人力資源規(guī)劃最新版本

1、編輯ppt人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃編輯ppt第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述o一、人力資源規(guī)劃的含義一、人力資源規(guī)劃的含義 人力資源規(guī)劃有時(shí)也叫人力資源計(jì)劃，是指在人力資源規(guī)劃有時(shí)也叫人力資源計(jì)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供符合質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源為企業(yè)的發(fā)展提供符合質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。簡(jiǎn)單地講，人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)保證。簡(jiǎn)單地講，人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員

2、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡。衡。 要理解人力資源規(guī)劃的含義，必須把握以下幾要理解人力資源規(guī)劃的含義，必須把握以下幾個(gè)要點(diǎn)。個(gè)要點(diǎn)。編輯ppto( l ）人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)）人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行。規(guī)劃的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行。o( 2 ）人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)部分的活）人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)部分的活動(dòng)，一是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的人員供給和動(dòng)，一是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；二是根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；二

3、是根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施進(jìn)行供需平衡應(yīng)的措施進(jìn)行供需平衡o( 3 ）人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源供給和）人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源供給和需求的預(yù)測(cè)要從數(shù)量和質(zhì)量這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)需求的預(yù)測(cè)要從數(shù)量和質(zhì)量這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，企業(yè)對(duì)人力資源的需求，數(shù)量只是一個(gè)行，企業(yè)對(duì)人力資源的需求，數(shù)量只是一個(gè)方面，更重要的是要保證質(zhì)量，也就是說(shuō)供方面，更重要的是要保證質(zhì)量，也就是說(shuō)供給和需求不僅要在數(shù)量上平衡，還要在結(jié)構(gòu)給和需求不僅要在數(shù)量上平衡，還要在結(jié)構(gòu)上匹配，而對(duì)于后者，人們往往容易忽視。上匹配，而對(duì)于后者，人們往往容易忽視。編輯ppt二、人力資源規(guī)劃的分類二、人力資源規(guī)劃的分類o1 根據(jù)規(guī)劃的時(shí)間跨度劃

4、分根據(jù)規(guī)劃的時(shí)間跨度劃分 人力資源規(guī)劃可以分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)人力資源規(guī)劃可以分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃。劃和短期規(guī)劃。o2 根據(jù)規(guī)劃的層次劃分根據(jù)規(guī)劃的層次劃分 人力資源規(guī)劃有兩個(gè)層次：一是總體規(guī)劃，人力資源規(guī)劃有兩個(gè)層次：一是總體規(guī)劃，二是業(yè)務(wù)規(guī)劃。二是業(yè)務(wù)規(guī)劃。編輯ppt三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容o（一）總體規(guī)劃（一）總體規(guī)劃 人力資源總體規(guī)劃是在一定時(shí)期內(nèi)人力資源的人力資源總體規(guī)劃是在一定時(shí)期內(nèi)人力資源的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。在總總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。在總體規(guī)劃中，最主要的內(nèi)容就是人力資源供給和需求體規(guī)劃中，最主要的內(nèi)容就是人

5、力資源供給和需求的情況，預(yù)測(cè)的需求和供給分別是多少，作出這些的情況，預(yù)測(cè)的需求和供給分別是多少，作出這些預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么，預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么，企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策是什么。要闡企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策是什么。要闡明計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)各種人力資源需求和各種人力資源明計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)各種人力資源需求和各種人力資源配置的總框架；闡明與人力資源管理方面有關(guān)的重配置的總框架；闡明與人力資源管理方面有關(guān)的重大方針、政策和原則，如人才的招聘、晉升、降職、大方針、政策和原則，如人才的招聘、晉升、降職、培訓(xùn)與發(fā)展、獎(jiǎng)懲和工作福利等方面的重大方針政培訓(xùn)

6、與發(fā)展、獎(jiǎng)懲和工作福利等方面的重大方針政策；確定人力資源的投資預(yù)算等。策；確定人力資源的投資預(yù)算等。編輯ppt（二）業(yè)務(wù)規(guī)劃（二）業(yè)務(wù)規(guī)劃o1 人員補(bǔ)充計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃o2 人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃o3 員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃o4 員工晉升計(jì)劃員工晉升計(jì)劃o5 績(jī)效評(píng)佑計(jì)劃績(jī)效評(píng)佑計(jì)劃o6 薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬激勵(lì)計(jì)劃o7 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編輯ppt四、人力資源規(guī)劃的作用四、人力資源規(guī)劃的作用o（一）有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（一）有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定o（二）有助于企業(yè)保持人員情況的穩(wěn)定（二）有助于企業(yè)保持人員情況的穩(wěn)定o（三）有助于企業(yè)降低人工成本的開支（三）有助于企業(yè)降低人

7、工成本的開支o（四）有助于滿足員工需求和調(diào)動(dòng)員工的積（四）有助于滿足員工需求和調(diào)動(dòng)員工的積極性極性o（五）對(duì)人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)（五）對(duì)人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義意義編輯ppt五、人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職五、人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關(guān)系能的關(guān)系（一）人力資源規(guī)劃與員工招聘的關(guān)系（一）人力資源規(guī)劃與員工招聘的關(guān)系 人力資源規(guī)劃與員工招聘有著直接的關(guān)人力資源規(guī)劃與員工招聘有著直接的關(guān)系，當(dāng)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的供給小于需求，系，當(dāng)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的供給小于需求，而企業(yè)內(nèi)部的供給又無(wú)法滿足這種需求時(shí)，而企業(yè)內(nèi)部的供給又無(wú)法滿足這種需求時(shí)，就要到外部進(jìn)行招聘。招聘的主

8、要依據(jù)就是就要到外部進(jìn)行招聘。招聘的主要依據(jù)就是人力資源規(guī)劃的結(jié)果，這其中包括招聘的人人力資源規(guī)劃的結(jié)果，這其中包括招聘的人員數(shù)量和人員質(zhì)量。員數(shù)量和人員質(zhì)量。編輯ppto（二）人力資源規(guī)劃與員工配置的關(guān)系（二）人力資源規(guī)劃與員工配置的關(guān)系 員工配置就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員的晉員工配置就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員的晉升、調(diào)動(dòng)和降職，員工配置的決策取決于多升、調(diào)動(dòng)和降職，員工配置的決策取決于多種因素，如企業(yè)規(guī)模的變化、組織架構(gòu)的變種因素，如企業(yè)規(guī)模的變化、組織架構(gòu)的變動(dòng)及員工績(jī)效的表現(xiàn)等。而人力資源規(guī)劃也動(dòng)及員工績(jī)效的表現(xiàn)等。而人力資源規(guī)劃也是其中一個(gè)重要的因素，員工配置的一項(xiàng)很是其中一個(gè)重要的因素，員

9、工配置的一項(xiàng)很重要作用就是進(jìn)行內(nèi)部的人力資源供給，當(dāng)重要作用就是進(jìn)行內(nèi)部的人力資源供給，當(dāng)然這種供給只是針對(duì)某個(gè)層次而言的。在需然這種供給只是針對(duì)某個(gè)層次而言的。在需求預(yù)測(cè)出來(lái)以后，企業(yè)就可以根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)求預(yù)測(cè)出來(lái)以后，企業(yè)就可以根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果和現(xiàn)有的人員狀況，制定相應(yīng)的員工配置果和現(xiàn)有的人員狀況，制定相應(yīng)的員工配置計(jì)劃來(lái)調(diào)整內(nèi)部的人力資源供給以實(shí)現(xiàn)兩者計(jì)劃來(lái)調(diào)整內(nèi)部的人力資源供給以實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。的平衡。編輯ppt（三）人力資源規(guī)劃與企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)系。（三）人力資源規(guī)劃與企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)系。 人力資源規(guī)劃中，績(jī)效考核是進(jìn)行人員人力資源規(guī)劃中，績(jī)效考核是進(jìn)行人員需求和供給預(yù)測(cè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，

10、通過(guò)對(duì)員需求和供給預(yù)測(cè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的評(píng)價(jià)，企業(yè)可以對(duì)工工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的評(píng)價(jià)，企業(yè)可以對(duì)員工的狀況作出判斷，如果員工不符合職位員工的狀況作出判斷，如果員工不符合職位的要求，就要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這樣造成的職的要求，就要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這樣造成的職位空缺就形成了需求預(yù)測(cè)的一個(gè)來(lái)源；同時(shí)，位空缺就形成了需求預(yù)測(cè)的一個(gè)來(lái)源；同時(shí)，對(duì)于具體的職位來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效考核可以發(fā)對(duì)于具體的職位來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效考核可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有哪些人能夠從事這一職位，這現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有哪些人能夠從事這一職位，這也是內(nèi)部供給預(yù)測(cè)。也是內(nèi)部供給預(yù)測(cè)。編輯ppto（四）人力資源規(guī)劃與薪酬管理的關(guān)系（四）人力資

11、源規(guī)劃與薪酬管理的關(guān)系 人力資源需求的預(yù)測(cè)結(jié)果可以作為企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)結(jié)果可以作為企業(yè)制定薪酬計(jì)劃的依據(jù)，由于需求的預(yù)測(cè)不僅制定薪酬計(jì)劃的依據(jù)，由于需求的預(yù)測(cè)不僅包括數(shù)量，而且還包括質(zhì)量，這樣企業(yè)就可包括數(shù)量，而且還包括質(zhì)量，這樣企業(yè)就可以根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員的分布狀況，并結(jié)合自以根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員的分布狀況，并結(jié)合自身的薪酬政策進(jìn)行薪酬總額的預(yù)測(cè)，或者根身的薪酬政策進(jìn)行薪酬總額的預(yù)測(cè)，或者根據(jù)預(yù)先設(shè)定的薪酬總額調(diào)整薪酬的結(jié)構(gòu)和水據(jù)預(yù)先設(shè)定的薪酬總額調(diào)整薪酬的結(jié)構(gòu)和水平。平。編輯ppto（五）人力資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)的關(guān)系（五）人力資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)的關(guān)系 人力資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)的關(guān)系更多地人力

12、資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)的關(guān)系更多地體現(xiàn)在員工的質(zhì)量方面。企業(yè)培訓(xùn)工作中關(guān)體現(xiàn)在員工的質(zhì)量方面。企業(yè)培訓(xùn)工作中關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容就是確定培訓(xùn)的需求，只有培鍵的一項(xiàng)內(nèi)容就是確定培訓(xùn)的需求，只有培訓(xùn)的需求符合企業(yè)的實(shí)際，培訓(xùn)才有可能發(fā)訓(xùn)的需求符合企業(yè)的實(shí)際，培訓(xùn)才有可能發(fā)揮效果。而供需預(yù)測(cè)的結(jié)果則是培訓(xùn)需求確揮效果。而供需預(yù)測(cè)的結(jié)果則是培訓(xùn)需求確定的一個(gè)重要來(lái)源，通過(guò)比較現(xiàn)有員工的質(zhì)定的一個(gè)重要來(lái)源，通過(guò)比較現(xiàn)有員工的質(zhì)量和所需員工的質(zhì)量，就可以確定出培訓(xùn)的量和所需員工的質(zhì)量，就可以確定出培訓(xùn)的需求，這樣通過(guò)培訓(xùn)就可以提高內(nèi)部供給的需求，這樣通過(guò)培訓(xùn)就可以提高內(nèi)部供給的質(zhì)量，增加內(nèi)部供給質(zhì)量，增加內(nèi)部供給編

13、輯ppto（六）人力資源規(guī)劃與員工解聘的關(guān)系（六）人力資源規(guī)劃與員工解聘的關(guān)系 人力資源規(guī)劃與員工解聘的關(guān)系是比較人力資源規(guī)劃與員工解聘的關(guān)系是比較明顯而直接的，在長(zhǎng)期內(nèi)，如果需求小于企明顯而直接的，在長(zhǎng)期內(nèi)，如果需求小于企業(yè)內(nèi)部的供給，就要進(jìn)行人員的解聘辭退以業(yè)內(nèi)部的供給，就要進(jìn)行人員的解聘辭退以實(shí)現(xiàn)供需的平衡。實(shí)現(xiàn)供需的平衡。編輯ppt六、人力資源規(guī)劃的程序六、人力資源規(guī)劃的程序（一）人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備階段（一）人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備階段o1 內(nèi)部人力資源環(huán)境的信息內(nèi)部人力資源環(huán)境的信息o2 外部人力資源環(huán)境的信息外部人力資源環(huán)境的信息o3 現(xiàn)有人力資源的信息現(xiàn)有人力資源的信息（二）人力資源供

14、求預(yù)測(cè)階段（二）人力資源供求預(yù)測(cè)階段（三）人力資源規(guī)劃制定階段（三）人力資源規(guī)劃制定階段（四）人力資源規(guī)劃實(shí)施階段（四）人力資源規(guī)劃實(shí)施階段（五）人力資源規(guī)劃評(píng)估階段（五）人力資源規(guī)劃評(píng)估階段編輯ppt人力資源規(guī)劃程序圖搜集資料人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人力資源凈需求人力資源規(guī)劃評(píng)估與審核編制人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的修正編輯ppt企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃人人力力資資源源需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)人人力力資資源源需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)需求與供給比較需求與供給比較人人力力資資源源供供給給預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)人人力力資資源源供供給給預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)需求

15、=供給需求=供給人人員員過(guò)過(guò)剩剩人人員員過(guò)過(guò)剩剩人人員員短短缺缺人人員員短短缺缺不采取行動(dòng)不采取行動(dòng)限限制制雇雇用用縮縮短短工工作作時(shí)時(shí)間間提提前前退退休休解解聘聘限限制制雇雇用用縮縮短短工工作作時(shí)時(shí)間間提提前前退退休休解解聘聘招招 募募招招 募募甄甄 選選甄甄 選選內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)配配內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)配配人力資源規(guī)劃內(nèi)部過(guò)程模型人力資源規(guī)劃內(nèi)部過(guò)程模型編輯ppt第二節(jié)現(xiàn)有人力資源情況分析第二節(jié)現(xiàn)有人力資源情況分析一、現(xiàn)有企業(yè)資料和員工個(gè)人資料的整理一、現(xiàn)有企業(yè)資料和員工個(gè)人資料的整理（一）現(xiàn)有企業(yè)資料的內(nèi)容（一）現(xiàn)有企業(yè)資料的內(nèi)容 現(xiàn)有企業(yè)資料包括公司的工作分類及職現(xiàn)有企業(yè)資料包括公司的工作分類及職

16、務(wù)，公司現(xiàn)有員工數(shù)量，每個(gè)崗位人員數(shù)量，務(wù)，公司現(xiàn)有員工數(shù)量，每個(gè)崗位人員數(shù)量，表現(xiàn)評(píng)價(jià)，崗位任期，工作的變化和重新分表現(xiàn)評(píng)價(jià)，崗位任期，工作的變化和重新分配等。配等。編輯ppto（二）現(xiàn)有員工的個(gè)人資料（二）現(xiàn)有員工的個(gè)人資料 現(xiàn)有員工的個(gè)人資料包括員工的基本情況現(xiàn)有員工的個(gè)人資料包括員工的基本情況（主要指姓名、年齡、性別、籍貫、宗教、（主要指姓名、年齡、性別、籍貫、宗教、婚姻、家庭情況、健康狀況等）；員工工作婚姻、家庭情況、健康狀況等）；員工工作情況（主要指參加工作時(shí)間、用工方式、在情況（主要指參加工作時(shí)間、用工方式、在本企業(yè)的就職崗位和服務(wù)時(shí)間、最近的評(píng)價(jià)本企業(yè)的就職崗位和服務(wù)時(shí)間、最近

17、的評(píng)價(jià)資料等）；員工技術(shù)與能力（主要指受教育資料等）；員工技術(shù)與能力（主要指受教育狀況、參加各種學(xué)習(xí)項(xiàng)目的情況、最近的培狀況、參加各種學(xué)習(xí)項(xiàng)目的情況、最近的培訓(xùn)經(jīng)歷、各種資格證明、以前的工作經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)經(jīng)歷、各種資格證明、以前的工作經(jīng)驗(yàn)、工作以外的愛好和活動(dòng)等）。工作以外的愛好和活動(dòng)等）。編輯ppt二、員工年齡結(jié)構(gòu)分析二、員工年齡結(jié)構(gòu)分析o( l ）計(jì)算平均年齡。）計(jì)算平均年齡。o( 2 ）按年齡組統(tǒng)計(jì)分析各類員工、各工種）按年齡組統(tǒng)計(jì)分析各類員工、各工種及各類職務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)及各類職務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)o( 3 ）可將年齡組的統(tǒng)計(jì)資料用表格的形式）可將年齡組的統(tǒng)計(jì)資料用表格的形式或在坐標(biāo)軸上以曲線

18、圖的形式表示出來(lái)?；蛟谧鴺?biāo)軸上以曲線圖的形式表示出來(lái)。編輯ppt三、員工素質(zhì)分析三、員工素質(zhì)分析o（一）員工的知識(shí)技能水平（一）員工的知識(shí)技能水平o（二）員工的思想素質(zhì)和企業(yè)文化價(jià)值觀（二）員工的思想素質(zhì)和企業(yè)文化價(jià)值觀o（三）員工群體的知識(shí)技能層次結(jié)構(gòu)（三）員工群體的知識(shí)技能層次結(jié)構(gòu)編輯ppt四、冗員情況和員工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況分析四、冗員情況和員工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況分析（一）冗員情況分析（一）冗員情況分析企業(yè)中的人力資源問(wèn)題主要表現(xiàn)為：企業(yè)中的人力資源問(wèn)題主要表現(xiàn)為：o一是人力資源的短缺；一是人力資源的短缺；o二是人力資源的過(guò)剩和浪費(fèi)；二是人力資源的過(guò)剩和浪費(fèi)；o三是二者兼而存在。要解決問(wèn)題首先要從分

19、三是二者兼而存在。要解決問(wèn)題首先要從分析冗員開始。析冗員開始。編輯ppto（二）員工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況分析（二）員工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況分析 考察員工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況通常用人力資源考察員工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況通常用人力資源流動(dòng)率來(lái)衡量，人力資源流動(dòng)率是一定時(shí)期流動(dòng)率來(lái)衡量，人力資源流動(dòng)率是一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職與新進(jìn)）與員工內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職與新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率，適度的人力資源流動(dòng)率是保證總數(shù)的比率，適度的人力資源流動(dòng)率是保證企業(yè)新陳代謝的條件。人力資源流動(dòng)率受很企業(yè)新陳代謝的條件。人力資源流動(dòng)率受很多因素的影響，經(jīng)常采用下面兩種比率，即多因素的影響，經(jīng)常采用下面兩種比率，即人力資源流出率、人力資源

20、新進(jìn)率來(lái)反映人人力資源流出率、人力資源新進(jìn)率來(lái)反映人力資源流動(dòng)情況。力資源流動(dòng)情況。編輯ppt第三節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)第三節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)一、人力資源需求的分析一、人力資源需求的分析o（一）企業(yè)外部因素（一）企業(yè)外部因素 外部因素對(duì)人力資源需求的影響，多是外部因素對(duì)人力資源需求的影響，多是通過(guò)影響內(nèi)部供應(yīng)給或內(nèi)部經(jīng)濟(jì)因素而起作通過(guò)影響內(nèi)部供應(yīng)給或內(nèi)部經(jīng)濟(jì)因素而起作用。影響人力資源需求的外部因素主要包括用。影響人力資源需求的外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。編輯ppt（二）企業(yè)內(nèi)部因素（二）企業(yè)內(nèi)部因素o( l ）企業(yè)規(guī)模的變化。）企業(yè)規(guī)模的變化。o

21、( 2 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化。）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化。o( 3 ）企業(yè)技術(shù)與管理的變化。）企業(yè)技術(shù)與管理的變化。o( 4 ）人員流動(dòng)比率。）人員流動(dòng)比率。o( 5 ）職位的工作量。）職位的工作量。編輯ppt二、人力資源需求預(yù)側(cè)的方法二、人力資源需求預(yù)側(cè)的方法o（一）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（一）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法o（二）德爾菲法（二）德爾菲法o（三）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（三）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法o（四）回歸預(yù)測(cè)法（四）回歸預(yù)測(cè)法o（五）比率預(yù)測(cè)法（五）比率預(yù)測(cè)法編輯ppt第四節(jié)人力資源供給預(yù)測(cè)第四節(jié)人力資源供給預(yù)測(cè)一、人力資源供給的分析一、人力資源供給的分析o1 人力資源外部供給的分析人力資源外部供給的分析 一般來(lái)說(shuō)，影響外部供給的因素

22、主要有外部勞動(dòng)一般來(lái)說(shuō)，影響外部供給的因素主要有外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況、人們的就業(yè)意識(shí)、企業(yè)的吸引力等。力市場(chǎng)的狀況、人們的就業(yè)意識(shí)、企業(yè)的吸引力等。o2 人力資源內(nèi)部供給的分析人力資源內(nèi)部供給的分析 由于人力資源的內(nèi)部供給來(lái)自組織內(nèi)部，因此組由于人力資源的內(nèi)部供給來(lái)自組織內(nèi)部，因此組織在預(yù)測(cè)期內(nèi)所擁有的人力資源就形成了內(nèi)部供給織在預(yù)測(cè)期內(nèi)所擁有的人力資源就形成了內(nèi)部供給的全部來(lái)源，所以內(nèi)部供給的分析主要是對(duì)現(xiàn)有人的全部來(lái)源，所以內(nèi)部供給的分析主要是對(duì)現(xiàn)有人力資源的情況及其在未來(lái)的變化情況作出判斷，這力資源的情況及其在未來(lái)的變化情況作出判斷，這一方面情況已經(jīng)在前面講過(guò)了，這里不再重復(fù)。一方面情況

23、已經(jīng)在前面講過(guò)了，這里不再重復(fù)。編輯ppt二、人力資源供給的預(yù)側(cè)二、人力資源供給的預(yù)側(cè)（一）技能清單（一）技能清單 技能清單是用來(lái)反映員工工作能力特征的技能清單是用來(lái)反映員工工作能力特征的列表，這些特征包括員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)列表，這些特征包括員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、持有的資格證書及工作能力的評(píng)價(jià)等背景、持有的資格證書及工作能力的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。技能清單是對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)反映，內(nèi)容。技能清單是對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)反映，可以用來(lái)幫助預(yù)測(cè)潛在的人力資源供給?？梢杂脕?lái)幫助預(yù)測(cè)潛在的人力資源供給。編輯ppto（二）人員接替法（二）人員接替法 人員接替法就是對(duì)每一位可能的內(nèi)部候人員接替法就是對(duì)每一位可能的

24、內(nèi)部候選人進(jìn)行跟蹤，對(duì)他們晉升或調(diào)動(dòng)的可能性選人進(jìn)行跟蹤，對(duì)他們晉升或調(diào)動(dòng)的可能性加以總結(jié)評(píng)價(jià)并繪制成表，以此來(lái)分析和設(shè)加以總結(jié)評(píng)價(jià)并繪制成表，以此來(lái)分析和設(shè)計(jì)組織內(nèi)高素質(zhì)人力資源的供給狀況。計(jì)組織內(nèi)高素質(zhì)人力資源的供給狀況。編輯ppto（三）人力資源（三）人力資源“水池水池”模型模型 未來(lái)的供給量現(xiàn)有的人員數(shù)量流人未來(lái)的供給量現(xiàn)有的人員數(shù)量流人人員的數(shù)量一流出人員的數(shù)量。人員的數(shù)量一流出人員的數(shù)量。編輯ppt三、人力資源供需的平衡三、人力資源供需的平衡o（一）供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配（一）供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配o（二）供給大于需求（二）供給大于需求o（三）供給小于需求（三）供給

25、小于需求編輯ppt人力資源供求平衡方法人力資源供求平衡方法1供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配 企業(yè)人力資源供給和需求完全平衡一般是很難發(fā)生的，企業(yè)人力資源供給和需求完全平衡一般是很難發(fā)生的，即使在供需總量上達(dá)到了平衡，往往也會(huì)在層次和結(jié)構(gòu)上即使在供需總量上達(dá)到了平衡，往往也會(huì)在層次和結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)不平衡。對(duì)于結(jié)構(gòu)性的人力資源供需不平衡，一般要出現(xiàn)不平衡。對(duì)于結(jié)構(gòu)性的人力資源供需不平衡，一般要采取下列措施實(shí)現(xiàn)平衡：采取下列措施實(shí)現(xiàn)平衡：第一、進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升，調(diào)動(dòng)，降職第一、進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升，調(diào)動(dòng)，降職等，來(lái)彌補(bǔ)那些空缺的職位，滿足這部分的人力資源需求。等，來(lái)彌補(bǔ)那些空缺的職位，滿足這部分的人力資源需求。第二、對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的專門培訓(xùn)，使他們能夠從事第二、對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的專門培訓(xùn)，使他們能夠從事空缺職位的工作?？杖甭毼坏墓ぷ?。第三、進(jìn)行人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員，補(bǔ)第三、進(jìn)行人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員，補(bǔ)充企業(yè)需要的人員，以調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。充企業(yè)需要的人員，以調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。編輯ppt2供給小于需求供給小于需求 (1)將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。位。 (2)如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)如