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1、企業(yè)管理十佳能手申報材料尊敬的公司領(lǐng)導:本人很榮幸被推薦為企業(yè)管理十佳能手,XX年11月22日,我很榮幸被公司聘為涂裝車間主任一職,在過去的一年里,我受到了公司各級領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷和幫助,并努力地學習和工作, 個人能力得到了茁壯地成長, 并取得了不錯的工作業(yè)績。 以下從 德、能、勤、績、廉五方面做一個簡要的匯報:德:本人心地善良,待人誠懇,樂于助人,不貪小便宜,從 不侵占公家或他人財產(chǎn), 立志于做一個品德高尚的人,結(jié)合黨中央的文件精神,一直以來高標準嚴要求, 不斷修煉和提升思想品 德。能:本人從事汽車機械行業(yè) 22年,一直扎根于基層,從事 過機械涂裝與防銹、產(chǎn)品銷售、汽車涂裝、新車型試制、零部
2、件 國產(chǎn)化試裝、涂裝技改等工作。掌握過硬的涂裝和機械技術(shù),并 對基層管理有深刻的理解和掌握。具備團隊建設能力、領(lǐng)導力、 執(zhí)行力、分析判斷能力,關(guān)注生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制,具有良好的 溝通能力、決策能力、精益生產(chǎn)控制能力、質(zhì)量管控能力。從事 機械產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易 6年,所以還具備市場開拓的敏銳觀察 力、談判技巧和堅韌不拔的精神。勤:本人工作兢兢業(yè)業(yè),從不推諉,從不懈怠,親力親為,1 唯恐因自己的疏忽而造成工作閃失。 在這一年多來的技改和生產(chǎn) 工作中,我和技改組成員一道日以繼夜, 犧牲個人休息時間和與 家人的陪伴時間,一直堅守崗位,穩(wěn)步快速推進技改和生產(chǎn)工作。績,主要體現(xiàn)在以下四個方面:1. 扎實推進
3、技改工作。這一年來,我和技改組成員仔細籌劃, 攻堅克難,發(fā)揚釘子精神,實現(xiàn)從打第一根樁開始到投產(chǎn)僅用了 短短一年的時間(XX.9-XX.9),在此期間,我審圖、選擇設備廠 家、協(xié)調(diào)土建和公用、督促跟進進度、指導管理技改工作,無一 不扎實推進,無一不認真落實。2. 嚴抓安全生產(chǎn)。無論是在代工生產(chǎn)(XX.4-9)還是新涂裝生產(chǎn),我都認真組織,時刻擰緊安全生產(chǎn)這根主繩,從人員、設備、工具、材料、安全各方面組織部門人員做足功夫,人員方面 注重安全培訓、操作培訓, 設備方面做好安全保護措施,材料從 包裝、擺放、轉(zhuǎn)移、加料、輸送等各方面做好安全管理,涂裝車 間雖然提速快,但保質(zhì)保量安全地完成了生產(chǎn)任務,無
4、一起重大安全事故。3. 開發(fā)先進涂裝工藝和生產(chǎn)質(zhì)量管理。工藝方面,一是嚴格材料開發(fā),結(jié)合國際材料標準和公司實際情況制定集團公司內(nèi)第 一套水性涂料標準,組織工程師嚴格按標準開發(fā)材料和選擇合格供應商;二是機器人廣泛運用,底板和發(fā)動機艙粗密封、車內(nèi)噴涂均采用機器人,確保了質(zhì)量穩(wěn)定并提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)質(zhì)量管理方面,注重班組管理,推行班長負責制,安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、 6s落實到班組。作業(yè)指導書由班長編制維護,質(zhì)量問題整改每 周由班長總結(jié)匯報,以提升班長技術(shù)技能, 更好地管理和指導生 產(chǎn)。4. 涂裝車間從無到有,在車間建制、人才引進、人員培訓、團隊管理、績效考核等方面,我都發(fā)揮了重要的力量。廉:作為一名共產(chǎn)
5、黨員,本人緊跟黨中央,一直以來遵紀守法、廉潔奉公。在技改招投標中,嚴格按照招投標法和公司要求 流程進行設備采購,不私自底下接觸供應商, 不透露公司或采購 過程中的商業(yè)機密,不接受商業(yè)賄賂。在車間人才引進和人員任 用上,不任人唯親,不拉幫結(jié)派,不接受賄賂。管理方面?zhèn)€人主要有如下心得:1. 樹立正確的人生觀、 價值觀。沒有正確的人生觀、 價值觀,一切都無從談起,再高超的管理技能都只會是一時的利益,不會對企業(yè)的發(fā)展有根本的長遠的益處。我的人生觀:多做對社會有益的事情,不損人利己,不損公肥私。我的價值觀:憑自己的勞 動獲得報酬,以對社會多做貢獻為有價值;2. 在工作中處事公平、 公正,一切以企業(yè)發(fā)展、 部門向上為核心來開展工作,這樣處理事情就輕松易辦,不會偏離,容易團結(jié)最多數(shù)人;3. 工作中多學習,多思考,不斷提升管理技能;4. 做適合身份的事,說適合身份的話。謹小慎微,不越級, 不瞎指揮,不亂說話;5. 密切聯(lián)系群眾,深入車間一線,多了解一線情況,和一線
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