、審計報告收集管理備案；6室分技術(shù)支持 工程師2負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問題；7WLA破術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)支持解決WLAr疑難故障處理及技術(shù)問 題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持 工程師1負(fù)責(zé)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協(xié) 調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進(jìn)度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)

10、物業(yè)合同 的接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點(diǎn)整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施 工過程、細(xì)節(jié)的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；11勘測設(shè) 計組設(shè)計主管1負(fù)責(zé)設(shè)計方案的審核，與鐵塔、設(shè)計院、監(jiān)理 有關(guān)設(shè)計的接口和溝通工作；12設(shè)計工程師3負(fù)責(zé)方案設(shè)計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模 測、設(shè)計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作；13工程 施工組工程主管1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的把控，工程竣工文件審核，與 鐵塔等客戶有美施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查， 施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工安全規(guī)范，安全檢查，施工 人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)范、

11、施工進(jìn)度、質(zhì) 量安全；竣工資料的制作17開通測試工程 師2負(fù)責(zé)站點(diǎn)開通驗(yàn)收、故障處理維護(hù)；18施工隊長5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點(diǎn)施工；20綜合組倉管員1負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備器材的管理；21運(yùn)輸員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運(yùn)輸。版3工器具配置3.1 施工用車輛和機(jī)械設(shè)備的配置和管理1、施工用車輛和機(jī)械設(shè)備管理(1) 我公司制定了施工用車輛和機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度，我司制訂了的車輛和機(jī)械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；(2) 施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進(jìn)行年審年檢且符合工程施工需要；(3) 施工用機(jī)械設(shè)備安全可靠， 根據(jù)施工實(shí)際需要合理

12、選擇正確的施工用機(jī)械，并進(jìn)行合理使用，及時保養(yǎng)保修及適時更新；(4) 車輛和機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理本人或者指派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合報驗(yàn)程序；(5) 車輛和機(jī)械設(shè)備按人機(jī)固定原則實(shí)行定機(jī)、定人、定崗制度，責(zé)任人做好進(jìn)出場的交接工作。(6) 施工用車輛駕駛員和機(jī)械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運(yùn)行記錄和日常維護(hù)。2、施工用車輛和機(jī)械設(shè)備配置情況表施工隊設(shè)備名稱自有/租 用數(shù)量型號制造 商功能購置 年份發(fā)電機(jī)自有2臨時供 電2007電錘自有22010電焊機(jī)自有22010老虎鉗自有12010車輛租用1SGM7187ATA,雪佛 蘭指揮/運(yùn)輸2

13、010車輛租用1BH7162MW指揮/運(yùn)輸20113.2 施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理1 .我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度；2 .儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗(yàn)檢測部門進(jìn)行 校驗(yàn)檢測；3 .儀器儀表由辦事處指定專人進(jìn)行保管、日常維護(hù)和登記制度；4 .儀器儀表的使用由使用人向項(xiàng)目經(jīng)理申請批準(zhǔn)后方可借出使用；5 .使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備:設(shè)備名稱配備數(shù)量型號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設(shè) 備+抓包卡2套Wlan測試2

14、012測試手機(jī)2套K800測試手機(jī)2012TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2014CDM醺測軟件（含終端）2套中興通訊GSMB式2010駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測2010頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析2010K790路測軟件（含終端）2套S/N: CB5107GQK U 含軟 件 TENS1TD測試2010筆記本電腦3套揚(yáng)天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計5套r光路檢測2014紅光源5套光路檢測2014GPS1套定位2010萬用電表2套電路檢測2010數(shù)碼相機(jī)2套辦公20122、計劃為本工程購置的儀器儀表設(shè)備:3、計劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備:4項(xiàng)目實(shí)施流程、方案和進(jìn)度計劃表項(xiàng)

15、目實(shí)施前，要擬定工程進(jìn)度計劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進(jìn)度計劃表。嚴(yán)格按照江西鐵塔公司要求的工程進(jìn)度按時完成，單一站點(diǎn)施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。4.1 工程進(jìn)度管理我司把整個項(xiàng)目的工程進(jìn)度分為六個階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工安裝階 段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗(yàn)運(yùn)行階段、站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段，并根據(jù)六個階段設(shè)置了項(xiàng)目內(nèi)部不同的職能，前四個階段的進(jìn)度快慢，決定著工程的整個進(jìn)度。1、采取并行工作方式此次項(xiàng)目工程量大、時間緊，將項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計階段、施工安裝階段、開通測 試階段的工作并行實(shí)施。2、項(xiàng)目周報制度每周將最新工程進(jìn)展和項(xiàng)目計劃進(jìn)度情況向鐵

16、塔公司提交周報，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行 匯報和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點(diǎn)在正常情況下的工程進(jìn)度計劃，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我 們將組織如下工程施工，并施以規(guī)范化的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)1-34-67-9101213-1516-1819-2122-24項(xiàng)目準(zhǔn)備 階段1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工 作2、物業(yè)資源的準(zhǔn) 備工作；進(jìn)場材料 清點(diǎn)檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽 定工作勘查設(shè)計 階段1、現(xiàn)場勘測，對現(xiàn) 場的環(huán)境進(jìn)行勘查2、對站點(diǎn)進(jìn)行設(shè) 計，提交設(shè)計方柔3、設(shè)計方案會審版4、修改設(shè)計方茉 , 出版最終設(shè)計方案施工安裝 階段1、物料、施工手續(xù)、 施工力量等資源的 準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場施工3、

17、施工以及現(xiàn)場的 隨工測試4、工程施工完畢， 現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解 決施工現(xiàn)場遺留的 問題開通測試 及優(yōu)化調(diào) 整階段1、開通前儀器，人 員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系 統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗(yàn)運(yùn)行 階段1、現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)前 的自檢工作2、現(xiàn)場驗(yàn)收3、工程整改站點(diǎn)移交 及項(xiàng)目終 驗(yàn)階段1.工程量確認(rèn)及站 點(diǎn)移交2、項(xiàng)目終驗(yàn)3、提交結(jié)算，配合 W項(xiàng)目進(jìn)度時間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒有大的阻礙情況下 ，項(xiàng)目開始至結(jié)束歷時24天。表格中的陰影則表示項(xiàng)目實(shí)施事項(xiàng)所持續(xù)的時間段。4.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1. 人員及儀器儀表和車輛的配備在項(xiàng)目開始之前，我公司將針對此項(xiàng)目的實(shí)際情況，

18、事先做好項(xiàng)目評估，具體確定好本 項(xiàng)目所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照項(xiàng)目要求逐個進(jìn)行檢查。2. 物業(yè)情況提前進(jìn)行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計選址重點(diǎn)、難點(diǎn)，集中公司所有物業(yè)資源對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行逐個突破，加快物業(yè)談點(diǎn)進(jìn)度。 室|» 施» W" 方» ” 版3. 深化上崗培訓(xùn)在項(xiàng)目開始前半個月， 針對此項(xiàng)目的具體設(shè)計人員、 工程人員及督導(dǎo)人員等深化上崗培 訓(xùn)，使得這些項(xiàng)目人員能提前掌握了解貴公司的各項(xiàng)要求、規(guī)范等。4.1.2 勘查設(shè)計階段進(jìn)行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進(jìn)行。1. 站點(diǎn)勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設(shè)

19、計方案并及時提交。2. 由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門對提交的設(shè)計方案進(jìn)行初審。3. 設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后，及時修改。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進(jìn)行最終設(shè)計方案會審。4.1.3 施工安裝階段1. 設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后，開始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。2. 設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^后，迅速組織施工隊，準(zhǔn)備施工。3. 制定詳細(xì)、合理的施工計劃，保證在最短的時間內(nèi)完成工程建設(shè)。4. 施工完成后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢工作，保證施工質(zhì)量。5. 將剩余物料拉出施工現(xiàn)場，同時對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進(jìn)行處理，和業(yè)主保持良好關(guān)系。4.1.4 開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段1. 準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并仔細(xì)檢查，保證儀器能正常使用。

20、2. 現(xiàn)場開通設(shè)備，對所要求測試的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)測試。3. 根據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測試。4. 積極處理遺留問題，處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。5. 認(rèn)真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。4.1.5 初驗(yàn)運(yùn)行階段1. 初驗(yàn)前，組織工程師對待驗(yàn)收的站點(diǎn)進(jìn)行自檢工作。2. 現(xiàn)場驗(yàn)收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)行初驗(yàn)工作，并辦理驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。對于沒通過的工程站點(diǎn)，保證在最短時間內(nèi)完成整改工作，及時提請驗(yàn)收。4.1.6 站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段1. 與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進(jìn)行工程施工量確認(rèn)，及站點(diǎn)移交；2. 對于初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改， 完全整改后通知監(jiān)理及甲方

21、代表進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)；3. 終驗(yàn)通過后 , 施工方需及時進(jìn)行項(xiàng)目決算, 并提交結(jié)算報告給甲方 , 配合甲方審計單位對決算報告的審核, 對于審計單位提出的疑問 , 必須無條件答疑解釋.4.2 工程質(zhì)量目標(biāo)4.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)及要求1 、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量要求（ 1 ） 適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；（ 2 ） 可靠性：結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定；（ 3 ） 擴(kuò)展性：支持系統(tǒng)擴(kuò)容以及系統(tǒng)升級要求；（ 4 ） 耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；（ 5 ） 經(jīng)濟(jì)性：工程造價合理、經(jīng)濟(jì)

22、效益和社會效益強(qiáng)；（ 6 ） 美 觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；（ 7 ） 安全性：施工方便和使用安全；（ 8 ） 服務(wù)質(zhì)量：工程完工后定期進(jìn)行每月巡檢。4.2.2 質(zhì)量控制制度1、 施工前的質(zhì)量控制（ 1 ） 對鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、 報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。 應(yīng)重點(diǎn)審核本改造項(xiàng)目的施工圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。（ 2 ） 編制詳盡的進(jìn)度計劃和施工方案。 并對施工圖紙、 施工組織設(shè)計進(jìn)行交底， 明 確任務(wù) , 分清責(zé)任。（ 3 ） 對材料、 工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查， 檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 對到場的 材料及設(shè)備

23、要及時檢驗(yàn)。（ 4 ） 準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。（ 5 ） 開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2 施工過程中的質(zhì)量控制（ 1 ） 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對技術(shù)要求高，施工難度大的工序，設(shè)置控制點(diǎn)，對操作人員材料施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)控制。（ 2 ） 完善質(zhì)量檢查制度： 包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢。 督導(dǎo)的巡視檢查以及鐵塔公司監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括：（ 3 ） 對到達(dá)現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查， 并檢驗(yàn)合格證 質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報告；（ 4 ） 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)

24、量；（ 5 ） 及時對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證分項(xiàng)的工程質(zhì)量。3 加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)（ 1 ） 合理安排施工順序防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；（ 2 ） 采用必要的保護(hù)措拖；（ 3 ） 加強(qiáng)對設(shè)備的檢查工作。4.2.3 質(zhì)量控制措拖1 嚴(yán)格控制設(shè)備器件的選用（ 1 ） 嚴(yán)格選擇輔材材料廠商， 供貨商必須是經(jīng)過江西鐵塔供應(yīng)商認(rèn)證并且與本公司長期合作，信譽(yù)等級高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。（ 2 ） 質(zhì)量合格的設(shè)備器件才考慮使用， 當(dāng)其質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請更換。（ 3 ） 嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。 當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時， 要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。2 嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)（

25、1 ） 所有進(jìn)場施工人員持證上崗， 特殊人員均持有特種操作證， 每天進(jìn)場前由現(xiàn)場保安員逐一檢查，否則不允許進(jìn)場施工。（ 2 ） 進(jìn)場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組， 不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。（ 3 ） 嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)， 進(jìn)場班組人員不任意更換 調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。（ 4 ） 對管理人員進(jìn)行考核， 提高管理人員的責(zé)任心， 從而保證管理人員的素質(zhì)。 如果管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3 嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生（ 1 ） 工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場

26、，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正制止預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（ 2 ） 樹立“質(zhì)量就是生命”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)作按照施工圖操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（ 3 ） 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量誰施工” ， “誰施工誰負(fù)責(zé)” ， “誰操作誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司的獎罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（ 4 ） 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底， 認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作， 各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等，施工人員按照書面技術(shù)要求進(jìn)行施工。4.

27、2.4 質(zhì)量檢查制度1 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1. 開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2. 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢互檢的基礎(chǔ)上，還要組織本工程項(xiàng)目的專職管理人員進(jìn)行工序交接檢查。3. 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4. 分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一步工程項(xiàng)目施工。5. 設(shè)備保護(hù)檢查。檢查設(shè)備有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。2 現(xiàn)場工藝效果質(zhì)量的檢查方法根據(jù)此次工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，現(xiàn)場主要采用目測法實(shí)測法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計法三種方法進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.3生產(chǎn)要素

28、的配備4.3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置1 .本項(xiàng)目配置共36人的工程服務(wù)人員，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù) /工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè) 協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員， 以及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2 .人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%A上人員具有5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。3 .針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點(diǎn)，我公司配置了專職經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。4 .針對每個新站點(diǎn)建設(shè)， 我公司將針對該新站點(diǎn)成立

29、獨(dú)立的項(xiàng)目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗(yàn)收等。5 .我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點(diǎn)同時施工，從而高效率完成站點(diǎn)施工。6 .公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。7 .配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設(shè)需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件2.2擬投入本項(xiàng)目的人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件第3.7擬投入本項(xiàng)目的物資配備表4.3.3辦

30、公、倉儲及備件序號功能用途詳細(xì)說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和 常備設(shè)備的存儲，及工程所需設(shè)備和材料的臨時 存儲。供工程、維護(hù)和應(yīng)急站點(diǎn)的使用。2相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套4.4工程進(jìn)度計劃表以一般站點(diǎn)為例，施工工程進(jìn)度計劃表項(xiàng)目階 段項(xiàng)目任務(wù)1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項(xiàng)目準(zhǔn) 備階段1、人員、車輛、儀 器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備 工作；進(jìn)場材料清點(diǎn) 檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定 工作勘查設(shè) 計階段1、現(xiàn)場勘測，對現(xiàn)場 的環(huán)境進(jìn)行勘查2、對站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計， 提交設(shè)計方案3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方家，出 版最終設(shè)計方案

31、施工安 裝階段1、物料、施工手續(xù)、 施工力量等資源的準(zhǔn) 備工作2、物料進(jìn)場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨 工測試4、工程施工完畢，現(xiàn) 場自檢5、物料退場以及解決 施工現(xiàn)場遺留的問題開通測 試及優(yōu) 化調(diào)整 階段1、開通前儀器，人員 方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng) 優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗(yàn)運(yùn) 行階段1、現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)前的 自檢工作2、現(xiàn)場驗(yàn)收3、工程整改版站點(diǎn)移 交及項(xiàng) 目終驗(yàn) 階段1.工程量確認(rèn)及站點(diǎn) 移交2、項(xiàng)目終驗(yàn)3、提交結(jié)算，配合審 計4.4.1工程項(xiàng)目勘測、設(shè)計評審階段計劃表項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設(shè)計（平均）會審（平均）進(jìn)度計劃（時皿求，單位工作日）10面大線以下

32、2.00.51.00.510-50面大線3.00.52.00.550-100面大線3.01.04.00.5100-200面大線5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業(yè)協(xié)議等工程項(xiàng)目立項(xiàng)表、勘測記錄表等設(shè)計方柔、設(shè)計材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計人員設(shè)計人員設(shè)計人員審核客戶經(jīng)理鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.2工程項(xiàng)目施工、整改階段計劃表項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設(shè)計艾更（平均）完工質(zhì)檢（平均）進(jìn)度計劃（時間要10面大線以下0.52.00.510-

33、50面大線0.55.00.550-100面大線0.57.01.0求，單位工作日）版100-200面大線0.512.01.0200面以上0.520.01.0過程輸出文件施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等工程隨工檢查記小表等設(shè)計變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)里支核表等文件管理提交工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)設(shè)計人員QC審核項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.3工程項(xiàng)目初驗(yàn)、終驗(yàn)評審階段計劃項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模開通測試（平均）竣工（平均）初驗(yàn)（平均）終驗(yàn)（平均）進(jìn)度計劃（時皿求，單位工作日）10面大線以下0.

34、50.50.5批量進(jìn)行10-50面大線1.00.50.550-100面大線1.00.50.5100-200面大線1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過程輸出文件開通測試記錄、天線口功率等竣工技術(shù)文件（包括材料清單、開通測試、駐波比測試記錄、天線口功率測試等等）初驗(yàn)竣工技術(shù)文件、初驗(yàn)報告等終驗(yàn)峻工技術(shù)文件等文件管理提交開通工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)審核項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5.1 工程施工規(guī)劃依據(jù)1. 雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；2. 明確客戶需求以及

35、站點(diǎn)2G、 TD、 WLAN、 TD-LTE 網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域；3. 了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的建筑物結(jié)構(gòu)圖， 獲得建筑物的內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，相關(guān)圖要準(zhǔn)確；4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點(diǎn)客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求；5. 如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；4.5.2 工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利實(shí)施的前提， 只有工程施工前做到充分的準(zhǔn)備， 才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我公司從以下幾個方面著手：1、 施工進(jìn)度的制定；2、 前期工作準(zhǔn)備；3、 交流培訓(xùn)；4、 包裝和運(yùn)輸5、 物料進(jìn)場工程前期準(zhǔn)備流程圖1、施工

36、計劃的制定：整體計劃：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、 業(yè)主、施工隊之間的關(guān)系，明確鐵塔公司對工程的整體 要求及業(yè)主對場內(nèi)施工的安排，并依此制定整體施工計劃。詳細(xì)計劃：工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進(jìn)度依據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備：物料計劃需求：倉管員根據(jù)施工計劃和設(shè)計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務(wù)部申請輔材采購訂單計劃， 對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設(shè)立施工臨時材料倉庫，若設(shè)立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進(jìn)行管理。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜

37、儀、駐波儀等專用通 信測試儀器的準(zhǔn)備。收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊長施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料，包括室內(nèi)分布系室|» 施» W" 方» ” 版統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進(jìn)場時間。3、交流培訓(xùn)施工前交流依據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工計劃和設(shè)計文件， 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、 工程督導(dǎo)及主要施工隊員與鐵塔方有關(guān)工程人員進(jìn)行施工前的交流，加強(qiáng)鐵塔方與我方的技術(shù)了解。明確要求和傳達(dá)工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會，依據(jù)施工計劃和設(shè)計文件，由工

38、程督導(dǎo)對施工隊員貫徹落實(shí)整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求， 明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。培訓(xùn)與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準(zhǔn)備工作， 根據(jù)施工計劃和具體情況開展必要地培訓(xùn)和考核。4、物料進(jìn)場倉管員安排落實(shí)好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫， 檢查無誤后做好入庫單， 擬定好物料進(jìn) 場計劃，并按物料進(jìn)場計劃派給相關(guān)施工隊做好物料出庫單。4.6 工程實(shí)施流程圖4.6.1 項(xiàng)目工程勘測與設(shè)計流程4.6.2項(xiàng)目施工流程5 進(jìn)度保證措施5.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)， 那么編制出時間最有利、 資源最合、 工序最優(yōu)化的施工

39、進(jìn)度計劃， 是保證計劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。 為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的工程中， 定時檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗(yàn)收。同時通過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。1. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主機(jī)措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。2. 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。3. 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保

40、證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個實(shí)現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實(shí)施。4. 計劃全面交底， 實(shí)施計劃、 施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動： 要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施。5. 在施工開始前和過程中， 將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度 , 不斷地優(yōu)化本周作業(yè)計劃 , 在計劃中要明確本日要完成的任務(wù) , 所需要的各種資源量, 提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。6. 編制好周作業(yè)計劃后, 將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)； 施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù), 實(shí)行責(zé)任承包, 全面管理

41、和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。5.2 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施、 調(diào)整、 協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系 , 監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作 , 督促資源供應(yīng)單位計劃供應(yīng)勞動力、 施工機(jī)具、 運(yùn)輸車輛、 材料設(shè)備等, 并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施 , 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場 , 結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整, 保證文明施工, 了解裝修、水、電的情況, 采取相應(yīng)的防范和保證措施 , 及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié), 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議, 貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策, 發(fā)布調(diào)度令。5.3 檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋根據(jù)月 （ 周 ） 進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查 若在

42、施工中遇到天氣、 資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨量縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制定規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報，進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：1、 項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。3、 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。6、 日歷計劃的倒計時。7、 對業(yè)主和施工者的變更指令等。8、 其他影響

43、施工進(jìn)度計劃實(shí)施的因素。5.4 工作例會及工程記錄制度1、 及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會， 上報一周來的工程進(jìn)度、 質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10 張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2、 項(xiàng)目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實(shí)施工作會議： 下達(dá)月份的工作計劃。 每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議， 布置本周工作計劃。 每周五召開計劃完成落實(shí)會議， 落實(shí)本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、 監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員， 協(xié)調(diào)計劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會議。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施總計

44、劃排定專業(yè)施工分部計劃， 并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃， 每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解， 制定下一個工作日作業(yè)計劃， 主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。4、 每日下午五時例會是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工計劃管理主要手段。 為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性， 以下人員必須參加會議： 各主要責(zé)任工程師、 質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理， 每次會議議定的內(nèi)容做書面記錄， 與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門按照執(zhí)行，資料存檔， 會議主要內(nèi)容如下： 各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日

45、情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5、 進(jìn)度計劃保證實(shí)施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、 做好各項(xiàng)調(diào)度、 信息反饋、 工作例會和運(yùn)行必要的計劃工作體系， 掌握計劃管理環(huán)節(jié)， 了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實(shí)現(xiàn)。6、 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。7、 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上。5.5 做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在參賽階段， 我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、 勞務(wù)的選擇、 儀器儀表的投入、施工安排、 當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往

46、工地現(xiàn)場， 并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃， 勞動力和儀器儀表的進(jìn)場， 各種施工證件的辦理、 施工進(jìn)度的安排等 從技術(shù)和現(xiàn)場方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作1) 認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作。2) 編制好詳細(xì)施工方案。3) 編制好施工圖紙和施工預(yù)算。2. 物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計劃進(jìn)行和保管。6 質(zhì)量保障體系及措施6.1 施工質(zhì)量保證實(shí)施方案1) 為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理

47、經(jīng)驗(yàn)，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。2) 由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。3)在各施工隊中都由工程隊長和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程QC對完工后的工程進(jìn)行質(zhì)檢，同時嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。4) 施工隊在開箱驗(yàn)貨時，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，以確保不因個別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。5) 施工隊嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計方案進(jìn)行施工，對于任何工程設(shè)計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并在相關(guān)文件中注明。6) 施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊嚴(yán)格執(zhí)行工藝

48、自檢制度，由施工隊隊長和工程督導(dǎo)對每道工序進(jìn)行檢查。7) 施工隊長和工程督導(dǎo)是隊員自檢的監(jiān)督人。工程督導(dǎo)同時負(fù)責(zé)每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。8) 加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實(shí)到各處，工程督導(dǎo)和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。9) 工程督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工，同時監(jiān)督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。10) 項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對所有工程進(jìn)行隨時抽查。11) 技術(shù)人員嚴(yán)格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)范，認(rèn)真做好各項(xiàng)測試和記錄，并在調(diào)測前對所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。12) 加強(qiáng)施

49、工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均提供書面報告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。13) 以江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗(yàn)收細(xì)則 、 中興公司工程施工考核標(biāo)準(zhǔn)作為檢查依據(jù)，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程督導(dǎo)進(jìn)行跟蹤，要求直接責(zé)任人限期整改，直至合格為止。14) 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實(shí)施教育，避免同類問題的再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進(jìn)行匯報，工程主管可 將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃?，達(dá)到共享的目的。1. 上海中興公司以誠信、 務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、 高技能的專業(yè)隊伍， 鑄就了一個嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的質(zhì)量服務(wù)保證體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。2. 我公司參加惠州鐵塔本項(xiàng)目的工程技術(shù)人員是由具有大、 中專以上通