供銷聯(lián)社半年情況報告

1、供銷聯(lián)社半年情況報告#年是省社確立的“基層社建設(shè)年”，在市社的精心指導(dǎo) 下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 縣供銷社圍繞“提升服務(wù)縣 域經(jīng)濟發(fā)展能力”為目標(biāo)， 著力抓好“拓基層、增實力、聯(lián)銀企、 強監(jiān)管”四項中心工作， 較好地完成了半年的工作任務(wù)。 根據(jù)今 天會議安排，現(xiàn)就工作完成情況匯報如下：一、三措并舉，基層社建設(shè)初見成效根據(jù)省、市社的安排部署， 結(jié)合縣情實際，縣社班子通過認(rèn) 真調(diào)研多方論證，制定了開展基層社建設(shè)年暨推進(jìn)基層社標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)工作實施方案，成立了以縣社主任為組長的工作組，設(shè) 立了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室”、“中心社籌建辦公室”、“城區(qū)中心社 籌建辦公室”，由班子成員兼任辦公室主任。同時

2、，就基層社標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)和新建中心社建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)量化，在推進(jìn)過程中按照“一社一策、因地制宜”的原則，采取資源整合的方式， 對原下屬百貨公司進(jìn)行改造完善，成立“城區(qū)中心社”，將原鎮(zhèn)范圍的“五大網(wǎng)絡(luò)”的網(wǎng)點統(tǒng)一劃歸中心社管理，并利用原公司 網(wǎng)點及改制人員擴充和設(shè)立村級服務(wù)站點，嚴(yán)格按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)配備班子，改善辦公條件，統(tǒng)一標(biāo)識，現(xiàn)已開始正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。 采取“引進(jìn)人才”的方式建設(shè)中心社，聘任原縣社參股管理的“生 態(tài)果園專業(yè)合作社”的理事長同志為企業(yè)法人，將原、的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng) 點劃歸社管理。因辦公場所在建設(shè)過程中，該社尚未正式掛牌。采取“聯(lián)銀借力“的方式對實行標(biāo)準(zhǔn)化改造。是我縣銀企合作的試點平臺，

3、目前已完成山口分店、分店的改造方案論證，向工商 銀行提出融資計劃，同時村級網(wǎng)點設(shè)立助農(nóng)取款點及個人融資扶 助成為支持網(wǎng)點發(fā)展的有效助力， 其網(wǎng)點承包職工均已作為縣社 推薦授信對象報批。 半年來，我縣的基層社建設(shè)邁出了前進(jìn)的步 伐，初見成效。二、緊盯項目，系統(tǒng)實力明顯增強今年來，縣社已成功申報工信委項目一個、 發(fā)改委項目一個， 目前正在申報供銷社系統(tǒng)新網(wǎng)工程項目，縣食品公司已落實商務(wù)項目資金#萬元，公司與省煙花公司合作商談的“煙花原材料 物流中心”項目也在進(jìn)行之中。今年已報批擬建項目三個：“縣生豬定點屠宰場升級改造暨鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)項目”、“公司煙花原材料倉儲中心建設(shè)項目”和“山口、分店升

4、級改造建設(shè)項目”。縣社以銀企合作為契機，已正式向銀行提出#萬元的融資計劃。三、銀社合作，供銷地位顯著提升作為全市首個銀社合作試點縣，以為平臺，從三月底開始與縣工行合作，嘗試新型金融服務(wù)農(nóng)村模式的有效探索，現(xiàn)雙方已經(jīng)就下步工作進(jìn)行了三次商討會談，目前已經(jīng)基本達(dá)成一致。 縣社向工行提出融資#萬，助農(nóng)取款工作由工行提供工作經(jīng)費開始全面啟動，供銷社下屬企業(yè)上下游客戶（加盟企業(yè)）由縣社推薦融資，該項工作已引起農(nóng)行、 郵政銀行、贛州銀行的重要關(guān)注， 并明確表現(xiàn)了合作意向。 全縣已有三十家花炮及相關(guān)企業(yè)愿意申 請加盟以獲得融資推薦。該項工作雖然目前進(jìn)展受客觀因素影 響，未取重大突破，但供銷社服務(wù)功能的拓寬和作用的凸顯，顯著提升了縣供銷社的形象和地位。四、嚴(yán)格監(jiān)管，下屬企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)對縣屬企業(yè)和的管理是縣社的一項重要職責(zé)，今年來，縣社加強了對下屬企業(yè)的制度建設(shè)，嚴(yán)格了財務(wù)管理，月度和季度工作調(diào)度嚴(yán)謹(jǐn)、督導(dǎo)嚴(yán)格，各基層下屬單位作風(fēng)明顯改善，確保了 縣社政令暢通。目前正在開展對下屬企業(yè)的年中工作考核，今年以來，全系統(tǒng)未發(fā)生一起職工上訪事件，職工隊伍的穩(wěn)定保障了企業(yè)在寬松的發(fā)展環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。半年來的工作取得了一定的成績和進(jìn)步，但我們?nèi)匀淮嬖谥T多的不足和較大的差距， 特別是由于自身的先天不足、 基礎(chǔ)薄弱 所造成的落后局面非朝夕努力所能改觀，工作的深度和寬度仍需縣社班子在層次和眼