山西某窯礦35kv變電站安裝及控制工程施工組織設(shè)計

1、山西某窯礦35kv變電站安裝及控制工程施 工組織設(shè)計山西奧窯礦35kv變電站安裝及控制工程施工組織設(shè)計 奧35KV變電站安裝及控制工程施工組織設(shè)計投標人：XX公司日期：二O一年四月 目 錄 第一節(jié) 編制依據(jù)及工程規(guī)模 3 1 .編 制依據(jù)3 2.工程簡介3第二節(jié)施工部署5 1.組織機構(gòu)5 2.施工準備5 3.施工工序總體安排 6第三節(jié)施工進度計 劃及保證措施7 1.施工進度計劃7 2.確保進度計劃實現(xiàn)的 措施7第四節(jié)勞動力計劃和材料投入計劃及保證措施8 1、勞動力組織計劃8 2、建筑材料計劃8 3、勞動力投入保證措 施8 4、材料投入保證措施8第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)組織措施 9 1 .質(zhì)量目標9

2、1 .質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責9 3.質(zhì)量管理的措施10 4.質(zhì)量程序及檢驗項目12 5.質(zhì)量保證技術(shù) 措施13第六節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施16 1.安全管理目標16 2.安全管理組織機構(gòu)及主要職責16 3.安全管理制度和辦法20 4.安全組織技術(shù)措施 21 5.重點專業(yè)和特殊 施工工序的安全控制措施23第七節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施25第八節(jié) 環(huán)境保護及文明施工 27 1.環(huán)境保護27 2 .加 強施工管理、嚴格保護環(huán)境 27 3.文明施工的目標和實施方 案27 4.文明施工考核管理辦法 28第八節(jié) 主要工序和關(guān)鍵工序的施工方案28 1.變壓器安裝、調(diào)試 28 2. SF6斷路器 安

3、裝和調(diào)試32 3.隔離開關(guān)安裝和調(diào)整 34 4.避雷器安裝34 5、電壓互感器安裝 36 6、35KV進線系統(tǒng)施工38 7.電纜橋 架安裝、電纜敷設(shè)及接線 41 8、10KV高壓開關(guān)柜安裝42 9、 二次接線施工44 10.設(shè)備調(diào)試47 11 .變電站受電50第九 節(jié)計劃、統(tǒng)計和信息管理50 1.計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞50 2 .信息管理51 - 57 -第一節(jié) 編制依據(jù)及工程規(guī)模 根據(jù)XX35KV變電站一次、二次安裝及室外構(gòu)架圖紙、設(shè)計主接線圖及我公司多年的變電站安裝經(jīng)驗，我們編制了本施 工組織設(shè)計，作為東周窯礦主井場地35KV變電站安裝工程投標文件之一。1 .編制依據(jù)(1) XX35K

4、V變電站安裝及控制招標文件及 施工圖。(2)建設(shè)部頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)施工標準、規(guī)程、規(guī)范和 驗評標準(3)輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定辦法(國電建(2011) 146號)(4)電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗 收規(guī)范GB50149-2010 (5)電氣裝置安裝工程高壓電器施 工及驗收規(guī)范 GB50147-2010 (6)電氣裝置安裝工程接地 裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006 (7)電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-92 (8) «電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB50172-92 (9) «電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范G

5、B50168-2006(10)電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工施工及驗收規(guī)范GB50148-2010 (11)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-2006 (12)繼電保護及安全自動裝置檢驗條例(87)水電電生字第108 (13)電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電站電氣部分) DL408-91 (14) 電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)DL5009.3-1997 (15) 電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定能源基 1989610號(16)本公司質(zhì)量控制手冊 2.工程簡介XX35KV變電站位于XX, 距XX 市及XX 縣城約50km、30 km。距集團公司60公里，經(jīng)XX及

6、XX兩條路均可到達，運輸 方便。(1)主變壓器：室外2臺容量為25000kVA三相雙繞組油浸自冷式有載調(diào)壓降壓電力變壓器，型號為 SZ11-25000/35,變比為35婦X2.5% /10.5kv。(2)所用變壓器：室外1臺容量為100KVA三相雙繞組無勵磁調(diào)壓電力變壓器SC11-100/35 變比為 35竺 X2.5%/0.4KV。(3)室外35kV進線間隔2個，各含3臺氧化鋅避雷器(HY5WZ-51/134W )、1 臺電壓互感器(JDZW-35 35/0.1KV0.5)、1臺單接地及1臺雙接地隔離開刀(GW4-40.5/1250 )、1臺SF6斷路器(LW34A-40.5/2000-31

7、.5電流互感器外置)；35kV母線間隔1個，含2臺單接地隔離開刀 (GW4-40.5/1250 )、1 臺 SF6 斷路器(LW34A-40.5/2000-31.5電流互感器外置)；35kV避雷器及電壓互感器間隔2個，各含3臺氧化鋅避雷器(HY5WZ-51/134W )、3臺SF6電壓互 感器(JDQXF-35W 0.2/0.5/3P)、1臺單接地隔離開刀 (GW4-40.5/1250 )、1 臺 35KV 高壓熔斷器(RW10-35/0.5A );35kV主變進線間隔2個，各含1臺單接地及1臺雙接地隔離開刀 (GW4-40.5/1250 )、1 臺 SF6 斷路器(LW34A-40.5/20

8、00-31.5電流互感器外置)；35kV所用變進線間隔1個，含1臺單接地隔離開刀(GW4-40.5/1250 )、1 臺35KV高壓熔斷器(RW10-35/5A )。共8個間隔。(4)室外10kV母線為TMY-125*12.5，采用母線橋接線，進線兩回，分別引自兩臺主變進入室內(nèi)一層10kV配電室。配電室內(nèi)設(shè)28臺10KV金屬鎧裝抽生式開關(guān)柜，包括架 空進線柜、饋線柜、電容器電抗器饋線柜、所用變饋線柜、 母線聯(lián)絡(luò)柜、PT及避雷線柜。室內(nèi)高壓開關(guān)柜內(nèi)母線為TMY-2 (100*10) o消弧線圈室安裝 2臺10KV消弧線圈裝置(ZDBG-10.5/0 1601J)。室外設(shè)有2套容量為6000kVa

9、r MSVC型動態(tài)無功功率補 償裝置。(5)全站接地裝置采用水平接地體為主的復合接地裝置。水平接地體采用鍍銅鋼絞線 30CCS95,埋深1.7m,垂直接 地極為14.2mm的鍍銅鋼接地棒，長 2.44m、4.88 m、7.32 m 三種。變電站主網(wǎng)要求接地電阻<0.5 9電抗器部分接地線，獨立不形成回路，要求接地電阻<4Q獨立避雷針接地線的水平接地體半徑不小于 3m,垂直接地極長4.88m,獨立避雷針 接地裝置與主網(wǎng)間距 n5m要求接地電阻 W10Q接地網(wǎng)連接采用放熱焊接法。(6)二次部分：主變保護測控屏蔽面，35KV線路保護測控屏1面，計量屏 1面，所用電事故照明切換屏 1面，公

10、用管理屏1面，直流 系統(tǒng)2面，分散安裝設(shè)備 24臺。第二節(jié)施工部署公司對XX35KV變電站安裝及控制工 程按項目法施工實行項目法管理，由具有多年施工經(jīng)驗的優(yōu) 秀項目經(jīng)理為該工程項目經(jīng)理，以原參加過類似工程建設(shè)的 人員為主體，再從分公司抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、工作作風 過硬的工程、質(zhì)檢及各專業(yè)管理人員組成該工程項目經(jīng)理 部，負責東周窯礦主井場地 35KV變電站安裝及控制工程的 組織和管理。1.組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)建設(shè)單位主管 公司經(jīng) 理監(jiān)理 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目工程師 技術(shù)組 材料組 后勤組 質(zhì)安組 資料組 電氣安裝二隊 電氣安裝一 隊試驗組調(diào)試組2.施工準備(1)施工現(xiàn)場準備：首先摸清

11、變電站土建施工的進展情況，做好土建交叉配合 溝通工作，調(diào)查設(shè)備進場的道路情況，落實設(shè)備進場時間。施工現(xiàn)場設(shè)置消防栓，建造臨時設(shè)施，接通水電，為正式 開工準備條件。(2)施工器具準備：施工所需的材料、施工機具、調(diào)試檢測設(shè)備應(yīng)提前編制計劃， 做由合理的安排，確保整個準備工作充分、有序。詳見后面附圖施工機工具配置表。(3)技術(shù)措施組織相關(guān)人員認真學習，熟悉、掌握全部機 電設(shè)備安裝、試驗、調(diào)試、驗收所遵照的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī) 程及標準， 組織相關(guān)人員認真學習，熟悉關(guān)鍵工序的技術(shù) 要求，掌握其相應(yīng)的技術(shù)處理知識。進入現(xiàn)場前，組織相關(guān)管理及作業(yè)人員認真學習，要求作到西熟悉”及西明白”：其中 國熟悉”即是熟悉

12、圖紙，熟悉設(shè)備，熟悉有關(guān)工器具的使用及維護，熟悉各機電設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及標準；四明白”即是在工作中作到明白干什么，明白怎么干，明白干對沒有，明白各工序的工藝要求。對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員要求作到實事求是，通曉工程關(guān) 鍵路線，靈活調(diào)動各工種作業(yè)人員按工程進度準時或提前完 成各項工作。在進入安裝現(xiàn)場之前，對參加施工的相關(guān)人員進行安全 規(guī)程和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及標準的考試，不及格者不得進入生 產(chǎn)現(xiàn)場。3.施工工序總體安排(1)按照條件具備的安排，條件不足的準備。根據(jù)安裝設(shè)備和材料的到貨、施工場地、氣候條件等具體 情況，進行合理的調(diào)度安排。(2)工程負責人隨時根據(jù)工程總體進展情況，對各施工點 的工作內(nèi)

13、容、范圍進行調(diào)整，確保工程按期完成。(3)施工現(xiàn)場必須結(jié)合施工班組交叉作業(yè)方法，進行分間 段施工。(4)安裝施工總體安排：本35KV變電站安裝工程施工工期較緊，電氣、土建存在交叉作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理交叉施工，保證安全。電氣安裝部分的施工順序是 35KV區(qū)一次、二次設(shè)備安裝 調(diào)試，主變區(qū)電 氣一次設(shè)備安裝調(diào)試，10KV區(qū)一次設(shè)備、 二次設(shè)備安裝調(diào)試，微機監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試，其中微機監(jiān)控系統(tǒng) 調(diào)試盡量與10KV區(qū)設(shè)備安裝調(diào)試同步進行。各配電區(qū)電氣設(shè)備安裝順序為：電氣設(shè)備吊裝、電氣設(shè)備調(diào)整、設(shè)備引線安裝，其中設(shè)備調(diào)整與引線安裝基本同步，二次屏、端子箱安裝，電纜敷設(shè)， 電纜接線，保護調(diào)試順序施工。安

14、裝施工中著重抓住室外接地施工和室外構(gòu)架安裝的時 間控制，室外接地網(wǎng)和室外構(gòu)架施工時間長，其快慢直接影 響整體安裝工程進度。第三節(jié)施工進度計劃及保證措施1.施工進度計劃2011年4月15日開工，2011年5月15日完工。我們將根據(jù)外界因素如天氣、設(shè)備到貨情況等的影響靈 活調(diào)整施工組織，以滿足工期要求。詳見附表二：施工進度計劃。2.確保進度計劃實現(xiàn)的措施(1)項目部將應(yīng)用計算機對施工過程中各工序所需的外部配合條件(設(shè)備材料供貨時 問，技術(shù)資料的提供、氣象條件的限制等)，和內(nèi)部資源條件引起工期變化及時進行調(diào)整，確保各工序的順利進行。(2)施工過程中以進度控制點為目標，以流動計劃為鏈 條，建立動態(tài)的計

15、劃管理模式，將實際施工中的各種反饋信 息輸入微機，實現(xiàn)工程進度的不斷優(yōu)化。(3)為確保關(guān)鍵路線中各關(guān)鍵工序的順利施工，對各關(guān)鍵工序?qū)⒅朴喪┕ご胧?，同時以總控制進度計劃為基礎(chǔ)，分別 編制分項工程的工作進度計劃及和編制季度、月、旬計劃， 作為控制工程施工進度的依據(jù)。層層分解以確?？偪刂七M度計劃的實現(xiàn)。(4)根據(jù)各工序的工作量及資源配置情況，確定關(guān)鍵路線是施工準備、35kV軟母線安裝、10kV軟母線安裝、一次設(shè) 備安裝及調(diào)試、引連線安裝、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及傳動試驗、到配合 驗收投運為止。第四節(jié)勞動力計劃和材料投入計劃及保證措施1、勞動力組織計劃按照即定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員， 同時制定管理制度。根據(jù)

16、預(yù)算提由的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工 要求。進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部 管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規(guī)程的學習等。詳見附表二：勞動力投入計劃一覽表2、建筑材料計劃提由構(gòu)件加工和材料計劃，提前著手采購，保證工期進度的需要。本工程所用的大部分材料均從我公司穩(wěn)定的供應(yīng)商中選購，所有材料在進場前均先報驗合格。詳見附表三：材料投入計劃一覽表3、勞動力投入保證措施 1、以優(yōu)厚的條件留住、吸引工人。采用工人工資每日結(jié)清的措施，讓工人放心工作。提高工人伙食標準，由市場通行的生活費7元/天提高為10元/天。2、實行勞務(wù)清包制：工人勞務(wù)全部計件，多勞多得，調(diào)動工人的積極性。

17、3、春耕季節(jié)穩(wěn)定工人隊伍：認真做好農(nóng)村勞動力的思想工作，穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊 伍。對春耕時仍能服從施工安排的職工，按原計件工資的120%發(fā)放。對無法解決春耕時家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職 工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。同時，準備從勞力市場臨時招收一部分臨時電工，做好勞 動力的調(diào)劑工作。4、材料投入保證措施 1、公司從資金上向本工程傾斜， 優(yōu)先滿足本工程的材料供應(yīng)。2、根據(jù)預(yù)算確定的材料總計劃，提前選擇多家供應(yīng)商， 對其產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、生產(chǎn)能力、價格等進行比較，并 確定最優(yōu)廠商供貨的進場時間。材料的定貨應(yīng)事先征得甲方的認可。現(xiàn)場項目部每周提由進料計劃，隨用隨進。3、施工所用材料必須嚴格遵

18、照物資驗收程序，不合格物 資嚴禁進場使用。第五節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施 1.質(zhì)量目標 單項工程合格率100%;電氣設(shè)備絕緣合格；電纜敷設(shè)，二次接線整齊、美觀、標志清楚；保護裝置投入率100%。1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負責，接受工程項目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān) 督。質(zhì) 量管理 機構(gòu)圖 公司質(zhì)檢部 工程監(jiān)理 項目經(jīng) 理第一質(zhì)量責任人 二次部分專職質(zhì)檢員一次部分專職質(zhì) 檢員 材料組試驗組電氣施工一隊 電氣施工二隊 項 目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目 各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負人，合理安排調(diào)配人力、 物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工

19、藝、安全等 全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題， 保證工程按計劃進行。專職質(zhì)量員崗位職責 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督 施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān) 督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品 的正確性，做由合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題 負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做由標識，及時填寫 不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離 工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行三檢制”，并 做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映： 正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種

20、數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施 的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對 準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。3.質(zhì)量管理的措施 （1）質(zhì)量管理宗旨措施及標準：本著 百年大計、質(zhì)量第一 ”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中 嚴格執(zhí)行國家規(guī)程及有關(guān)施工工藝要求進行施工，以保證工 程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準；（2）嚴格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。對可能發(fā)生的設(shè)計、設(shè)備、土建等影響安裝質(zhì)量的問題（設(shè) 計資料深度不夠、設(shè)計資料交付不及時、設(shè)備供貨

21、不全、設(shè)備缺陷、設(shè)備資料提供不全、接口發(fā)生偏差、外界條件差等）必須強調(diào)按質(zhì)量管理程序辦事，根據(jù)問題大小，與有關(guān) 方面聯(lián)系，施工單位內(nèi)部積極采取補救措施，對問題的處理 應(yīng)以保證建設(shè)運行單位滿意為宗旨；（3）嚴格執(zhí)行建設(shè)運行單位及合同文件對質(zhì)量管理工作的要求；（4）本工程執(zhí)行現(xiàn)行 驗評標準 的驗評制度，接受工程項目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查；（5）對采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資料到位后必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計，制定詳細技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，有新技術(shù)、新工藝須經(jīng)過建設(shè)運行單位商討同意，并有相關(guān)文件要求方可實 施。未經(jīng)審批，沒有成功經(jīng)驗不得在工程中使用；（6）施工必須符

22、合電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范和電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病手冊；（7）在質(zhì)量管理中對質(zhì)量通病的 預(yù)防和治理是一個非常重要的手段。對施工過程中普遍忽視的工序和操作、隱蔽工程、設(shè)計和 設(shè)備由現(xiàn)的漏洞和缺陷、施工技術(shù)難度不大但工作量大的作 業(yè)要高度重視，加大管理和檢查的力度。如：接地網(wǎng)的施工、電纜保護管預(yù)埋與電纜敷設(shè)、防火與報警等等；（8）落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質(zhì)量 活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備 嚴肅認真、周到細致、 穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行 要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，創(chuàng)造長期穩(wěn) 定的項目法人滿意工程；（9）堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工

23、前由公司對項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理對全體施工人員進 行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人要求、設(shè)計意圖，對施工技 術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)；（10）樹立 下道工序的顧客”的觀念，堅持質(zhì)量 三級”監(jiān)督檢查制度，即公司抽檢、項目部專門檢查、 施工隊自檢，未經(jīng)工程項目部有關(guān)人員和監(jiān)理工程師驗收簽 字，不準進入下道工序施工；開展三工序”活動，即復查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準時、優(yōu)質(zhì)地為下道 工序服務(wù)；（11）特殊工序作業(yè)人員如焊工和電工等需要專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量；（12）及時填寫施工及質(zhì)量記錄、 堅持誰施工誰填寫的原則， 填寫人和

24、審核人對施工記錄的及時性、真實性、準確性負責（記錄采用國家標準）；（13）前后銜接的分部工程在完成 工程一定的工程量后，承包方提前書面通知報監(jiān)理工程師， 并提交專檢報告及施工質(zhì)量的三級檢查記錄，再由監(jiān)理組織 有關(guān)單位和人員進行中間驗收，驗收合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽 字后方可進行下一分部工程的施工；（14）施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思 想，不夸大成果，也不隱瞞問題，共同協(xié)商，解決實際疑難 問題，共 同把好質(zhì)量關(guān)；（15）如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時向甲方報送事故報告，事故分析及處理方案，處理方案經(jīng)監(jiān) 理方面確認后實施，涉及設(shè)計的還應(yīng)經(jīng)設(shè)計確認；（16）電氣一次設(shè)備安裝的

25、質(zhì)量控制： 電氣一次設(shè)備安裝的控制環(huán)節(jié)。經(jīng)監(jiān)理驗收設(shè)備合格后，方可進行設(shè)備安裝。 變電器、斷路器、避雷器、電壓互感器、隔離開關(guān)、 電容器、電抗器的安裝要按圖紙和廠家的說明書進行。 斷路器、隔離開關(guān)必須調(diào)整合格，采用細調(diào)，一復調(diào)一微調(diào)。（17）二次設(shè)備安裝及保護試驗、質(zhì)量控制：二次設(shè)備安裝控制環(huán)節(jié)。經(jīng)監(jiān)理驗收設(shè)備合格后方可設(shè)備安裝。二次設(shè)備安裝要求美觀、大方、布線合理、整齊。 調(diào)試工作要以廠家說明書為依據(jù)，做到定值及數(shù)據(jù)準 確無誤。4.質(zhì)量程序及檢驗項目（1）質(zhì)量檢驗程序 本工程執(zhí)行現(xiàn)行 驗評標準 的驗評制度，接受工程項目質(zhì)監(jiān)站或工程 監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。隱蔽工程或重要項目采用書面報告提前兩

26、天申請專項驗 評、檢查（準備好驗評檢查資料）。（2）質(zhì)量檢驗項目 工程項目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程 師項目：變電站受電、試運行等項目（但不限此項目）； 建設(shè)運行單位項目：按火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準，在本項目工程中必須經(jīng)建設(shè)運行單位驗評的項目及全部隱蔽工程項目（但不限此 項目）。 根據(jù)施工范圍在 檢驗及標定標準”中包括的全部施工 項目都必進行相關(guān)的驗評。5 .質(zhì)量保證技術(shù)措施 嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施 工組織設(shè)計，落實 三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織 設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程 質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工

27、，加強信息反饋，強化施工 指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì) 量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì) 量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。6.6.1施工質(zhì)量控制的基本方法：（1）以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量 責任制辦事，各施其職，各負其責。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板工程，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的 前提下優(yōu)化工期。(2)施工質(zhì)量要點控制：在

28、工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì) 量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責 質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是抓設(shè)備安裝、 調(diào)試，保證電氣工程符合設(shè)計圖紙要求；抓三個階段： 即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施 工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、 工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓 等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì) 量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要 求。使有四個手

29、段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。(3)質(zhì)量管理制度：電氣調(diào)試工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如由質(zhì)量問 題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對 發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施 工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各 施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組 定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生 的質(zhì)量事故做由處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育 批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確

30、保工程按時、按質(zhì)、按量完 成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知 同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導一 起進一步驗證和查找質(zhì)量問題由現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提由解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原 因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知: 如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊 還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做由處理決 定。(4)竣工驗收階段的質(zhì)量控制：工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記 錄

31、；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī) 定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查由的施工質(zhì)量缺陷， 按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù) 人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備； 在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程采取防護措施；工程 交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤 場計劃。(5)工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：電力工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如由現(xiàn)質(zhì)量問題 會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對 發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試， 完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)

32、的全面施工，各系統(tǒng)進入全 面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組 合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10% , 正常情況下一般不低于 5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì) 量管理員負責完成，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學 試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序，項目經(jīng)理部分階 段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定 改進目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量 管理方法進行；堅持 “PDCA循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過 程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進 行處理：按我公司的不合格控制程序，控制不

33、合格物資進入施工現(xiàn) 場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序?qū)︱炞C中發(fā)現(xiàn) 的不合格產(chǎn)品和過程， 按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、 隔離和處理。對產(chǎn)品進行評審：對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步 接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行 處置。對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗， 并應(yīng)保存記錄。檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。(6)糾正措施執(zhí)行條例 對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門提由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制 定糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)

34、量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制 定糾正措施。 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。(7)預(yù)防措施執(zhí)行條例 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì) 量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 對可能由現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。 項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。第六節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)

35、組織措施1.安全管理目標安全管理的目標：杜絕因安裝原因造成運行設(shè)備的非計劃減負荷或停止運行；遵守文明生產(chǎn)管理辦法；無特大事故；無人身死亡事故；無 重大機械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故；無爆破事故；無主要責任 的交通事故；輕傷事故控制在 0.8%以下。2 .安全管理組織機構(gòu)及主要職責安全管理組織機構(gòu)：工程項目經(jīng)理為安全第一責任人，成立以安監(jiān)部門為主的三 級安全監(jiān)察機構(gòu)。安全管理組織機構(gòu) 公司安監(jiān)科 工程監(jiān)理 項目經(jīng)理 項 目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 專職安全員 電氣 施工 一隊 電氣施工二隊材料供應(yīng)試驗組（1）安全職責：項目經(jīng)理安全崗位職責項目經(jīng)理是本項目部安全施工的第一責任者，對本項目部的安全施工、文明

36、生產(chǎn)負全面領(lǐng) 導責任。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、 法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定并負責組織制定貫徹實施辦 法。負責本項目部安全網(wǎng)絡(luò)的建立和安全責任制的落實。主持本項目部的安全工作會議，及時研究解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。組織并參加本項目部的安全大檢查，了解掌握本項目部 的安全情況，并對存在的事故隱患提由整改措施。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要配備安全用具和施工機具。項目副經(jīng)理安全崗位職責對分管工程項目的安全施工、文明生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、 法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門對安全施 工、文明施工的管理。協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程

37、的安全管理工作。負責安全施工的教育工作。負責組織對施工項目開工前的安全條件進行檢查與落 實，對重大危險施工項目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。組織并參加安全大檢查，組織實施整改措施、及時消除 事故隱患。組織對頻發(fā)性事故原因分析，督促防范措施的落實。項目技術(shù)負責人安全崗位職責對本項目部的安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、 法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定。組織編制和審批施工組織設(shè)計及安全文明施工措施和重 大特殊項目施工措施，對重大特殊項目施工要親臨現(xiàn)場進行 指導工作。組織本工程中技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施 工措施的編制、審核和報批。項目部質(zhì)安科安全崗位職責認真貫

38、徹執(zhí)行國家有關(guān) 安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī)定, 協(xié)助領(lǐng)導組織和推動施工 （生產(chǎn)）中的安全管理和監(jiān)督工作。提由本工程的安全工作目標計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。按規(guī)定定期召開安全工作會議，進行安全檢查，參加安 全隱患整改措施的制定，并監(jiān)督落實。深入現(xiàn)場監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，加強對安全危險點的監(jiān) 控。開展安全施工教育工作，做好工地安規(guī)考試上報工作。監(jiān)督執(zhí)行安全獎懲制度。督促有關(guān)部門、人員做好勞保、工器具測試、試驗及使用工作。 項目部施工技術(shù)科 安全崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國 家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的 有關(guān)規(guī)定。落實施工組織設(shè)計、重要施工方案中的安全施工措施

39、，做好工地安全技術(shù)交底工作。按規(guī)定做好安全文明施工。做好對本工程中技術(shù)革新、新技術(shù)、新工藝安全措施的 監(jiān)督執(zhí)行工作。項目部經(jīng)營物供科安全崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān) 規(guī)定。為工地提供可靠的勞動保護工器具為工地提供可靠的施工機械設(shè)備。做好易爆、易燃、危險物品的管理工作。 專職安全員安全崗位職責a認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司的有關(guān)規(guī) 定，在上級及安監(jiān)部門的領(lǐng)導下做好本工地的安全施工管理 工作。b負責監(jiān)督檢查本工地施工場所的安全施工、文明施工情況，對查生的事故隱患應(yīng)立即督促施工隊整改。c有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，

40、有權(quán)對違章者進行經(jīng)濟 處罰；對嚴重危及人身安全的施工行為，有權(quán)指令先行停止 施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。d參加本項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前 的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督措 施的執(zhí)行，參與審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。e參加安全工作會議及項目部的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按三定”原則督促整改。f做好安全管理工作，指導隊班兼職安全人員的業(yè)務(wù)工 作，組織工地的安全教育工作。g貫徹落實安全獎懲制度，參與本工地安全獎懲辦法制定 工作。監(jiān)督安全施工與經(jīng)濟桂鉤的落實。h督促有關(guān)部門人員做好勞保、工器具的測試、試驗使用 工作。 隊、班長（包括副職）安全崗位職責a隊、班長是

41、本隊、班的第一安全責任者，對本隊、班人員在施工（生產(chǎn)） 過程中的安全和健康負責。b負責組織本隊、班每周一次安全活動，講解安全工作票 正確使用方法，督促有關(guān)人員做好班前安全工作票的宣講工 作。c負責組織本隊、班人員（包括臨時工、合同工）學習并 貫徹執(zhí)行安規(guī)及上級文件；負責本隊、班的第三級安全教育 工作。d嚴格按技術(shù)措施和作業(yè)指導書施工、操作，帶頭遵章守紀，及時糾正違章、違紀行為；確保安全用品、機具的用前 檢查、維修保養(yǎng)和正確使用。e負責對施工項目開工前安全施工條件的檢查與落實；對危險作業(yè)施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人，按規(guī)定做好危險品爆 破物品的保管、發(fā)放、回收、運輸、防盜等管理工作。f對現(xiàn)場的文明施

42、工負責；按規(guī)定對本隊、班進行安全檢 查并記錄，研究存在的安全問題，并及時解決。g組織本隊、班人員分析輕傷、未遂事故原因，采取相應(yīng) 的防范預(yù)防措施。 工人安全崗位職責 a認真學習并自覺執(zhí)行安全施工 的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。b正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行安全檢查。c不操作自己不熟悉的非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。d養(yǎng)成良好的文明施工習慣， 增強安全防范意識；在工作 中作到三不傷害工即不傷害自己、不傷害他人、不被他人 傷害。e有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)，并及時報告上級領(lǐng)導。f尊重安監(jiān)人員的工作，自覺接受安監(jiān)人員的檢查、 監(jiān)督、 指導。g帶班工人負責對臨時工進行技術(shù)指導和安全教育，防止違章和冒險作業(yè)。3 .安全管理制度和辦法（1）在工程施工中執(zhí)行勞動法、電力法、電力設(shè)施保護條例，遵守電力建設(shè)安 全施工管理規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程、電力安全工 作規(guī)程、我公司制定的安全手冊、安全施工作業(yè)規(guī)范 及合同有關(guān)安全條款；（2）建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工負責人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導小組，從行政領(lǐng) 導、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障； 嚴格執(zhí)行安全工作 三項機制”，即安全風險、安全監(jiān)督制約、 安全教育激勵機制，將安全工作責任落實到人頭，工作壓力 傳遞到位；（3）必須貫徹 管生產(chǎn)