招商引資責(zé)任書

1、招商引資責(zé)任書篇一：招商引資年責(zé)任書曹洼鄉(xiāng)二 O一一年“招商引資年”活動目標責(zé)任書中共曹洼鄉(xiāng)委員會曹洼鄉(xiāng)人民政府曹洼鄉(xiāng) 20XX 年“招商引資年”活動目標責(zé)任書為貫徹落實好縣委、政府關(guān)于開展“招商引資年”活動精神 , 根據(jù)各村（站所）實際情況，為促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，鄉(xiāng)黨委、政府決定對各村（站所）招商引資工作實行目標管理，并簽訂以下責(zé)任書。一、責(zé)任對象鄉(xiāng)黨委各成員，鄉(xiāng)屬各站所及各村黨支部、村委會。二、責(zé)任時限20XX 年 12 月 20 日之前三、目標內(nèi)容1、各村要立足于自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分挖掘曹洼鄉(xiāng)外在成功人士資源，鼓勵和引導(dǎo)外出創(chuàng)業(yè)成功人士回歸家鄉(xiāng)、投資創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)獻策出力，積極引進資

2、金。2、各站所負責(zé)人要積極聯(lián)系業(yè)務(wù)局，及時加強信息收集，為我鄉(xiāng)招商引資工作服務(wù)。3、各領(lǐng)導(dǎo)要把招商引資工作作為一項重點工作來抓，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的困難和問題。針對招商引資工作面臨的新形勢，要加強宣傳，營造招商氛圍，切實轉(zhuǎn)變政府職能和工作作風(fēng)，提高辦事效率。逐步改善基礎(chǔ)條件和生活環(huán)境。4、各村（站所）負責(zé)人及鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)要積極協(xié)調(diào)引資，力爭完成分配任務(wù)萬元。四、獎懲辦法對于完成本年度招商引資項目工作任務(wù)的，予以獎勵；對于未完成本年度招商引資項目工作任務(wù)的，取消責(zé)任單位本年度評先資格，并予以通報批評，并對責(zé)任單位主要責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定問責(zé)。本責(zé)任書一式二份，鄉(xiāng)人民政府和各單位負責(zé)人各存一

3、份。 鄉(xiāng)人民政府： 責(zé)任單位（負責(zé)人）（簽字）：（簽字）：二一一年月日篇二：招商辦目標責(zé)任書湘潭市盤龍置業(yè)有限公司年度營銷中心目標管理責(zé)任書責(zé)任人：倪宏二 0 一三年三月1 20XX目標管理責(zé)任書為了進一步明確營銷中心內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)利和薪酬待遇，充分調(diào) 動員工工作積極性，確保營銷中心年度經(jīng)營目標業(yè)績的有效完成，根據(jù)公司 20XX 年總體經(jīng)營目標和工作任務(wù)的原則，特制定出營銷中心各部門、各崗位年度目標任務(wù)和管理指標。營銷中心將結(jié)合公司年度考核目標任務(wù)和管理指標對內(nèi)部各部門、各崗位實施考核，做到考核結(jié)果與薪酬掛鉤，真正實現(xiàn)能者多勞，勞者多得的分配原則。具體工作目標和考核指標任務(wù)如下：一、執(zhí)行期限自

4、 20XX年 2 月 1 日至 20XX年 1 月 15 日止。二、主要工作目標任務(wù)（一）工作任務(wù)（ 80 分）1、全年完成已租物業(yè)租金收取金額1048萬元；2、全年完成新增物業(yè)租賃面積1.8 萬平方米；完成新增租賃物業(yè)合同金額200萬元，新增租金保證金回款130萬元；3、具體任務(wù)分解：一季度（ 2-4 月）收取租金平 方，新增租金保證金回款50萬元，新增租賃面積5000萬元；二季度（ 5-7 月）收取租金 238 萬元，新增租賃面積 4000 平 方，新增租金保證金回款 20 萬元； 2 三季度（ 8-10 月）收取租金 243.8 萬元，新增租賃面積 4000 平 方，新增租金保證金回款

5、20 萬元； 四季度（ 11- 次年元月）收取租金 149 萬元，新增租賃面積 5000 平方，新增租金保證金回款 40 萬元；（二）內(nèi)部管理（20 分）1、嚴格執(zhí)行公司各項制度，遵守國家法律，遵守公司管理流程，積極參加公司組織的各項活動，認真完成公司賦予的各項工作任務(wù)，維護公司形象。2、嚴格執(zhí)行營銷中心的各項管理規(guī)章制度和工作流程，認真按照公司考核目標和標準簽訂目標管理責(zé)任書，努力完成崗位全年工作目標任務(wù)和業(yè)績計劃，接受公司和部門的年度考核及月度、季度檢查。3、以團隊為中心，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。4、積極參加公司及營銷中心的各項培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)活動，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。5、嚴格財經(jīng)制度，嚴禁并

6、杜絕利用崗位之便代客售房或向外泄露客戶信息，維護客戶和企業(yè)利益。6、合同簽定與客戶服務(wù)質(zhì)量：控制合同簽定的差錯率及客戶服務(wù)質(zhì)量投訴率在5%以內(nèi)。三、權(quán)利1、責(zé)任人工作崗位招商中心 32、工作待遇：崗位工資、招商業(yè)績提成、年終嘉獎、福利、工作餐、工作制服、培訓(xùn)、五險等（按公司相關(guān)政策執(zhí)行，享有相應(yīng)權(quán)益）。四、保障條件1、每月五日發(fā)放工資，業(yè)績回款提成在工資發(fā)放的當(dāng)月核發(fā)。2、招商租金團隊提成計取辦法：4五、其它1、營銷中心員工的通訊、交通費用及個人業(yè)務(wù)費用均含在基本工資之內(nèi)，不再額外報銷。2、營銷中心員工的工資和提成按稅務(wù)部門的統(tǒng)一收稅標準扣稅。3、目標責(zé)任考核總分為100 分，營銷中心員工實行

7、月考核，業(yè)績提成按月計提，不參與公司年終獎的考核與發(fā)放，但根據(jù)業(yè)績完成情況，對年度完成業(yè)績突出者部門可發(fā)放年終嘉獎。4、考核及計分辦法另行制定。5、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。分管副總 （簽字）責(zé)任人： （簽字）20XX 年月日 20XX年月日 5 篇二：20XX年度招商部經(jīng)營目標責(zé)任書幻影公司 20XX年度招商部經(jīng)營目標責(zé)任書為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂20XX 年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。甲方：（總經(jīng)辦）乙方：（部門第一責(zé)任人）一、目的在完善公司經(jīng)營管理機制

8、的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、 20XX 年經(jīng)營考核年度期間：20XX 年20XX年 12 月 31 日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù)01月 01日至（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有義務(wù)為乙方在工作中提供必要的支持和幫助。2、甲方有權(quán)在乙方出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)

9、利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項制度和規(guī)定。2、乙方享有授權(quán)范圍內(nèi)的人員配置、物品采購及使用、資金使用等進行正常管理的權(quán)利。4、乙方必須按甲方要求定期或不定期地報送與經(jīng)營管理有關(guān)的各項文件和資料，包括：（ 1）年度和月度資金計劃； （ 2）年度和月度工作計劃； （3）年度和季度銷售目標；（ 4）甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責(zé)任考核及獎懲 （一）考核指標（ 1）根據(jù) 20XX 年招商任務(wù)分解表，在各季度和本年度是否完成本部門年度目標招商任務(wù)（收取廠房租賃保證金800 萬、房款 80 萬）；（ 2）在公司各部門達成目標任務(wù)的各項環(huán)節(jié)中是否配合得當(dāng)； （ 3）

10、部門資金使用情況：是否超出部門年度資金使用計劃；（ 4）季度考核時， 本季度工作計劃是否全部完成； （ 5）部門主管日?？冃Э己耍ò凑展究冃Э己酥贫冗M行的季度、年度考核）得分情況。 （二）考核過程 每年 3、 6、9、 12 月對各部門責(zé)任人進行季度考核，次年 1 月進行年度考核。以責(zé)任人的部門月度工作計劃、部門年度重點工作計劃、部門資金使用計劃等為依據(jù)，對本年度目標任務(wù)及工作達成率進行評估及考核，最終以年度考核結(jié)果為準。（三）獎懲1、年終獎金：根據(jù)公司全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向員工發(fā)放的一次性獎金。2 、年終獎計算方式：年終獎=公司凈利潤 * 獎勵比例3、懲罰：公司

11、無凈利潤時，按比例扣除責(zé)任人的績效工資。 4 、獎懲方式及比例（ 1）在所有部門責(zé)任人考核結(jié)果相同的基礎(chǔ)上，公司獎罰參照 附表執(zhí)行。（ 2）當(dāng)各部門責(zé)任人的考核結(jié)果出現(xiàn)差異時，獎金總額計算方 式不變， 但各部門的具體獎金發(fā)放比例或績效扣除比例，由總經(jīng)辦決定。（例如：公司年終實現(xiàn)凈利潤收入 1000 萬，根據(jù)附表，獎金總額為 100 萬，若各部門責(zé)任人考核評分等級一樣，獎金按附表分配比例發(fā)放；若招商部考核評分等級比工程部低，則總經(jīng)辦可決定調(diào)低招商部獎金發(fā)放比例，調(diào)高工程部獎金發(fā)放比例。反之，當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時，根據(jù)各部門責(zé)任人考核結(jié)果，總經(jīng)辦可同樣作出相應(yīng)調(diào)整。）（ 3） 績效工資的扣除方式為：除

12、日?？冃Э己丝鄢谋壤ǜ鶕?jù)公司績效考核制度進行的考核） 外，再按附表比例額外扣除績效工資總額。5、各部門員工的年終獎懲由部門責(zé)任人根據(jù)員工日常績效考核另行辦法決定，以體現(xiàn)部門責(zé)任人相應(yīng)的人、財、物權(quán)。附表：五、其它1、責(zé)任人在20XX 年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消獎金發(fā)放。2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)辦負責(zé)解釋、修訂。3、本責(zé)任書由總經(jīng)辦和部門第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。4、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)辦、綜合辦、責(zé)任人各持一份，具有相同的法律效力。甲方：乙方：日期：日期：篇三： 20XX 年招商引資目標責(zé)任書20XX年麥蓋提縣招商引資目標責(zé)任書20XX年

13、是全面貫徹實施自治區(qū)第八次黨代會精神、深入實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，地委擴大會議提出了堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，圍繞跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)，變化改革、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實效，促進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)全面發(fā)展，為建設(shè)繁榮和諧穩(wěn)定的美好喀什而奮斗的總體要求，確定了我區(qū)20XX年經(jīng)濟社會發(fā)展奮斗目標和為群眾辦的16 件實事。為進一步明確目標，落實責(zé)任，確保勝利完成全年工作任務(wù)，地委、行署與麥蓋提縣簽訂20XX年招商引資目標責(zé)任書：一、目標任務(wù)：招商引資實際利用資金6.1 億元，增長28%。二、工作措施（一）完善考核激勵辦法，增強招商引資責(zé)任感。繼續(xù)深入貫徹縣

14、委、縣政府制定的招商引資目標責(zé)任及獎勵機制，縣領(lǐng)導(dǎo)每年招引一個項目，科級領(lǐng)導(dǎo)每兩年招引一個項目，把招商引資工作作為年度目標管理考核重點，與年終目標考核相掛鉤，并根據(jù)招引項目固定資產(chǎn)投資額對招引人進行獎勵，以確保新一年招商引資企業(yè)數(shù)量上的增長。（二）重點抓好項目的跟蹤服務(wù)。對正在洽談的項目，加快進度，促進簽訂合同；對已簽約合同的項目，加大項目前期、征地等協(xié)調(diào)力度，促進項目早日開工；對在建的項目，督促項目建設(shè)進度，爭取早日建成；對已建成投產(chǎn)的項目，加強聯(lián)絡(luò)與服務(wù)，鼓勵企業(yè)增資擴股和規(guī)模擴張，進一步做大做強。（三）加快平臺建設(shè)，不斷推進園區(qū)招商。 推動城西工業(yè)園區(qū)建設(shè)快速發(fā)展，并完善城南工業(yè)園區(qū)功能

15、，強化園區(qū)職能，明晰產(chǎn)業(yè)定位，真正把園區(qū)建設(shè)成專業(yè)性、集聚性突出的承接洼地。一是乘新一輪援疆東風(fēng)，疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良機，加快完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，營造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著力引進高新技術(shù)項目和大項目，努力提高入園項目質(zhì)量。二是制定有利于園區(qū)形成和發(fā)展的政策，落實園區(qū)的規(guī)劃、項目審批、 財政、土地等管理權(quán)限， 明確園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使園區(qū)充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的主體作用。三是園區(qū)要把招商引資作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，組建招商隊伍，包裝招商項目，明確招商重點，著力吸引符合園區(qū)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目入園落戶。（四）優(yōu)化投資環(huán)境，切實提高項目履約率。一是盡快建立由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)，政府辦、發(fā)改、土地、規(guī)劃、城建、招商、環(huán)

16、保、工商等部門負責(zé)人為成員的招商引資工作和重大項目落實協(xié)調(diào)機構(gòu)，健全工作機制，明確工作職能，及時協(xié)調(diào)解決項目落實中存在的問題。結(jié)合機構(gòu)改革，進一步健全完善服務(wù)功能，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，建立服務(wù)企業(yè)、便民為民的“快速通道”。二是對已經(jīng)開工建設(shè)的項目，要加大協(xié)調(diào)力度，加快工程進度。對正在辦理前期手續(xù)的項目，要有專人協(xié)助客商辦理手續(xù)，推動項目盡快進入建設(shè)階段。對協(xié)議、意向項目要進一步洽談推進，力爭簽約落戶。篇四：招商引資年責(zé)任書曹洼鄉(xiāng)二o 一一年 “招商引資年”動目標責(zé)任書中共曹洼鄉(xiāng)委員會曹洼鄉(xiāng)人民政府曹洼鄉(xiāng)20XX 年“招商引資年”活動目標責(zé)任書活為貫徹落實好縣委、政府關(guān)于開展“招商引資年

17、”活動精神 , 根據(jù)各村（站所）實際情況，為促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，鄉(xiāng)黨委、 政府決定對各村 （站所）招商引資工作實行目標管理，并簽訂以下責(zé)任書。一、責(zé)任對象鄉(xiāng)黨委各成員，鄉(xiāng)屬各站所及各村黨支部、村委會。二、責(zé)任時限20XX 年 12 月 20 日之前三、目標內(nèi)容1、各村要立足于自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分挖掘曹洼鄉(xiāng)外在成功人士資源，鼓勵和引導(dǎo)外出創(chuàng)業(yè)成功人士回歸家鄉(xiāng)、投資創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)獻策出力，積極引進資金。2、各站所負責(zé)人要積極聯(lián)系業(yè)務(wù)局，及時加強信息收集，為我鄉(xiāng)招商引資工作服務(wù)。3、各領(lǐng)導(dǎo)要把招商引資工作作為一項重點工作來抓，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的困難和問題。針對招商引資工作面臨的新形

18、勢，要加強宣傳，營造招商氛圍，切實轉(zhuǎn)變政府職能和工作作風(fēng)，提高辦事效率。逐步改善基礎(chǔ)條件和生活環(huán)境。4、各村（站所）負責(zé)人及鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)要積極協(xié)調(diào)引資，力爭完成分配任務(wù)萬元。四、獎懲辦法對于完成本年度招商引資項目工作任務(wù)的，予以獎勵；對于未完成本年度招商引資項目工作任務(wù)的，取消責(zé)任單位本年度評先資格，并予以通報批評，并對責(zé)任單位主要責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定問責(zé)。本責(zé)任書一式二份，鄉(xiāng)人民政府和各單位負責(zé)人各存一份。篇三： 20XX 年招商引資目標責(zé)任書20XX 年麥蓋提縣招商引資目標責(zé)任書20XX 年是全面貫徹實施自治區(qū)第八次黨代會精神、深入實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，地委擴大會議提出了堅持以科學(xué)發(fā)展觀

19、為主題，圍繞跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)，變化改革、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實效，促進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)全面發(fā)展，為建設(shè)繁榮和諧穩(wěn)定的美好喀什而奮斗的總體要求，確定了我區(qū) 20XX 年經(jīng)濟社會發(fā)展奮斗目標和為群眾辦的16件實事。為進一步明確目標，落實責(zé)任，確保勝利完成全年工作任務(wù)，地委、行署與麥蓋提縣簽訂20XX 年招商引資目標責(zé)任書：一、目標任務(wù)：招商引資實際利用資金 6.1億元，增長 28%。二、工作措施（一）完善考核激勵辦法，增強招商引資責(zé)任感。繼續(xù)深入貫徹縣委、縣政府制定的招商引資目標責(zé)任及獎勵機制，縣領(lǐng)導(dǎo)每年招引一個項目，科級領(lǐng)導(dǎo)每兩年招引一個項目，把招商引資工作作為年度目標管理考核重點，與年終目標考核相掛鉤，并根據(jù)招引項目固定資產(chǎn)投資額對招引人進行獎勵，以確保新一年招商引資企業(yè)數(shù)量上的增長。（二）重點抓好項目的跟蹤服務(wù)。對正在洽談的項目，加快進度，促進簽訂合同；對已簽約合