5S活動推進篇

1、整理推行要領(lǐng)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉目的：把“空間”騰出來活用要領(lǐng)：整頓推行要領(lǐng)定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整 齊，明確地標示目的：整齊、有標示，不用浪費“時間”找東西要領(lǐng)： 在5S活動中，看板是目視管理的一種形式，是使用物品、放置場所等基本狀況的表示板?？窗迨菫榱俗尨蠹颐靼妆匦杵返墓芾矸椒ǎ员闶褂脮r能馬上拿到，做到尋找時間為零。是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理，亦可稱為：目視管理整頓推行要領(lǐng)活動前活動后清掃推行要領(lǐng)定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明 亮亮。要領(lǐng)：全員參與清掃清潔推行要領(lǐng)定義：將前3S實施的做法

2、制度化、規(guī)范化， 并貫徹執(zhí)行及維持成果目的：通過制度化維持成果，顯現(xiàn)“異?！敝谝I(lǐng)：各類表格的運用檢查小組定期檢查活動，聽取小組活動板報告素養(yǎng)推行要領(lǐng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣目的：提高“修養(yǎng)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣要領(lǐng)：一流的員工一流的現(xiàn)場一流的產(chǎn)品一流的競爭力一流的企業(yè)5S推進八大要訣不是個別部門或某些干部的工作，而是要全員參與部長、科長、主管、班組長要密切配合，大力倡導小集團活動是很重要的一環(huán)要訣1-全員參與其樂無窮5S推進八大要訣不要秘密行動，也不要加班來做，讓全員認同充分利用口號、標語、宣傳欄，讓每位員工理解明白每月舉行一次部門員工大會，部長總結(jié)表態(tài)要訣2-培養(yǎng)5S大氣候

3、5S宣傳口號選編1、5S是品質(zhì)零缺陷的護航者！2、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)！3、人人積極參與，事事遵守標準！4、每天改善一點點，每天進步一點點！5、凈化生產(chǎn)場所，降低設(shè)備故障率！6、改善工作環(huán)境，提高工作效率！7、從自我管理做起，成為有素養(yǎng)的員工！8、人造環(huán)境，環(huán)境育人！ 活動口號是大家共同意識的體現(xiàn)，凝聚力得以發(fā)揮5S推進八大要訣最高領(lǐng)導親自出馬交代各部長、科長、主管：“你們要大力推動”推進會議上集思廣益，踴躍發(fā)言要訣3-領(lǐng)導掛帥5S推進八大要訣5S推進會議要說明精神要點，解答全員的疑問讓大家參觀5S樣板場所，互相觀摩評價改善成果要訣4-徹底理解5S 精神5S推進八大要訣整理的推進過程可采用紅牌

4、作戰(zhàn)的方法整頓可使用看板管理的方法，看板的用法、形式、內(nèi)容及展示方法要讓大家明白。要訣5-立桿見影的方法5S推進八大要訣巡視過程中要指出那里做的好那里做得不夠巡視完畢，現(xiàn)場會議，將問題點指定專人跟進解決確認問題點的改進進度，擔當者要檢討改進方法要訣6-領(lǐng)導巡視現(xiàn)場5S推進八大要訣通過推進5S，達到成本降低和品質(zhì)提升通過現(xiàn)場改善，為擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件從根本上解決問題，生產(chǎn)更流暢要訣7-以5S為改善的橋梁5S推進八大要訣雷厲風行，確立推進體制和方法上下齊心，全公司展開紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)方法要訣8-上下一心，徹底推進1、成立推行委員會2、推行前的培訓3、推行計劃的擬訂4、推行活動的展開5、推行現(xiàn)場的評比和診斷6、推行成果的發(fā)表和展示7、推行活動的復(fù)查8、優(yōu)秀部門和個人的獎勵9、推行活動的標準化常用工具1、問題點的查找2、改善方法、對策頭腦風暴法： 鼓勵員工盡可能的提出問題，不要覺得問題小就不指出；任何對策都可以提出，盡管有些對策目前還不可能去實施。常用工具1、現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；2、現(xiàn)物：變化的或有問題的實物；3、現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素；4、原理：被普遍認同的，能說明大多數(shù)事情的根 本性道理；5、原則：日新月異的，每天都在變化進步的科學 技術(shù)。