怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè)

1、怎么去評(píng)價(jià)跨境電商這個(gè)行業(yè)跨境電商這個(gè)行業(yè)是怎么樣的?跨境電商的過去是怎樣 ?現(xiàn)在的跨境電商開展如何，有多火爆?跨境電商還有利可圖嗎 ?跨境電商創(chuàng)業(yè)，該選擇怎樣的平臺(tái)?以下是小編給大家?guī)淼年P(guān)于跨境電商的評(píng)價(jià)，歡送。大家參考借鑒 !評(píng)價(jià)跨境電商 1 很多想做跨境電商的賣家，總覺得跨境電商很神秘。其 實(shí)，跨境電商從交易角度上來看，它是屬于外貿(mào) ; 但從出口 流程的角度來看，它又算不上外貿(mào)。因?yàn)橄噍^于外貿(mào)，跨境 電商的交易根本上都是郵政體系內(nèi)的小額訂單往來，其交易 不需要去申請(qǐng)進(jìn)出口權(quán)限。同時(shí)，目前國家對(duì)跨境電商的相 關(guān)制度也相比照擬少?？缇畴娚淘谀壳皝碚f還是十分有前景 的，因其是給國外客戶帶去好

2、的產(chǎn)品和購物體驗(yàn)的。現(xiàn)下， 跨境電商的門檻并不高，是初期創(chuàng)業(yè)者的良好選擇。評(píng)價(jià)跨境電商 21998 年，亞馬遜、 eBay 創(chuàng)立，它們也是早期跨境電商 平臺(tái)典范， 同時(shí)掀起了跨境行業(yè)的開展浪潮。 20xx 年速賣通 跨境平臺(tái)成立， 20xx 年，跨境行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展，跨境平 臺(tái)如雨后春筍，速賣通開展迅猛，成功開拓了俄羅斯市場(chǎng)。同年，wish平臺(tái)成功創(chuàng)立，并推出 wish APP;亞馬遜平 臺(tái)全面放開，鼓勵(lì)第三方賣家和個(gè)人賣家入駐。隨著跨境電 商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 20xx 年行業(yè)開始進(jìn)行大變革，大洗牌， 局部平臺(tái)入駐門檻開始提高，速賣通就是這樣。 20xx 年，東 南亞市場(chǎng)翻開，并成為跨境電商

3、成長(zhǎng)最快的新興市場(chǎng)。 20xx 年， 亞馬遜執(zhí)行歐洲新稅法， 歐洲市場(chǎng)賣家都必須注冊(cè) VAT， 歐洲市場(chǎng)賣家也因此質(zhì)量有了質(zhì)的提高。從賣家人數(shù)角度來 看，相較于國內(nèi)電商，跨境電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未到達(dá)白熱化階段， 短期內(nèi)的跨境電商還是有利可圖的。評(píng)價(jià)跨境電商 3 當(dāng)今的跨境電商市場(chǎng)主要可以分成這幾塊：亞馬遜， eBay 主打的歐美市場(chǎng) ; 新興國家市場(chǎng)，如俄羅斯、中東、南 美等市場(chǎng)主要是由速賣通、 lazada 和 shopee 主打 ; 新需求市 場(chǎng)，如歐美市場(chǎng)中的年輕人市場(chǎng)，就是由 wish 和 shopify 獨(dú)立站占據(jù)。不同市場(chǎng)的既定格局形成了不同跨境平臺(tái)群雄 爭(zhēng)霸的局面，其中，亞馬遜和 eBa

4、y 的歐美市場(chǎng)，是其它平 臺(tái)撬不動(dòng)，但總體平臺(tái)相互競(jìng)爭(zhēng)的布局對(duì)賣家來說是有利 的。評(píng)價(jià)跨境電商 4 從買家角度來看，速賣通占據(jù)的買家流量到達(dá)國內(nèi)京東 的水平， eBay 和京東大抵相當(dāng)， 亞馬遜北美站已經(jīng)可以和國 內(nèi)淘寶相提并論了，亞馬遜全球買家流量相當(dāng)于 5 個(gè)速賣通 了。從賣家數(shù)量來看，亞馬遜，速賣通及其它平臺(tái)的賣家數(shù) 量大概是 150 萬左右。而國內(nèi)的天貓，淘寶，京東的賣家數(shù) 量已經(jīng)到達(dá)了 1500 萬了。由此可見，跨境電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還 是比擬溫和的，賣家朋友們還是有時(shí)機(jī)的但電商運(yùn)營其實(shí)是進(jìn)入門檻較低、但進(jìn)階能力要求極高 的職業(yè)。前途無量的，只有職責(zé)相當(dāng)于大半個(gè)CEO的電商運(yùn)營負(fù)責(zé)人，其他運(yùn)營職位很大程度上都是具有高可替代性的螺絲 釘。而一家公司需要幾個(gè)電商決策人?答案是 1 個(gè)。評(píng)價(jià)跨境電商 5 如今線上電商的拼殺已經(jīng)不能用刺刀見血來形容了，對(duì) 流量資源的爭(zhēng)奪簡(jiǎn)直是剝皮抽髓，隨著傳統(tǒng)巨頭紛紛下場(chǎng)， 以后GMV向大賣家集中是趨勢(shì)，小賣家野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng) 過去了。所以電商運(yùn)營入行時(shí)提升都很快，但工作 3-5 年后往往 會(huì)有個(gè)為難期：由于電商部門的扁平化加上這個(gè)行業(yè)從業(yè)者平均年齡 不大， 35 歲以下的電商負(fù)責(zé)人比比皆是。如果公司開展順利環(huán)境好，那么人員團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定， 5 年內(nèi) 都不會(huì)