媒體融合中的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

1、媒體融合中的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新作者:日期:媒體融合中的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新-新聞學(xué)媒體融合中的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新習(xí)少穎【摘要】中國報業(yè)轉(zhuǎn)型面臨諸多難題,包括現(xiàn)實(shí)的障礙和未知的路徑摸索. 但當(dāng)這些轉(zhuǎn)型探索與中國政府提出的“群眾創(chuàng)業(yè)全民創(chuàng)新思路相遇,那么有了值得思考的轉(zhuǎn)型探索.本文以浙江日報報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立傳媒夢工場為案例,分析該集團(tuán)如何以創(chuàng)業(yè)為引擎,帶動集團(tuán)從傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型.關(guān)鍵詞互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型傳媒夢工場浙報集團(tuán)一、中國報業(yè)轉(zhuǎn)型的十年路徑2021年9月,李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇開幕式上提出,要開啟群眾 創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新新時代.與30年前的改革開放相照應(yīng),中國經(jīng)濟(jì)開展再次回到 依靠市場和草根創(chuàng)業(yè)的時代.這一新的開展背景

2、與互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊相結(jié) 合,為群眾媒體開展帶來新的思考和理念.2000年以來,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體重壓已成定勢,傳統(tǒng)報業(yè)為尋求出路招數(shù)頻出.歸納起來大致包括以下幾種：1 .外圍修補(bǔ).即不大動干戈,只在本報紙平臺之外,增加當(dāng)下新媒體的 流行樣式.包括最早的 報、報紙電子版、革新版新聞門戶、微博、微信、延 伸的 新聞客戶端或公共場所的電子屏等.2 .中央拓展.以煙臺日報、南方日報、廣州日報等為代表的地方報業(yè)集 團(tuán),對報業(yè)核心競爭力的內(nèi)容生產(chǎn)平臺進(jìn)行改造, 如煙臺日報成立全媒體新聞中 心,南方日報成立全媒體突擊隊、全媒體采編虛擬團(tuán)隊、全媒體編輯部.廣州日 報的中央編輯部3.整體上市.2007年,中

3、國首家媒介企業(yè)粵傳媒正式上市,其后歷年 共有7家報業(yè)公司上市,包括博瑞傳播、華聞傳媒、新華傳媒、粵傳媒、浙報傳 媒、北青傳媒、ST傳媒.他們期望通過資本市場的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型.在幾種類型的轉(zhuǎn)型探索中,第一種修補(bǔ)型只在外圍打轉(zhuǎn),全產(chǎn)業(yè)鏈并沒有 發(fā)生變革,對報業(yè)整體轉(zhuǎn)型于事無補(bǔ).第二種中央拓展型主要改造內(nèi)容生產(chǎn)平臺, 但這局部并不是報業(yè)下滑的根本原因, 因此也無法局部帶動全體.第三種相對有 效,但從2021年6家上市報業(yè)集團(tuán)年報看,效益出現(xiàn)了兩極分化,華聞傳媒和 浙報傳媒的業(yè)績較好,北青傳媒和粵傳媒的凈利潤都出現(xiàn)了20%以上下滑.有分析師認(rèn)為原因在于前者的跨行業(yè)并購水平強(qiáng).作者查閱浙江日報

4、報業(yè)集團(tuán)以下簡稱浙報集團(tuán)旗下浙報傳媒自2021年上市以來的年報數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營狀 況一直不錯,已不是并購水平強(qiáng)能夠解釋.數(shù)據(jù)顯示,2021年至2021年,浙報傳媒三年的營業(yè)收入數(shù)據(jù)分別為同比增長 6.95%、59.67%、27% ,2021年、 2021年利潤同比增長 85.67%、24%.2021年一季度營業(yè)收入同比增長 22.52% ,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長 7.4%.這一增長數(shù)據(jù)是在全國 報業(yè)營收平均下滑20%的背景下出現(xiàn).本文通過文獻(xiàn)查找、訪淡等研究方法, 對浙報集團(tuán)的轉(zhuǎn)型思路進(jìn)行分析,期望從中整理出報業(yè)轉(zhuǎn)型的有效思路.二、浙報集團(tuán)傳媒夢工場以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶動轉(zhuǎn)型的案例分析20

5、21年對中國報業(yè)是個轉(zhuǎn)折年,當(dāng)年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告首次超越報紙廣告. 2021年國內(nèi)主要都市類報紙廣告普遍下滑,作為主盈利點(diǎn)的都市類報紙持續(xù)多 年的增長趨于停止或逆轉(zhuǎn).業(yè)界學(xué)界念叨多年的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn).對此,很多報業(yè)集團(tuán)都有所準(zhǔn)備.查閱相關(guān)資料可見,浙報集團(tuán)在2000年左右開始嘗試對外投資,并先后開啟了浙江在線、 報、智能終端應(yīng)用等產(chǎn)品.浙報集團(tuán)新媒體中央運(yùn)營總監(jiān)張德君表示,10年轉(zhuǎn)折之路,浙報集團(tuán)獲得的最大收益,是分析清楚了報業(yè)困境的原因：l技術(shù)導(dǎo)致用戶需求變化,使報業(yè) 有讀者無用戶；2資本匱乏易受制于人,3轉(zhuǎn)型不是數(shù)字化或全媒體,而是生 產(chǎn)、組織上的根本變革,人才、治理架構(gòu)上的互聯(lián)網(wǎng)化；由此思路,

6、當(dāng) 2021年 浙報集團(tuán)重新啟動上市進(jìn)程時,特別考慮了三個戰(zhàn)略安排：1培育互聯(lián)網(wǎng)基因,核心是理念和體制變革；2擁有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變革的技術(shù)團(tuán)隊,獲得技術(shù)平臺和 話語權(quán)；3擁有強(qiáng)大的融資水平,將流失的用戶重新聚集,做好效勞,挖掘商 業(yè)價值.這三大戰(zhàn)略安排中,以創(chuàng)業(yè)為主旨的傳媒夢工場成為撬動轉(zhuǎn)型的杠桿之1.外部投資,實(shí)施技術(shù)驅(qū)動.2021年9月29日,浙報集團(tuán)旗下浙報控股借殼上海白貓股份上市,持有公司總股本的64.62% ,成為控股股東,公司名稱變更為“浙報傳媒,.這 是全國首家經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報業(yè)企業(yè).9月30日,啟動建設(shè)中國首個新媒體孵化器一一傳媒夢工場,目標(biāo)為“文化新硅谷,期望打造變革該集團(tuán)

7、發(fā) 展的新型媒體內(nèi)容與技術(shù)應(yīng)用孵化基地.同日發(fā)布的,是為期5年、以新媒體為核心的全媒體戰(zhàn)略行動方案,投資額 20億元.當(dāng)時浙報集團(tuán)總工程師蔣純提出 了浙報集團(tuán)全媒體的三個關(guān)鍵詞：“分眾和互動、“數(shù)據(jù)庫、“社會 化.但張德君認(rèn)為,數(shù)字化或全媒體,都只是轉(zhuǎn)型的技術(shù)手段,更核心的內(nèi)容 應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)化.互聯(lián)網(wǎng)化的核心,就是以互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)作來改造或變革傳 統(tǒng)紙媒經(jīng)營結(jié)構(gòu).傳媒夢工場的創(chuàng)立,是期望以完全市場化的創(chuàng)業(yè)投資, 帶來組 織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的變革,帶動技術(shù)平臺掌握,帶發(fā)動工觀念的轉(zhuǎn)化.由編輯、經(jīng)營、技術(shù)等多部門選聘組成的團(tuán)隊最初只有15人,他們作為浙報集團(tuán)開展的“探險隊和“敢死隊,為集團(tuán)

8、未來 5-10年開展探路,尋求全行業(yè)的投資能 力,并由此帶動組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化.下設(shè)有創(chuàng)投基金、孵化基地、研究院、實(shí) 驗(yàn)室、新媒體運(yùn)營等幾個機(jī)構(gòu).他們的投資孵化對象包括新媒體的內(nèi)容提供商、渠道商和運(yùn)營平臺.其中 新媒體內(nèi)容提供商包含且并不限于報紙雜志、 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商；新媒體渠道商包 含并不限于線上線下社區(qū)、內(nèi)容聚合推送平臺等；運(yùn)營平臺包含并不限于廣告平 臺、新媒體數(shù)據(jù)分析平臺、新媒體 APP技術(shù)平臺等.對這些投資定位,張德君表示,傳媒夢工場的投資目標(biāo)不會離開本行, 首 先考慮圍繞傳媒業(yè)生態(tài)鏈進(jìn)行.譬如早期投資關(guān)注了商業(yè)、科技博客等互聯(lián)網(wǎng)比 較缺失的垂直媒體,包括已在科技新聞領(lǐng)域頗有名氣的虎嗅

9、網(wǎng)之類.其次,是圍繞大數(shù)據(jù),如投資了哈爾濱工業(yè)大學(xué)一群博士團(tuán)隊開發(fā)的“知微大數(shù)據(jù),主要開展社交媒體大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研發(fā),傳媒夢工場還與校方合作創(chuàng)立了社會網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù) 挖掘聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,作為未來集團(tuán)開發(fā)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)準(zhǔn)備.2021年以來,先后有數(shù)百個工程經(jīng)過篩選進(jìn)入基地,約有 50多個工程孵化出站,2021年,浙報傳媒完成對杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司的收購,耗資34.7億元,這兩家游戲公司后臺有 2000萬的活潑用戶和龐大的技術(shù)人員.2021年,浙報集團(tuán)在國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)中率先組建數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)部,投入建設(shè)用戶數(shù) 據(jù)庫和呼叫中央.此時,傳媒夢工場作為集團(tuán)技術(shù)核心部門, 功能從最初的設(shè)備 維護(hù)、為創(chuàng)新孵化提供

10、技術(shù)需求,轉(zhuǎn)變成為全集團(tuán)研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品、開始架構(gòu)、管 理挖掘數(shù)據(jù)庫等,人員也增長到150人.整個集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員到達(dá)825人, 成為報業(yè)媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要力量.在邊鋒等真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才加盟后,浙報集團(tuán)具有了技術(shù)溢出水平,才能夠進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)與挖掘.傳媒夢工場選擇作投資方,主要目的是獲得自己的技術(shù)平臺,為集團(tuán)技術(shù) 升級效勞,但同時認(rèn)為,應(yīng)充分利用市場化和社會資源.因此,在選定投資工程 后,主體由社會資源創(chuàng)業(yè)運(yùn)作,傳媒夢工場分享利益.對技術(shù)本身,傳媒夢工場 的理論是培養(yǎng)自己的產(chǎn)品團(tuán)隊,在重要的有潛力的技術(shù)產(chǎn)品上,力量足夠就自己 做,不夠就參與聯(lián)合開發(fā),但不會采用外包的形式,以防止失去對

11、技術(shù)平臺的主 動權(quán).2內(nèi)部創(chuàng)業(yè),吸收與改造人才.傳媒夢工場是浙報集團(tuán)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的開始,但真正的轉(zhuǎn)變?nèi)孕鑿膬?nèi)部發(fā)動. 2021年,全國包括浙報自己的營收曲線都開始下滑.2021年底,浙報集團(tuán)開始了全員全媒體培訓(xùn),傳媒夢工場作為培訓(xùn)團(tuán)隊對包括9家縣級報的全集團(tuán)人員,分領(lǐng)域進(jìn)行了 18場培訓(xùn),內(nèi)容包括互聯(lián)網(wǎng)前沿、技術(shù)實(shí)際操作、集團(tuán)戰(zhàn)略 宣講,為2021年集團(tuán)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備.2021年,浙報集團(tuán)在,內(nèi)部啟動工程孵化工作,由上市公司和集團(tuán)共同 提供3000萬啟動資本,面向集團(tuán)個人和團(tuán)隊發(fā)起創(chuàng)業(yè)工程中報,最終有媒體產(chǎn) 品、經(jīng)營、效勞等51個工程入選.其中包括協(xié)同該集團(tuán)在醫(yī)療領(lǐng)域開展的“浙 江名醫(yī)館"A

12、PP汪文化藝術(shù)市場的“ ART 一點(diǎn)、“Show 一點(diǎn)微信平臺,聯(lián)絡(luò)運(yùn)動愛好者的“動動幫、“天天球友會微信平臺.這些產(chǎn)品目前都運(yùn)營 良好,而參與創(chuàng)業(yè)者大局部是集團(tuán)內(nèi)部的傳統(tǒng)報人, 如“浙江名醫(yī)館創(chuàng)辦者是 報道醫(yī)療行業(yè)29年的老記者.由于投資團(tuán)隊分析,未來養(yǎng)老和體育將是非常廣 闊的開展領(lǐng)域.由內(nèi)部人員參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工程有一些共同點(diǎn),包括基于用戶需求的細(xì)分：脫離偏重傳遞新聞的群眾媒體,而貼近于傳遞信息的媒介平臺. 新聞的單一 模式在創(chuàng)業(yè)過程中被無形終結(jié).通過創(chuàng)業(yè),傳統(tǒng)報人開始關(guān)注和理解“用戶感 受.“浙江名醫(yī)館創(chuàng)辦者幾乎時刻在后臺關(guān)注用戶反應(yīng),一天常有幾百條回 復(fù).“這與傳統(tǒng)報業(yè)靜態(tài)和遲滯的讀者來

13、信反應(yīng)完全不同,由于一旦不回復(fù)或回復(fù)不好,微信取消關(guān)注立即減少了用戶.這些新興的內(nèi)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程,以及由此帶來的員工技能上的互聯(lián)網(wǎng)培 訓(xùn),思想觀念的互聯(lián)網(wǎng)化,為浙報集團(tuán)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒企業(yè)奠定了根底, 推進(jìn)了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合開展.3 .并購?fù)顿Y,推動開放性創(chuàng)新.傳媒夢工場的工程投資孵化一般分幾個步驟：工程中報,團(tuán)隊評審工程, 工程優(yōu)化,最終評審拿到資金,對工程進(jìn)行改良,經(jīng)歷半年的孵化期出關(guān),其后 或獨(dú)立運(yùn)營,或直接成果轉(zhuǎn)化為市場成熟產(chǎn)品.在所有工程中,出關(guān)工程根本適應(yīng)了市場,運(yùn)營主體公司化.但對有潛質(zhì) 的純新聞內(nèi)容的工程,直接推向市場仍有困難,此時傳媒夢工場通常會延期出關(guān), 由母

14、公司投入局部資金繼續(xù)孵化. 可以確認(rèn)的是,傳媒夢工場對創(chuàng)新的選擇是充 分借力社會資源.張德君表示,1999年浙報集團(tuán)開始投資,經(jīng)歷了投資界的私募股權(quán)投資 (PE)、風(fēng)險投資(VC)、天使投資,在2021年創(chuàng)業(yè)投資之前,有15年積淀,每 年從200多個工程中篩選10多個工程的經(jīng)歷,使團(tuán)隊的工程評判經(jīng)驗(yàn)成熟,投 資治理日漸完善.傳媒夢工場設(shè)立以來,從 2021年首批投入10多個工程,到 2021年投資30多個,2021年孵化已超過50個工程.包括海博智訊、微拍、音樂天堂、創(chuàng)新派、車商通、房產(chǎn)銷冠、170CM、韋德福斯、言妙科技、SegmentFault、雷科技、碉堡資訊等,涉及音樂、房產(chǎn)、體育、科

15、技等領(lǐng)域.2021年,慕尚傳媒掛牌上市,Segmentfault 創(chuàng)始人高陽人選福布斯榜,生意 寶成長為全國最大的微信公眾平臺第三方開發(fā)商. 這些工程成為浙報集團(tuán)在互聯(lián) 網(wǎng)時代實(shí)施開放式創(chuàng)新的實(shí)踐.“開放式創(chuàng)新概念最早由美國學(xué)者亨利伽斯柏 (Henry Chesbrough) 在2003年提出.他指出：有意識地流入和流出知識以加速內(nèi)部創(chuàng)新,并為外部 創(chuàng)新的運(yùn)用擴(kuò)大市場.開放式創(chuàng)新是一種范式,它假定公司能夠并且必須使用內(nèi) 外部的創(chuàng)意以及內(nèi)外部通向市場的路徑以不斷地開展它們的技術(shù).研究者陳琛在他的文章中提出,全民創(chuàng)業(yè)僅是“萬眾創(chuàng)新的第一步,更 為關(guān)鍵的是,這些呈井噴狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新成果在未來將

16、由誰接盤？或者說 如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新閉環(huán)？對此,根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn),90%的創(chuàng)業(yè)工程退出和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化 都要依靠大公司的開放式創(chuàng)新活動來實(shí)現(xiàn).目前開放式創(chuàng)新主要有四種形式,包括戰(zhàn)略合作,并購,戰(zhàn)略投資,孵化 器.根據(jù)相關(guān)實(shí)踐與理論,開放式創(chuàng)新正可以解決傳統(tǒng)媒體在技術(shù)層面的封閉和 缺乏.在傳媒夢工場孵化期,會挑選適宜的工程進(jìn)行收購,或成為投資方,而不 是另起爐灶自己干.這不僅縮短了技術(shù)開發(fā)周期,也能掌握最新的技術(shù)產(chǎn)品.在 目前浙報集團(tuán)傳媒夢工場的運(yùn)作中,已有相當(dāng)多的成功案例,如前文提到的虎嗅 網(wǎng).在這個平臺中,資本投入及傳統(tǒng)報業(yè)的運(yùn)營資源參加, 為早期創(chuàng)業(yè)者提供 多種效勞,包括資金、技術(shù)、市場、法律、培訓(xùn)等

17、效勞,期望從中發(fā)現(xiàn)和培育傳 媒領(lǐng)域具有開創(chuàng)性的技術(shù)企業(yè)或團(tuán)隊.為幫助創(chuàng)業(yè)者,浙報集團(tuán)還與阿里巴巴、 復(fù)星集團(tuán)、三大通信運(yùn)營商等11家單位簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議,為“傳媒夢工場提供強(qiáng)大的支援力量.4 .回到新聞,反哺媒介屬性.由傳媒夢工場作為杠桿啟動的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,技術(shù)的掌握和資金平臺,最終要反哺至新聞屬性.張德君表示,新聞對上是政治使命,對下是公信力,對媒介企業(yè)那么是生存根本.在浙報傳媒2021年年報中對新聞局部的開展有一段陳述： 新聞傳媒是公司的立身之本.公司將順應(yīng)新媒體開展的方向,通過深挖媒體價值鏈條,建立以用戶為核心的戰(zhàn)略,強(qiáng)化用戶數(shù)據(jù)庫建設(shè),建立高效、及時、精準(zhǔn)的新聞資訊傳播模式,將傳統(tǒng)的紙質(zhì)

18、媒體傳播方式轉(zhuǎn)型為社區(qū)化、本地化、移動化的現(xiàn)代全媒體傳播模式.這一陳述中有兩個 關(guān)鍵詞 ：一是用戶,二是新聞資訊傳播模式.在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)媒體間的競爭對象已由同業(yè)轉(zhuǎn)向用戶.從運(yùn)營上看,生產(chǎn)產(chǎn)品的組織本身被弱化,而強(qiáng)調(diào)全領(lǐng)域的協(xié)同、垂直和資訊效勞,實(shí)現(xiàn)分眾化的精準(zhǔn)營銷.如今天觀眾非常關(guān)注“奔跑吧兄弟節(jié)目,而全然不顧是誰生產(chǎn)的.這也解釋了互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容之一,是關(guān)注優(yōu)勢效勞本身.在用戶方面,2021年浙報傳媒通過收購邊鋒和浩方兩大游戲公司,獲得了 2000萬的活潑用戶數(shù)據(jù)庫,加之原有的600萬傳統(tǒng)報紙訂戶信息,這些用戶將成為一度消散的“讀者群重新聚來.2021年,浙報集團(tuán)建成據(jù)說是同行業(yè)最大的用戶

19、數(shù)據(jù)庫,注冊用戶數(shù)據(jù)稱為 6.4億,2021年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)5000萬活潑用戶目標(biāo),構(gòu)建新聞傳媒、互動娛樂、影視和文化產(chǎn)業(yè)投資“平臺 3+1大傳媒格局.而對于這些用戶數(shù)據(jù)的挖掘,將為日后提供更好的新聞產(chǎn)品和效勞 打下根底與此同時,傳媒夢工場三年積累的技術(shù)力量,正在用于新聞內(nèi)容生產(chǎn)的改造.2021年,浙報集團(tuán)通過9個月的調(diào)研和準(zhǔn)備后,開始搭建一個融媒體智能化傳播效勞平臺,以完成生產(chǎn)體系的整合,在全新閉環(huán)中將所有環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化,通過大數(shù)據(jù)建立起各方的橋接關(guān)系,進(jìn)而完成更進(jìn)一步的數(shù)據(jù)效勞.這一變革可有通俗的話語解釋.傳統(tǒng)報紙的新聞生產(chǎn)鏈條,起于傳統(tǒng)的熱線報料,其次記者響應(yīng),第三采訪報道,最后回到讀者反應(yīng)

20、.大數(shù)據(jù)技術(shù)介入后,新間生產(chǎn)流程變?yōu)?、首先?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對網(wǎng)上爆點(diǎn)事件的開掘和發(fā)現(xiàn),其次進(jìn)入記者響應(yīng),第三在采訪途中的持續(xù)反應(yīng)與發(fā)布, 第四推送給用戶,第五大數(shù)據(jù)再次分析用戶反應(yīng),第六信息再回到后臺,通過評論分析事件走向,再有針對性地進(jìn)行跟進(jìn).基于大數(shù)據(jù)的新聞生產(chǎn)鏈條重構(gòu),將對信源聚合、選題角度、團(tuán)隊組建、內(nèi)容制作、傳播籌劃以及用戶熟悉產(chǎn)生顛覆性的變化.三、由浙報集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑看報業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)體驗(yàn)2021年對全國報業(yè)市場是艱難一年,CTR媒介智訊監(jiān)測,全國報業(yè)廣告降幅高達(dá)18.3% ,且下半年降幅大于上半年.相比之下,浙報傳媒的主業(yè)雖然也受到了一定影響,但由于較早開始變陣媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu),

21、實(shí)施傳媒主業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,以及實(shí)施新聞、娛樂、影視和文化產(chǎn)業(yè)投資的“3+1 大傳媒布局,其年度業(yè)績?nèi)员３衷鲩L,其中來自互聯(lián)網(wǎng)的營收已占近 40% ,利潤超過500/0.這一趨勢說明該集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑初見成效.由以上對浙報集團(tuán)傳媒夢工場及相關(guān)戰(zhàn)略開展的分析, 可以梳理出未來報業(yè)轉(zhuǎn)型開展的幾點(diǎn)體驗(yàn)：1 .以創(chuàng)業(yè)帶動整體的互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)核變革,是一條可行的路徑.這一變革不是以前的外圍式或中央拓展型, 而是從整體改變傳統(tǒng)媒體的思維方式和部門架構(gòu),從根本上使傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型為一個大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2 .互聯(lián)網(wǎng)最根本的精神就是用戶導(dǎo)向,圍繞用戶的需求來構(gòu)建內(nèi)容和推 送.因此在變革上,用戶是一個重要的考核指標(biāo).在浙報集團(tuán)的戰(zhàn)略安排上, 其開展根底思路是“新聞+效勞,也可以理解為“傳播價值+集聚用戶.即 新聞是屬性,效勞是水平.在產(chǎn)品層面那么是 3+1 :新聞傳播+數(shù)字娛樂+智慧服 務(wù)+文化產(chǎn)業(yè)投資.在具體領(lǐng)域上是民生 +企業(yè)+政府.3 .新聞?wù)J知發(fā)生了變化.新聞本身是無法變現(xiàn)的,所以必須由產(chǎn)業(yè)支撐,但新聞本身的公信力必須 保證,在內(nèi)容建設(shè)上必須投入.傳統(tǒng)的新聞?wù)J知是人類熟悉世界的有用信息. 但 張德君認(rèn)為,今天對用戶有用的不一定是新聞, 而是資訊,“新聞為用戶提供的 是世界之外的準(zhǔn)確信息,對存在世界的感知,是