施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

1、1 甲方（建設(shè)方）的基本工作內(nèi)容1）指派甲方代表，確定甲方代表工作職責(zé)和相關(guān)要求。2）制定各種施工管理制度和管理措施 質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量通病防治措施（結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書中的質(zhì)量 通病調(diào)查情況）、監(jiān)理管理制度（即針對(duì)監(jiān)理管理的具體措施） 、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度、 現(xiàn)場(chǎng)大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。3）項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂書面的項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管計(jì) 劃，明確施工過(guò)程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任，在確定施工過(guò)程監(jiān)控點(diǎn) 時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以及相關(guān) 方（施工、監(jiān)理）的能力和配合表現(xiàn)。對(duì)施工過(guò)程中

2、的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、影響 景觀的施工部位，以及對(duì)進(jìn)度和成本有重大影響的施工過(guò)程，必須作為重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān) 控點(diǎn)，計(jì)劃制定完畢后報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。4）按工程報(bào)建程序要求完成開工前的報(bào)建手續(xù)，含各種臨時(shí)手續(xù)的辦理，如臨 時(shí)電、臨時(shí)水、臨時(shí)道路、道路開口等，并將工程報(bào)建程序報(bào)送管理公司經(jīng)營(yíng)管理 部備案。5）土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、 銷售許可證在相應(yīng)的時(shí)段辦理完畢后以復(fù)印件形式報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。6）定位放線基本坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的確定和保護(hù)。7）施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平的確認(rèn)。8）施工許可證的發(fā)放。9）項(xiàng)目所在公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)確定交屋標(biāo)準(zhǔn)，作

3、為樓書的重要內(nèi) 容，并將交屋標(biāo)準(zhǔn)報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。10）工地形象的要求及確定、實(shí)施 如工地圍檔、工地大門、門崗、門衛(wèi)室、甲方代表辦公室、監(jiān)理辦公室、施 工單位辦公室、暫（臨）舍、材料堆放場(chǎng)地、材料堆放要求、施工場(chǎng)地（圍檔、標(biāo) 牌、施工器具等） 、施工道路、施工通道（含參觀、檢查、看樓、工作通道） 、警示 牌（大小、顏色、字體、位置、高低等） 、宣傳標(biāo)語(yǔ)、胸牌、工地出入證等一系列有 關(guān)工地形象的內(nèi)容，均應(yīng)做出具體的形象規(guī)定和要求，并應(yīng)以書面文件確定，制定 完成后報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。11) 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化。12) 各種計(jì)劃的制定 項(xiàng)目所在公司工程部負(fù)責(zé)組織或配合相關(guān)

4、部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計(jì)劃。需要編制的專業(yè)工作計(jì)劃包括 (不限于)：總體施工計(jì)劃、 樣板確認(rèn)計(jì)劃、 階段施工計(jì)劃、 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì) 劃、資金使用計(jì)劃等，計(jì)劃應(yīng)縝密和完善，保證各項(xiàng)計(jì)劃接口的順暢，計(jì)劃制定完 成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計(jì)劃的按期完成。其中項(xiàng)目總體 施工計(jì)劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在其批準(zhǔn) 發(fā)布后一周內(nèi)提交管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。13) 各部門對(duì)內(nèi)和對(duì)外統(tǒng)一宣傳口徑。14) 圖紙領(lǐng)取、分發(fā)，含總平面圖、道路圖、管網(wǎng)圖、施工圖、景觀環(huán)境圖、 裝飾裝修圖等。15) 向監(jiān)理單位和施

5、工單位移交場(chǎng)地。16) 材料樣板制作，留存售樓處、成本控制部、工程部，待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查 核對(duì)及促銷。17) 圖紙復(fù)核工作， 確保銷售圖紙和施工圖的一致性， 由開發(fā)設(shè)計(jì)部、銷售 部、 工程部一起確認(rèn)，并形成復(fù)核記錄。18) 技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。19) 施工組織設(shè)計(jì)的審核。20) 第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的召開，項(xiàng)目所在公司工程總監(jiān)、工程部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、 成本控制部、甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位參加，在會(huì)上明確項(xiàng)目的管理要求， 下發(fā)各種管理制度和措施，就項(xiàng)目的具體管理方式形成共識(shí)。21) 審核開工報(bào)告。2 乙方(施工方)的工作內(nèi)容(供參考)1) 項(xiàng)目部組建成立。2) 施工組織設(shè)計(jì)的編寫。3) 施工計(jì)劃

6、的編寫(今后每月、每周要有細(xì)化分解計(jì)劃) 。4) 場(chǎng)地交接。5) 施工現(xiàn)場(chǎng)、暫(臨)舍的建設(shè)6) 人員、材料、機(jī)械器具進(jìn)場(chǎng)。7) 領(lǐng)取施工許可證，并辦理相關(guān)手續(xù)。8) 領(lǐng)取圖紙，準(zhǔn)備并參加圖紙會(huì)審。9) 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工保證措施和制度的建立。10) 各重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工方案的編制，如地下車庫(kù)、車庫(kù)防水、大體積混凝土、 轉(zhuǎn)換層、基坑開挖和支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛理石 等。11) 開工報(bào)告的編寫。12) 參加第一次協(xié)調(diào)會(huì)，領(lǐng)會(huì)管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件。3 丙方(監(jiān)理方)的工作內(nèi)容(供參考)1) 項(xiàng)目部組建成立，指定甲方可以接受的總監(jiān)人員。2) 監(jiān)理方案(規(guī)劃)、監(jiān)理大綱的編

7、寫。3) 參與場(chǎng)地交接。4) 參與定位放線。5) 接收?qǐng)D紙，熟悉并參加圖紙會(huì)審。6) 審查施工組織設(shè)計(jì)。7) 審查施工計(jì)劃及重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工方案。8) 審查開工報(bào)告。9) 參加第一次協(xié)調(diào)會(huì)，領(lǐng)會(huì)管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件Word是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過(guò)號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R 右對(duì)齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問(wèn)！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來(lái)輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對(duì)話框，把光標(biāo)定位在查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 髙級(jí)”按鈕，選擇 特殊字符中的段落標(biāo)記”兩次，在輸入框中會(huì)顯示“ "PAP'，然后在 替換為”輸入框中