【0330】?jī)?nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案(珍藏版)

1、內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案第1章 總 則1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份， 參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1) 實(shí)現(xiàn)XX 公司的管理突破，通過共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3) 確保公司的順利運(yùn)作， 形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)， 提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：1) 遁序

2、漸進(jìn)原則；2) 公開、公平、公正原則；3) 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；4) 能力配比，增量激勵(lì)的原則；第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性第2章XX事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃2.1 XX來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃第四條XX集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連2018 年2019 年2020 年2021 年產(chǎn)品定位連鎖營(yíng)銷管理 冷迎方案,連鎖 H營(yíng)培訓(xùn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理 冷迎&案,連鎖 H營(yíng)培訓(xùn)畬當(dāng)興績(jī)改進(jìn) 利潤(rùn)分呈 參式再詢業(yè) 務(wù)n里企業(yè) 叁案咨詢年顧發(fā)展策略處理連鎖行業(yè)舞行業(yè) 骨尸，建立品牌 案例樹立行業(yè)標(biāo)桿 品牌步應(yīng)和由體系 而案例庫(kù)H柒翁司的 連

3、鎖擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢：200萬(wàn) 出版：培訓(xùn)：咨詢：400萬(wàn) 出版：培訓(xùn)：咨詢：800萬(wàn) 出版：埴必：咨詢：2000萬(wàn) 出版.加盟及上交費(fèi) 用團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán) 隊(duì)分公司分， 二三級(jí)合，區(qū)人鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃第五條 XX咨詢公司是XX集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧； 圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與XX 咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式 組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見XX咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu) 過渡方案。2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條咨

4、詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)XX規(guī)劃 的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表,詳規(guī)參見XX員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法級(jí)數(shù)職位名稱業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢部研究院T1營(yíng)銷副總咨詢總監(jiān) 首席顧問研究院長(zhǎng) 首席研允貝T2高級(jí)經(jīng)理1部門經(jīng)理 資深顧問高級(jí)研究員1T3高級(jí)經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)顧問1高級(jí)研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)顧問2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問分析員2第七條 針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不

5、懈 培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)，讓有 志員工在XX “飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”。2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合， 未來(lái)三年XX顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2014 年2015 年2019 年長(zhǎng)期激勵(lì)方式認(rèn)購(gòu)權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營(yíng)權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50: 30: 20過渡30: 15: 15: 15 A A A A A能力結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)能力；咨詢業(yè)務(wù)管理能力；拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷、行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)能力士能拼口研卻也力；人力資源等專業(yè)咨詢能力能力互補(bǔ)激勵(lì)對(duì)象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總

6、監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研究員、資深顧問持股方式出資購(gòu)買+配送購(gòu)買+配送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度，維補(bǔ)足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，2007年9月前出資并成為注冊(cè)的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1）按協(xié)議出資；2）參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3）按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4）公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金；2.5 內(nèi)部合伙人第十條 內(nèi)部合伙人指認(rèn)同XX文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工, 內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司 不接受純投資者為合伙人。第3章內(nèi)部合伙人吸納與

7、股權(quán)激勵(lì)3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1）在公司工作半年以上2）職級(jí)T3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件3) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要XX共同的價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和 較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng)，給合伙人會(huì)議破格吸納；3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：1) 符合條件員工向總辦提出

8、合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程說(shuō)明程序文件1、必須承擔(dān)3級(jí)以上職務(wù) 一個(gè)考核期以上，并取得績(jī) 效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提 出合伙申請(qǐng)，填寫有關(guān)表 格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公 司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價(jià)值及內(nèi)部股價(jià)5、根據(jù)

9、準(zhǔn)合伙人能力及績(jī) 效結(jié)果核確認(rèn)購(gòu)系數(shù)；6、合伙人可按購(gòu)股額度一 次出資認(rèn)購(gòu)，也可采取分期 支付方式購(gòu)買股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上 年利潤(rùn)分配額，合伙人實(shí)際 股份比例享受年度分紅。專業(yè)人員分級(jí)及晉升辦法發(fā)展規(guī)劃及未來(lái)組織結(jié)構(gòu)等附件：內(nèi)部合伙人申請(qǐng)表合伙人制度公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)核算辦法任職資格及能力評(píng)估辦法績(jī)效考核與激勵(lì)辦法附件：內(nèi)部合伙人協(xié)議書年度目標(biāo)及分紅8、年度超額完成KPI者可 方案按內(nèi)部激勵(lì)辦法獲得激勵(lì)股權(quán)，參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)的，根據(jù)本年度核定股價(jià)繼續(xù)認(rèn)購(gòu)；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營(yíng)3.3 購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，

10、參見本制度第六條、第八條，具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額 X職位分配比例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：1）合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算；2）合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少 股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。第十七條根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙 人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額+可受讓限額3.4 公司

11、資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào) 告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)估 由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 辦法，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。第十九條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存 量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享 受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵(lì)。第二十條股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一 次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值+股份數(shù)3.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十一條 合伙

12、人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系 數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)=A x KX K十BX （十CX K3代號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明權(quán)重K備注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分，L2層級(jí)為2分，L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分滿分100%由合伙申請(qǐng)人上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評(píng) 審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評(píng)估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%第二十二條 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)買，

13、合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)買價(jià)格和實(shí) 際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購(gòu)買股價(jià)=核定股價(jià)+股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度 X實(shí)際購(gòu)買股價(jià)3.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第二十四條 購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)， 根據(jù)認(rèn)購(gòu) 系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為 放棄本期購(gòu)股權(quán)。第二十五條 股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的 合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股。第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)買股權(quán)。第二十七條合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，

14、 該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見績(jī)效考核與激勵(lì)制度 ；如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購(gòu)股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì)；3.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤(rùn)5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。第二十九條股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、 降職合伙人、 超額合伙人， 合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu)。第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。3.8 利潤(rùn)分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成， 合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤(rùn)的30%，每年

15、實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標(biāo)及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專家、 優(yōu)秀員工， 經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效， 內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書 。第 4 章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東， 而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴， 參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利；1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決3) 公司組織變革及核心制度表決4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合

16、理化建議5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議6) 合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判， 具體規(guī)定參見公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表 。第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù)；1) 遵守公司章程2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)3) 按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策4) 接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5) 保守公司商業(yè)機(jī)密4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公

17、司股份，享有以下股份權(quán)利；1) 參與制定和修改公司章程；2) 對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票) ；3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4) 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1) 改變公司的名稱；2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)

18、；3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn)；4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保；6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。第 5 章 合伙人發(fā)展計(jì)劃5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 。5.2 獨(dú)立合伙人第四十一條 獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與XX 顧問有限公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見獨(dú)立合伙人協(xié)議 。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的， 雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后， 成

19、為 XX 咨詢公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。5.3 分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司 60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見分公司合伙人協(xié)議 。5.4 二、三級(jí)合伙人發(fā)展第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的， 經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級(jí)合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范第 6 章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制6.1 內(nèi)部合伙人退出第四十五條合伙人正常退出程序1) 當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持

20、有的股份， 在持有人脫離本公司 ( 包括自動(dòng)離職、 被解聘、被開除或死亡等) 等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。1) 合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。第四十七條股份的回購(gòu)程序：1) 申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單；2) 人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單；3) 合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格；4) 回購(gòu)其個(gè)人出資部分；6.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式原因回購(gòu)方式回購(gòu)價(jià)格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期

21、回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)自動(dòng)離職退伙一年后自動(dòng)回購(gòu)按或?qū)嶋H離開公司當(dāng) 天所在月份上一個(gè)月 公司賬面每股凈資產(chǎn) 值解聘退伙延期三個(gè)月回購(gòu)按工作交接日當(dāng)天所 在月份上一個(gè)月公司 賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)第7章 附則第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自起。第五十一條方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批參見附件附件:顧問任職資格標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目拓展項(xiàng)目洽 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理資深顧問項(xiàng)目經(jīng) 理局級(jí) 顧問1立M談 現(xiàn)王目程 強(qiáng)項(xiàng)全判目理總書 及各種咨 視器案的 設(shè)計(jì)置項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理， 獨(dú)立負(fù)責(zé) 項(xiàng)

22、旦的1 度安排、徒 與拴制、效 益保障責(zé)項(xiàng)目所 有模塊而 4募/計(jì) 及實(shí)施項(xiàng)目溝通尸E溝立系再規(guī)關(guān)開層目面并好雷項(xiàng)層通友文章專著亞響人 患個(gè)著 內(nèi)力專公開課培訓(xùn)上程擔(dān)公授以課承上講門勺匕匕以勺白育H白3八過成，5開創(chuàng) 一于四上 業(yè)新 ,本以大 專 ,母提個(gè)重新經(jīng)驗(yàn)HRM不少目及詢?cè)O(shè) 項(xiàng)£的 行議種案 也各“ .我鍵上一 立持關(guān)蛇 獨(dú)主判時(shí)級(jí)立 黑各項(xiàng)能在標(biāo)準(zhǔn)目?jī)?nèi)議書 及咨詢?nèi)f 案的設(shè)計(jì)中等目經(jīng)負(fù)的、 田中項(xiàng)目2小闈:» 擔(dān) B 能型難的理責(zé)進(jìn)變負(fù)上及 立喟計(jì) 獨(dú)施 能主抵案實(shí)8個(gè)以的導(dǎo)入 培訓(xùn)熟具上 層行務(wù)通上專在級(jí)上5上 以人或半寰以章 一年將國(guó)方篇又開發(fā)過2門 口上成要

23、跑 H4精 M埃出； 八以上 重大創(chuàng) 新顧問不少2柒 HRM在少3號(hào) 參與此 "少了6能擔(dān)任小 型項(xiàng)目的 哽目經(jīng)理主 獨(dú)立負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的進(jìn) 度安排、質(zhì)負(fù)上及 立喟計(jì) 獨(dú)88能進(jìn)行 5個(gè)以 上槨殺 的導(dǎo)入 培訓(xùn)目人獸維系項(xiàng)組練野來(lái)關(guān)與理孰I>能管貝行通持以刊篇文省上針章門勺匕匕以勺 白育J白 并門課 過成，3開 笈上方公伍 開以課承上講埃出1 八以上 重大創(chuàng) 新顧問不少HRM5Id項(xiàng)目示少了 4電拴制、效 益保障A7 一，,、高'級(jí)顧問2固缶協(xié) 助下，進(jìn) 魚項(xiàng)目 聯(lián)絡(luò)人深咨的 他下目及案 仕助項(xiàng)書萬(wàn)計(jì) “%仃議詢?cè)O(shè)能獨(dú)立負(fù) 貢3個(gè)以上 松塊的方 奎目計(jì)及 實(shí)施能進(jìn);3不上模d 的導(dǎo), 培訓(xùn)1 決 人能為各美 模塊業(yè)務(wù) 溝通2 # 維持好美 系1 !匕知 I型 乙表匚章至1上不由口勺匕匕以勺 白育J白門課 三成，3開 友上程擔(dān)公授 4 IFX-1J.C LV 廣：靳 重大創(chuàng) 新順1可/少HrM未少不少于3 個(gè)顧問能獨(dú)立負(fù) 責(zé)2個(gè)以上 I til 賽次計(jì)及 實(shí)施能那; 1不 上胃 職導(dǎo), 培訓(xùn)S解與各以 進(jìn)行植關(guān) 建整業(yè). 用fa子號(hào) 系11 年熟