企業(yè)安全員競(jìng)聘演講稿與企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)匯編.doc

1、企業(yè)安全員競(jìng)聘演講稿與企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)匯編企業(yè)安全員競(jìng)聘演講稿作為一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對(duì)地得遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法! 我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。作為一名安全員，我深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)

2、一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的責(zé)任連帶安全互保體系真正落實(shí)。作為一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升 ! 只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)第1頁(yè)共8頁(yè)督、

3、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在 ; 杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。作為一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人 ( 包括我自己 ) 的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī) ; 其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒 ; 第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向

4、上級(jí)多提合理化建議 ; 最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將安全生產(chǎn)銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)

5、境中幸福生活。第2頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)安全性評(píng)價(jià)工作在我廠已經(jīng)陸續(xù)開展 6 年時(shí)間了 (1997 年 3 月就開始了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)) 。通過近幾年的工作，我們充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性?！鞍踩栽u(píng)價(jià)工作是預(yù)知和掌握單位目前客觀存在的危險(xiǎn)因素及其程度，明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故，以達(dá)到進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！边@是實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”總體方針目標(biāo)的重要手段。根據(jù)中電投集團(tuán)“關(guān)于開展安全性評(píng)價(jià)工作的通知精神”，我廠立即組織人員投入到這項(xiàng)工作中，在有限的時(shí)間內(nèi)將這一工作從頭到尾認(rèn)真捋順一遍。一

6、、召開動(dòng)員會(huì)：7 月 30 日，我廠安監(jiān)部 * 主任接到中電投安全監(jiān)督與生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)電話通知后，立即匯報(bào)廠長(zhǎng)，在下午迅速召開廠領(lǐng)導(dǎo)班子和有運(yùn)行、檢修副總及安監(jiān)主任及專工、生技主任和專工、部門負(fù)責(zé)人及專工和安全員參加的安全性評(píng)價(jià)工作會(huì)議。在會(huì)議上就如何在最短時(shí)間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署，使本次工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會(huì)上立即成立今年安全性評(píng)價(jià)小組，廠長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)任工作小組組長(zhǎng)、安監(jiān)和生技主任任工作小組副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)具體工作。對(duì)照以前發(fā)放到各班組和有關(guān)人員手中的火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)、提高全廠職工對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)。按照原中國(guó)華北電力集

7、團(tuán)公司安全監(jiān)察部編寫的火力發(fā)電第3頁(yè)共8頁(yè)廠安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目表一書以及原中國(guó)東北電力集團(tuán)公司安全監(jiān)察部編寫的火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目查證依據(jù)為指導(dǎo)方針，在全廠上下全面開展了安全性評(píng)價(jià)工作。會(huì)上廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各單位一把手必須在 02 機(jī)組大修前有效時(shí)間內(nèi)，合理安排、調(diào)動(dòng)全體職工，按照檢查表內(nèi)容將設(shè)備查細(xì)、查實(shí)、查嚴(yán)，不怕查處問題，以便將問題系統(tǒng)的匯總，研究，利用大修和秋檢機(jī)會(huì)將設(shè)備這一塊隱患徹底消除。同時(shí)，在勞動(dòng)安全和環(huán)境評(píng)價(jià)、安全管理兩塊內(nèi)容上，對(duì)問題必須澄清，以促使在以后安全管理方面運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，抓住重點(diǎn)、有的放失，使我們的安全管理更有針對(duì)性，將安全管理工作推向新的高度。主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)為組

8、長(zhǎng)，以副總、生技部主任、安監(jiān)部主任為副組長(zhǎng)的工作小組下設(shè)“生產(chǎn)設(shè)備評(píng)價(jià)組”和“勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)組”兩個(gè)評(píng)價(jià)指導(dǎo)驗(yàn)收組，下設(shè)了機(jī)、電、爐、燃、熱、化、除灰、通訊、綜合 9 個(gè)專業(yè)組，要求生技部各專工及安監(jiān)部各專業(yè)專工深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各專業(yè)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行必要指導(dǎo)，責(zé)任層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任。各職能部門協(xié)同動(dòng)作，充分發(fā)動(dòng)群眾，掌握查評(píng)要領(lǐng)，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，遵循“貴在真實(shí)，重在整改”的原則，對(duì)查出的問題進(jìn)行分類整改。班組查出的問題能自行整改的立即進(jìn)行整改，不能整改的上報(bào)分廠；分廠對(duì)本專業(yè)查出的問題進(jìn)行整改，不能整改的上報(bào)廠部；廠部對(duì)各單位上報(bào)的問題進(jìn)行平衡整改，一時(shí)解決不了的問題納入整改計(jì)劃，制定

9、防范措施，列入每年的“兩措”計(jì)劃，使每項(xiàng)問題都有人負(fù)責(zé)。經(jīng)過廠安全性評(píng)價(jià)指導(dǎo)驗(yàn)收組按專業(yè)對(duì)全廠各基層單位進(jìn)行驗(yàn)收，較好地完成了本次安全性評(píng)價(jià)工作。二、充分認(rèn)識(shí)這次安全性評(píng)價(jià)工作的意義：第4頁(yè)共8頁(yè)中電投是電力體制改革后成立的五大發(fā)電集團(tuán)之一。集團(tuán)始建之初，各項(xiàng)工作還按步就班的開展。擺在全體人員面前的最大任務(wù)是生存、發(fā)展的問題。對(duì)于這一重要任務(wù)，集團(tuán)公司 03 年工作會(huì)議明確提出要“管好存量資產(chǎn)，發(fā)展增量資產(chǎn)”這一發(fā)展目標(biāo)。這一目標(biāo)是在經(jīng)過對(duì)全系統(tǒng)各單位調(diào)研基礎(chǔ)上形成的，有一定的客觀基礎(chǔ)，符合集團(tuán)實(shí)際。在下一步將要進(jìn)行的評(píng)估工作中，此次安全性評(píng)價(jià)工作能實(shí)際的反映各單位在生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)環(huán)境、安全管

10、理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，使評(píng)估工作用針對(duì)性、有捷徑，能夠避開盲目性，工作效率將得到進(jìn)一步提高。另外，對(duì)于制定集團(tuán)公司下一年度工作任務(wù)提供了很好素材。安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)本企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有效手段，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確組織安全生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)的重要措施，是提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)的最佳途徑。它采取了事前查找安全隱患，有針對(duì)性地進(jìn)行整改的管理方法，消除危險(xiǎn)源，提高了安全工作的預(yù)見性，達(dá)到了超前預(yù)防事故的目的。將安全性評(píng)價(jià)與事故后的分析總結(jié)、教育工作有機(jī)的結(jié)合起來，從而形成預(yù)防和控制事故的新型管理機(jī)制。今后我們要將安全性評(píng)價(jià)工作作為安全生產(chǎn)的例行工作，為分析安全狀況，查找事故

11、隱患，為廠領(lǐng)導(dǎo)正確組織安全生產(chǎn)及時(shí)采取防范措施提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，搞好安全性評(píng)價(jià)工作是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體職員生命的保護(hù)、對(duì)國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，是按照安全生產(chǎn)法，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理以及從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)都做了明確規(guī)定。但如何做到這點(diǎn)還需領(lǐng)導(dǎo)決策層的意見和具體實(shí)施。安全性評(píng)價(jià)工作包含的三方第5頁(yè)共8頁(yè)面內(nèi)容恰恰全面具體的解決了這一問題。做好這項(xiàng)工作對(duì)于保證我廠安全生產(chǎn)，為集團(tuán)在按市場(chǎng)規(guī)律生存、發(fā)展，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，做好電力供應(yīng)工作起到重要作用。三、具體工作：在提高認(rèn)識(shí)的和安評(píng)工作意義的基礎(chǔ)上，分以下幾步去開展工作；1、

12、分解任務(wù)。安評(píng)工作是全員工作，不是靠幾個(gè)人能完成的，必須依靠全體職工積極投入，才能徹底解決問題。因此，利用一周時(shí)間，要求每名職工都按照崗位責(zé)任制深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所管轄設(shè)備標(biāo)志、名牌、滲漏點(diǎn)等進(jìn)行檢查；回來后再按照所管轄設(shè)備大小修記錄核對(duì)是否存在諸如：絕緣程度、特性曲線等臨界超標(biāo)問題，重新返回現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特性試驗(yàn)和檢查。2、認(rèn)真核對(duì)、校正。工人在對(duì)設(shè)備方面匯總后，交由生技專工審核。在審核過程中出現(xiàn)的問題，能解決的直接返回分廠（分公司）解決。不能解決的，采取必要的安全措施來保證消滅隱患。3、加大勞動(dòng)安全管理力度。事故重在預(yù)防，事故的發(fā)生有預(yù)見性。作為生產(chǎn)過程中的主要要素“人”，在安全管理中有一定難度。但又

13、不能不用人去完成某些任務(wù)，要想在這一方面管理有所建樹，就要仔細(xì)加以研究和探討。首先抓二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員，讓他們敢抓敢管，依照阜新發(fā)電廠安全管理制度匯編下放權(quán)利。特別是安全員，我們將違章處罰單分發(fā)到每個(gè)安全員手中，使他們?cè)谄綍r(shí)的管理工作中有權(quán)對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。同時(shí)設(shè)立對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，職工在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，經(jīng)過安全員報(bào)安監(jiān)部對(duì)發(fā)現(xiàn)者加以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了基層安監(jiān)人員的參與管理、監(jiān)督積極性。另外，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置、第6頁(yè)共8頁(yè)檢查、考核安全措施的執(zhí)行情況。廠安監(jiān)人員對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和安全員及全廠職工進(jìn)行監(jiān)督、考核，而且在考核的同時(shí)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)同

14、時(shí)加以考核，嚴(yán)格按章辦事，做到“臉黑、嘴冷”并在阜新發(fā)電廠網(wǎng)頁(yè)上加以通報(bào)批評(píng)，使大家做到真正吸取教訓(xùn)，避免類似現(xiàn)象在自己身上發(fā)生。在檢查勞動(dòng)環(huán)境時(shí)，發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的隱患，立即停工并要求有關(guān)部門必須在限定時(shí)間內(nèi)解決，有力的保證了工作人員的人身安全。4、在每年進(jìn)行的例行“春、秋檢”工作中，內(nèi)容嚴(yán)格遵照安全性評(píng)價(jià)檢查表執(zhí)行。特別是在工器具檢查項(xiàng)目上，按照工器具檢查表進(jìn)行嚴(yán)格檢查。不合格的工器具當(dāng)即報(bào)廢或修理。通過嚴(yán)格治理，使工器具全部達(dá)到合格職工使用時(shí)非常放心，也沒有職工因?yàn)樵谑褂霉て骶邥r(shí)出現(xiàn)險(xiǎn)情。還有，在“春、秋檢”過程中，發(fā)現(xiàn)有人員違章現(xiàn)象，在考核分中加倍扣罰，使大家養(yǎng)成嚴(yán)格按照安規(guī)工作的良

15、好習(xí)慣。四、今后打算1、繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)和對(duì)查評(píng)出的問題進(jìn)行整改工作。通過安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，我廠在生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面暴露出一些問題，有生產(chǎn)技術(shù)管理方面的、設(shè)備管理方面的、也有對(duì)規(guī)程理解和安全管理方面的。在實(shí)行安全性評(píng)價(jià)工作六年來的時(shí)間里，我們雖然進(jìn)行了大量的整改，基本完成了安全性評(píng)價(jià)的要求，但限于條件，仍有部分問題沒有得到解決。我們要把這些問題分類落實(shí)逐步進(jìn)行整改，特別是要在人員管理上積極探索新路第7頁(yè)共8頁(yè)子，要把“人”這一要素抓嚴(yán)；在生產(chǎn)設(shè)備管理上抓細(xì)；在勞動(dòng)安全和環(huán)境管理上抓實(shí)。2、加強(qiáng)對(duì)查評(píng)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評(píng)價(jià)中準(zhǔn)確地查找問題。安全性評(píng)價(jià)工作搞好了確實(shí)能夠促進(jìn)工作的進(jìn)步，但如果有一個(gè)工作人員水平有限或沒能夠認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，將會(huì)對(duì)以后管理中的決策、方向出現(xiàn)大的問題偏差，不能將有限的精力、經(jīng)費(fèi)用到點(diǎn)子上而耽誤時(shí)機(jī)。3、安全性評(píng)價(jià)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。要結(jié)合每次“春、秋檢”活動(dòng)進(jìn)行自查和復(fù)查，對(duì)重大整改項(xiàng)目檢查