民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)告

1、民營(yíng)醫(yī)院開展趨勢(shì)【最新資料,Word版可自由編輯！】民營(yíng)醫(yī)院的開展前景改革開放初期,民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開始 出現(xiàn),經(jīng)過(guò)20多年的開展,其數(shù)量和規(guī)模都在不斷地 擴(kuò)展,它既是深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然產(chǎn)物, 又對(duì) 整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的開展起著積極的推動(dòng)作用.但是, 隨著改革的不斷深入,民營(yíng)醫(yī)院的開展已暴露出各種各 樣的問題,民營(yíng)醫(yī)院的健康開展成為各界普遍關(guān)心的問 題.那么,民營(yíng)醫(yī)院開展的“癥結(jié)在哪里,國(guó)外在發(fā) 展本國(guó)醫(yī)院有哪些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,民營(yíng)醫(yī)院的“明 天在哪里？本文從宏觀和微觀兩個(gè)層面, 內(nèi)因和外因 兩個(gè)角度,對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的開展前景作簡(jiǎn)要論述.一、 民營(yíng)醫(yī)院開展存在的主要問題民營(yíng)醫(yī)

2、院在開展的過(guò)程中,出現(xiàn)了許多問題,既有政策 層面的,也有自身運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的.對(duì)于這些問題,我們要 用開展的眼光去看,把它看成前進(jìn)中不可防止的出現(xiàn)的 困難,或者換一角度,認(rèn)為這些問題出現(xiàn)的越早,引起 的反響越大,對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院今后的開展越好.任何事物 的開展都是曲折前進(jìn)的,只有盡早的看到問題的存在,才能盡快找到解決問題的方法,否那么“帶病上陣,終 將得不償失.一宏觀層面政府標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一.對(duì)待民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院,目前 主管衛(wèi)生的行政機(jī)構(gòu)存在“一頭重,一頭輕的狀況： 對(duì)民營(yíng)醫(yī)院要求“嚴(yán),對(duì)公立醫(yī)院要求“松；對(duì)民 營(yíng)醫(yī)院照顧“少,對(duì)公立醫(yī)院要求“多；對(duì)民營(yíng)醫(yī) 院效勞“遠(yuǎn),對(duì)公立醫(yī)院效勞“親.比方在醫(yī)保定 點(diǎn)問

3、題,執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)問題、專業(yè)領(lǐng)域的不公平待遇問 題等方面都存在著差異.民營(yíng)醫(yī)院顯然被不公正對(duì)待, 受到歧視.政府配套舉措跟不上.民營(yíng)醫(yī)院的不斷壯大和開展, 亟需政府給予指引和標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)市場(chǎng)不斷“優(yōu)勝劣 汰,使得民營(yíng)醫(yī)院的辦醫(yī)水平不斷提升. 目前,政府 對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的開展缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督, 放任自流,使得目 前的民營(yíng)醫(yī)院良莠不分,魚龍混雜.政府定位不準(zhǔn)確.目前,政府仍然是“辦醫(yī)的角 色,而不是“管醫(yī)的角色,是“運(yùn)發(fā)動(dòng),而非“教 練員.這樣造成的后果是,政府只想管好自身所辦的 公立醫(yī)院,對(duì)民營(yíng)醫(yī)院那么沒有充分發(fā)揮其功能.二微觀層面目前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的開展出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：1、“重眼前,輕長(zhǎng)遠(yuǎn).這幾乎

4、是民營(yíng)醫(yī)院不成功 的“通病,這或許是民營(yíng)資本比擬急功近利,希望盡 快獲得收益,而這有悖于醫(yī)療市場(chǎng)開展的規(guī)律,醫(yī)療市 場(chǎng)絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)“一口吃出個(gè)大胖子的現(xiàn)象, 醫(yī)療市 場(chǎng)是循序漸進(jìn)式朝前開展的.抱著賺錢目的辦醫(yī)院人, 是很難在醫(yī)療市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的.2、“重使用,輕培養(yǎng).醫(yī)護(hù)人員不同于一般的工 人,雇傭方不可像使用一般工人一樣去使用他們,不能 夠讓其一直出賣自己的勞動(dòng)力,而不去培養(yǎng)他們.要知 道醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底還是高端人才的競(jìng)爭(zhēng),不培 養(yǎng)自己的“精銳部隊(duì),終究是戰(zhàn)鼓未擂,成敗已定.3、“重設(shè)備,輕人才.人才難得,筆者認(rèn)為,在 開展的初期,寧愿把錢花在“人身上,也不要把錢花 在“物上,物是“死的

5、,人是“活的,有了人才, 何愁無(wú)物？4、“重廣告,輕品牌.醫(yī)療市場(chǎng)不同于一般市場(chǎng), 絕對(duì)不可以用賣電視機(jī)的營(yíng)銷策略來(lái)營(yíng)銷醫(yī)療效勞.目 前,許多民營(yíng)醫(yī)院靠打廣告吸引病人,病人來(lái)了以后,好似感覺找到了 “搖錢樹,狠宰一通,結(jié)果往往是臭 名遠(yuǎn)揚(yáng),沒有回頭客.二、國(guó)外私立醫(yī)院開展道路及啟示我國(guó)醫(yī)療體制改革正進(jìn)入一個(gè)新的階段,雖然我們的社會(huì)體制與西方國(guó)家不同、經(jīng)濟(jì)水平、全民的文化素 質(zhì)也存在著較多差異.但是從國(guó)外興旺國(guó)家醫(yī)院治理和 改革當(dāng)中可以吸取許多有益的經(jīng)驗(yàn)和做法, 使我國(guó)醫(yī)院 改革中少走一些彎路,通過(guò)國(guó)外醫(yī)院的開展進(jìn)行有益的 總結(jié)是有必要的.1、高福利國(guó)家.英國(guó)是一個(gè)高福利國(guó)家.1944年在 國(guó)家

6、衛(wèi)生效勞法白皮書中首次提出實(shí)行國(guó)家衛(wèi)生效勞 制度(NHS).然而,醫(yī)院職工的報(bào)酬與所付出的勞動(dòng)量 無(wú)關(guān),缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在醫(yī)療系統(tǒng)中普遍滋生了 惰性.各級(jí)醫(yī)院都不同程度地存在著排長(zhǎng)隊(duì)的問題. 醫(yī) 療效勞的可及性較差.2、市場(chǎng)程度高的國(guó)家.美國(guó)在辦院模式上,實(shí)行公立 和私立并行,以私立醫(yī)院為主,營(yíng)利性醫(yī)院占有相當(dāng)比 例.美國(guó)私立醫(yī)院占有比例是目前興旺國(guó)家中最高的. 造成的后果是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)療費(fèi)用不斷上漲,資源浪費(fèi) 較嚴(yán)重.3、高福利與市場(chǎng)化并存的國(guó)家.澳大利亞實(shí)行全民醫(yī) 療保險(xiǎn),也存在著效率不高等問題.政府采取積極舉措 推進(jìn)辦醫(yī)主體多元化.在綜合改革的推動(dòng)下,私立醫(yī)院 和私立保險(xiǎn)都有一定程度

7、的提升.政府堅(jiān)持公立醫(yī)院的 根底地位,使公平性、可及性得到根本保證.同時(shí)由于 存在“內(nèi)部市場(chǎng),較好地解決了公立醫(yī)院效率不高、 效勞質(zhì)量差及不注重本錢等問題.從興旺國(guó)家走過(guò)的道路可以看出：公立醫(yī)院一統(tǒng)天 下,勢(shì)必造成效率低下、資源浪費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量不高等問 題,適度私立醫(yī)院的出現(xiàn),加劇了競(jìng)爭(zhēng),出現(xiàn)了 “觴魚 效應(yīng),是對(duì)公立醫(yī)院根底地位有益的補(bǔ)充和完善.三、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院存在的根底和開展的要素隨著改革開放的不斷深入,社會(huì)變革的不斷加劇, 各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將“白熱化,目前“看病難,看病 貴是政府非常棘手的難題,引入市場(chǎng)機(jī)制,大力開展 高水平、有特色的民營(yíng)醫(yī)院不失為解決問題的良方.民 營(yíng)醫(yī)院的存在與開展不僅是

8、其自身的需要, 也是國(guó)家衛(wèi) 生體制改革、人民醫(yī)療效勞的需要.一外部環(huán)境1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要.事實(shí)證實(shí),沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是發(fā) 育不良的市場(chǎng),沒有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)也是沒有希望的行業(yè).筆者認(rèn)為,民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院天生不是一對(duì)矛盾,而 是主配角的關(guān)系,缺了誰(shuí),就不是完整的,是有缺陷的.2、國(guó)家意志的需要.國(guó)家“包干的模式,證實(shí)其效 率低下、公平性缺失,資源配置不合理.所以,近來(lái), 國(guó)家鼓勵(lì)外資民資進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng).一來(lái)解決國(guó)家對(duì)醫(yī)療 的投入缺乏,二來(lái)為不同患者提供不同就醫(yī)選擇,滿足 患者的不同需要.3、社會(huì)進(jìn)步的需要.社會(huì)進(jìn)步對(duì)人的沖擊就是選擇的 多樣性.就醫(yī)也一樣,不同人群有不同想法,有不同需 求,民營(yíng)醫(yī)院滿足了

9、這種需要.事實(shí)上,一般政府提供 的醫(yī)療效勞屬于根本醫(yī)療保健,高層次、高水平的民營(yíng) 醫(yī)院比擬容易產(chǎn)生于較為興旺的社會(huì)中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷 開展,“讓一局部人先富了起來(lái),“新富階層的出 現(xiàn),必然對(duì)醫(yī)療效勞希望有更高的要求,并且這一局部 人對(duì)于健康的投入,將是巨大的、超前的.二內(nèi)部需求1、民營(yíng)資本投資的渠道.醫(yī)療行業(yè)可以給投資人帶來(lái) 豐厚的回報(bào),而且,這種回報(bào)不僅包括經(jīng)濟(jì)效益,更包 括社會(huì)效益.2、人才流動(dòng)的需要.不同的人需要表達(dá)不同的人生價(jià) 值,民營(yíng)醫(yī)院為各種人發(fā)揮所長(zhǎng)提供了展示自身價(jià)值的 平臺(tái).隨著形式的不斷明朗,越來(lái)越多的骨干將選擇能 夠發(fā)揮自己才能的舞臺(tái),而不是選擇一個(gè)看似平安的“保險(xiǎn)箱.3、民

10、眾對(duì)高水平醫(yī)院的渴求.高水平、專業(yè)化的?？?醫(yī)院缺失,為民營(yíng)醫(yī)院提供了 “用武之地.政府關(guān)注 的是初級(jí)衛(wèi)生保健,它的責(zé)任也是為群眾提供最根本的 醫(yī)療保健,這就為民營(yíng)醫(yī)院的開展,騰出了空間.四、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院開展之路展望不可否認(rèn),目前民營(yíng)醫(yī)院的開展進(jìn)入了一個(gè)為難的境地.“政府不管、百姓不認(rèn)使得民營(yíng)醫(yī)院的開展舉步 維艱.然而,大浪淘沙,在目前這個(gè)市場(chǎng)生存下來(lái)的民 營(yíng)醫(yī)院,必將是未來(lái)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的領(lǐng)跑者. 這是一個(gè) 改革的“陣痛期,也是一個(gè)時(shí)勢(shì)造英雄的“拐點(diǎn)期.星星之火,可以燎原.關(guān)鍵是準(zhǔn)確的找到市場(chǎng)的定位,扣住開展的脈動(dòng),打造屬于自身的人才、技術(shù)優(yōu) 勢(shì),就一定會(huì)擁有屬于自己的一片天地.一政府要為民營(yíng)

11、醫(yī)院開展提供政策保證1、嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,把好“進(jìn)口關(guān).醫(yī)療機(jī)構(gòu)治理部 門要本著對(duì)人民健康負(fù)責(zé)的態(tài)度,通過(guò)制定人員、設(shè)備、 技術(shù)的準(zhǔn)入治理方法,標(biāo)準(zhǔn)民營(yíng)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng), 引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院合法、高效地運(yùn)作,使人民群眾看病放心、 安心、舒心.2、嚴(yán)格執(zhí)法,重拳打擊違法違規(guī)的民營(yíng)醫(yī)院.對(duì)于 某些害群之馬,要加大處分力度,增強(qiáng)監(jiān)管舉措,營(yíng)造 一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境,使得一些信譽(yù)好、技術(shù)高、效勞 佳的民營(yíng)醫(yī)院不受其連累.3、引導(dǎo)潮流,發(fā)揮政府公信力.通過(guò)政府這一層面, 積極宣傳民營(yíng)醫(yī)院,給民營(yíng)醫(yī)院適宜的定位,引導(dǎo)民眾 觀念,防止歧視現(xiàn)象.二民營(yíng)醫(yī)院要走自強(qiáng)之路1、高端人才是民營(yíng)醫(yī)院開展的首要因素.人才是關(guān) 鍵,

12、民營(yíng)醫(yī)院要發(fā)揮自身特色,千方百計(jì)地吸引人才、 重用人才、培養(yǎng)人才.擁有了人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),必 然帶來(lái)一系列可喜變化.醫(yī)療行業(yè)是特殊的行業(yè),患者 就醫(yī)的目的只有一個(gè),治愈疾病.在這一前提下才去考 慮價(jià)格、效勞等.所以,高端的人才資源就是稀缺資源, 這是任何一家民營(yíng)醫(yī)院不斷增值的財(cái)富,是民營(yíng)醫(yī)院發(fā) 展好壞的關(guān)鍵.民營(yíng)醫(yī)院要為高端人才提供一個(gè)其發(fā)揮 才干的平臺(tái),營(yíng)造全方位地為人才效勞的氣氛,從而為 人才快樂地開展提供更大的空間.2、標(biāo)準(zhǔn)治理是民營(yíng)醫(yī)院開展的制度保證.民營(yíng)醫(yī)院 要通過(guò)科學(xué)治理,不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和效勞質(zhì)量, 降低本錢,為群眾提供優(yōu)質(zhì)、低廉、方便的醫(yī)療效勞, 減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),贏得市場(chǎng).3、特色經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)醫(yī)院開展的“法寶.集中所有 力量,開展?？漆t(yī)院,走特色開展之路,樹?？铺厣?牌,不斷提升醫(yī)院知名度.做大、做強(qiáng)?？破放?才能 吸引更多病人,留住現(xiàn)有病人,在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不敗之地.4、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)效勞是民營(yíng)醫(yī)院可持續(xù)開展的推動(dòng)力.醫(yī) 療效勞行業(yè)承當(dāng)著不同于其他行業(yè)的責(zé)任,其肩背的是 醫(yī)療效勞的技術(shù)、質(zhì)量和足以讓患者以生命相托的信 譽(yù).特別是信譽(yù)和品牌,不是一朝一夕就能夠做出來(lái)的, 而是靠每一位醫(yī)護(hù)人員、每一位醫(yī)院治理人員經(jīng)年累月 精心打造出來(lái)的.誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的效勞是著眼