《經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》高級經(jīng)濟(jì)師

1、經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)第一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會主義階段和社會主義市場經(jīng)濟(jì)（一）社會主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度（二）資源配置方式與市場經(jīng)濟(jì)（三）社會主義市場經(jīng)濟(jì)的制度基礎(chǔ)和體制框架、社會主義經(jīng)濟(jì)中的所有制關(guān)系和產(chǎn)權(quán)制度（一）所有制關(guān)系和所有制形式（二）市場經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)權(quán)制度三、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理（一）國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度（二）公司制度（三）公司治理結(jié)構(gòu)四、收入分配制度與現(xiàn)代公平效率原理（一）個(gè)人收入的分配過程與收入分配的調(diào)節(jié)（二）收入分配方式與居民收入來源的多元化（四）社會公平與經(jīng)濟(jì)效率五、經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)波動（一）產(chǎn)出、就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展（二）經(jīng)濟(jì)增長方式及其轉(zhuǎn)換（三）經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略（四）經(jīng)濟(jì)

2、波動（五）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策六、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀調(diào)控（一）市場機(jī)制的有效性（二）市場失靈和市場功能缺陷（三）政府的作用和宏觀調(diào)控（四）宏觀調(diào)控的目的和政策目標(biāo)選擇七、金融市場與金融監(jiān)管（一）金融市場及其運(yùn)行（二）金融風(fēng)險(xiǎn)與金融危機(jī)（三）金融監(jiān)管八、對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系（一）國際經(jīng)濟(jì)組織（二）對外貿(mào)易關(guān)系（三）對外經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系（四）對外金融關(guān)系九、合同法制度（一）合同法制度概述（二）合同的訂立和成立（三）合同的效力（四）合同的履行（五）合同的擔(dān)保（六）合同的變更與轉(zhuǎn)讓（七）合同的權(quán)利義務(wù)終止（八）違約責(zé)任（九）合同的管理和合同爭議的解決十、公司法律制度（一）公司法概述（二）有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)

3、（三）股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)（四）股份有限公司的股份發(fā)行與轉(zhuǎn)讓（五）公司債務(wù)（六）公司財(cái)務(wù)會計(jì)（七）公司合并、分立（八）公司破產(chǎn)、解散和清算（九）法律責(zé)任十一、證券法律制度（一）證券和證券法概述（二）證券市場的主體（三）證券發(fā)行制度（四）證券上市（五）證券交易（六）上市公司收購（七）證券監(jiān)管制度十二、物權(quán)法律制度（一）物權(quán)與物權(quán)法5二）所有權(quán)三）用益物權(quán)四）擔(dān)保物權(quán)五）占有6#第二部分管理學(xué)原理#管理概述一）管理1、管理的含義2、管理的作用3、管理的性質(zhì)4、企業(yè)管理的社會責(zé)任二）管理者1、管理者的角色2、管理者的層次3、管理者的技能三）管理理論的發(fā)展1、古典管理理論2、行為科學(xué)理論3、現(xiàn)

4、代管理理論計(jì)劃） 計(jì)劃概述71234（二）123（三）123三、 組織（一）12（二）1234（三）1計(jì)劃的含義、 計(jì)劃的類型、 計(jì)劃的程序、 計(jì)劃的要求預(yù)測、 預(yù)測的作用、 預(yù)測的內(nèi)容、 預(yù)測的方法決策、 決策的類型、 決策的過程、 決策方法組織的含義和類型、 組織的含義、 組織的類型組織的基本概念、 分工、 職權(quán)與職責(zé)、 部門化、 管理層次與管理幅度組織的基本原則組織服從戰(zhàn)略原則2、授權(quán)和責(zé)權(quán)一致原則3、分工與協(xié)作原則4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型1、直線職能制2、事業(yè)部制3、矩陣制4、網(wǎng)絡(luò)組織5、虛擬組織（五）組織變革1、組織變革的原因2、組織變革的方式3、組織變革

5、的阻力及其克服4、組織變革與學(xué)習(xí)型組織四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)者3、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)二）領(lǐng)導(dǎo)理論1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論3、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論三）激勵(lì)理論1、需求層次理論2、雙因素理論3、期望理論4、強(qiáng)化理論5、公平理論四）激勵(lì)方法1、物質(zhì)利益激勵(lì)方法2、精神激勵(lì)方法五、控制與協(xié)調(diào)一）控制1、控制的含義2、控制的類型3、控制的過程4、控制的重點(diǎn)二）協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)的含義2、協(xié)調(diào)的作用3、協(xié)調(diào)的方法三）溝通1、溝通的含義和作用2、溝通的方式3、 溝通的障礙134、 溝通的技巧六、戰(zhàn)略管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義2、企業(yè)的愿景、宗旨和目標(biāo)3、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（二

6、）企業(yè)總體戰(zhàn)略1 、穩(wěn)定戰(zhàn)略2 、發(fā)展戰(zhàn)略3 、撤退戰(zhàn)略（三）企業(yè)競爭戰(zhàn)略1 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2 、差異化戰(zhàn)略3 、集中戰(zhàn)略（四）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施1 、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2 、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化3 、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與修正七、現(xiàn)代管理的方法（一）分析問題的方法1、因果圖法2、5W1H法 3、標(biāo)桿管理法（二）分配資源的方法1、規(guī)劃論方法2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3、價(jià)值工程4、企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）（三）系統(tǒng)管理方法1、全面質(zhì)量管理2 、目標(biāo)管理3、平衡記分卡4、供應(yīng)鏈管理第三部分 國民經(jīng)濟(jì)管理一、概論（一）社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下我國國民經(jīng)濟(jì)管理的基本特征（二）國民經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)和目標(biāo)（三）國民經(jīng)濟(jì)管理的基本原則（四）國民經(jīng)濟(jì)管理的主要手段二、市場管理（一）市場體系的培育與完善（二）市場經(jīng)濟(jì)中的政府與市場（三）政府與市場秩序三、產(chǎn)業(yè)管理（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局管理（二）產(chǎn)業(yè)組織管理（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)與平衡五、資源管理（一）環(huán)境與自然資源的管理（二）科技資源管理（三）人力資源管理（四）資源的優(yōu)化配置六、國有資產(chǎn)管理（一）國有資產(chǎn)的特征與分類（二）國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容（三）我國國有資產(chǎn)管理體制（四）國有資產(chǎn)的評估與重組（五）國有資產(chǎn)的監(jiān)督七、國民經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督調(diào)控（一） 國民經(jīng)濟(jì)中的基本關(guān)系（二） 國民經(jīng)濟(jì)衡量