汽車公司經(jīng)銷商年度營銷計劃

1、20112011年南區(qū)經(jīng)銷商年度營銷計劃年南區(qū)經(jīng)銷商年度營銷計劃經(jīng)銷商公司名稱：經(jīng)銷商公司名稱：整體計劃責任人：整體計劃責任人：高質(zhì)量銷售工作高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作汽車空間工作養(yǎng)護學堂工作養(yǎng)護學堂工作標準銷售流程工作標準銷售流程工作滿意度工作滿意度工作市場推廣工作市場推廣工作備件工作備件工作人員管理與培訓工作人員管理與培訓工作衍生工作衍生工作高質(zhì)量銷售工作高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作汽車空間工作養(yǎng)護學堂工作養(yǎng)護學堂工作標準銷售流程工作標準銷售流程工作滿意度工作滿意度工作市場推廣工作市場推廣工作備件工作備件工作人員管理與培訓工作人員管理與培訓工作衍生工作衍生工作得失1. 1. 1. 1. 20

2、10年銷售工作得失年銷售工作得失2011年高質(zhì)量銷售工作思路年高質(zhì)量銷售工作思路描述當?shù)馗偁幁h(huán)境狀況，重點產(chǎn)品與主要競爭對手，訂單和庫存管理描述當?shù)馗偁幁h(huán)境狀況，重點產(chǎn)品與主要競爭對手，訂單和庫存管理等等2011全年銷量規(guī)劃（全年銷量規(guī)劃（AAK）品牌品牌數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)123456789101112年合計年合計JETTAAAK - BORA GPAAK - New Bora AAK - GOLFAAK - SAGITARAAK - MagotanAAK - CCAAK - 新車型新車型AAK - 合計合計AAK - - - - - - - - - - - - - 高質(zhì)量銷售工作高質(zhì)量銷售工作汽車空間

3、工作汽車空間工作養(yǎng)護學堂工作養(yǎng)護學堂工作標準銷售流程工作標準銷售流程工作滿意度工作滿意度工作市場推廣工作市場推廣工作備件工作備件工作人員管理與培訓工作人員管理與培訓工作衍生工作衍生工作得失1. 1. 1. 1. 2010年汽車空間工作得失年汽車空間工作得失2011 年汽車空間項目人員架構(gòu)年汽車空間項目人員架構(gòu)2011 年汽車空間項目年汽車空間項目工作目標工作目標項目名稱項目名稱量化指標量化指標備注備注客服在線率客服在線率活動信息更新頻次活動信息更新頻次話術(shù)庫更新話術(shù)庫更新合理化建議合理化建議2011 年汽車空間項目工作規(guī)劃年汽車空間項目工作規(guī)劃提升滿意度規(guī)劃提升滿意度規(guī)劃Product項目項目

4、Time時間時間請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點（負責人：（負責人： ）請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點（負責人：（負責人： ）請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點（負責人：（負責人： ）請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點（負責人：（負責人： ）請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點（負責人：（負責人： ）請各負責人根據(jù)實際情況填

5、入項目名稱、時間節(jié)點請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點（負責人：（負責人： ）請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點（負責人：（負責人： ）請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點請各負責人根據(jù)實際情況填入項目名稱、時間節(jié)點（負責人：（負責人： ）針對針對訂單客戶訂單客戶針對針對保有客戶保有客戶網(wǎng)絡營銷推廣計劃網(wǎng)絡營銷推廣計劃配合配合汽車空間汽車空間媒體規(guī)劃媒體規(guī)劃配合配合汽車空間汽車空間活動規(guī)劃活動規(guī)劃高質(zhì)量銷售工作高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作汽車空間工作養(yǎng)護學堂工作養(yǎng)護學堂工作標準銷售流程工作標準銷售流程工作滿意度工作滿意度工作

6、市場推廣工作市場推廣工作備件工作備件工作人員管理與培訓工作人員管理與培訓工作衍生工作衍生工作2010年養(yǎng)護學堂參與情況年養(yǎng)護學堂參與情況請?zhí)顚懻執(zhí)顚?010年年7-12月養(yǎng)護學堂參與數(shù)據(jù)月養(yǎng)護學堂參與數(shù)據(jù)2010年養(yǎng)護學堂得與失年養(yǎng)護學堂得與失得失1. 1. 1. 1. 2011年養(yǎng)護學堂工作思路（概述）年養(yǎng)護學堂工作思路（概述）Factor 3養(yǎng)護學堂養(yǎng)護學堂一個平臺一個平臺Factor 2Factor 4Factor 1152011年養(yǎng)護學堂目標年養(yǎng)護學堂目標請對貴公司請對貴公司2011年養(yǎng)護學堂項目的預期目標進行描述年養(yǎng)護學堂項目的預期目標進行描述如：客戶參與人次、客戶參與率如：客戶參與人次、客戶參與率16提升措施匯總提升措施匯總現(xiàn)狀現(xiàn)狀提升措施提升措施目標目標責任人責任人完成時完成時間間高質(zhì)量銷售工作高質(zhì)量銷售工作