達豐電腦應用VMI系統(tǒng)分析

1、精品達豐電腦應用VMI系統(tǒng)分析姓名:院（系）：二, 專業(yè)班級：竺*號:welcome前言：在快速響應用戶需求的整個供應鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來越重要。 但是，傳統(tǒng)的分銷與庫存管理模式并不能滿足這一要求。例如：a 在英國舉辦的 98 供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲 日雜公司， 從漁場碼頭得到原材料， 經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150 天時間，而產(chǎn)品加工的整個過程僅僅需要45 分鐘。b 以美國食品業(yè)的麥片粥為例， 產(chǎn)品從工廠到超級市場， 途經(jīng)一連串各有庫 房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104 天。c 另有統(tǒng)計資料表明， 在供應鏈的增值過程中， 只有 10%

2、的活動時間是產(chǎn)生增值的，其它 90% 的時間都是浪費的。造成這些問題的一個重要原因是落后的分銷與方法。 傳統(tǒng)上，由于供應鏈各個環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫存， 都有自己的庫存控制目標和相應的策略， 而且 相互之間缺乏信息溝通， 彼此獨占庫存信息， 因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的 扭曲和時滯，使供應商無法快速準確地滿足用戶的需求。在供應鏈管理環(huán)境下， 供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動都應該是同步進行的， 而傳統(tǒng) 的庫存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求。 近幾年來， 在國外，出現(xiàn)了一種 新的供應鏈庫存管理方法-VMI ，它打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體 現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想， 適應了市場變化的要求

3、， 是一種新的有代表性的 庫存管理思想。摘要： VMI （ Vender Managed In ventory ，供應商管理庫存）模式是一種先進的、以降低整個供應鏈成本、提高物流效率為目的的管理方法。 VMI 模式通過 生產(chǎn)和庫存信息的透明共享， 提升制造商與供應商的協(xié)同能力， 保障供應鏈不斷延伸時的效率和效益 關鍵詞： VMI 庫存管理 達豐電腦 倉庫管理系統(tǒng)（ WMS ）生產(chǎn)物流中心正文：VMI 定義：供應商管理系統(tǒng)（ Vendor Managed Inventory ）具體來說，VMI 是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下 由供應商管理庫存， 并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)

4、行情況和修正協(xié)議內(nèi)容， 使庫存管理得到 持續(xù)地改進的合作性策略。 VMI 的理念與 RMI （Retailer Managed Inventory ， 可理解為零售商自己管理庫存 ） 的傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反。作為一種全新的 庫存管理思想，VMI 在分銷鏈中的作用尤為重要，正受到越來越多的人的重視。下面我們將通過具體案例來了解VMI 的具體應用：2007 年 7 月，達豐電腦上海生產(chǎn)基地的 VMI 物流中心 WMS 項目正式驗收。由上海富勒信息科技有限公司（ FLUX ）提供的 WMS 產(chǎn)品全面支持該戰(zhàn)略 型物流中心的高效運作，及時精準的為達豐電腦的 JIT 生產(chǎn)提供了堅實基礎，而且 VMI

5、 模式使達豐電腦有效增強了整個供應鏈體系的靈敏度，并降低了供應鏈 總體運營成本。項目概況廣達集團（ Quanta ）是全球最大的數(shù)碼產(chǎn)品代工生產(chǎn)企業(yè)，全球每年約有1/3的筆記本電腦均由其代工生產(chǎn)。 目前，廣達集團除了為 Lenovo 、 HP 、 Sony 、 Toshiba 等企業(yè)代工外，也為 iPod 系列產(chǎn)品代工生產(chǎn)。2000 年 12 月 7 日，廣達集團在上海松江出口加工區(qū)投資 1.7 億美元， 建設 以達豐 （ 上海 ） 電腦有限公司（以下簡稱“達豐電腦”）為首，由達豐、達功、達偉、達業(yè)、達福、達利、達人、達群 8 個子公司，和達研、達威、達輝 3 個兄 弟企業(yè)構成的 QSMC 廣

6、達上海制造城。達豐電腦在上海松江生產(chǎn)基地建立了基于 VMI 模式的物流中心 ( VMI Hub ) ，總建筑面積超過3 萬平方米，管理著來 自全球 300 多家供應商的物料。FLUX 為該 VMI Hub 部署了倉庫管理系統(tǒng) (WMS ) 。 WMS 通過數(shù)據(jù)接口 接收來自 SAP R3 系統(tǒng)的要貨( Call 料)指令，使用條碼設備精確管理所有物料，并根據(jù)該指令信息為達豐電腦在上海制造城內(nèi)的多個廠區(qū)配送物料到生產(chǎn)線。 FLUX 的解決方案 助力達豐電腦實現(xiàn)了該戰(zhàn)略型物流中心的高效運作。項目背景越來越多的跨國制造企業(yè)將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到中國，生產(chǎn)、供應、物流的成本和速度對于制造商和供應商來說都至關

7、重要。與其他行業(yè)相比， 達豐電腦所在的電子產(chǎn)品行業(yè)一直面臨著產(chǎn)品價格不斷下跌、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快和生命周期縮短的壓力。因此，縮短供應鏈的響應時間、 降低 供應鏈的成本，成為電子行業(yè)競爭的核心武器。為了有效管理全球300 多家供應商與數(shù)千種生產(chǎn)元器件， 并在確保其JIT 生 產(chǎn)供料的同時，盡可能降低庫存水平，達豐電腦決定引進VMI 模式，率先在園 區(qū)內(nèi)建立了基于 VMI 業(yè)務模式的大型生產(chǎn)物流中心( Quanta VMI Hub ) ，形 成了供應商、物流中心和生產(chǎn)廠家密切協(xié)同的高效供應鏈。達豐電腦存在的問題：（ 1 ）產(chǎn)品的價格不斷下跌、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快與生命周期縮短，企業(yè)的競爭能力下降。（ 2

8、 ）與供應商聯(lián)系不夠緊密，不能及時傳達市場需求變化的情況，存在著信息不流暢的問題。（ 3 ）有著現(xiàn)階段中國物流業(yè)發(fā)展的普遍問題，產(chǎn)品從出廠到客戶手中一過程，經(jīng)過太多環(huán)節(jié)，浪費大量時間。選擇 FLUX 作為合作伙伴的原因VMI 模式使得達豐電腦的上游供應商通過信息手段掌握其生產(chǎn)和庫存信息， 并對其庫存調(diào)節(jié)做出快速反應。 VMI 模式最大的優(yōu)勢是同時降低供需雙方的庫存成本。VMI 實施的關鍵是通過高效便捷的信息系統(tǒng)獲得和保持庫存狀態(tài)的透 明性。FLUX 作為專業(yè)的精益化物流軟件供應商，有針對VMI 模式的完整解決方 案，并且， FLUX 的咨詢顧問大多來自跨國咨詢公司，對于供應鏈管理和 VMI 模

9、式有深刻的理解， 擁有豐富的咨詢及項目實施經(jīng)驗。 基于這些原因， 達豐電腦 選擇 FLUX 作為其在物流信息系統(tǒng)領域的戰(zhàn)略合作伙伴。在 Quanta VMI Hub 項目中， FLUX 以咨詢顧問的角色，從庫內(nèi)作業(yè)流程 的規(guī)劃、供應商信息共享平臺的建立、與達豐生產(chǎn)廠的 ERP 系統(tǒng)的接口處理等各個方面，提出了專業(yè)的建議和完整的解決方案， 之后協(xié)助達豐電腦在物流中心部署和實施了FLUX WMS 系統(tǒng)，實現(xiàn)了該物流中心從收貨、上架到揀貨、組成BOM 清單、出運等過程的精益化管理。FLUX WMS 系統(tǒng)支持物流中心全程條碼化 RF 作業(yè)模式，有效提升了庫內(nèi) 作業(yè)效率和準確性。 通過 FLUX Dat

10、ahua 平臺，實現(xiàn)FLUX WMS 與達豐電腦旗 下各生產(chǎn)廠家的 SAP 系統(tǒng)的無縫對接，一方面FLUX WMS 及時接收來自 SAP 系統(tǒng)的訂單信息（ call-off 信息），執(zhí)行揀貨配送任務；另一方面， FLUX WMS 將物流中心內(nèi)各種物料的庫存信息及時反饋給SAP 系統(tǒng)。主要業(yè)務流程Quanta VMI Hub 建立了一個讓信息貫穿于 QSMC 生產(chǎn)廠、 物流中心及供應商之間，并使三方協(xié)同作業(yè)的體系。采用 VMI 模式進行庫存管理，不僅可以 深化生產(chǎn)廠和供應商之間的合作關系， 降低供應鏈上的庫存水平， 還能增加資金流量，提升營運彈性。以下是 Quanta VMI Hub 的運作流程

11、：首先，由達豐電腦生產(chǎn)廠發(fā)出訂貨單（P0 ）給供應商。通常這張PO 只是 作為參考用， 不會被視為正式訂單。 待供應商確認回復后， 生產(chǎn)廠便將未來某一 時間段內(nèi)，對零組件需求量的循環(huán)預測值（ rolling forecast ）告知供應商，而 供應商則必須據(jù)此回復是否能如期交貨。 即，由生產(chǎn)廠告知供應商未來某一時間 段內(nèi)的物料需求變化，供應商則回復生產(chǎn)廠可供給的數(shù)量。接下來，供應商就可以根據(jù)循環(huán)預測值， 主動送貨至達豐電腦VMI 倉庫中。 倉管人員收到貨物后， 將收貨信息傳送給生產(chǎn)廠。 生產(chǎn)廠只要等到真正有用料需 求時，再請 VMI 倉庫運貨至工廠即可（即發(fā)出 call-off 信息）。引入

12、VMI 模式后，不用再像傳統(tǒng)的做法生產(chǎn)廠為避免發(fā)生貨物在運送 途中因意外事故而延滯送達時間、 或供應商來不及備料等而導致缺料的情況發(fā)生， 必須在實際用料前很長時間 （某些原材料的前置時間甚至還會拉長到 3 個月至半 年）就得先跟供應商要貨能將前置時間縮減至趨近于零，因為供應商會依 據(jù)生產(chǎn)廠的循環(huán)預測值定期送貨至 VMI 倉庫。達豐電腦生產(chǎn)廠在確保VMI 倉庫 必定有貨的情況下， 其原材料前置時間縮短到從VMI Hub 運送至制造工廠的時 間，因此可以將庫存降至最低。項目難點與技術亮點由電子行業(yè)的生產(chǎn)特點和高度專業(yè)化分工所決定， 達豐電腦生產(chǎn)所需的原材 料來自全球 300 多家供應商。如何高效準

13、確地對300 多家供應商的庫存進行管理，如何在收到工廠的要貨指令后及時準確地完成訂單分揀和配送，成為 WMS 系統(tǒng)在實施過程中重點考慮的因素。為保證作業(yè)效率和準確率，達豐電腦在其VMI 物流中心內(nèi)全面部署了 RF 系統(tǒng)，通過與 FLUX WMS 系統(tǒng)實時交互信息，指導現(xiàn)場作業(yè)人員采用 RF 設備 高效完成收貨、上架、揀貨、補貨、裝箱、發(fā)貨、盤點等關鍵作業(yè)，實現(xiàn)接近100% 的庫存準確性。另一方面， FLUX WMS 與 VMI Hub 供應鏈協(xié)同平臺實現(xiàn)了無縫集成。所有的入庫和出庫指令均通過VMI Hub 平臺進行確認與下達， FLUX WMS 負責 訂單指令的具體執(zhí)行，并將執(zhí)行的結果反饋給V

14、MI Hub 平臺。無論是供應商和 生產(chǎn)廠都能夠通過 VMI Hub 平臺，隨時獲取供應鏈的動態(tài)信息，實現(xiàn)更加高效 的協(xié)同VMI 給達豐電腦帶來的下利益：1 、降低了存貨水平，減少了庫存成本，使得達豐電腦能夠集中精力去發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。2 、通過改進供應商之間、供應商與用戶之間的流程節(jié)約時間，減少了流通環(huán)節(jié)，減低物流成本。3 、 VMI 要求與合作伙伴之間信息共享，保持良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。4、與供應商合作改進產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。VMI Hub 供應鏈協(xié)同平臺的建立，給達豐電腦及其供應商帶來巨大便利和 效益。達豐電腦建立了與全球300 多家供應商之間的協(xié)作機制，可以通過VMI Hub 平臺直接查詢庫存量，決定訂貨的時間與數(shù)量，有效保證生產(chǎn)需求。供應 商也可以分別通過VMI Hub 平臺對達豐電腦的庫存進行查詢，并與訂單信息進行比較，準確判斷供