房地產(chǎn)行業(yè)特征分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)特征分析我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，經(jīng)歷了一個較為曲折的發(fā)展歷程，從最 初的粗放型發(fā)展逐步趨向于合理和成熟。房地產(chǎn)業(yè)也是我國國民經(jīng)濟的 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過十幾年的 發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)正處于向規(guī)?；?#39; 品牌化、規(guī)范運作的轉(zhuǎn)型時期， 房地產(chǎn)業(yè)的增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細分的轉(zhuǎn)變, 從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場和企業(yè)自身調(diào)節(jié)的方式轉(zhuǎn)變。一、競爭特征 區(qū)域性較強，企業(yè)競爭不完全。我國房地產(chǎn)呈現(xiàn)出地域分布不均衡性, 中國房地產(chǎn)行業(yè)整體競爭水平較弱；華東、華北和中南三大區(qū)域呈鼎 足之勢，廣東、上海、北京、浙江四省市壟斷行業(yè)發(fā)展，中西部

2、地區(qū) 房地產(chǎn)企業(yè)則比較少；萬科、恒大、保利引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。另外我國房 地產(chǎn)企業(yè)還呈現(xiàn)出較強的區(qū)域性，某一地區(qū)的市場，外地房地產(chǎn)企業(yè) 很難打入。二、供求特征由于我國人口眾多，相對土地較少，房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)受土地、資金的高 度制約，造成了供不應(yīng)求的結(jié)果。莒月全禹虜?shù)貒?yán)鐺蛾比憤況如圖，2011年全年房地產(chǎn)行業(yè)銷竣比呈現(xiàn)“倒U型”走勢，全年商品 房累計銷售而積為8. 96億平方米，而竣工面積僅有5. 93億平方米，12月銷竣比為1.51,較10月2. 60有所改善。2022年全國銷竣比依 然延續(xù)2005年以來大于1的巨大差距，顯示出全國商品房市場供不 應(yīng) 求，供求矛盾非常突出。三、技術(shù)特征資本密集型。201

3、1年萬科的銷售業(yè)績主要得益于以中小戶型為主，以 裝修房為主而向自住客戶的產(chǎn)品定位，其產(chǎn)品特征在弱市中優(yōu)勢凸 顯，銷售狀況明顯好于整體市場。四、增長特征萬科對土地拓展一向采取“寧可錯過，不可拿錯”的謹慎原則，2011 年房地產(chǎn)行業(yè)一片寒冬，土地市場的溢價幅度持續(xù)縮小，流拍率進一 步上升，低價成交日益普遍。萬科在此背景下依然采取謹慎態(tài)度，土 地拓展并不激進，但與此同時，萬科在判斷調(diào)控政策下土地市場變化情況時，對一二線調(diào)整程度較深的城市，靈活把握出現(xiàn)較好的拿地機 會，果斷投資，擇機獲取優(yōu)質(zhì)項目。從項目拓展的節(jié)奏來看，萬科三 季度累計新增項目18個，按公司權(quán)益計算的規(guī)劃建筑面積約322. 7萬 平方米

4、，按公司權(quán)益計算的規(guī)劃建筑面積共計3581萬平方米，能夠滿 足未來兩到三年的合理水平。五、盈利特征房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展時，往往要承擔(dān)很大的債務(wù)。而房地產(chǎn)業(yè)的市場 競爭是相當(dāng)殘酷的，無數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的倒下己經(jīng)證明了這個行業(yè)的高風(fēng) 險性。在這樣的市場環(huán)境下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)往往是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年, 整個房地產(chǎn)業(yè)十分容易受到政策、市場等條件的影響，因此整個行業(yè)的 盈利趨勢呈現(xiàn)較大波動。2011年萬科在房地產(chǎn)行業(yè)整體調(diào)控的背景下作為地產(chǎn)領(lǐng)域規(guī)?；髽I(yè)的藍籌，一起一直以來所堅持的快速周轉(zhuǎn)策略，產(chǎn)品定位優(yōu)勢以及對市場趨勢的準(zhǔn)確把握繼續(xù)牢的把持著行業(yè)領(lǐng)先地位。2011年萬科的銷售業(yè)績主要得益于以中小戶型為主，以裝修

5、房為主面向自住客戶的產(chǎn)品定 位，其產(chǎn)品特征在弱市中優(yōu)勢凸顯，銷售狀況明顯好于整體市場。在2021 年度萬科的銷售額（1220萬元）和銷售面積（1220萬平方米）均穩(wěn)居全 國地產(chǎn)行業(yè)第一。10： 2011莊度霍之產(chǎn)企業(yè)銷害金額和銷售面枳TO 口 202011年房企銷你金額TOPZO2011年房企悄售面積T0P2Q冷名公S名稱億元）井名公3J名稱萬甲方米）1力料鼻團12101恒大集12202忸大1E團8082/ JWUWI10603嫌堆食團77638084保利地產(chǎn)7324為檢園6845中摒地產(chǎn)7205肚利堆尹6476萬達廉團5606中海堆產(chǎn)56674307392龍3818佗湖絕產(chǎn)339936693

6、011011狀茂拚攤產(chǎn)祕樂31S3101011300世茂撈她產(chǎn)2441230012性兆業(yè)2221329013濂利香塔218富力地產(chǎn)28714M力繪產(chǎn)21215遠洋地產(chǎn)2651521216中俗尷產(chǎn)25516聚盛發(fā)展210V21017運洋覽產(chǎn)203自巾8119318中傅K產(chǎn)19619髭僑集團18519食科*制1812018020166行業(yè)生命周期分析（成長期）作為國內(nèi)知名的房地產(chǎn)開發(fā)商，萬科一直以來都以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 為人稱道。1992年，萬科從位于七寶的萬科城市花園開始根植上海， 十八年后的今天，萬科在上海己經(jīng)開發(fā)建設(shè)了近30個項目，累計為 30000余戶家庭提供了住宅和服務(wù)。2011年度萬科的銷售額（1210萬 元）和銷售面積（1220萬平方米）均穩(wěn)居全國地產(chǎn)行業(yè)第一。王石曾說過：“未來10年，萬科面臨著兩個轉(zhuǎn)型，一個是從傳統(tǒng)的營 銷向技術(shù)科研轉(zhuǎn)型，二是從建房賣房向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。這不僅是未來 萬科發(fā)展的方向，更是萬科持續(xù)領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力。萬科 打造基于房屋全生命周期的售后服務(wù)體系，正是這一核心競爭力的重 要體現(xiàn)，也是萬科企業(yè)與其他房地產(chǎn)開發(fā)商實現(xiàn)差異化競爭的重要因 素。綜上