2012年度培訓記錄

1、LCJQ/PX/2012XXXXXX有限公司二0一二年度培訓及記錄編制： 審核： 批準：XXXXXX有限公司2012 年 度 培 訓 記 錄表編號：LCJQ/PX/2012NO培 訓 內(nèi) 容實施時間受訓對象學 時培訓方式備注1安全生產(chǎn)教育培訓1月份所有人員4小時集中式講解2提高質(zhì)量意識的培訓2月份各部門及車間主管10小時講解3油漆、打磨、裝卸人員操作技能培訓3月份所有油漆工、裝卸工、打磨工2小時講解及輔導4關(guān)于“員工執(zhí)行力”的培訓5月份各部門及車間主管3小時講解5質(zhì)量目標的擬定和具體實施的培訓6月份管理者代表及各部門負責人4小時講解6堅持持續(xù)改進 提高顧客滿意度的培訓8月份各部門及車間主管6小

2、時講解第 10 頁 培 訓 記 錄 表 編號：px-2012-1 培訓內(nèi)容安全生產(chǎn)教育培訓時間12/01/15-19 地點會議室授課人培訓情況：主要針對在生產(chǎn)過程中的操作要求、操作規(guī)程以及注意事項：1、 下料車間要求在上崗前必須穿工作服、戴工作帽、穿勞保鞋、戴手套以及防護口罩，同時嚴格按照操作規(guī)程進行操作以確保安全。2、 剪板車間必須要有專人負責管理，開機時必須先空轉(zhuǎn)一個循環(huán)，在確保一切正常的情況下再進行下步操作。3、 鉆床車間必須檢查是否有鉆夾頭鑰匙或斜鐵插在主軸上；工件必須夾緊，鉆孔時不可用手、棉紗或用嘴吹來清除切削，必須用毛刷清除。4、 同時對于氣保焊班組、機加工組等相關(guān)的操作規(guī)程和注意

3、事項等逐一講解。記錄人： 12年 01月19日 培訓有效性評價n現(xiàn)場考核 業(yè)績評價 其他通過此次培訓，大大的提高了各生產(chǎn)人員的安全意識，達到本次培訓的目的。評估人： 12年 01月19日 培 訓 記 錄 表 編號：px-2012-2 培訓內(nèi)容提高質(zhì)量意識的培訓時間12/02/10-20地點公司會議室授課人培訓情況：所謂質(zhì)量意識：首先要保證我們的產(chǎn)品是合格的。符合產(chǎn)品的規(guī)格要求，另外整個生產(chǎn)流程要嚴格遵照企業(yè)生產(chǎn)流程的管理規(guī)定。 作為員工，不僅僅是被動的接受，更要不斷地提出改善意見，促進質(zhì)量的提高。工作當中在座的每一位員工要想確保自己的工作質(zhì)量,就必須努力干好本職工作,把好每一個產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按照

4、工作指示來完成每一道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,不得自作主張或置之不理。因此,工作質(zhì)量的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度,每個員工都必須意識到,次品和不合格品都是在生產(chǎn)過程中制造出來的,不是質(zhì)檢員檢查或抽樣抽出來的,即產(chǎn)品質(zhì)量的好壞及生產(chǎn)當中的每一個人都有密切關(guān)系。 記錄人： 12年 02月20日 培訓有效性評價n現(xiàn)場考核 業(yè)績評價 其他這次的培訓要求大家樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”的工作思想，培訓后對接受培訓人員進行提問，回答證明此次培訓非常成功，有員工回答為要講究配合、分工協(xié)作,制造完美質(zhì)量的產(chǎn)品，當然這也是每一個負責員工的期望。 評估人： 12年 02月20日 培 訓 記 錄 表 編

5、號： px-2012-3培訓內(nèi)容油漆、打磨、裝卸人員操作技能培訓時間12/03/16-20地點公司會議室授課人培訓情況：講解內(nèi)容提要：1、 打磨人員須知：我們所制作產(chǎn)品原材料在噴漆前要整體去尖角毛刺、除銹、去氧化皮。一打磨工原材料除銹前應鏟除鋼材表面的銹層，清除可見的油脂、污垢、浮灰及碎屑，并應采取措施防止重新銹蝕現(xiàn)象的發(fā)生。2、 油漆工須知：所有經(jīng)處理后的表面均應在4小時內(nèi)涂底漆。底漆施工應在被涂零件經(jīng)適當預備處理后盡快進行，經(jīng)表面處理后久在空氣暴露易遭遇灰塵、油垢等外界污染而影響漆膜及零件表面的結(jié)合力，間隔時間越短越好。產(chǎn)品漆飾質(zhì)量的好壞，一個是靠油漆的質(zhì)量，重要的一點還是靠油漆工的技術(shù)和

6、工作時的細心和精心。3、 裝卸人員須知：裝卸過程中，必須佩戴好安全帽，將貨物按要求及擺放標示分區(qū)域放置，記錄好每次裝上或者卸下貨物型號及數(shù)量。記錄人： 12年 3月20日 培訓有效性評價n現(xiàn)場考核 業(yè)績評價 其他此次培訓，目的是讓大家更加透徹的理解自己的工作內(nèi)容，更加細心的做好本職工作。講解后去車間考察，工作人員按步驟實施的很好。評估人： 12年 3月20日 培 訓 記 錄 表 編號： px-2012-4培訓內(nèi)容關(guān)于“員工執(zhí)行力”的培訓時間11/05/05-15地點公司會議室授課人培訓情況：講解內(nèi)容提要：詳細講解高效執(zhí)行的10大原則：1、愿景統(tǒng)一原則自動自發(fā)，為結(jié)果負責；2、多走半步原則主動承

7、擔，消除隔閡；3、簡單到位原則流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位；4、環(huán)環(huán)相扣原則系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力；5、問題不上交原則領導多督促，訓練員工，讓下屬成功；6、過程控制原則視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下；7、客戶至上原則由感激到敬畏；8、權(quán)責對等原則授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責任落實；9、細節(jié)魔鬼原則成敗決定于細節(jié)；10、高效到位原則不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位。記錄人： 12年 05月15日培訓有效性評價n現(xiàn)場考核 業(yè)績評價 其他此次培訓目的：1、了解執(zhí)行力概念2、提升各部門執(zhí)行力及執(zhí)行素養(yǎng)；3、提高各部門合作意識；培訓期間課堂學習氣氛活躍，小組討論活躍及現(xiàn)場提問

8、都得到很好的回應，相信各位同事對自己工作的注意事項有了更加明確的認識，對今后的日常工作展開有很好的促進作用，達到培訓的目的。評估人： 12年 05月15日 培 訓 記 錄 表 編號：px-2012-5培訓內(nèi)容質(zhì)量目標的擬定和具體實施的培訓時間12/06/05-09地點公司會議室授課人培訓情況：講解內(nèi)容提要：管理者代表根據(jù)公司總的質(zhì)量方針組織各部門將公司目標分解為各部門目標，各部門負責人可將部門目標細化到員工崗位目標。制定質(zhì)量目標應遵循的原則：1、以質(zhì)量方針為框架；2、力爭最大程度定量化；3、具有時間性；4、具有可行性，經(jīng)過一定時期的努力可實現(xiàn)；5、質(zhì)量目標之間不可相沖突。質(zhì)量目標具體實施：質(zhì)檢

9、部收集公司和部門數(shù)據(jù)綜合成“質(zhì)量目標達成統(tǒng)計報告”交管理者代表審核，總經(jīng)理批準。記錄人： 12年 6月9日 培訓有效性評價 現(xiàn)場考核 業(yè)績評價 其他這次培訓的目的在于將公司質(zhì)量目標分解落實到每個人身上，使質(zhì)量目標更具有操作性。經(jīng)過這次培訓，經(jīng)各部門落實到各級人員，相信大家只要知道了自己的質(zhì)量目標，明確了努力的方向，明白了應該做什么，怎么去做、做到什么程度，才能充分的調(diào)動其積極性，以保質(zhì)量目標的完成。評估人： 12年 6月9日 培 訓 記 錄 表 編號：px-2012-6培訓內(nèi)容堅持持續(xù)改進 提高顧客滿意度的培訓時間12/08/15-21地點公司會議室授課人培訓情況、講解內(nèi)容提要：對如何進行持續(xù)改進進行詳細講解：持續(xù)的質(zhì)量改進是為提高滿足要求的能力而持續(xù)，反復進行的活動。其目的是通過改進及提高組織的整體能力，來確保組織對顧客的需求和市場機遇做出快捷的響應，發(fā)揮并不斷提高競爭的優(yōu)勢，持續(xù)改進是永無止境的，是組織一個永恒的主題和目標。如何實現(xiàn)顧客滿意：1、確定顧客對產(chǎn)品的需求；2.站在客戶的立場上反推業(yè)務運作流程，找到存在的問題及遺留的不足并積極解決；3.及客戶多做深層次的溝通，處理好客戶反應的問題；4.