某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

1、某項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案、工程概況:工程名稱：xxxxxx醫(yī)院工程地域：昆明建設(shè)單位：xxxx有限公司設(shè)計(jì)單位：xxxx設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位：xxxx工程勘察有限公司監(jiān)理單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：xxx建設(shè)工程有限公司 1建筑概況本項(xiàng)目位于昆明xxx,項(xiàng)目總用地面積畝，凈用地面積畝，共棟建筑，其中住總建筑面積xx m2 （其中地上建筑面積 xxxx m2，地下建筑面積 xxx m2），設(shè)地下機(jī)動(dòng)車停車位 xxx個(gè)，非機(jī)動(dòng) 車停車位xxx個(gè)。二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)1.網(wǎng)格化管理意義1.1為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范

2、重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項(xiàng)目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對(duì) 單元格中工程、場(chǎng)地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。1.3根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等 劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢(shì)管理措施，對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類 事件。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。2網(wǎng)格

3、化管理目標(biāo)2.1安全目標(biāo)0.15 %以確保施工生產(chǎn)重大事故為零”；通過DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組巡視5個(gè)人（2次/天）網(wǎng)格化管理人員2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組） 2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長(zhǎng)為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長(zhǎng)為總承包單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要負(fù)責(zé)人。2.2人員組成組長(zhǎng)：xxx畐U組長(zhǎng)：xxxxxx組員：xxx2.3職責(zé)：2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議

4、事、決策與綜合協(xié)調(diào)。2.3.2定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持。3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）3.1工作小組組成人員說明：組長(zhǎng)為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長(zhǎng)為各個(gè)分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。3.2人員組成組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組員：xxxxxxxxx3.3職責(zé)：3.3.1組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容書面記3.3.33.3.3.2.落實(shí)各管理區(qū)錄，形成會(huì)議紀(jì)要。3.3.2.1.定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。組員職責(zé)：3.3.

5、3.1.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。域人員安排，明確崗位職責(zé)。3333負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理成效檢查，對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。3334負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。3.3.4部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員4.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為總承包單位及各個(gè)分包單位的監(jiān)護(hù)人員。4.1.2人員組成組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組員：xxxxxx4.2職責(zé)4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元

6、格內(nèi)有人施工時(shí)，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工作小組。四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)1.當(dāng)前施工進(jìn)度：2.施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)情況 3.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍4.動(dòng)態(tài)管理措施4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。4.2隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，必 須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。5.信息反饋及處置機(jī)制 5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。5.25.3建立信息溝

7、通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事 件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，必要時(shí)保存影像資料。建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人 員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員 必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處 置。5.4項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終

8、目的。6.安全管理措施6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定 、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn) 場(chǎng)電氣管理規(guī)定等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到安全第一，預(yù)防為主”。6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng) 理進(jìn)行書面交底。6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目

9、安全目標(biāo)的達(dá)到。 6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。6.6在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。6.7凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。6.9對(duì)專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢(shì)管理措施6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場(chǎng)違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。6.9.2與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實(shí)防火責(zé)任。6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。6.9

10、.4對(duì)分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動(dòng)火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動(dòng)火證，并將每日動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻，加強(qiáng)過程中監(jiān)控。6.9.7分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。 7.網(wǎng)格化管理人員配置 7.1結(jié)構(gòu)施工階段7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。五、檢查及考核措施1.巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作3各管理區(qū)

11、域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng)，考評(píng)情況報(bào)工作小組。4工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。5領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組的組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。六、網(wǎng)格化管理安全措施1.重大危險(xiǎn)源及控制措施1.1大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）1.1.1安裝前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合理的施工位置和安裝機(jī)械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距離。1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿戴安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，系好安全帶，掛好保險(xiǎn)鉤。1.1.3指揮者必須

12、熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮。1.1.4對(duì)裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患。1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測(cè)驗(yàn)收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物體打擊等措施落實(shí)到位。1.1.6裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實(shí)專人進(jìn)行旁站式”全過程監(jiān)控。1.1.7安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測(cè)合格頒發(fā)證書后方可使用。1.2支模工程1.2.1編制專項(xiàng)方案。1.2.2作業(yè)前，根據(jù)方案要求對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險(xiǎn)扣件等設(shè)置符合方案要求，確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺(tái)，設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人員必須配備安全帶，并高掛低用。1.3吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備） 1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)構(gòu)