工程公司培訓(xùn)管理規(guī)定

1、工程公司培訓(xùn)治理規(guī)定1目的為驗(yàn)證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn),以保證并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提升工作效率,進(jìn)而到達(dá)人力資源的可持續(xù)開(kāi)展.2范圍適用于本公司所有員工的培訓(xùn).3定義3. 1本公司的培訓(xùn)分為：3.1.1 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)：即新進(jìn)員工招募進(jìn)公司報(bào)到時(shí)由人力資源部培訓(xùn)組實(shí)施24小時(shí)以上的職前培訓(xùn),使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉環(huán)境.3.1.2 新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：指新進(jìn)員工于試用期間由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟悉作業(yè)技能.3.1.3 員工在職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓(xùn),可分為“專業(yè)培訓(xùn)及“普及培訓(xùn)兩種.培訓(xùn)實(shí)施可分為：3.2.1 廠內(nèi)培訓(xùn)I:由公司主管自任講師或外聘講師到場(chǎng)

2、培訓(xùn).3.2.2 廠外培訓(xùn)：指由公司派員工到社會(huì)接受培訓(xùn).培訓(xùn)需求可分為：3.3.1 新員工入廠培訓(xùn)需求.3.3.2 各崗位培訓(xùn)需求.3.3.3 各特殊工種培訓(xùn)需求.3.3.4 其他培訓(xùn)需求.被指派擔(dān)任特定工作的人員或主管,得視其以往所受過(guò)的培訓(xùn)、學(xué)歷、經(jīng)歷、語(yǔ)言或其他方面的技能,并由其上級(jí)主管鑒定其資格,記錄在相關(guān)的人事檔案資料上.4權(quán)責(zé)各部門主管：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求方案或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行.人力資源部：1負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求.2負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)方案的匯總及確認(rèn).3負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn).4負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核.5負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)方案的考核

3、.6負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登錄及記錄保存與維護(hù).副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)方案.5內(nèi)容培訓(xùn)治理工作流程見(jiàn)圖1.培訓(xùn)治理工作說(shuō)明見(jiàn)表1.資料保存人力資源部根據(jù)?記錄限制程序?要求對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行保存.6相關(guān)資料相關(guān)文件6.1.1?人力資源限制程序?附件6.2.1 員工年度培訓(xùn)需求6.2.2 公司年度培訓(xùn)方案6.2.3 培訓(xùn)方案6.2.4 新聘員工培訓(xùn)考核文件6.2.5 員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核文件6.2.6 員工任職水平考核文件6.2.7 員工水平提升培訓(xùn)方案6.2.8 外部培訓(xùn)治理方法6.2.9 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告6.2.10 培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告圖1培訓(xùn)治理流程流程名稱培訓(xùn)治理流程概要員工培訓(xùn)治理流程單位總經(jīng)理人事

4、總監(jiān)人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD開(kāi)始10審核! !組織員工定期培訓(xùn)審批審核Pt組織參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)工作總結(jié)分解和下達(dá)培訓(xùn)方案提出年度培訓(xùn)需求方案培訓(xùn)歿韻臚估執(zhí)行培訓(xùn)方案11組織新員工入司培訓(xùn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料程序員工定期培訓(xùn)各用人單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要,提出年度員工培訓(xùn)需求1 個(gè)丁作 PI rti方案,報(bào)人力資源部崗位變動(dòng)培訓(xùn)制定人力資源部對(duì)各單位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行核對(duì)與平1衡,并結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略需要制定全公司的總體員工5個(gè),作日內(nèi).公司任職能邢員w/r培訓(xùn)方案總體培訓(xùn)需求員工C2報(bào)人事總監(jiān)審核2個(gè)工作日h2.森泅年度夕卜部培訓(xùn)培訓(xùn)報(bào)公司總經(jīng)理審批1個(gè)工作日,培訓(xùn)1計(jì)戈U

5、方案重點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)4古制定培訓(xùn)方案的過(guò)程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合忑準(zhǔn)彳7?批夕？是年度培訓(xùn)方案|程序廠、,人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批不意見(jiàn)制定 a公司員丁修年溝,_/案?.?方案?內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)工程、參加人員、內(nèi)2個(gè)工作日內(nèi)分解容、時(shí)間、費(fèi)用方案等下達(dá)分解培訓(xùn)方案,并按不同時(shí)間段、不同業(yè)務(wù)單位下培訓(xùn)C3達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)方案1個(gè)工作日內(nèi)1.培訓(xùn)方案方案重點(diǎn)平衡培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)和培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制訂培訓(xùn)方案程序執(zhí)行 培訓(xùn)C4人力資源部負(fù)責(zé)組織各單位進(jìn)行公司培訓(xùn)工作依培訓(xùn)內(nèi)容定1.培訓(xùn)方案方案確定培訓(xùn)的具體方案,包括時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來(lái)2個(gè)工作日內(nèi)源、師資來(lái)源等新員工入司培訓(xùn)12帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由公司人

6、力資源部組織,帶有 專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)單位組織重點(diǎn)培訓(xùn)工程的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的記錄文件對(duì)應(yīng)試人員的測(cè)評(píng)結(jié)果續(xù)表工入 公司 培訓(xùn)C6程序1.新聘員工 培訓(xùn)考核文 件人力資源部組織新員工進(jìn)行人司培訓(xùn),需要時(shí)有關(guān)單 位參加依崗位性質(zhì)和人數(shù)定新員工進(jìn)行人司培訓(xùn)后,應(yīng)進(jìn)行考核2個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果確定新聘員工的崗位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)新員工入公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的測(cè)試成績(jī)或差祭記錄員工 定期 業(yè)務(wù) 培訓(xùn)C7程序1.員工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)考核文 件人力資源部組織各單位對(duì)員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),一 般情況下?20課時(shí)/年；具體培訓(xùn)由各單位掌握依崗位特點(diǎn)和人數(shù)定定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果確 定

7、員工崗位是否需要調(diào)整與變動(dòng)2個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)選擇不同的專業(yè)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)正常業(yè)務(wù)工作與培訓(xùn)的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的測(cè)試成績(jī)或差祭記錄員工 崗位 變動(dòng) 培訓(xùn)C8程序1.員工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)考核文 件人力資源部組織各單位對(duì)崗位變動(dòng)的員工進(jìn)行崗位培 訓(xùn),包括提升到上級(jí)崗位的員工和崗位調(diào)整的員工,以 及脫離一線進(jìn)入輔助崗位的員工依崗位特點(diǎn)和人數(shù)定崗位變動(dòng)培訓(xùn)可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)員工對(duì)新崗位技能的掌握程度標(biāo)準(zhǔn)次培訓(xùn)結(jié)果的夷試成績(jī)或英祭記錄員工C9程序1.員工任職任職 水平人力資源部組織各單位的提職干部進(jìn)行任職水平提升 培訓(xùn),并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核10個(gè)工作日內(nèi)水平核文 件提升任職水平提升培訓(xùn),可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行1

8、個(gè)工作日內(nèi)培訓(xùn)重點(diǎn)員工任職水平提升培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的測(cè)試成績(jī)或差祭記錄續(xù)完員工 外部 培訓(xùn)C9程序1 .員工水平 提升培訓(xùn)方案2 .外部培訓(xùn) 治理方法由人力資源部組織執(zhí)行員工外部培訓(xùn),包括大學(xué)教 育、社會(huì)培訓(xùn)、出國(guó)進(jìn)修等參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,征得公 司領(lǐng)導(dǎo)的同意并與人力資源部簽訂培訓(xùn)合同,合同中應(yīng) 規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用的來(lái)源、培訓(xùn)后員工去向等1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)外部培訓(xùn)合同標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的測(cè)試成績(jī)或差祭記錄培訓(xùn) 效果 評(píng)估C10程序1.培訓(xùn)效果 評(píng)估報(bào)告無(wú)論何種培訓(xùn)在實(shí)施后均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估時(shí)間依內(nèi)容和方法定評(píng)估時(shí)首先要求受訓(xùn)員工填寫評(píng)估表,然后由主持培 訓(xùn)的單位匯總做成評(píng)估報(bào)告；評(píng)估報(bào)告中應(yīng)包括：效果 評(píng)價(jià)、師資評(píng)價(jià)、教材評(píng)價(jià)、費(fèi)用評(píng)價(jià)等1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)通過(guò)各種培訓(xùn)方式為企業(yè)所帶來(lái)的效益或效率,測(cè)算 出培訓(xùn)投資的增值效果標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告員工 培訓(xùn) 工作 總