完善機關(guān)高效運行保障機制意見與完整采購年度工作總結(jié)匯編

1、完善機關(guān)高效運行保障機制意見與完整采購年度工作總結(jié)匯編完善機關(guān)高效運行保障機制意見1、重點工作分包制度。年初，局黨委根據(jù)年度交通運輸工作思路，梳理提出涉及全市發(fā)展大局的重點項目、重點工作和重點工程，并按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工和各科室工作職責(zé)，制定本年度交通運輸重點工作責(zé)任分工方案。各單位在組織實施過程中，要明確責(zé)任，強化措施，抓好落實，切實做到“五個一”，即“一項重點工作、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個工作團隊、一套推進方案、一本落實臺賬”。（牽頭單位：政工科、辦公室）2、工作推進方案制度。根據(jù)年度交通運輸重點工作責(zé)任分工方案要求，各牽頭單位要逐項制定具體的工作推進方案，包括時間節(jié)點、進度安排、完成時限及

2、有關(guān)人員責(zé)任配檔表等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報辦公室、政工科備案。（牽頭單位：政工科、辦公室）3、工作推進調(diào)度制度。圍繞各項工作的推進落實，實行“日計劃、周例會、月調(diào)度和季匯報”制度。“日計劃”，具體責(zé)任人要將承擔(dān)的任務(wù)量化分解、細化流程，制定好每天工作計劃；“周例會”，分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次會議，總結(jié)工作，研究措施，破解難題；“月調(diào)度”，主要領(lǐng)導(dǎo)每月召開調(diào)度會議，聽取各項工作完成情況，安排部署下步工作；“季匯報”，主要領(lǐng)導(dǎo)于每季度末將當(dāng)季工作完成情況報市領(lǐng)導(dǎo)。（牽頭單位：政工科、辦公室）第1頁共8頁4、工作落實臺賬制度。重點項目、重點工作、為民實事、會議議定事項和領(lǐng)導(dǎo)批示等，都要納入臺賬進行管理，

3、明確責(zé)任分工、完成時限和進度要求，具體按照臺賬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（牽頭單位：辦公室、規(guī)劃基建科）5、工作分級推進制度。重點工作、為民實事項目等各項重點交通運輸工作，要建立“第一責(zé)任人推進和局黨委會議推進”兩個層面的推進機制。各項工作直接負責(zé)人為推進落實第一責(zé)任人，對工作推進情況負首要責(zé)任。第一責(zé)任人要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，事不避難、勇于創(chuàng)新，推進中確實難以協(xié)調(diào)解決的問題，提交局黨委會議集中研究，快速決策，有力推進。（牽頭單位：政工科）6、項目爭取和落實工作制度。項目爭取和落實，由局黨委和相關(guān)職能科室共同負責(zé)。項目洽談過程中，相關(guān)職能科室配合局黨委共同參與洽談；項目落實后，責(zé)任移交各牽頭單位，具體

4、開展前期規(guī)劃設(shè)計、評審、招投標(biāo)、施工等工作，以使局黨委騰出時間和精力爭取其他項目。（牽頭單位：規(guī)劃基建科、地方公路管理局、招商科）二、會議落實制度8、黨委碰頭會議制度。黨委班子成員每周星期一集中交流上周工作落實情況，對本周重點工作作出安排；對上周需要著重解決的問題進行研究；對局階段性重要工作集體會商。碰頭會議議定事項要形成會議紀(jì)要，各責(zé)任單位要建立臺賬，辦公室負責(zé)督查落實。上周落實沒有進度的工作，原則上不要上會。結(jié)合工作推進落實，各班子成員要想辦法、出主意、定措施，努力提高會議效果。（牽頭單位：政工科、辦公室）第2頁共8頁9、會議紀(jì)要制度。建立錄音、記錄、紀(jì)要三位一體的紀(jì)要制度，黨委會議記錄由

5、政工科負責(zé)，其他各類專題會議由相關(guān)單位負責(zé)人落實，每季度匯總后報局辦公室存檔。重要事項或涉及面廣、分口落實有難度的事項，提交局黨委會議進行研究部署。（牽頭單位：辦公室、政工科）10、會后跟蹤落實制度。要求主要負責(zé)人參加的會議，不得安排他人替會；主要負責(zé)人確有特殊情況不能參加會議時，必須按程序請假，并明確替會人員，會后替會人員要將會議精神向主要負責(zé)人匯報。對會議議定事項要想盡一切辦法落實到位，遇到確有無法落實的情況，要及時向召集會議的領(lǐng)導(dǎo)匯報。會后，及時將會議精神落實情況報召集會議的領(lǐng)導(dǎo)。因沒有引起足夠重視，匯報不到位甚至未匯報，導(dǎo)致工作遲滯、落實不力的，要依照本意見第16 條進行責(zé)任追究。（牽

6、頭單位：辦公室）11、會議議定事項通報制度。黨委會、各類專題會議交辦的重要事項落實情況，政工科及各召集會議科室視情況定期匯總并通報，并按照完成、正在完成、未完成進行評價。每季度末將書面通報材料報局政工科存檔。（牽頭單位：政工科）三、作風(fēng)保障制度12、班子成員補位制度。即AB角制度，班子成員外出期間，由相對固定的其他成員處理分管工作，確保各項工作時時刻刻有人抓、有人管，不斷檔、不拖延。黃燁林與王同賢AB角，王志凱與戴洪青AB角。（牽頭單位：辦公室）13、建立調(diào)查研究制度。班子成員根據(jù)職責(zé)分工，圍繞難點、重點工作，擬定調(diào)研提綱，開展調(diào)查研究，收集基層意見和建議，了解第3頁共8頁外地先進經(jīng)驗，分類整

7、理匯總，撰寫分析問題有深度、推進措施有創(chuàng)新的調(diào)研報告。各單位也要圍繞本單位工作重點，每季度末向局辦公室報送一篇高質(zhì)量的調(diào)研材料或決策建議。（牽頭單位：辦公室）14、實行“一線工作法”。班子成員要經(jīng)常深入基層，深入一線，推進工作。提倡采取現(xiàn)場辦公方式（各班子成員原則上每周一次），及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。召開現(xiàn)場辦公會議前，須由責(zé)任單位制定會議方案和解決問題的初步意見。需主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度的，必須是分管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)調(diào)度且推進有難度的工作。（牽頭單位：辦公室）四、督導(dǎo)問責(zé)機制15、工作預(yù)警制度。對多次督導(dǎo)，沒有達到目標(biāo)和時限要求的重要工作，由政工科下達督查整改通知書，進行工作預(yù)警，并報業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確

8、定延期時間；延期辦理期間仍完不成的，依照本意見第16 條規(guī)定進行責(zé)任追究。（牽頭單位：政工科）16、效能責(zé)任追究制度。包括效能約談、通報批評、行政問責(zé)等內(nèi)容。一是效能約談。即對會議議定事項落實不力的，以及重要工作通過工作預(yù)警延期辦理期內(nèi)仍未完成的，相關(guān)單位要書面說明原因，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進行約談，指出存在問題，提出改進要求，視情況留出整改期。被約談單位要認真研究，制定措施，確保在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，并于約談5 日內(nèi)將相關(guān)原因、措施、落實情況報局政工科存檔。二是通報批評。對通過效能約談，整改期內(nèi)工作仍沒有進展或整改不到位的單位，要在全局通報批評，并取消主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的評先樹優(yōu)資

9、格。三是行政問責(zé)。通報批評后，仍消第4頁共8頁極不作為的單位，將按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實行行政問責(zé)，并取消該單位評先樹優(yōu)資格。（牽頭單位：政工科、法規(guī)與安全科）五、獎懲考評制度17、優(yōu)秀團隊及個人推選制度。局黨委將對年度業(yè)務(wù)工作完成特別優(yōu)秀的、為全市交通運輸事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的團隊和個人進行大張旗鼓的表揚，并推選出“標(biāo)桿”團隊和個人參加上級評先樹優(yōu)活動。樹立正確的用人導(dǎo)向，對不能勝任或不適應(yīng)當(dāng)前工作崗位的個人，及時予以調(diào)整，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制，有效激發(fā)廣大干部職工想干事的愿望、敢干事的動力、能干事的實力和干成事的信心。（牽頭單位：政工科）18、公開承諾制度。年初，

10、各單位要圍繞本部門重點工作在一定范圍內(nèi)公開作出承諾，并建立公開承諾臺賬，按照承諾內(nèi)容和時限，有計劃落實承諾事項。年底，局黨委將對各單位踐諾情況進行考評，考評結(jié)果納入崗位目標(biāo)考核。（牽頭單位：政工科）第5頁共8頁完整采購年度工作總結(jié)XX年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購

11、之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠; 不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) ; 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象 ; 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， XX年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充

12、分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 ! ，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的 ! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo) !第6頁共8頁在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 , 當(dāng)然

13、還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“ ! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要 xx 票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證 ! 從而每月都能減免一些不必要的稅收。XX年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原