倉庫主管工作計劃

1、倉庫主管工作計劃倉庫主管工作計劃時間過得太快， 讓人猝不及防， 相信大家對即將到來的工作 生活滿心期待吧！ 是時候抽出時間寫寫工作計劃了。 相信許多人 會覺得工作計劃很難寫吧，以下是我整理的倉庫主管工作計劃， 歡迎大家分享。倉庫主管工作計劃 1為更好的把本部工作做到實處， 有效的為公司管理好各項物 資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)， 降低各項成本。 特擬定以下 工作計劃！一：按照公司人力資源配置方案， 編制倉儲部組織架構(gòu)圖和 收發(fā)貨作業(yè)流程， 同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職 責(zé)。二：根據(jù)本部門的實際情況， 擬定本部門人員的績效考核標(biāo) 準(zhǔn)。三：建立有效的電子臺賬， 把入庫和為做驗收入庫的

2、物資產(chǎn) 品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖， 按照平面圖來存放相關(guān)部 門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細(xì)，按照區(qū)域劃分 整齊擺放。五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)， 把 7 月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。 六：加強(qiáng)早例會制度，時時督導(dǎo)和教育工人。 七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，提 高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。八：完善倉管的職責(zé)分配，實行每人定崗責(zé)任制度， 安排夜 班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗收力度， 入庫要保證準(zhǔn)確無誤。 入庫貨 物必須嚴(yán)格質(zhì)、 按量驗收， 并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的

3、名稱、 規(guī)格、 型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符 合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤， 一月一大盤；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù)。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。 十二： 協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門， 逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事 宜。倉庫主管工作計劃 2我很榮幸加入公司， 如今我到公司也已經(jīng)一年了。 如今站在 庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大， 作為一個庫管， 在 這我對庫管做了以下詮釋：“管材、管庫、管件等”包羅萬象， 客觀存在， 但那只是其表現(xiàn)形式， 其實物料就是錢， 物化了的錢， 而倉庫就是放錢的口

4、袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣， 產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、 破壞和盜竊物料的行 為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大， 所以我們對物料就應(yīng) 該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到 的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)， 這也 是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。 使自己時刻保 持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積 累工作經(jīng)驗。 要反思自己的工作的不足和失誤， 也是今后應(yīng)該時 刻注意和逐步改進(jìn)的。20xx 年倉庫主管工作計劃如下：1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品

5、及配管件的入庫、出庫等工作，日 常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、 貨物相符，保證帳目日清月結(jié)， 一目了然， 每月協(xié)助財務(wù)做好盤 點工作。3、嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行 外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。4、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合 理。5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完 成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。6、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時 辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)

6、品進(jìn)、出、存動態(tài)8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì) 量損壞、產(chǎn)品過期等問題， 按照公司的政策合理化利用倉容、 庫 房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。9、配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備 貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作， 不能及時發(fā)放的產(chǎn)品， 會及時和客戶做好電話溝通， 讓客戶保持 有個良好的心情理解。10、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除， 清潔工作，對倉庫產(chǎn) 品做好防潮、防火、防盜。11、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類， 維護(hù)好發(fā)貨工具， 對有 些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層， 散裝產(chǎn)品放入貨 架分放好。今后我

7、還要繼續(xù)腳踏實地、 勤勤懇懇、 認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作， 無論 工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境， 要用積極的態(tài)度去 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！ 倉庫主管工作計劃 3現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫主管，這是一個很重要的工 作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中， 所以 我的任務(wù)十分重大。 不過在我工作了這么多年以后， 我開始對我 的跟著有了更深層面的認(rèn)識， 我可以做的更好了。 不過倉庫管理 工作可是時刻不能大意的， 在 20xx 年中， 我相信我會做的更好 !一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1. 對于客戶

8、的退貨產(chǎn)品回倉， 以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收 貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號， 并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在 第一時間里收到新的產(chǎn)品。2. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件， 對儲存的產(chǎn)品安排適宜 的場所，合理堆碼， 妥善苫墊， 易碎品輕拿輕放。 注意操作安全， 保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。3. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)， 對產(chǎn)品的數(shù)量、 質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。4. 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)， 對于出庫產(chǎn)品， 倉庫必須嚴(yán)格按 照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨， 對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)

9、核， 做到數(shù)量 準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客 戶收到貨物不相符的損害。5.20xx 年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計 劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一 時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫 房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出 庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn) 識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2. 提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如： c

10、j12-400/5 、 hs13-1500/39. 還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙 箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3. 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制， 與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所 發(fā)貨物的周期。4. 倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分 區(qū)管理， 分級負(fù)責(zé)的制度， 明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉 庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度， 掌握各種安全知識和技能。5. 加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔， 安全工作， 確保準(zhǔn)確無 誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解， 對客戶所咨詢的問題所提必 答。6. 往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、 ，美觀、防潮。三百六十行， 行行出狀元這是

11、一直以來我們所信奉的， 作為 公司中一個普通的職員， 我不要求什么， 我只要求自己做的更好， 不斷的在進(jìn)步就好了， 我知道自己的能力有限， 但是能力是以方 面，態(tài)度是另一方面。 只要我認(rèn)真的工作， 我相信我是會做的更 好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好 ! 倉庫主管工作計 劃41、保證工作順利開展 ; 確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢， 及時發(fā)料， 及時進(jìn)倉， 保證車間的正常生產(chǎn)， 做到及時處理各部門反映的問 題。2、倉庫人員的換崗 ; 在 20xx 年上半年完成所有倉管員的崗 位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料， 在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人

12、員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)3、建全倉庫流程 ; 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使 每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程， 做到任何一個人都可以在短 時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃 ; 做好倉庫的整體規(guī)劃， 對物料進(jìn)行重新 分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核 ;從帳、物、卡相符程度 ;報料及時 ; 庫容; 做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失 誤率。 以失誤率來判定員工的績效考核。 不在以模糊的印象來決 定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行 A B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A

13、類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方 便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資， 且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng) 每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、 員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作 技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司中一個普通的職員， 我 不要求什么，我只要求自己做的更好， 不斷的在進(jìn)步就好了， 我 知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 態(tài)度是另一方面。 只 要我認(rèn)真的工作， 我

14、相信我是會做的更好的， 這些我都會認(rèn)識到， 我相信我能夠做好 ! 倉庫主管工作計劃 5我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、 繁雜的， 因此我將根據(jù)實 際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將 20xx 年工作計劃具體展開如下：一、倉庫管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和 臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、 用途、 類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片； 半成品、 產(chǎn)成品應(yīng)按照 類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、 卡片； 財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及 順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、 廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日

15、常操作，倉庫保管員 對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳， 做到日清日結(jié)， 確保 物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 及時登記臺帳， 保證帳物一致 .3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須 對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點， 并做到賬、 物、卡三者一致。 必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄， 如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采 購數(shù)量， 并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量； 倉庫保管員必須定期進(jìn) 行各類存貨的分類整理， 對存放期限較長， 逾期失效等不良存貨， 要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員 .二、入庫管理1、物料進(jìn)庫時，倉庫必須

16、憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫 手續(xù)； 拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫， 杜絕只見發(fā)票不見 實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證 件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理 入庫手續(xù)。 未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待 檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回， 放在暫放區(qū)域， 同時 必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱 并與送貨單一致， 鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。 收料單上 必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字， 并且字跡清楚。 每批材料入庫 合計金額必須與發(fā)票上的金額一

17、致。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括 原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料， 車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任 （或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取， 領(lǐng) 料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng) 料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、 規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量狀況， 核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單， 經(jīng)領(lǐng)料人簽字， 登 記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理 人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫 聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出 的銜接工作， 各相關(guān)部門的計算口徑

18、應(yīng)保持一致， 以保障成本核 算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯， 應(yīng)及時查明原因， 并進(jìn)行相應(yīng)處理。 如屬短缺及需報廢處理的， 必須按審批程序經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理， 否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物 料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等） ，應(yīng) 及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。20xx 年將圍繞這三個方面加強(qiáng)管理，我也相信在新的一年， 公司能夠發(fā)展的更好！倉庫主管工作計劃 6倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收 發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的貨物的有

19、序保管。庫存實時反饋。通過倉庫的調(diào)整使整個 ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確， 提高倉庫人員的責(zé)任感， 明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運貨物 時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入 庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作 帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個 明確的原則， 專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底， 出現(xiàn)貨物是堆擺放 的判斷

20、由每個庫管自己來決定。也會加大（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。 這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，工作量倉庫管理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用。（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、 實時庫存、 呆滯貨物狀態(tài)。（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān) 數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、 來貨的不良率、 入庫進(jìn)度、 成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化， 并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、 系統(tǒng)反饋出來。（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流 程上的數(shù)據(jù)反饋出來。相關(guān)的計劃和進(jìn)度1、讓倉庫

21、相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。（1）傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中 的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（2）為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約 出更大的空間存放貨物。 進(jìn)行貨物整理， 便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存 放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理， 健全貨卡。將庫管的工作簡化， 減輕倉庫人員的搬運工工作， 將 其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)， 待運行正常后， 將所有帳務(wù)處理 全部交由記帳員實時處理。倉庫主管的工作重點包

22、括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資 周轉(zhuǎn)率。2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫， 并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊， 并應(yīng)登記， 并 登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、 保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹 蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物 品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、 存儲、 搬運要求， 確保倉庫場地運 輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全

23、，憑 有關(guān)部門出具的入庫單、 出庫單、 出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放 行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈 虧、非正常損失要登記入帳。7、搬運機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路 符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求， 年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項 進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、 人員培訓(xùn)計劃、 業(yè)績考核 方案等。倉庫主管工作計劃 71、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況， 察看是否有可疑現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)情 況及時向上級匯報。 下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好， 所有開關(guān)是否 關(guān)好。2、認(rèn)真做好倉庫的安全

24、、整理工作。 每日做到勤打掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。 及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。 （注：由于公司電表設(shè) 置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況， 保證公司內(nèi) 的正常用電。 ）3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、 規(guī)格、 型號、 單位、 數(shù)量、 價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。 屬不符合質(zhì)量要求的， 堅決 退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、 美觀。5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。 一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單， 按照出庫單， 點 齊貨物的品牌， 型號，

25、數(shù)量， 交由送貨人手中， 與其核對， 簽字。6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。做到每日小盤， 每周大盤。 月底做好庫房盤點工作， 及時結(jié) 出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。庫管人員工作流程1、查看單據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對 于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理 已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來， 交由業(yè)務(wù)員， 保證電腦賬筆筆有價 格。2、驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗貨。2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。3）貨物如有差錯，及時通知采購人員， 以扣壓貨款及方式， 積

26、極聯(lián)系供貨商做更正處理。4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián) 庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。3、出貨1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第 一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2）依照出庫單與送貨人點貨， 核對準(zhǔn)確后， 有送貨人簽字： 出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5 根。5、報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛 利潤，與銷售往來。2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。6、盤點1）對當(dāng)天的 . 入庫，出庫進(jìn)行盤

27、點， 對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄， 并標(biāo)注清楚該供貨的購買方。 監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù) 人員及時銷售。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入 的貨品進(jìn)行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點） 。7、整理1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 派車工作（適用）1、每日保證出車兩次1）早上 10：00 第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在 正常情況下兩個小時后返回公司。2）午飯后 13：30 第二次出車，安排長路程路線，保證司機(jī) 在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)， 嚴(yán)禁拖拉， 影響正常工作安排。 各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)

28、理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。倉庫主管 工作計劃 8光陰荏苒，歲月如梭。 20 不知不覺在指尖悄然逝去， 20 年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦 有工作中失誤的愧疚。 即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受 挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、 得失。 從 教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 20 年倉庫 主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時、 保質(zhì)保量地完成，堅 持開早會，對前一天的工作做總結(jié)

29、， 找出不足加以改善，并做好 當(dāng)天工作計劃。通過早會， 提高內(nèi)部人員士氣， 加快了各類信息 的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤 督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理， 并定期自 盤，合格物料及時清點進(jìn)倉， 倉管員及時做好帳務(wù)處理。 確保帳、 物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)改善工作環(huán)境， 做到讓人一目了然， 規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo) 識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后， 針對于倉儲規(guī)劃的不明確， 做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的 大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的

30、調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識， 以更有利于 現(xiàn)場物料管理。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料， 及找料 時間太長， 為了提高他們的工作效率， 要求他們對庫位表及時更 新，對于部分倉管沒有做庫位表的， 要求他們對這一缺陷進(jìn)行了 整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表， 做到了， 方便不本職 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時處理 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)， 在相關(guān)部門的協(xié)助 下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤， 并和采購、 生產(chǎn)等個個部 門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20 年即將過去，回想自己在這一年

31、的工作，由于剛剛接手， 許多工作還有不盡如意之處， 總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩 點：八、二、存在的不足以及改進(jìn)措施1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停 的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎， 但錯誤也是天天都有， 工作缺乏 條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有 嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物 料區(qū)等。三、解決方案1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工 作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整， 并及時糾正錯誤， 使得他 們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率， 提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域

32、劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新 整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出 每個倉庫的平面分布圖。四、工作計劃1、保證工作順利開展確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢， 及時發(fā)料， 及時進(jìn)倉，保證車間 的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗在 20 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng) 倉庫人員的多方面能力， 熟悉多的物料， 在其他人員調(diào)休的情況 下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后 的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制 度作業(yè)倉庫流程， 做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門 的任何

33、一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示 牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核 從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方 面綜合員工失誤次數(shù)， 從而計算出員工失誤率。 以失誤率來判定 員工的績效考核。 不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)， 而 是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行 A B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡 物三相符A B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70% A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員 盤點，可做為每月全盤點。重點管理 C 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 10%）C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，

34、資金小。倉儲人員應(yīng)每 日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的 20%可適當(dāng)不做重點管理。 A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點7、員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP系 統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不斷的在進(jìn)步就好， 我知道自己的能力有限， 但是能力是一方面， 態(tài)度是另一方面。 只要我認(rèn)真的工作， 我相信我是會做得更好的！ 我希望通過我們的不斷努力， 把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真， 仔細(xì)， 富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。 各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果， 就是公司的發(fā) 展！倉庫主管工作計劃 9轉(zhuǎn)眼間

35、20xx 年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是 充實和愉快， 也是我知識的累積和沉淀。 在公司我擔(dān)任庫管的職 位，對我而言是一次機(jī)會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。 我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī) 會。我將把這份感激之情化為工作的熱情， 扎實苦干， 一絲不茍 地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)， 現(xiàn)在將 20xx 年的工作計劃展開如下：強(qiáng)倉庫盤點流程1、盤點準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編 碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè) 部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務(wù)部 將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 組織倉庫人員對貨品進(jìn)行

36、 分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面 輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。2、盤點進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各 指派 1 人擔(dān)任組長， 2 人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主 管連同另外 4 名員工組成復(fù)盤小組， 對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤， 出現(xiàn) 差異倉庫自查原因。 將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦， 將盤點單打印提供給 財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組， 以 2人為 1組對各 大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。 對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤， 經(jīng)復(fù)盤通過 的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份， 由倉庫主管、財務(wù)主 管簽字，各持 1 份。3、盤點后期工作。將已審核盤點單導(dǎo)

37、出為進(jìn)、出倉單，電 腦自動生成盤盈單和盤虧單。 倉庫主管查找盤盈盤虧的原因， 并 將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總 經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存 帳。4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時間為月 末最后 2天。頭天晚上 8 時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作， 下午進(jìn)行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)， 貨品磅 碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱、貨號、規(guī)格必須明確。數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失 造成盤點數(shù)據(jù)不真實， 責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn) 屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成

38、損失， 實物責(zé) 任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉庫主管工作計劃 10一倉庫管理1、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源。 2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制 相對濕度。物品避免陽光直射。3、庫房應(yīng)作好防蠅、 防塵、防鼠工作 , 保證庫內(nèi)無蠅、 無鼠、 無有害昆蟲等。4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地 , 防水、防盜、防潮、防霉、 防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害 物質(zhì)。6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺 放處，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲存期。9、定期

39、認(rèn)真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認(rèn)真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核 對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物 資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。11、食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量， 裝卸要規(guī)范， 入庫庫 位要合理安排， 不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。 發(fā)現(xiàn)問題及時 上報，把好質(zhì)量關(guān)。二人員管理 通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差， 說的難聽點就是比較懶散， 對于一個員工來說， 造成這樣的結(jié)果 無非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果， 當(dāng)他

40、們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。 惡性 循環(huán)， 后來的人可能是很勤快的一人， 長期相處下去就會認(rèn)為我 在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來 講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機(jī)在玩， 看小說， 我也沒有做下去的心情。 所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動他 們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。 現(xiàn) 倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品， 一人負(fù)責(zé)休食類。 還有 一人負(fù)責(zé)發(fā)貨， 及清點的工作。 每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配 貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA 賣 場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負(fù)責(zé)， 所 以這一塊產(chǎn)生的效率低下。 現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物， 我們公 司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。 我建