春項目管理電大

1、試卷| |1.當風險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴重，并對風險的認識比較充分時，采用（）可以獲得良好的效果。?1* 風險規(guī)避?'風險轉移?'風險減輕?°風險接受2.在項目團隊發(fā)展過程中，在團隊的（）階段沖突最大。r?形成r?規(guī)范0 I?表現(xiàn)命?磨合3.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項 目的CPI和項目的成本績效是（）o0?0.2,實際成本與計劃一致?0.8,實際成本比計劃成本低?0.8,實際成本超過計劃成本1.2 ,實際成本比計劃成本低4.項目團隊組建的方法不包括()r? 協(xié)商?內(nèi)部招聘r?外

2、部招聘?書朋友介紹5.與項目干系人溝通的最好方法是 ()C?煙霧信號命?面對面r?電子郵件r?電話6.現(xiàn)在不處理項目未來可能所面臨的技術風險，這屬于 ()r?風險規(guī)避o I?風險轉移?' 風險減輕風險接受7.項目質量審計發(fā)生在項目質量管理的（）階段。?質量規(guī)劃g?質量保證? 質量控制? 質量改進8.項目質量控制和項目質量保證的關系是 （）?截然分開的oI?有不同的目標c一?采取相同的方法?互相交叉、相互重疊的9.項目干系人識別是在項目的 （）階段進行的r?啟動o I?規(guī)劃0 I?執(zhí)行c?收尾項目整體管理過程中，制定項目章程最常使用的方法是()?專家判斷法?"觀察調(diào)研法? 1偏

3、差分析技術?計劃評審技術10.項目型組織結構適用于（）情況。?項目的不確定性因素較多，同時技術問題一般c?項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多r?項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強r?項目的工期較短，采用的技術較為復雜11.隨著項目生命期的進展，項目風險（）。r?逐漸變大?逐漸變小C?先變大后變小0?先變小后變大12.若某項目進度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項目目前狀態(tài)為（）落后于進度計劃?超前于進度計劃? 超出預算c?在預算內(nèi)13.如果一項商業(yè)投資有60%勺機會賺得200萬元，也有40%勺可能損失150萬元，那么投資的預期貨幣價值為()or?5萬元r?30萬兀f 1?50萬元?60

4、萬元14.某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為()。r 丁?3天?6天?9天?8.5 天15.通常確定項目是否可行是在()階段完成的啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾16.隨著項目生命期的進展，項目資源的投入()c?逐漸變大r?逐漸變小仔?先變大再變小r?先變小再變大17.項目績效報告是由()負責編制的。苗?項目團隊0?項目發(fā)起人r?項目經(jīng)理r?客戶18.當項目變更請求獲得批準后，由 ()來安排變更請求的實施。項目團隊項目發(fā)起人 項目經(jīng)理客戶19.工作分解結構的工具是()? 專家分析技術?' 促進研討會命?分解技術c?頭腦風暴法20.活動時間估算的工

5、具和方法有()|7?專家判斷法?類推估算法己?時間序列法預測法己?回歸分析法21.角色分析的主要方法包括()P?問卷調(diào)查法?訪談法17?文獻資料分析法觀察法22.在實施項目整體變更控制中，（）可能提出變更請求項目經(jīng)理 項目發(fā)起人 客戶 項目團隊成員23.根據(jù)項目干系人的定義，下面可能是項目干系人的有（*項目經(jīng)理17客戶 項目發(fā)起人 職能經(jīng)理24.工作分解結構設計的原則包括（）劃分的層次越多越好 劃分的層次越少越好 必須有效地劃分等級 必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流#.項目經(jīng)理的權力有（）O|7?挑選項目團隊成員W?項目執(zhí)行過程中的決策權|7?對項目資源具體使用和分配的權力r I?決

6、定項目的預算27.項目活動排序常用的工具和方法有（）O? 歹箭線圖法|7?節(jié)點圖法P?進度網(wǎng)絡模板P?活動依賴關系28.項目團隊的特點主要體現(xiàn)在（）O?項目團隊具有特定的目的17?項目團隊是臨時組織?單獨解決問題P?項目團隊成員的增減具有靈活性項目的基本特征包括（）生產(chǎn)性17資源制約性29.經(jīng)濟訂貨量的基本模型的假設條件有（）項目組織現(xiàn)金充足 物料陸續(xù)入庫 不允許缺貨 物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣30.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。31.對于公司內(nèi)部的項目，應該選擇職能型組織結構O33.再把所有任務成本向上逐漸加總,從而計算出整個自上而下估算法是通過估算最小任務的成本,

7、項目的總成本。34.確定項目是否可行是在項目規(guī)劃工作過程中完成的。35.對于價值較高、期限較長的大型組織項目，應該選擇項目型組織結構。36.掙值是已完成工作量的的預算成本。37.項目章程由項目經(jīng)理制定38.項目在開始時的風險和不確定性最高。39.CP咖PERT在時間上的估計和分析是相同的o40.在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源。在指導和管理項目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了()項目。啟動執(zhí)行控制完成1.在指導和管理項目執(zhí)行過程中所使用的（）方法是計算機輔助項目管理工具。?計劃評審技術? 項目管理信息系統(tǒng)?項目管理軟件0?方案識別技術2.下面哪一項不是項目風險定性分析的依據(jù)

8、（）c?風險登記冊節(jié)?保險費c?風險管理計劃r?項目范圍說明書3.項目范圍確認通常使用的工具是（）r?促進研討會?產(chǎn)品分析r?偏差分析技術核檢表5.在項目績效報告中，描述當前情況的報告是（）?進度報告c?預測報告?“狀態(tài)報告?進度表分析報告6.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項 目的CV是（）or?30C ?50r?-30（*?-507.在項目績效報告中，預測未來的進展情況和進度的報告是（）c?進度報告?預測報告r?狀態(tài)報告c?進度表分析報告()是整個項目實施和管理的總體安排? 項目章程r?項目范圍說明書r?項目工作說明書

9、?14 項目管理計劃8.在以下組織中，項目風險程度最小的組織形式是()Or?項目型行?職能型c?矩陣型r?混合型9.若某項目進度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項目目前狀態(tài)為()C?落后于進度計劃命?超前于進度計劃r?超出預算o I?在預算內(nèi)10.在CPM網(wǎng)絡中，A為B的緊前活動，則表示()0? 活動A完工后B馬上就要開始活動A完工是B開始的充分條件?活動B在活動A完成后才能開始r? 活動A和B同為關鍵路徑或非關鍵路徑11.項目干系人識別是在項目管理工作過程中的（）工作過程中進行的r? 啟動c?規(guī)劃?執(zhí)行r?收尾12.在以下組織中，項目經(jīng)理權力最大的組織形式是（）O?項目型r?職

10、能型c?矩陣型r?混合型13.若已知BCWS=22況，BCWP=20況，ACWP=25況，BAC=1000元。那么此項目的 EAC及其含義是（）r?1250,項目的原始預算1000,項目的原始預算1250,對項目成本修正過的估計值?1000,對項目成本修正過的估計值14.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項 目的SV和項目狀態(tài)是（）o?20元，項目提前完成? ' 4 -20元，項目比原計劃滯后?-30元，項目提前完成c?800元，項目按時完成15.下面哪一項與風險影響程度分析有關（）0I?風險管理?1風險識別?風險評

11、估?'風險減輕16.項目“一次性”的含義是指（）Or?項目持續(xù)的時間短?項目有確定的開始和結束時間項目將在未來一個不確定的時間內(nèi)結束r?項目可以在任何時候取消17.大部分項目成本累積曲線呈（）形。（+ ?S?Lr?Ti?Y18.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為8元/件，則該公司應該（）cr?自制o?外購?兩者效果一樣?'不能確定19.風險所產(chǎn)生的影響程度是通過（）來計算的。苗?將風險發(fā)生的概率和風險影響程度相乘?將風險發(fā)生的概率和風險的個數(shù)相乘?'將風險的個

12、數(shù)和風險影響程度相乘以上皆可21.對工作分解結構進行編碼，如果某任務編碼是1210,其表示（）該任務屬于第四層中的一項任務 該任務屬于第三層中的一項任務整個工作分解結構共有四層整個工作分解結構共有三層22.項目質量規(guī)劃的依據(jù)是（）范圍基準 項目干系人登記表 風險登記冊 采購時的物料標準23.F面例子中，屬于風險轉移的有 （）應急計劃 取消項目24.下列關于參數(shù)模型估算法的表述，錯誤的是 參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素 用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應該是很準確的 用來建模的參數(shù)容易進行定量化處理 參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高25.項目管理的三要素包括（）26.項目章程通常是由（）頒

13、發(fā)的項目經(jīng)理 項目發(fā)起人 項目組織以外的負責人 高級管理層27.下列有關回避風險的描述，正確的是（）回避風險有可能產(chǎn)生新的風險回避風險可以在風險發(fā)生之前完全消除該風險所帶來的各種損失 如果風險發(fā)生的概率較低，可以采用回避風險所有項目的風險都可以回避28.項目經(jīng)理的權力大小取決于（）|7?公司采取的組織結構? 項目的工期P?項目對公司的重要性? 項目的規(guī)模29.對工作分解結構進行編碼，如果某任務編碼是1114,其表示（）h?該任務屬于第四層中的一項任務?該任務屬于第三層中的一項任務17?整個工作分解結構共有四層 I?整個工作分解結構共有三層30.在收集需求過程中，客戶需求主要源于（）O?市場需求

14、P?競爭需求技術需求?法律需求31.在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權利比強矩陣形式的項目經(jīng)理的權利大。I r?V仔?x32.運用SWO價析，需要控制因素數(shù)目。命?Vr?x33.項目范圍是影響項目成本的最根本因素。仔?Vr?X34.項目型與職能型的組織結構類似，其可實現(xiàn)資源共享。r?V汗?X35.確定項目干系人的信息需求并在此基礎上決定滿足信息需求的方式，是項目成功的關鍵。36.對外部項目而言，項目工作說明書由項目經(jīng)理提出。37.一般來說，項目型組織比較適用小型簡單項目。c?v苗?x38.在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少。39.在公司中，項目經(jīng)理的權力大小是相對的付

15、/VX41.項目干系人識別是一個靜態(tài)過程。? cc*?X1.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項 目的工作量績效是（）or?0.2 ,實際工作量與計劃一致行?0.91 ,實際工作量比計劃工作量少c?0.8,實際工作量超過計劃工作量?11.1 ,實際工作量比計劃工作量少2.PERT計劃不適用（）項目。?簡單項目r?從未做過的新項目r?復雜項目o I?不可預知因素較多的項目3.如果一項商業(yè)投資有 60%勺機會賺得200萬元，也有40%勺可能損失150萬元，那么投資的預期 貨幣價值為（）oC?5萬元30萬元?'50萬元汗?

16、60萬兀4.下列關于固定價格合同的正確表述是（）。?固定價格合同對于供應商來說風險較小?° 固定價格合同以供應商所花費的實際成本為依據(jù)日?固定價格合同適用于技術復雜、風險大的項目一?簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握5.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項 目的CV是（）o?30f 1?50c?-30G ?-506.項目溝通規(guī)劃所用的工具是（）Or? 項目干系人分析信息檢索系統(tǒng)項目溝通方式? 信息發(fā)布系統(tǒng)7.下列分析中，屬于風險定性分析的方法是()?' 敏感性分析? 決策樹法? 把風

17、險分類r? 模擬法8.()是項目團隊采用最多的一種激勵方式。物質激勵人員激勵挫折激勵質量控制在9.榮譽激勵()實施。項目開始時識別出缺陷時 貫穿項目始終r? 項目獲得通過時10.某客戶要采購某種物料2000件，該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經(jīng)濟訂貨量為（）。?120?80f ?90if ?10011.有關項目范圍的表述，正確的是（）oo?確定項目施工地點的范圍0 I?確定項目干系人和施工地點的范圍?確定項目都要做什么工作的范圍r?確定項目產(chǎn)品的范圍12.戴明環(huán)的四個過程是（）Or?計劃一處理一執(zhí)行一檢查?'計劃一執(zhí)行一處理一檢查?'計劃一檢查一執(zhí)行一

18、處理計劃一執(zhí)行一檢查一處理13.對于風險較大，技術較為復雜的大型項目，應該采用（）組織形式項目型 職能型 矩陣型 混合型14.若某項目進度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項目目前狀態(tài)為（）?落后于進度計劃?超前于進度計劃r?超出預算r?在預算內(nèi)15.項目范圍確認通常使用的工具是（）r?促進研討會o I?產(chǎn)品分析?偏差分析技術苗?核檢表#.()表明項目超過預算 20%BCWS=100ACWP=120BCWS=100ACWP=100BCWP=120BCWP=100ACWP=120BCWP=12017.若某項目進度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項目目前狀態(tài)為?1落后于進

19、度計劃?“ 超前于進度計劃c?超出預算r?在預算內(nèi)18.隨著項目生命期的進展，項目資源的投入()Or?逐漸變大?逐漸變小苗?先變大再變小o?先變小再變大19.對可能產(chǎn)生的沖突進行處理的最佳方法是()r? 競爭回避妥協(xié)防范20.項目范圍確認是指（）最終認可和接受項目工作范圍的過程。項目干系人 客戶 項目經(jīng)理 項目發(fā)起人21.項目的生命期一般可以歸納（）階段。啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾22.如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1 ,那么下列表述錯誤的是項目的實際成本比計劃低 項目成本超支 項目進度滯后項目進度比計劃提前23.解決項目采購合同糾紛的主要方式有（）協(xié)商解決 調(diào)解解決 仲裁解決 訴訟解

20、決24.關于質量核對表，下列表述正確的有（）*是一種結構性工具17可以核實項目質量計劃的執(zhí)行是否得到實施 由詳細的條目組成 許多組織多有標準的核對表25.與其他項目單項管理相比，項目整體管理具有的特點包括綜合性 全局性 系統(tǒng)性 統(tǒng)一性#.下列屬于項目管理基本特征的有（）|7?復雜性?創(chuàng)造性?自發(fā)性r? 預測性27.下列選項中，（）是正式溝通的例子。|7? 項目組會議? 發(fā)給團隊成員的備忘錄P?組織之間的來往公函?項目組織規(guī)定的匯報制度28.項目質量保證的工具和方法有有（）質量審計 控制圖 帕累托圖丁、過程分析29.關于招聘，正確的是()內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓成本內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限

21、外部招聘要花費很多的時間和成本內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想30.下列有關決策樹的說法，正確的是()決策樹是一個從左至右依次展開的樹狀圖 決策樹的分級越多，決策樹圖就會越復雜決策樹只能進行單級決策決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策31.項目管理是一項復雜的工作，具有較強的不確定性。仔? Vr32.項目的成員是不能預先指定的33.一項項目的成敗與項目經(jīng)理的能力有著密切的關系。34.只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止r?v?x35.實施項目質量控制的依據(jù)不包括質量管理計劃。r?v?x36.專家判斷法被廣泛應用于項目整體管理的各個階段，主要用于對各過程所需依據(jù)的評價?Vr?X

22、37.回避風險可能產(chǎn)生另一種風險。?X38.項目質量保證是一種糾偏性和把關性的過程。r?v（+?x39.在使用自下而上估算法時，相關具體人員往往會降低估計量40.如果使用箭線圖法對項目活動進行排序，那么節(jié)點表示活動。r /?vG?x1.項目型組織結構適用于（）情況。r?項目的不確定性因素較多，同時技術問題一般r?項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多?項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強項目的工期較短，采用的技術較為復雜2.職能型組織結構適用于（）情況。? 項目的風險程度較大，持續(xù)時間較短?項目的風險程度較小，持續(xù)時間較短? 項目投資規(guī)模較小，客戶類型比較單? 項目投資規(guī)模較大，客戶類型比較單3.下面哪一

23、項不是項目風險定性分析的依據(jù)（）c?風險登記冊?保險費r?風險管理計劃r?項目范圍說明書4.在以下組織中，最機動靈活的組織形式是 （）r? 項目型c?職能型?矩陣型r?混合型5.F面關于責任分配矩陣的表述，錯誤的是()o?責任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位r?項目經(jīng)理可以從責任分配矩陣中找出該活動的負責人和具體執(zhí)行人?1* 責任分配矩陣是建立在組織結構圖基礎上的r?可以針對某個子項目或者某個活動分別制定不同規(guī)模的責任分配矩陣6.()是項目團隊采用最多的一種激勵方式。?物質激勵c I?人員激勵c?挫折激勵r?榮譽激勵7.()表明項目超過預算 20%r?BCWS=100 BCWP=120?

24、ACWP=120 BCWP=100苗?BCWS=100 ACWP=120r?ACWP=100 BCWP=1208.收集需求時的依據(jù)包括()可交付成果項目章程 項目范圍說明書 項目管理計劃9.在項目績效報告中，描述當前情況的報告是（）?進度報告?'預測報告?”狀態(tài)報告r?進度表分析報告10.若已知BCWS=22況，BCWP=20況，ACWP=25況，BAC=1000元。那么此項目的 EAC及其含義是（）?11250,項目的原始預算?11000,項目的原始預算©?1250,對項目成本修正過的估計值?'1000,對項目成本修正過的估計值11.項目干系人識別是在項目管理工作過

25、程中的（）工作過程中進行的c? 啟動規(guī)劃執(zhí)行 收尾12.對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由（）提交的r?”項目經(jīng)理行? 項目發(fā)起人r?客戶r?任意項目團隊成員13.項目經(jīng)理在（）中權力最大。?' 職能型組織?'4 項目型組織r?矩陣型組織o?協(xié)調(diào)型組織14.隨著項目生命期的進展，項目資源的投入（）0 I?逐漸變大r?逐漸變小?先變大再變小先變小再變大15.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項 目的CPI和項目的成本績效是()o?'0.2,實際成本與計劃一致?'0.8,實際成本比計劃成本低?0.

26、8,實際成本超過計劃成本?1.2,實際成本比計劃成本低16.()可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進行的，是一種最簡單的成本估算方法。r? 總分預算估算法?“ 自上而下估算法r? 自下而上估算法?1 參數(shù)模型估算法17.項目干系人識別是在項目的()階段進行的?啟動r?規(guī)劃?執(zhí)行收尾#.項目質量審計發(fā)生在項目質量管理的（）階段。?質量規(guī)劃g?質量保證? 質量控制? 質量改進19.避免質量問題而不是檢查質量問題的行為是（）。? 質量控制?1 質量系統(tǒng)工作（7?質量保證r?質量質量管理20.在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具（）Or?溝通管理計劃、項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng)c?信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報告?項目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)r?項目溝通方式、工作結果和狀態(tài)報告21.專家判斷法的具體形式包括（）專家會議法 頭腦風暴法 個人判斷法 集體判斷法22.當采用自下而上成本估算法時，下列表述正確的是（）。?下層人員會夸大自己負責活動的預算P?上層管理人員會按一定比例削減下層人員所作的預