拆除工程安全應(yīng)急預(yù)案

1、撤除工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析：在施工過程中,可能發(fā)生施工 事故主要表達在：(1)撤除作業(yè)中施工人員違反平安規(guī)程操作, 造成重大事故；(2)腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落；(3)撤除機械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故；(4)機械傷害、物體打擊；(5)運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電；(6)撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故；(7)自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等)對施工人員的傷害；2、應(yīng)急處置根本原那么：更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工 場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的 備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按方案

2、有序進行預(yù)防因應(yīng)急行動組織不力或 現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地預(yù)防或降 低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充 分表達應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神.堅持“平安第一,預(yù)防為主、“保 護人員平安優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指 揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改良的原那么.3、組織機構(gòu)及責(zé)任3.1應(yīng)急組織體系組長：副組長：組員：3.2指揮機構(gòu)及責(zé)任組長責(zé)任：(1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急效勞機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急方案,在不受 事故影響的地方進行直接限制；(2)復(fù)查和評估事故(事件)可能開展的方向,確定其可能的開展過程(3)指導(dǎo)設(shè)施的局

3、部停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并保證任何傷害者都能得到足夠的重視；(4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；(5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展效勞工作；(6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后,限制受影響地點的恢復(fù),并組織人員參加 事故的分析和處理.副組長(即現(xiàn)場治理者)責(zé)任：(1)評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,保證員工的平安和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；(2)如有必要,在救援效勞機構(gòu)來之前直接參與救護活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；(4)設(shè)立與應(yīng)急中央的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急效勞機構(gòu)提供建議和信息.組員責(zé)任：在組長的帶著指揮下對

4、 事故進行救援搶救.4、預(yù)防與預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控：建立健全工程工程重大危險源信息監(jiān)控方法與程序,完善危險源 辯識工作,對危險源進行識別和評估.在技術(shù)和治理舉措上增強重大 事故危險的監(jiān)控,預(yù)防重、特大事故發(fā)生.對進場人員進行平安教育, 平安帽及平安帶的正確佩戴,腳手架上交叉作業(yè)時工機具和零星材料 堆放；對大型機械作業(yè)區(qū)進行隔離帶劃分； 開挖管溝未回填時要做圍 護且樹立明顯標示牌；對墻地面0.3*0.6米以上的孔洞加以圍護并樹 立明顯標示牌；對電氣設(shè)備及電源線的日常安檢, 保證工機具平安運 作；實現(xiàn)標準化、標準化治理.4.2 預(yù)警行動：如遇意外時,在現(xiàn)場的工程治理人員要立即用 向工程經(jīng)理匯 報

5、險情.工程經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員,開展搶救、救護組 織工作,防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場.信息通訊工程負責(zé)人： ：平安負責(zé)人： ：技術(shù)負責(zé)人： ：急救中央:120火 警:119匪警：110工程部辦公室接到報告后,應(yīng)迅速通知全體指揮中央成員, 單位 負責(zé)人接到報告后,應(yīng)當在 1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上 報.報告內(nèi)容包括：發(fā)生 事故的時間、地點、單位、聯(lián)系 、報告 人、傷亡人數(shù)等簡要情況.5、應(yīng)急處置5.1 響應(yīng)分級為保證正常施工,預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗 拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)舉措準備、搶險物資的儲藏,最大 程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟損失

6、,必須進行風(fēng)險分析和采取有 效的預(yù)防舉措.根據(jù)本工程特點,在辯識、分析評價施工中危險因素 和風(fēng)險的根底上,確定本工程重大危險因素之一是人員墜落.在工地 已采取平安治理各種防范舉措的根底上,還需要制定人員墜落的應(yīng)急 方案,具體如下：假設(shè)施工人員疲憊導(dǎo)致墜落；施工人員失足,施工 人員違章作業(yè),可能造成人員墜落5.2 響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理 的危險時,應(yīng)迅速逐級上報,次序為現(xiàn)場、工程部.由工程部質(zhì)安部 收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由小組組長或副 組長主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、 人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯

7、報. 事故處理根據(jù)事故大小情 況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進 行處理.如果事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位向建設(shè)單位 主管部門或其他上級政府部門進行請示,請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù) 案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理, 那么由建設(shè)單位的平安治理 部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案.(1)值班 ：工程部實行晝夜值班制度,工程部值班情況如下：值班人員：(2)緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護現(xiàn)場,及 時搶救傷員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負責(zé)人指揮,在 3 分鐘內(nèi) 通報到值班人員,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時 間、有無傷

8、亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶 救,如需可直接撥打120、110等求救 .(3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2分鐘內(nèi)將情況報告到 緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長.小組組長組織討論后在最短的時間 內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令.分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶 救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等.由工程部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打 向上一級有關(guān)部門報告.(4)遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動積極地 投身到緊急情況的處理中去.各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一 調(diào)遣,各類人員必須果斷無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理.5.3 處

9、置及預(yù)防舉措(1)指揮與限制：搶救組到達出事地點,在工程經(jīng)理的指揮下分頭進行工作.1)首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源.人員傷亡情況；商定搶救方案后,向工程經(jīng)理請示匯報批準,然后組織實施.2)防護組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到平安地帶,并進行警 戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語.3)工地值班電工負責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源.如果在夜間,接通必要的照明燈光；4)搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下, 立即救護傷員：邊聯(lián) 系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院.5)事故應(yīng)急搶險完畢后,工程經(jīng)理立即召集技術(shù)員、平安員和現(xiàn)場施 工人員的全體同志進行事故調(diào)查, 找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防 止再次發(fā)生類似的整改舉措.6)對應(yīng)急預(yù)案的有