普通員工績效考核表

1、普通員工績效考核表（管理能力）姓名年齡任職時間職務(wù)務(wù)職直屬上 級管 理 能 力評價因素A 優(yōu)秀良好B C合格 不合格D本項評語領(lǐng)導(dǎo)能力A B C D本項評語協(xié)調(diào)能力A B C D本項評語責(zé)任心A BC D本項評語處事能力A B C D本項評語總評1.2.3.綜1. 2. 3.上級主管簽字: 簽字時間: 直接主管簽字:合簽字時間:評價主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間直屬上級門部職務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與評價者（ 目標(biāo) ）本人填寫1. 2. 3.: 自評者簽字:簽字時間: 目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析評價階段的主要工作成果評價者本人（）填寫1. 2. 3.: 對所取得成果的

2、經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與分析評價階段需要改進(jìn)的地方評價者本人()填寫1. 2. 3.: 對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述評價主管根據(jù) 被評價者的自 評分析來進(jìn)行 客觀的評價1. 2. 3.時: 間簽字 : 補充說明 1.2.3.評價主工作質(zhì)量: 選擇D 不合格BA優(yōu)秀良好C 合格管進(jìn)行具體的評價工作效率: 選擇A B C D計劃與組織: 選擇A B C D/ 決策判斷: 選擇A B C D團(tuán)隊合作: A B C D選擇領(lǐng)導(dǎo): A B C D選擇培訓(xùn)部署: 選擇A B C D協(xié)調(diào) / 溝通: 選擇A B C D創(chuàng)新與改善: 選擇A B C D評 別級定不合格良好合格 優(yōu)秀初評主管簽字:責(zé)任副總簽字:復(fù)評主管簽

3、字23/ 3技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名任 職 時 間部職工作職責(zé)務(wù)門評 價 階 段 的 主 要 工 作 職 責(zé) 與 目 標(biāo) 評 (價 者 本 人 )填 寫1. 2. 3.自 評者 簽字簽字時間補充說明1.2.評 價 階 段 的 主 要 工 作 成 果 評 （價 者 本 人 填） 寫1. 2. 3.3.1. 2. 3.價 階段 需要 改進(jìn) 的 地方 評 （價 者 本 人 填） 寫評 1. 2. 3.價主管23根簽字 :時間 :據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價工A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 不合格選擇 :評作價質(zhì)主量管進(jìn)行具體的評價工A B C D選擇 :作效率計A B C D選擇 :

4、劃與 組織判 斷/決策ABCD選擇 :團(tuán)ABCD選擇 :隊合作遵A守B紀(jì)C律D工A作B的C主D動性溝/A通B協(xié)C調(diào)D創(chuàng)A新B與C改D善評定級別初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 選 : 選 : 選 : 選不合合 良優(yōu) :責(zé)任副部簽字技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名任 職 時 間部門職 務(wù)工作職責(zé)23/ 7評價階段的主 要工作成果 評(價者本人 )填寫123簽 字：) 評價階段需要改進(jìn)的 地方評(價者本人填寫123簽 字：評價12 主3 管根據(jù)被評價者的自評分析來進(jìn)行客 觀 的 評 價簽字：評 價 主工 作 質(zhì) 量優(yōu) 秀A管 進(jìn) 行 具工A作 效 率B C D專 業(yè)A B知 識C D判斷能A B

5、C力D: 選不合良合 : 選 : 選 : 選擇 23合/ 9體團(tuán)A的隊B評合C價作D遵A守B紀(jì)C律D工A作B的C主D動性溝A通B能C力D創(chuàng)A新B能C力D評定級別: 初評主管簽字 : 復(fù)評主管簽字選 : 選 : 選 : 選 : 選 : 優(yōu)員工績效評價表單位名稱：填表時間：年 月 日價被評 者姓名：部門：職務(wù)：價評者 姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間：月年評價尺度及分?jǐn)?shù)1 分） 2分）極差（4良好（分）一般（3 分）較差（杰出（6分）優(yōu)秀（5分）注評價項目評價得分上級 評價同 事 評 價下級評價自我評價重權(quán)個 人 素 質(zhì)品德修 養(yǎng)%儀個人 表儀容%堅持真實事理，求是%意志堅不驕定，不躁%虛謙謹(jǐn)虛心慎，好

6、學(xué)%工 作 態(tài) 度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%隊團(tuán)協(xié) 作精神%專 業(yè) 知 識專業(yè)業(yè) 務(wù)知識%關(guān)相專 業(yè)知識%語外知 識%機(jī)算計 知用應(yīng) 識%新取獲 知識%工 作 能 力字文表 達(dá)能力%思輯邏 維能力%輔導(dǎo)指 導(dǎo)能力%23/ 11人際交 往能力%組織、管 協(xié)與理 調(diào)能力%工 作 成 果工作目達(dá)的標(biāo)成%作效工 率%工作質(zhì) 量%工作創(chuàng) 新效能%工作成 本控制%分?jǐn)?shù)合計100%工作表現(xiàn)綜 合評價勢優(yōu) 及劣 項勢 分目 析勢優(yōu) 分析勢劣 分析項目 建的 與議 訓(xùn)練有待提 升技能參加培 訓(xùn)項目工 作 預(yù) 期明年 標(biāo)目預(yù)期 現(xiàn)表* 注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表姓名：部門：聘雇日期：職等：

7、年 度評 價半年評價特別評價評價期間評不滿意強(qiáng)勉好好很優(yōu)價1234567891011211151118120項134679目工1作品質(zhì)本項不考慮工作量，僅 看 工 作是 否正 確、 清楚 、完 全。 無 從 觀 察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯誤。作幾乎保持正確、清楚；工有錯自行改正。工作 一直 保持 超高 水合2作似乎無法與人合作， 不時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同 事或 主管 合作 有新 觀念； 與人相處 非2123/ 13同 事、 公 司 之 態(tài) 度 ； 是 否

8、愿 意 為 人 服 務(wù) 及 與 人 溝 通是 否 愿 嘗 試 新 觀 念 、 新 方 法愿接受新事物。附注： 工3作 知 識是 否了 解 其 工 作的 要求 、 方法 、系 統(tǒng)、 設(shè) 備。 無 從 觀 察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進(jìn)相 應(yīng)知識最好。對工作有相當(dāng)程度的了解。對工作了解全面充分。工作 各方 面均 能掌 握主4動只能照章行事；遵從指 處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。一直是自主工作； 自能力極強(qiáng)。23/ 15示做事，需不斷監(jiān)督?？?附注： 慮其 在 沒有 詳 盡指 示下 的工 作 能力 ；

9、其應(yīng) 變才 能； 在 無人 監(jiān) 督下 的工 作情 況無 從 觀 察勉有機(jī)會就偷懶，時常 喜時常忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事， 偶爾需要人提醒。一向 可信， 能將 工作考 慮 其 貢 獻(xiàn)于 工 作 的程 度。 無 從 觀 察歡閑聊。附注：工 6 作 量 本 項不 考 慮質(zhì) 的方 面， 只 考慮 工 作量。無 從觀 察工作慢，從未按時工。 附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度 超乎 常人， 產(chǎn)量學(xué)723/ 17請假或遲到早退過 多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不 請假 或遲 到早 退工工 3.作速

10、度的4. 工規(guī)達(dá)成律度發(fā)性9. 潛和力 10.準(zhǔn)周縝時密合性11.性。總分 級無 從意見觀 察評 姓職名價人 務(wù)月 年評年價 月 門應(yīng) 同 時 距， 客 工 作 考 慮觀 難 度。 計 前 事 工 作 對， 劃 程 度 工 作 ( 內(nèi) 容、 劃5. 計時數(shù) 量 、 性 排 程 序 ) 安 理 配 的 合 分性 、 有 效 性 。 變 對 客 觀 針 措 采 取 化 ， ) 行 動 施 ( 工 、 性 的 主變 6.應(yīng)作 工有 效性 及力 能級 對 作中 上力 程的 依賴度。強(qiáng) 意 識 問題 效有 為 否， 改， 在善 改7.面 進(jìn)工 作方創(chuàng) 新及 性 動的 主效 果。務(wù) 對擔(dān) 職8.務(wù) 職任的

11、 識知 關(guān)相技 能遵， 己與任 責(zé)12. 律 守 制 度 紀(jì)感情 況。 覺 自工 作 性、 積極 性； 投 的 工 作 對 工 作 工13. 進(jìn) 度， 入程取 精 神勤 態(tài)責(zé) 度、 奮程度任 心 等。指 級對 上、 議示、 決行 計 劃的 執(zhí)行14執(zhí) 行 程 度力 檢 級中 對 下 程 進(jìn)查 跟度 。廉 是否 做 到， 誠、 信 潔15.品 德職 有 是 言 行否 具道 德。平 均 分 )+ 評 價 得 (14 項 平 均 分4 (5 10 分 項 平 均 分分3+1153曠次0.5+出 勤： 遲 到、 早退 出 勤及工 天病 假0.4+ 天2+ 事 假獎 懲天 評 價等 評 價 者曠工天請假

12、天出勤記遲到早退次員工年度績效評價表時 間 評價尺度及（優(yōu)秀 10 分） 本權(quán)重系數(shù)評分 分?jǐn)?shù) 分）良好（8 欄 分）一般（6 平 分）較差（4 均 分）極差（ 2 作慮工僅考與，的品質(zhì)比期望值過作，工較作1. 工工 的、程結(jié)果素質(zhì)作 4度符合程業(yè)、確（準(zhǔn)性績 反復(fù)率等）。成慮考僅完作2. 工 。作 量工量數(shù)23/ 19成的總量拉現(xiàn)象掌握、運用程度可塑程度性、遺漏率合情況要23處罰：警次1 小3大次9 =獎勵：表次1 小3大次9 =高一級管理-+= 9 分以 7 8 46 4 分以 高二級管理者評價者評價 :評價者管理者簽字:*注 : 本表為 360度績效評價表。辦公室員工績效評價表姓名部門職

13、等出勤 獎懲遲 到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事 假加 （ 扣 ） 分項 目評價內(nèi)容配分初 核處 理 能 力對事務(wù)判斷極正確, 處理力極強(qiáng), 理解力極強(qiáng)20處理力強(qiáng)對事務(wù)判斷正確理解力強(qiáng),16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé) 任 感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4積 極 性奉公守法，足為