淺談大型項目管理論文

1、淺談大型項目管理論文關鍵詞：大型工程; 質量管理 ; 質量控制1、大型工程項目出現(xiàn)質量問題原因分析1.1 設計原因設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，沉降縫及伸縮縫設置不當?shù)?，都是誘發(fā)質量問題的隱患。1.2 建筑材料問題1.3 施工方面問題2、大型工程項目質量管理的內容與目標3、傳統(tǒng)工程質量管理的特點及弊端4、提高工程質量的方法措施對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：4.2 加強協(xié)調管理的措施4.2.1 技術協(xié)調。提高設汁圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的 協(xié)調問題，圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就

2、不一定能夠一致。這就要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決4.2.2 管理協(xié)調。協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整 套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位4.2.3 組織協(xié)調。建立專門的協(xié)調會議制度. 施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和貴任

3、。4.3 及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括電氣部分與土建的協(xié)調，給排水與建筑結構的協(xié)助，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。4.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。5、質量管理目標的分解在建立健全完善的質量保證體系和質量責任體系基礎上，開展工 程質最的分解與量化也是

4、非常重要的一個工作，是明確質量目標和 保證質量負責到有關責任人的前提條件，任何類型的工程項目，都 是通過一道道工序逐漸形成的。工程項目質量分解可以按照施工層 次結構、施工順序大致可以分解為：分項工程質量、分部工程質量、 單位工程質量、單項工程質量和工序質量。結語工程質量的好壞直接關系到國家財產和人民生命安全。提高工程項目質量管理水平，從宏觀上要求進一步規(guī)范建筑市場招投標、工程監(jiān)理等相關制度，具體到各個項目建設階段則要求既要抓關鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項目的全過程質量保證體系。其中有兩點尤其值得重視，一是要加強工程項目質量的事前控制，追溯到項目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關，避免盲

5、目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患; 一是設計階段的質量控制，應加深對設計方案的技術審計，通過對項目開工前的質量管理以達到事先預防的目的。摘要：目前，隨著我國社會經濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國各種大型施工工程項目越來越多。施工項目管理的質量直接關系著工程項目的質量，但是，我國在大型施工項目管理特別是大型施工項目在管理中存在著很多問題，導致現(xiàn)代施工項目質量難以保證。本文主要討論了我國大型施工項目集成管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了大型施工項目集成管理實現(xiàn)的途徑和改善的方法，為現(xiàn)代大型施工項目集成管理提供參考。關鍵詞：大型; 施工項目 ; 集成管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1 引言現(xiàn)代社

6、會是一個高速發(fā)展的信息化社會，隨著社會經濟的發(fā)展，科學技術在生活中應用非常廣泛。在這個信息化的社會中，人們對建筑施工的質要求越來越高，尤其是在大型施工項目中，科學技術應用非常廣泛。加強大型施工項目集成管理，不但能提高施工工程 的質量和安全，還能合理有效的控制大型施工項目建造成本，更好 的實現(xiàn)大型施工項目的經濟效益和社會效益。但是在目前，我國在 施工項目管理中尤其是在大型施工項目管理中存在很多問題，影響 了大型施工項目的質量和安全，因此，提高大型施工項目的質量和 安全，加強大型施工項目的施工集成管理，是現(xiàn)代大型施工項目管理的重點。2 大型施工項目管理中存在的問題大型施工項目管理是施工項目質量的保

7、障，只有嚴格按照施工管 理要求進行的施工才能有效的保證施工的質量貨物施工進度。目前， 在我國，很多施工項目特別是大型施工項目管理中還存在著很多問 題，這些問題的存在不僅影響了先進施工技術的引入使用，還直接 影響了工程項目的質量、工期和成本控制的實現(xiàn)，對整個施工工程 企業(yè)造成了很大的影響。2.1 施工管理質量、進度存在問題在進行大型施工項目管理中，在項目開展初期，管理者沒有認真的去進行項目進度、項目工期等的計劃，在項目實施的過程中，也不能嚴格按照要求或計劃進行施工，并選擇相應的執(zhí)行人員，這樣，不僅造成了大型項目施工的質量和進度沒有嚴格的計劃實施，不能保證大型施工項目的質量和進度管理。因此，大型施

8、工項目往往由于工期無限制的拖延，人工成本和管理成本大增，超出了工程投資的預算，為大型工程施工造成了不可估量的損失。2.3 施工管理中計劃不完備3 提高大型施工項目集成管理的方法目前，我國大型施工項目越來越多，國家對大型施工項目的管理也越來越重視，尤其是進行工程承包以來，企業(yè)家為追求更好的經濟效益和社會效益，對企業(yè)大型施工項目的管理也越來越重視。計算機在工程方面的應用，不但改善了大型施工工程的管理模式，還提高了大型施工項目的管理水平，為提高我國大型施工工程的質量和工程進度管理帶來了很大的變化。3.1 利用WBS方法提高大型施工項目集成管理隨著計算機在我國大型施工工程中的廣泛應用，WBS方法大大提

9、升了我國大型施工項目的管理水平和質量水平。WBS，即項目結構分解，是把目標、任務、工作范圍、合同要求等各個項目按照系統(tǒng)原理分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元，在把握這些項目單元作為項目管理對象，將所有項目單元合成一個整體，已達到綜合計劃綜合控制的一種方法。在利用WBS技術進行大型施工項目管理時，首先，將各個項目的工期計劃輸入計算機，根據(jù)智能軟件的要求建立邏輯關系，這樣，每一項的項目工期就能合理的安排和控制，每一項工程的工期計劃在計算機中可以生成一張相互聯(lián)系的網絡，這樣整個工期的計劃安排都能比較清晰，合理有效的進行開展。其次，對于大型施工項目的成本計劃，可以按照工程量與施工圖預算將目標

10、成本拆分到各個項目單元中來，讓每個項目的實施人員都能得到合理的分工和目標計劃，將計劃成本幾率入工作報表，項目管理軟件可以直接生成S曲線，管理者就可以一目了然的了解項目成本的實施和控制。其次，大型施工項目的工作資源消耗和生產成本控制要達到一致，就必須將施工預算結果的工程量與資源消耗量進行預算，將總資源拆分到各個工作包中，并進行資源管理限定，合理控制資源和能源的消耗，達到總成本的合理控制。最后，在進行任務分配管理時，每一項工程管理任務和施工任務要落實到每一個施工人員的身上，指定內部責任人，負責對施工工程的任務進行管理檢查，這樣，建立起合理的監(jiān)管體系，就能夠構成項目內部的責任體系，可以更好的實現(xiàn)大型

11、施工工程的管理，形成以WBS為中心的管理體系。3.2 利用計算機技術進行大型施工項目集成管理大型施工工程管理工作不但包括項目的前期計劃和施工準備，還包括施工的質量控制、進度控制、項目實時跟蹤過程控制和后期的項目檢驗。過去，人工管理會存在很多漏洞，造成大型施工工程的質量和安全無法保障?，F(xiàn)代計算機技術的使用為大型施工工程管理提供了很多便利。首先，施工工程計劃書和施工工程數(shù)據(jù)材料可以保存在計算機中，不但可以方便查閱，還更方便保存，為企業(yè)各項工程施工提供更為準確的數(shù)據(jù)資料，方便了施工需要。其次，在進行施工工程監(jiān)督管理時，利用計算機技術可以更快的進行項目跟蹤記錄和項目診斷，并反映到工作進度表和監(jiān)管表中，一目了然的讓管理者了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。最后，大型施工項目負責人在實施工程任務時，進行工作任務記錄，到任務結束后，計算機可以很快的調出其工作表中的實際完成情況，綜合分析工作量、工期、成本的完成情況并進行綜合評價，提高工程管理水平，為加強大型施工工程管理提供必要的技術支持。4 結語參考文獻：1 王延樹成虎. 大型施工項目的集成管理J. 東南大學學報 .2000.(7)2 馮東梅 . 改進掙值