開(kāi)發(fā)區(qū)分院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

1、開(kāi)發(fā)區(qū)分院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)開(kāi)發(fā)區(qū)分院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2018 年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行黨的十九大會(huì)議精神，以病人為核心， 以全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，創(chuàng)新思維，改變觀念，使各科室的各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行，也使各科室之間的銜接更加流暢和緊密，為病人提供了更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將2018 年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理為更好的落實(shí)醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下， 醫(yī)務(wù)科不定期進(jìn)行終末病歷質(zhì)量管理，處方點(diǎn)評(píng)，疑難和死亡病例討論。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)工作的時(shí)效性，對(duì)科室反應(yīng)的各種問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，

2、快速做出解決方案，統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會(huì)診、 聯(lián)系院外會(huì)診、 轉(zhuǎn)診證明，使聯(lián)系工作規(guī)范化。 新農(nóng)合門(mén)診慢病工作有序進(jìn)行， 更方便快捷的服務(wù)于群眾。二、醫(yī)療安全管理為提高我院診療水平，醫(yī)務(wù)科多次聯(lián)系總院專(zhuān)家來(lái)我院會(huì)診，開(kāi)闊了我院醫(yī)護(hù)人員的視野，起到了推動(dòng)我院發(fā)展的作用。醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī) 1 范、有序。截至目前，全院共接診門(mén)診病人3 萬(wàn) 4 千余人次，較去年增加 1 萬(wàn)余人次； 住院患者 807 人次，較去年增加 280 余人次；門(mén)診及住院手術(shù) 10 人次，婦科人流術(shù) 87 人次，無(wú)痛電子結(jié)腸鏡 81 人次。 H 型高血壓共新入組41 人。三、醫(yī)療人員培訓(xùn)按

3、要求組織醫(yī)技人員參加總院每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 開(kāi)展了“心肺復(fù)蘇”、 “臨床靜脈輸液”培訓(xùn)工作， 通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)和考核，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的自身技能、信心，提高了醫(yī)護(hù)人員對(duì)危、急、重癥患者搶救的應(yīng)變能力。四、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理及醫(yī)師電子化注冊(cè)截止目前， 全院醫(yī)技人員正在進(jìn)行繼續(xù)教育網(wǎng)上學(xué)習(xí)， 并用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去、自己學(xué)等多種形式， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。于 11 月全部完成我院醫(yī)護(hù)人員的電子化注冊(cè)，并將醫(yī)師注冊(cè)地點(diǎn)全部更改為第一社區(qū)。五、 樹(shù)立整體意識(shí)，配合公衛(wèi)工作樹(shù)立整體意識(shí)、 大局觀念， 積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。積極配合公衛(wèi)進(jìn)行了高考體檢、 65 歲老年人體檢、中考醫(yī)療保障、家庭

4、簽約醫(yī)生上門(mén)服務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等工作。并圓滿(mǎn)完成了我區(qū) 2018 年征兵體檢工作。六、不足之處 2 1、未能建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。2、未能連貫的完成每月醫(yī)療通報(bào)。3、人才建設(shè)缺乏后勁。4、學(xué)習(xí)氣氛不濃。七、明年工作設(shè)想1、完善醫(yī)療質(zhì)量體系醫(yī)院在現(xiàn)有的各項(xiàng)醫(yī)療工作制度、技術(shù)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際，結(jié)合工作需要，進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善各類(lèi)具體的規(guī)章和工作制度， 增進(jìn)可操作性， 做到事事有章可循、有據(jù)可依。2、規(guī)范醫(yī)療制度進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、安全、管理、監(jiān)督保障體系。規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。加大平時(shí)抽查力度， 對(duì)抽查的結(jié)果，及時(shí)公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰， 使醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平再上新的臺(tái)階。3、規(guī)范抗菌藥物管理定期對(duì)全院各級(jí)臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 并組織人員定期進(jìn)行督查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析、 反饋，考核結(jié)果納入醫(yī)院的績(jī)效考核。4、規(guī)范人才管理目前醫(yī)院業(yè)務(wù)的苗子不多，應(yīng)加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)。積極邀 3 請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、 手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平。5、進(jìn)一步與公衛(wèi)科結(jié)合醫(yī)護(hù)人員下到社區(qū)居民家中，公衛(wèi)人員下到病房病人中，以公衛(wèi)帶動(dòng)臨床，以臨床推動(dòng)公衛(wèi)。在即將到來(lái)的新的一年里，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下再接