施工組織設(shè)計--質(zhì)量管理體系與措施

1、南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)、保證體系與措施一、質(zhì)量目標(biāo)符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系1、建立健全質(zhì)量保證體系建立健全合理的質(zhì)量保證體系，是保證工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。我單位擬建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任層層落實，直至各施工隊， 并健全質(zhì)量教育、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量獎罰制度的質(zhì)量保證體系，從而保障本工程的施工質(zhì)量。具體見下圖 :項目經(jīng)理QC領(lǐng)導(dǎo)小組（總工程師）排水管道施工作業(yè)隊道路開挖、恢復(fù)施工作業(yè)隊附屬工程施工作業(yè)隊質(zhì)量教育質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎罰規(guī)技強設(shè)技標(biāo)材 工 施質(zhì) 檢質(zhì)制 兌落范術(shù)化計術(shù)準(zhǔn)質(zhì)

2、 程 工量 測量定 現(xiàn)實學(xué)監(jiān)質(zhì)文交化檢 試 動動 數(shù)評獎 獎?wù)?xí)督量件底作驗 驗 態(tài)態(tài) 據(jù)定罰 罰改意審業(yè)檢檢分制標(biāo)措識閱查查析度準(zhǔn)施總目標(biāo)：全合同段全部達到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率 90%以上南京第一建筑工程集團有限公司- 1 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件組織保證體系項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制各質(zhì)部量室、體隊系負(fù)責(zé)小人組QC小組工質(zhì)量檢班查員長班組質(zhì)檢員熟練技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)原材 料質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量檢查試驗計量質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證完成工程質(zhì)量保證施工組織設(shè)計TQC 教育施工組織施工進度全面質(zhì)量管理機械保證人員素質(zhì)和技術(shù)

3、的保證檢驗、計量質(zhì)量競爭工藝保證原 材料提高質(zhì)量質(zhì)量保證意識、管理水平和企業(yè)素質(zhì)制度保證經(jīng)濟保證目標(biāo)管理保證體系方針目標(biāo)制經(jīng)濟責(zé)任度制TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組單位時間工下達目標(biāo)程包干基本資金各包干部制室定、對設(shè)備使用隊策負(fù)措包干責(zé)施崗位責(zé)任制目標(biāo)落實獎懲制度質(zhì)量責(zé)任考核工班或個人實行獎懲項目經(jīng)理驗收經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量信息保證體系質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)信息反饋施建質(zhì)監(jiān)工設(shè)監(jiān)理單單單單位位位位信息管理員信息傳遞員項目經(jīng)理信息反饋生產(chǎn)過程上級反崗技信獎饋制度位術(shù)息懲責(zé)責(zé)反制任任饋度優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證體系框圖2、健全質(zhì)保制度項目經(jīng)理部須有詳細(xì)的質(zhì)保制度，獎罰分明，并下發(fā)各施工隊和各施工班組，要求上墻。南京第一建筑工程集團有

4、限公司- 2 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件專業(yè)技術(shù)管理人員，要了解本工程總體計劃安排，熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計意圖。按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝流程、材料規(guī)格性能、施工勞動組織、機械設(shè)備性能、安全防火要求等組織施工。同時認(rèn)真審核施工圖及說明，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進行技術(shù)交底制度、加強技術(shù)管理、 注意施工原始資料的積累， 要按時填寫施工原始記錄和各項質(zhì)量檢查報表。工程變更須有專人負(fù)責(zé)、記錄、更改、備案、存檔，竣工資料圖紙必須齊全、交驗及明。制定詳細(xì)施工技術(shù)措施。 我們對每部份工程均制定施工工藝流程， 對每一分項工程制定施工工序， 對各施工

5、工序配備專人檢查把關(guān)， 除設(shè)置質(zhì)檢員配合甲方及監(jiān)理工程師進行質(zhì)量把關(guān)外，自己內(nèi)部建立一套完整的自檢體系，每個班組，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作 , 質(zhì)量控制縱、橫成網(wǎng)，跟蹤監(jiān)督，做到上道工序未經(jīng)檢查，下道工序不得進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。把好原材料、成品、半成品的采購關(guān)。 會同甲方、監(jiān)理單位對瀝青砼、 管材、水泥、鋼筋等原材料供貨商進行精挑細(xì)選， 選擇產(chǎn)品質(zhì)量好， 供貨服務(wù)好的廠家，做到材料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核每批材料與取樣材料是否相符，如有出入立即停止進貨。保證材料進貨質(zhì)量，我們主要采取以下措施：1）、檢查需要進場的材料是否有出廠證明和合格證，地方材料要去現(xiàn)場考察，并簽訂供貨合同，

6、保證材料的正常供應(yīng)。2）、所有材料的品種和供貨地點、數(shù)量需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進場。3）、材料進場前設(shè)專門人員進行檢查、試驗合格后方可進場。4）、對已進場的材料隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格后立即退貨，并禁止在工程施工中使用。嚴(yán)肅工程的檢測程序。各道工序完成后均應(yīng)填寫相應(yīng)的工序檢查表，首先由班組自檢，合格后交下一道班組進行互檢，技術(shù)主管復(fù)檢，項目部專職質(zhì)檢工程師檢查，由監(jiān)理工程師終檢。合格后才可進行下一道工序的施工。三、質(zhì)量保證措施以 ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證為標(biāo)準(zhǔn)， 建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。南京第一建筑工程集團有限公司- 3 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水

7、處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件推行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹落實我單位的質(zhì)量方針，強化全員質(zhì)量意識教育， 大力開展質(zhì)量宣傳教育活動，提高全體人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，實行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平，嚴(yán)格規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、 組織保證健全質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。1）、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職的質(zhì)

8、檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實處。組織機構(gòu)及檢查程序見 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖和質(zhì)量檢查、控制程序圖 。組長：項目經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量部施工隊質(zhì)量檢查小組隊質(zhì)檢室副組長： 項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師組員：各部室負(fù)責(zé)人組長：施工隊隊長副組長：副隊長技術(shù)主管質(zhì)檢員組員：工班長質(zhì)檢員工班質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖南京第一建筑工程集團有限公司- 4 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件申請開工返每道工序完工后否工自檢是否合格是或填寫工序質(zhì)量檢驗報告單返否監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢修查是否簽認(rèn)自檢結(jié)果是返分項工程已

9、完工工或否返自檢是否合格修或進是一填報質(zhì)量檢驗報告單，編制分步項工程完工證書整理資監(jiān)理工程師匯總抽驗資料進行分項工料程質(zhì)量評定、審查分項工程完工證書否審定是否符合要求簽認(rèn)是分項工程完工證書質(zhì)量檢查、控制程序圖經(jīng)理部安全質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師1 名專門負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量南京第一建筑工程集團有限公司- 5 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件工作，各施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師12 名，對工程實施自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)量評定， 保證每道工序均在嚴(yán)格的控制下進行。各級質(zhì)量檢查工程師配備一臺數(shù)碼相機， 經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師再配備一臺數(shù)碼攝像機，確保工程質(zhì)量記錄

10、的真實性和完整性。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期和不定期對本標(biāo)段內(nèi)的工程質(zhì)量進行檢查、評比，表彰質(zhì)量好的工點， 處罰質(zhì)量差的工點。 項目經(jīng)理部日常的質(zhì)量管理工作由質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)。2、 制度上的保證建立健全工程質(zhì)量終身責(zé)任制，制定各級、各部門質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，明確具體的質(zhì)量責(zé)任， 把質(zhì)量管理的每項工作、 每個環(huán)節(jié)具體落實到每一個部門、每一個人，切實把質(zhì)量工作落到實處。建立質(zhì)量檢查制度， 實行定期檢查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合， 專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，對各項工程主動報請監(jiān)理工程師檢查指導(dǎo)。 定期組織召開質(zhì)量工作分析會，及時處理和解決有關(guān)的質(zhì)量問題， 使各項工程始終處于受控狀態(tài)， 確保各項工程質(zhì)量一次達

11、標(biāo)成優(yōu)。建立工程質(zhì)量獎懲制， 以獎優(yōu)罰劣的指導(dǎo)思想，鼓勵大家積極創(chuàng)優(yōu)，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格品的出現(xiàn)。根據(jù)工程實際情況經(jīng)理部將制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理辦法， 如工程質(zhì)量管理辦法、工程測量管理辦法、工程試驗、計量管理辦法 、工程質(zhì)量內(nèi)控統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 等，并以文件的形式下發(fā)各部門和施工隊，要求各單位嚴(yán)格按辦法執(zhí)行，使質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。1）質(zhì)量責(zé)任制度建立各級工程質(zhì)量責(zé)任制。 各級行政領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)負(fù)責(zé)人對其主管或分管的工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制A、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對經(jīng)理部所屬施工隊的工程質(zhì)量進行全

12、面直接領(lǐng)導(dǎo)。B、項目經(jīng)理要認(rèn)真組織落實質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特點，組織編制工程項目質(zhì)量計劃 和實施性施工組織設(shè)計， 制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理南京第一建筑工程集團有限公司- 6 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件和技術(shù)保證措施。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向業(yè)主、 監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量情況。C、經(jīng)常對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育。通過開展預(yù)防和杜絕工程質(zhì)量通病活動；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活動；開展QC小組活動；開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動； 開展質(zhì)量回訪服務(wù)活動等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識。D、監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)面嚴(yán)格按設(shè)計

13、圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進行施工。強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。E、定期或不定期的組織質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。F、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。項目總工程師質(zhì)量責(zé)任制A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對項目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)， 組織復(fù)

14、核設(shè)計文件，主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施， 編制施工工藝設(shè)計、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等，并向施工隊、班組進行技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查落實。C、協(xié)助項目經(jīng)理推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。D、加強對各施工隊技術(shù)室的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量等負(fù)技術(shù)責(zé)任。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán)停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟處罰。E、注重隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗收，重視工程項目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進行信息管理。南京第一建筑工程

15、集團有限公司- 7 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件施工隊長質(zhì)量責(zé)任制A、對承建的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。B、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對職工進行有關(guān)法律、法規(guī)的教育， 提高職工質(zhì)量意識。 針對施工項目特點有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。C、全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)施工，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動

16、，確保對施工全過程進行全面有效控制；針對各工序容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷提高工程質(zhì)量。D、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序干部跟班作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。E、建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，加強安全保衛(wèi)，采用包、攔、護、蓋、封等保護措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。F、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按 “三不放過”的原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護。工程技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)

17、任制A、依據(jù)設(shè)計文件，施工規(guī)范，驗標(biāo)和上級的有關(guān)規(guī)定，編制實施性施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組作技術(shù)交底， 嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督按作業(yè)指導(dǎo)書操作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權(quán)制止，并及時上報處理。B、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。C、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并約請專職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計人員進行檢查簽證。D、協(xié)助隊長落實有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”技術(shù)，改進南京第一建筑工程集團有限公司- 8 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理

18、廠建設(shè)項目投標(biāo)文件施工工藝，消除質(zhì)量通病，組織進行質(zhì)量改進活動。具體組織、幫助開展QC小組攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好工程日志。安全質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任制A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。B、掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極推廣先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)。C、制訂項目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量進行有效控制。D、進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，按驗標(biāo)及時進行工程質(zhì)量的檢驗評定，填寫施工日志，及時認(rèn)真整理保存好各種施工原始資料

19、。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。E、協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題。認(rèn)真進行隱蔽工程檢查， 并及時報請監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行檢查、驗收、簽證。F、研究處理工程質(zhì)量上的疑難問題和質(zhì)量事故。工程技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙及技術(shù)文件的復(fù)核，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)。B、參加編制和審定重點、難點工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，并進行過程控制。C、掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。D、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、參加

20、質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。F、負(fù)責(zé)對重點、難點工程的測量控制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。南京第一建筑工程集團有限公司- 9 -南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件G、及時掌握現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，并進行落實。計劃財務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質(zhì)量計劃。B、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量計劃的執(zhí)行，在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)按設(shè)計、

21、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。B、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應(yīng)材料和構(gòu)配件，避免混裝、混供。對因供應(yīng)不合格的原材料，半成品和成品造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。C、凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)試驗鑒定后，方可采購、供應(yīng)。D、妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)配件等，對需超期使用的水泥等材料及時請有關(guān)部門鑒定，并提出處理意見。E、根據(jù)施工組織設(shè)計提供生產(chǎn)和安裝設(shè)備，制定施工設(shè)備管理規(guī)定，核定所選用設(shè)備的生產(chǎn)能力；保證機械設(shè)備技術(shù)狀況良好。F、根據(jù)施工條件，盡量選用先進的施工機具和機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的質(zhì)量保證和改進作用。實驗室質(zhì)量責(zé)任制A

22、、對所有進場的原材料、半成品、成品進行檢驗。拿出真實可靠的試驗資料，指導(dǎo)施工。B、根據(jù)施工需要進行砂漿等配合比的選定，并確定施工配合比。同時對施工中的砂漿、混凝土等的質(zhì)量進行評定。C、對已完的工程，需要通過試驗評定的進行試驗評定。如路基的壓實質(zhì)量等。D、在施工過程中對施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等材料進行檢查，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。E、在砂漿等施工時檢查施工隊配合比的使用是否準(zhǔn)確。南京第一建筑工程集團有限公司-10-南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件2）工程質(zhì)量檢查制度開工前的檢查A、設(shè)計文件、施工圖紙是否經(jīng)復(fù)核并滿足開工需要。B、施工前的工地調(diào)查和

23、復(fù)測工作是否已進行，并符合要求。C、各種技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計算復(fù)核是否已完成，樁點是否已按規(guī)定交接測設(shè)。特殊工作、關(guān)鍵工序是否已有作業(yè)指導(dǎo)書。D、施工人員、質(zhì)量管理人員、機具設(shè)備、原材料等是否能保證工程開工的質(zhì)量需要。E、對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備人員是否已經(jīng)過上崗培訓(xùn)并能夠真正掌握使用。F、檢查“施工組織設(shè)計” 、“項目工程質(zhì)量計劃” 、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”以及有關(guān)質(zhì)量保證措施是否制訂。施工過程中的經(jīng)常性檢查A、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求施工。B、施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核，是否進行復(fù)測，主要樁點設(shè)置是否可靠。C、施工現(xiàn)場是否按標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定。抽

24、查評定內(nèi)容是否與實際相符。D、是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。E、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常。F、原始記錄是否完善、詳實，計量是否準(zhǔn)確。G、檢查施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量保證措施的落實。隱蔽工程的檢查工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。A、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而自行覆蓋的，必須揭蓋補檢。B、隱蔽工程先由施工隊質(zhì)檢人員檢查合格后，填寫工程質(zhì)量檢查證，并備齊有關(guān)附件，通知經(jīng)理部質(zhì)檢部門和監(jiān)理工程師進行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格并簽證后，南京第一建筑工程集團有限公司-11

25、-南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件方可進行下道工序施工，否則，不予簽證，待改進復(fù)查合格后再簽證。C、隱蔽工程發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，及時呈報上級解決，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。D、隱蔽工程檢查證的填寫要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。施工隊質(zhì)量“三檢” 、“三工序”制度A、自檢：工班長會同質(zhì)量檢驗員在每日收工前，對班組完成的工作量、質(zhì)量進行一次自檢，作出記錄，工后講評。B、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊組織不定期的相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短，互相促進，共同提高的目

26、的。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。由施工隊組織交接檢查，各工班做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。 發(fā)生質(zhì)量問題及處理情況及時記錄在工程日志中。D、三工序：保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序。定期檢查制度A、經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，由總工程師帶隊，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和施工隊主要領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)檢人員參加。B、質(zhì)量大檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法，現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文整資料以及質(zhì)量管理的情況。C、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期處理。D、對質(zhì)量檢查的結(jié)果

27、和評定情況及時通報，對施工質(zhì)量管理的優(yōu)秀單位和個人給予表彰和獎勵。驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予驗工計價：A、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者。B、因工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量事故，并未按規(guī)定呈報且尚未處理者。C、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。南京第一建筑工程集團有限公司-12-南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件D、缺少隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證的工程。E、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，材料未經(jīng)試驗鑒定確認(rèn)合格者?？⒐ず蟮臋z查一個單位工程完工后， 工程隊首先進行自我檢查評定，然后報項目經(jīng)理部進行復(fù)評

28、。A、按設(shè)計進行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成數(shù)量、工程質(zhì)量等是否符合設(shè)計及標(biāo)驗要求。B、檢查各種規(guī)定的質(zhì)量記錄是否齊全完整。C、復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核查質(zhì)量等級。3）質(zhì)量月活動國家規(guī)定每年九月為全國質(zhì)量活動月。在施工中，我單位將結(jié)合自己的實際情況，利用質(zhì)量月有計劃、有目的地切實抓好質(zhì)量宣傳教育活動。4）質(zhì)量獎懲制度為積極推廣全面質(zhì)量管理， 進一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，經(jīng)理部將根據(jù)工程質(zhì)量實行獎懲制度。經(jīng)理部根據(jù)每月的質(zhì)量大檢查情況，評選出 12 個質(zhì)量較好的工點，并給予 100010000 元獎勵；評選出 1 2 個質(zhì)量較差的工點， 并給予 100010000元罰款

29、。質(zhì)量檢查工程師在質(zhì)量檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題， 除要求施工隊立即整改外，還可根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度給予施工隊5005000 元罰款。對獲得業(yè)主或其他單位質(zhì)量獎的工程，經(jīng)理部將根據(jù)情況給施工隊給予獎勵。對造成質(zhì)量事故的施工隊，除施工隊自己承擔(dān)全部的返工費用外，經(jīng)理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。3、 工程材料的質(zhì)量控制建立健全材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，并由經(jīng)理部中心試驗室搞好進貨檢驗與試驗工作，杜絕不合格材料進場。規(guī)范采購行為，嚴(yán)格存儲、保管和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到分類、分批堆放并嚴(yán)格標(biāo)識， 限額發(fā)料并有登記。 使各類原材料、南京第一建筑工程集團有限公司-13-

30、南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件成品、半成品始終處于受控狀態(tài)， 確保產(chǎn)品的可追溯性。 試驗人員應(yīng)主動向質(zhì)檢工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供原材料、成品、 半成品的相關(guān)資料， 自覺誠懇接受監(jiān)督和檢查。4、 人員素質(zhì)的保證根據(jù)本標(biāo)段工程特點和質(zhì)量目標(biāo)要求， 本工程我單位領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注， 為了組建一支能夠吃苦耐勞、頑強拼搏、 打硬仗的項目部， 我單位領(lǐng)導(dǎo)召開了專題討論會議。經(jīng)過認(rèn)真的討論、研究，最終組建了一支施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理部。組建后的項目部成員均在施工的第一線經(jīng)過洗禮，有著豐富的施工經(jīng)驗，過硬的技術(shù)知識，有著較強的責(zé)任心，工作經(jīng)驗豐富， 技術(shù)熟練的工程

31、技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定（具體人員名單見。5、思想保證1）、全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。2）、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人， 經(jīng)常進行質(zhì)量教育， 強化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)量質(zhì)量、良好信譽的道德風(fēng)尚。6、技術(shù)保證1）、加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

32、程組織施工。及時進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2）、堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點認(rèn)真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3）、強化試驗和檢測工作、設(shè)置工地試驗室。、工地試驗室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、外加劑、等原材料的進貨檢驗試驗；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負(fù)責(zé)試驗儀南京第一建筑工程集團有限公司-14-南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件器、設(shè)備的檢校與日常維護；負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理和歸檔。、施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設(shè)備定期進行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。、要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。、認(rèn)真執(zhí)行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄” ，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。、投入先進的大型機械設(shè)備，加強其維修和管理，以完好的施工