某公司人力資源管理基本理念和指導(dǎo)原則

1、某公司人力資源基本理念每一項人力資源基本理念的陳述都與某公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價值觀念一致，這些核心價值 觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵公司高 層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。隊伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊伍，這支員工隊伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng) 先，運作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)АT工關(guān)系：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持 企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團隊能為組織目標做出貢 獻。培訓(xùn)與開發(fā)：創(chuàng)導(dǎo)一種促進發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的

2、責(zé)任感將提升工作績效，打造一 種有助于促進組織成功的工作能力?？冃Ч芾恚禾峁┯媱?、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機會最大化。信息管理：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組 織目標達成的信息。變革管理：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。溝通：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為某公司的 成功作出貢獻。風(fēng)險/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐?法規(guī)和環(huán)保法規(guī)。員工福利計劃：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全， 在保持經(jīng)濟性、競

3、爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。某公司人力資源管理基本理念和指導(dǎo)原則隊伍建設(shè)：基本理念闡述：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊伍，這支員工隊伍將致力于：專業(yè)、 技術(shù)領(lǐng)先，運作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)?。指?dǎo)原則：某公司相信為維持整個系統(tǒng)（公司）的可信賴性，技術(shù)高超的，有“某公司特色” 技能和能力的員工是現(xiàn)在和將來都需要的。某承諾不斷滿足擴大管理基礎(chǔ)，團隊建設(shè)，以顧 客為導(dǎo)向的勝任能力建設(shè)的需要，從而支持它的戰(zhàn)略計劃目標。員工關(guān)系基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地 支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，

4、基礎(chǔ)廣泛的團隊能為組織目標做 出貢獻。指導(dǎo)原則：某公司相信它的人力資源政策會被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用，確保員工能受到尊重。某公司承諾通過直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部有 關(guān)員工利益的問題。某公司信任并鼓勵基礎(chǔ)廣泛的團隊工作以致各層次的信息共享。某公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。我們是一個堅持機會平等原則的 雇主，我們遵守聯(lián)邦、州、地方政府的各種有關(guān)公平就業(yè)機會、殘疾人保護、職業(yè)健康 安全、環(huán)境保護的法規(guī)確保某公司以人力資源政策支持員工隊伍不斷向多樣化方向發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展：基本理念：創(chuàng)導(dǎo)一種促進發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種 有助于促進

5、組織成功的工作能力。指導(dǎo)原則：某公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責(zé)任，員工對自己的發(fā)展負責(zé)。 某公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓(xùn)，都會有機會跨部門學(xué)習(xí)。某公司的培訓(xùn)與開發(fā)將會直接和領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計劃結(jié)果，技術(shù)進步有關(guān)。績效管理：基本理念：提供計劃、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機會最大化。指導(dǎo)原則：某公司致力于將績效管理建設(shè)成為一個不斷持續(xù)的過程，這個過程包括了員工確定崗位 特定目標和每年一度的績效計劃中的期望，并且確保崗位特定目標同組織、部門目標緊 密相聯(lián)。作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應(yīng)當(dāng)在一個績效回顧年度中至少評估 一次，并且載之以檔案。某公司致力于以一種標準

6、化的一貫方式將績效管理流程建設(shè)得適應(yīng)所有員工。鼓勵員工 和上級之間每天面對面的討論。信息管理：基本理念：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組 織目標達成的信息。指導(dǎo)原則:某公司將不斷提高員工對所有人力資源計劃和活動的參與度。某公司將運用相關(guān)設(shè)備，使得終端使用者能得到對其部門目標有用的人事信息。某公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信息 服務(wù)。變革管理：基本理念：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。指導(dǎo)原則：某公司致力于不斷開發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計劃過程中同管理層結(jié)成伙伴關(guān)系。某公司認為成為一個有活力

7、的組織是關(guān)鍵的，它承諾在變革管理的各方面將員工當(dāng)作伙 伴。溝通：基本理念：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為某公 司的成功作出貢獻。指導(dǎo)原則：有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務(wù)、目標和他們自己在實現(xiàn)公司目標中 的角色。有效的溝通導(dǎo)致某公司和顧客之間，各級層雇員之間的開放、誠實、頻繁、及時的信息交換。有效的溝通是全方位的，因而也是每個人的責(zé)任。有效的溝通承認某公司員工中的不同的聽眾。有效的溝通將是長期的過程，在某公司的日?；顒又惺且粋€完整的持續(xù)進行的部分。公司溝通的有效性將被定期評估和改進；風(fēng)險/安全：基本理念：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任

8、，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐?法規(guī)和環(huán)保法規(guī)。指導(dǎo)原則：某公司的價值觀反映在公司的風(fēng)險/安全程序當(dāng)中，這種程序?qū)T工個人安全強烈關(guān)心。 確保安全的工作環(huán)境是某公司和員工的共同責(zé)任。某公司遵守所有的聯(lián)邦、州、地方政府法規(guī)以及有關(guān)環(huán)保的法規(guī)。某公司相信人員和財產(chǎn)損失將會受到有效處理。員工福利方案: 基本理念：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保 持經(jīng)濟性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。指導(dǎo)原則：某公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)；某公司確信員工需求決定福利計劃的結(jié)構(gòu)和運行。HR和雇主分配預(yù)算給不同的福利計劃。設(shè)計福利方案時，管理層鼓勵長期的、從員工

9、角度出發(fā)的計劃。HR和雇主對福利計劃的成本有效性共同負責(zé)。員工必須對自己的福利決策負責(zé)。某公司重視員工對福利方案有效性的評價。某公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。某公司確信一個更龐大的、健康計劃津貼應(yīng)當(dāng)運用于所有雇員而不是只需要它的雇員。員工福利計劃被看作是有助于建立一個更有競爭力的整體報酬計劃。某公司的員工福利計劃的競爭力應(yīng)當(dāng)定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。招聘時員工福利計劃能增強/減弱競爭優(yōu)勢。某公司將遵守所有的 聯(lián)邦、州、地方政府的相關(guān)法規(guī)；某公司相信員工福利應(yīng)當(dāng)被所有員工理解。溝通過程應(yīng)支持每年的福利決策過程和員工經(jīng)歷的生活變遷。某公司必須小心地對雇員的期望進行引導(dǎo)。薪酬：基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報員工，薪酬應(yīng)激勵員工成長、改善績效并且基 于員工的貢獻。指導(dǎo)