整形醫(yī)院工作年終總結(jié)匯報(bào)精選多篇

1、塞形醫(yī)院工作年終總結(jié)報(bào)告（精選多篇）第一篇：整形原筑工作年終總結(jié)報(bào)告一、主要工作回顧（-）堅(jiān)持走依法、誠(chéng)信、規(guī)的服務(wù)理念醫(yī)院通過(guò)各種形式，把依法、成信、規(guī)的理念灌輸給全體員工。通過(guò)各種診療模擬活動(dòng)，更進(jìn)一步讓全體醫(yī)護(hù)人員所認(rèn)出、理解，并 執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療安全，它是我們的生命線，是醫(yī)院工作的 核心，在上級(jí)的卷導(dǎo)下，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療質(zhì)量的組 織，制定了一條列sop流程，將工作更規(guī)化，為我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的 提高打下了一定的基礎(chǔ)。為了確保醫(yī)療質(zhì)量和安金，醫(yī)院根招了各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通 過(guò)每月制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)采取了互動(dòng)、實(shí)踐操作和知識(shí)測(cè)試 等方式予以強(qiáng)化；通過(guò)不新的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

2、和知識(shí)更新，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎 實(shí)了，技術(shù)操作熟練了；使全院整體的醫(yī)療護(hù)理水平有了較大的提 嵩；病歷也能校規(guī)的要求書(shū)寫了。醫(yī)院始終堅(jiān)特“做一例手術(shù)，智一個(gè)精品，交一個(gè)朋友”的辦院 準(zhǔn)則，它不僅低是一句O號(hào)，在工作實(shí)踐中也得到了很好的體現(xiàn)。醫(yī) 患關(guān)系有了很大改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下降。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交往，提高了醫(yī)院的知名度為了進(jìn)一步獷大社會(huì)影響，提嵩我院的知名度，今年，醫(yī)院通過(guò) 與外聘專家曾嵩教授的涿人藤條，中日友好醫(yī)院攜手華人醫(yī)院率先在 華東地區(qū)成立了首家隆鼻示基地，并誠(chéng)邀,馬海歡、嵩占巍、曾嵩等人 成為華J醫(yī)院客座教授，級(jí)衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三住專家的加盟，它不優(yōu) 僅是單一受聘模式，更重要的是表明衛(wèi)生

3、部對(duì)本院醫(yī)療工作的認(rèn)可。（三）情暖人間，真情在心。2014年4月，無(wú)情的地震又一次侵襲中華，對(duì)這片凈土連成了毀 天性的破壞。我們的許多同胞在這場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)唯中永遠(yuǎn)地閉上了 眼睛，更多的人在這場(chǎng)天災(zāi)中失去了象因。地震無(wú)情，人間有愛(ài)。次 日，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員踴躍伸出援助之手，為舉行了為災(zāi)區(qū)默哀、捐 款儀式。醫(yī)院的發(fā)展第的是員工，員工們能安心地工作是豪重要的前提； 每逢員工生口，都會(huì)送.上生日蛋教，送上公司和醫(yī)院對(duì)員工健康的祝 福。醫(yī)院為充實(shí)職工的業(yè)余生活，經(jīng)常組織部門員工小聚，既提嵩了 職工的團(tuán)隊(duì)精神，又提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工對(duì)醫(yī)院的感情。為了讓職工們有舒適的家，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)在員工住的房孑遂行了

4、適當(dāng) 的調(diào)整，加強(qiáng)了管理，現(xiàn)宿舍比以前清浩整齊多了，水也費(fèi)也有所節(jié) 約。在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬，由 于新遷，一些基本設(shè)施沒(méi)有配備不到，職工只能自行斛決工作餐，醫(yī) 院在此期間分別給予的超額的伙僂迪，為了讓職工吃的放心，安心， 在簡(jiǎn)裝期間還加班加點(diǎn)完善了食堂各項(xiàng)制度，采取各種方法，盡錄大 F艮度的讓員工們吃飽，吃得干凈，適合來(lái)自眾多省份員工的不同口 味，盡力做到葷素搭配，做到管殺、衛(wèi)生、安全。二、成績(jī)是次要的，但去年一年的工作實(shí)踐也使我們清楚的看到 我們的不足O（-）全程網(wǎng)絡(luò)推手代理模式江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手管理，此種模式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法的 確存在一定的優(yōu)勢(shì)，也是華

5、山醫(yī)院首次的模式套試，旨在提高全國(guó)整 家行業(yè)選秀活跟人氣。參選人員五花八門，其中，海選人員參較為多 教，大部分愿意接受整家對(duì)象可能不是醫(yī)院的目后群體，或后期不可 操控的群體，江南四大美女的塵埃落定，可說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，其組合唱 片至今已成擺設(shè)，沒(méi)能發(fā)揮其余熱（花錢買浪費(fèi)，有一點(diǎn)可惜）O網(wǎng) 絡(luò)推手成為只拿錢，不辦實(shí)事的門道。當(dāng)然，現(xiàn)如今的社會(huì)，我們需 要的是炒手，但更需要的是明智的選擇。（二）電視欄目推廣電視臺(tái)作為本土的生活信息公布圈，在地區(qū)其影響力度無(wú)人能 及，以退.孟不及眼耳在全國(guó)排前10位,今年媽媽愛(ài)美麗總冠名， 其結(jié)果相比前次景佳夫妻相又是一次質(zhì)的飛躍，作為主辦方與電 視臺(tái)的二次磨合，達(dá)成共

6、識(shí)，雙方最終目標(biāo)競(jìng)價(jià)及參卷結(jié)果讓人滿 意，在的市場(chǎng)份額頗受老百姓關(guān)注，鑄造了華人本土化品牌根據(jù)地。（三）會(huì)員增值推廣模式今年，經(jīng)過(guò)前幾次的明星策劃探索，相比去年嵩勝美的首次出席 華，醫(yī)院商業(yè)活動(dòng)，結(jié)合吳啟華、湯寶如來(lái)院體驗(yàn)吳家，說(shuō)明企劃工 作還有更進(jìn)一步的提升空間，將不愿體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài)，這與前期 的溝通是分不開(kāi)的，在吳，湯來(lái)院期間，企劃部門全部出讀劃策，實(shí) 現(xiàn)支流到伉，現(xiàn)場(chǎng)布置模擬到伉，方案研討到位的原則，讓此次年度vip冬會(huì)促銷圓滿起航，取得了一份滿意的答卷。其中，后期的推廣力度有所減弱，明星來(lái)院缺乏熱點(diǎn)傳感效應(yīng)， 也可能是企劃工作的瓶頸，如果能打開(kāi)局限性，將成為檢驗(yàn)企劃工作 的重點(diǎn)，也

7、是發(fā)揮明星效率的潛在市場(chǎng)份額?？傊?，2014年是醫(yī)院發(fā)展比較快的一年，華山正如一棵迎青松， 在的光環(huán)下，開(kāi)枝展葉，笛壯成長(zhǎng)，相信通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努 力，迎著誠(chéng)信、規(guī)的道路上稔步地向前發(fā)展壯大，讓我們?yōu)檫@個(gè)來(lái)自 不易的成績(jī)做好自己的本隊(duì)工作，主動(dòng)努力各斗，為醫(yī)院的選一步發(fā) 展貢故自己的一切。最后，祝集團(tuán)公司所有員工，身體健炭，萬(wàn)事如意!第二篇：整形阪虎工作年終忌批報(bào)告2014年，醫(yī)院經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)8年的市場(chǎng)戰(zhàn)役，從xx年開(kāi)始轉(zhuǎn)型為 ?？普吾t(yī)院，由當(dāng)初外聘專家加盟到華山，超強(qiáng)專家陣家強(qiáng)強(qiáng)張手 打造了華人自己的知名品牌，從人連美女、人連南、華東 援計(jì)劃系列產(chǎn)品的出妒，在氏縈醫(yī)院專科門診中產(chǎn)生了巨

8、大品牌影 響力。受到了省上級(jí)行政部門的嵩度認(rèn)可，促進(jìn)了華山醫(yī)院成功申辦 美麗慈善行500萬(wàn)爰心援助基金的信心與決心，此次愛(ài)心援助計(jì) 劃，在省慈善總會(huì)、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力交持與領(lǐng)導(dǎo)下，取得了碩果 累累的佳績(jī)。也為醫(yī)院首次申次第六中國(guó)美參與整形醫(yī)師大會(huì)奠定了 羨好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2014年工作情況簡(jiǎn)述如下：一、主要工作回顧(-)堅(jiān)持走依法、誠(chéng)信、規(guī)的服務(wù)理念醫(yī)院通過(guò)各種形式，把依法、成信、規(guī)的理念灌輸給全體員工。 通過(guò)各種診療模擬活動(dòng)，更進(jìn)一步讓全體醫(yī)護(hù)人員所認(rèn)出、理解，并 執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療安全，它是我們的生命線，是醫(yī)院工作的 核心，在上級(jí)的卷導(dǎo)下，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療質(zhì)量的組 織，制

9、定了一條列sop流程，將工作更規(guī)化，為我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的 提嵩打下了一定的基礎(chǔ)。為了確保醫(yī)療質(zhì)量和安金，醫(yī)院根招了各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通 過(guò)每月制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)集取了互動(dòng)、實(shí)踐操作和知識(shí)測(cè)試 等方式予以強(qiáng)化；通過(guò)不新的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識(shí)更新，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)了，技術(shù)操作熟練了；使全院整體的醫(yī)療護(hù)理水平有了較大的提 嵩；病歷也能校規(guī)的要求書(shū)寫了。醫(yī)院始終堅(jiān)持“做一例手術(shù)，智一個(gè)精品，支一個(gè)朋友”的辦院 準(zhǔn)則，它不優(yōu)伍是一句O號(hào)，在工作實(shí)踐中也得到了很好的體現(xiàn)。醫(yī) 患關(guān)東有了很大改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下中。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交往，提高了醫(yī)院的知名度為了進(jìn)一步步大社會(huì)影響，提嵩我院的知名度，今年，醫(yī)

10、院通過(guò) 與外聘專家曾嵩教授的涿入聯(lián)條，中日友好醫(yī)院攜手華人醫(yī)院率先在 華東地區(qū)成立了首家隆鼻示基地，并誠(chéng)邀馬海歡、嵩占巍、曾嵩等人 成為華山醫(yī)院,客座教授，級(jí)衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三伍專家的加盟，它不優(yōu) 僅是單一受聘模式，更重要的是表明衛(wèi)生部對(duì)本院醫(yī)療工作的認(rèn)可。（三）情暖人間，真情在心。2014年4月，無(wú)情的地震又一次侵襲中華，對(duì)這片凈土連成了毀 天性的破壞。我們的許多同胞在這場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)唯中永遠(yuǎn)地閉上了 服睛，更多的人在這場(chǎng)天災(zāi)中失去了家國(guó)。地震無(wú)情，人間有愛(ài)。次 日，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員踴躍伸出援助之手，為舉行了為災(zāi)區(qū)默哀、捐 款儀式。醫(yī)院的發(fā)展靠的是員工，員工們能安心地工作是錄重要的前提； 每逢

11、員工生日，都會(huì)送上生日蛋糕，送上公司和醫(yī)院對(duì)黃工健康的祝 福。醫(yī)院為充實(shí)職工的業(yè)余生活，經(jīng)常組織部門員工小聚，既提嵩了 職工的團(tuán)隊(duì)精神，又提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工對(duì)醫(yī)院的感情。為了讓職工們有舒適的家，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)在員工住的房子進(jìn)行了適當(dāng) 的調(diào)整，加強(qiáng)了管理，現(xiàn)宿舍比以前清潔整齊多了，水電費(fèi)也有所節(jié) 約。在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的犢憬，由 于新遷，一些基本設(shè)施沒(méi)有配備不到，職工只能自行斛決工作餐，醫(yī) 院在此期間分別給予的超額的伙食費(fèi)，為了讓職工吃的放心，宴田， 在簡(jiǎn)裝期間還加班加點(diǎn)完善了食堂各項(xiàng)制度，采取各種方法，盡最大 F艮度的讓員工們吃飽，吃得干凈，適合來(lái)自眾多省份員工的

12、不同口 味，盡力做到羊素搭配，做到管春、衛(wèi)生、安全。二、成績(jī)是次要的，但去年一年的工作實(shí)踐也使我們清楚的看到 我們的不足。(-)全程網(wǎng)絡(luò)推手代理模式江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手管理，此種模式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法的 確存在一定的優(yōu)勢(shì)，也是華J醫(yī)院首次的模式考試，旨在提高全國(guó)整 家行業(yè)選秀活躍入專。參選人員五花八門，其中，海選人員參較為多 教，大部分愿意接臾整家對(duì)象可能不是醫(yī)院的目標(biāo)群體，或后期不可 操控的群體，江南四大美女的塵埃落定，可說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，其組合唱 片至今已成擺設(shè)，沒(méi)能發(fā)揮其余熱(花錢買浪費(fèi)，有一點(diǎn)可惜)O網(wǎng) 絡(luò)推手成為只拿錢，不辦實(shí)事的門道。當(dāng)然，現(xiàn)如今的社會(huì)，我們需 要的是炒手，但更需要的

13、是明智的選擇。（二）也視欄自推廣電視臺(tái)作為本土的生活信息公布圖，在地區(qū)其影響力度無(wú)人能 及，以雙贈(zèng)不及眼耳在全國(guó)排前10伉，今年媽媽愛(ài)美麗總冠名， 其結(jié)果相比前次景佳夫妻相又是一次質(zhì)的飛躍，作為主辦方與也 視臺(tái)的二次磨合，達(dá)成共識(shí)，雙方最終日標(biāo)競(jìng)價(jià)及參賽結(jié)果讓人滿 意，在的市場(chǎng)份額頗受老百姓關(guān)注，鑄連了華人本土化品牌根據(jù)地。（三）會(huì)員增值推廣模式今年，經(jīng)過(guò)前幾次的明星策劃探素，相比去年禹勝美的首次出席 華山醫(yī)院商業(yè)活動(dòng)，結(jié)合吳啟華、湯寶如來(lái)院體驗(yàn)吳家，說(shuō)明企劃工 作還有更進(jìn)一步的提升空間，將不愿體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài)，這與前期 的溝通是分不開(kāi)的，在吳，湯來(lái)院期間，企劃部門全部出謀劃策，實(shí) 現(xiàn)交流到

14、佳，現(xiàn)場(chǎng)布置模擬到伉，方案研討到位的原則，讓此次年度 vip參會(huì)促銷圓滿起航，取得了一份滿意的答舂。其中，后期的推廣力度有所減弱，明星來(lái)院缺乏熱點(diǎn)傳感效應(yīng)， 也可能是企劃工作的瓶頸，如果能打開(kāi)局F艮性，將成為檢驗(yàn)企劃工作 的重點(diǎn)，也是發(fā)揮明星效率的潛在市場(chǎng)份額?？傊?，2014年是醫(yī)院發(fā)展比較快的一年，華山正如一棵迎者松， 在的光環(huán)下，開(kāi)枝展葉，笛壯成長(zhǎng)，相信通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努 力，迎著誠(chéng)信、規(guī)的道路上稔步地向前發(fā)展壯大，讓我們?yōu)檫@個(gè)來(lái)自 不多的成績(jī)做好自己的本隊(duì)工作，主動(dòng)努力各斗，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā) 展貢故自己的一切。最后，祝集團(tuán)公司所有員工，身體健康，萬(wàn)事如意！第三篇：整形美家醫(yī)院企劃部

15、2014年工作總結(jié)以及2014年工作 安排企（請(qǐng)幫助宣傳）劃部2014年工作忍結(jié)及計(jì)劃雅美企劃部郭勒2014年1月3日在這里我首先代表企劃部半年來(lái) 向所有關(guān)心和支持我們工作的所有部門趨達(dá)景誠(chéng)摯的意：“你們辛苦 了”。幾個(gè)月來(lái)，企劃部的員工團(tuán)結(jié)一政，任務(wù)任怨，以豪大的熱誠(chéng) 和付出來(lái)完成每一項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)也感企劃部的可愛(ài)的同事們：“你們 辛若了！”2014年雅美開(kāi)業(yè)至今，企劃部組織和參與了幾次活動(dòng)，每個(gè)月也 制定了相關(guān)的營(yíng)銷政策，每一次活動(dòng)前期的籌備工作既繁瑣而又緊。 無(wú)論是開(kāi)業(yè)的時(shí)候，時(shí)間緊，任務(wù)中，資料設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備，落實(shí)的東西 很多，但是企劃部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和配合下，有序的 完成了開(kāi)

16、業(yè)，特別是企劃部的徐立玄和字娟，兩位同事在醫(yī)院需要的 時(shí)候加班加點(diǎn)。其次顧今冬會(huì)，在全院?jiǎn)T工的相互溝通，配合下，話 動(dòng)做的比較成功，企劃部的同事也付出了大量的精力，卷至一人分飾 幾個(gè)角色，徐立立，不但做設(shè)計(jì)還做攝影師，醫(yī)院的每場(chǎng)活動(dòng)，徐立 立都熱情的參與負(fù)責(zé)拍攝工作，宇娟在每次的活動(dòng)都積極的配合醫(yī)院 的要求，做主特，為醫(yī)院,排憂解難。萬(wàn)元現(xiàn)金冬會(huì)，是開(kāi)業(yè)遺智的活 動(dòng)，在元旦前消化，由于準(zhǔn)備和考慮的不夠周全，兩個(gè)活動(dòng)時(shí)間比較 近，工作中出現(xiàn)了一些不足和失誤，但是正是由于這些細(xì)節(jié)的考慮不 周利，給企劃部收了個(gè)警鐘：任何活動(dòng)都要考慮細(xì)節(jié)，反復(fù)推敲，經(jīng) 得起顧本和市場(chǎng)的考驗(yàn)。在檢討2014年企劃部全年

17、工作得失的基礎(chǔ)上，2014年醫(yī)院企劃 部整體工作思路和工作方法有了一個(gè)全新的改變，這種改變從原則上 講，就是如何更好的同忍部及本院各部門和本院各部門緊密的配合來(lái) 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院年出既定的全年產(chǎn)魚(yú)。從家形式上講，主要體現(xiàn)在三個(gè)方 面：1、獷完了原先的廣告室傳渠道，增加了一些新型的媒體，如：路 牌廣告、公交廣告，網(wǎng)絡(luò)公告，縣級(jí)市及縣區(qū)的廣告增設(shè)等。這種改 變無(wú)形中增加我們醫(yī)院上門農(nóng)戶來(lái)源的祟道，從而較去年積累了更多 的上門農(nóng)戶。2、開(kāi)展終端管銷，妨大市場(chǎng)部的定制，靈活的開(kāi)展多種合作方 式，如：各大商場(chǎng)，美參院、美發(fā)廳、嵩級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)所，及縣級(jí)地區(qū)的 開(kāi)發(fā)。從各個(gè)層面上增加終端愛(ài)戶的上門量。3,做好每一個(gè)月的

18、促銷活動(dòng)方案，特別是院，院外促銷等一些重 大活動(dòng)的策劃工作。為了做到每一個(gè)月的促銷活動(dòng)能夠更貼近市場(chǎng)的 需求。企劃部的每一個(gè)月的活動(dòng)方案都是在了斛相關(guān)對(duì)手的營(yíng)銷率措 然后再同市場(chǎng)部和客詢部，醫(yī)療部等一些直接同客戶接觸的一線部門 相關(guān)人員反復(fù)討論甚至爭(zhēng)論基礎(chǔ)上制定出來(lái)的，基本上實(shí)現(xiàn)了針對(duì)市 場(chǎng)滿足了定優(yōu)農(nóng)戶的需求又針對(duì)對(duì)手做到了有的放矢。綜觀2014年，企劃部在完成或基本完成醫(yī)院既定各項(xiàng)任務(wù)外也存 在著一些不足之處。對(duì)于不足之處和沒(méi)有完成的任務(wù)，不管有多大的 困唯，我想在新的一年一定能彌補(bǔ)和超越。2014年的工作計(jì)劃一、做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度營(yíng)銷舉措的制定工作如果說(shuō)2014年以就企劃部制定的每

19、一個(gè)月的促銷方案還不是非考 貼近市場(chǎng)，適合農(nóng)戶所需，甚至說(shuō)有點(diǎn)企劃部在閉門造車的嫌默的 話。那C.可以說(shuō)從2014年以來(lái)這種狀況得到了徹底的改變，首完，企 劃部不管是在制定月促銷還是階段性促銷活動(dòng)方案時(shí)都嚴(yán)格檢照一套 流程來(lái)操作，首完是對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集和整理企劃部結(jié) 合醫(yī)院實(shí)標(biāo)情況制定出活動(dòng)方案初稿同市場(chǎng)部、一線營(yíng)銷部各負(fù) 責(zé)人及部分員工代表進(jìn)行溝通商族每一個(gè)細(xì)節(jié)后經(jīng)企劃部締選匯總、制 定成方案討論稿召開(kāi)月度企劃專題會(huì)，將營(yíng)銷方案放到會(huì)上與醫(yī) 院領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并錄外定稿于下月執(zhí)行。二、積極參與和組織好每一場(chǎng)活動(dòng)在每一場(chǎng)活動(dòng)制定前，充分做好前期的宣傳與卷部的對(duì)接工作， 落實(shí)好每

20、一個(gè)細(xì)節(jié)，總、結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，爭(zhēng)取把每一場(chǎng)活動(dòng)做的 更好！三、拓寬營(yíng)銷渠道，獷大宣傳的廣度和涿度，增加上門客詢客戶 人教在營(yíng)銷渠道上：企劃部今年定期同市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人在維護(hù)好市的合作伙伴的同時(shí)下 到縣級(jí)，了解市場(chǎng)，針對(duì)每個(gè)縣區(qū)的皂戶對(duì)美的需求制定不同的政 策，在利用現(xiàn)有宣傳物品情況下對(duì)所有戶外廣告進(jìn)行全新的升級(jí)和更 新，使醫(yī)院的專傳展示形象得到了質(zhì)的飛跌和提嵩。為醫(yī)院未來(lái)真正 開(kāi)展終端營(yíng)銷打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在直傳方面：檢討往年的媒體投放狀況，締選掉一部分廣告效果不明臭的媒 體，結(jié)合本土的資源，確立了報(bào)紙類廣告以晚報(bào)，dm活動(dòng)直傳為主， 電視類以電影院主的媒體策略，加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度，增加

21、了 網(wǎng)絡(luò)等一些新型媒體，短信更加精確的締選精準(zhǔn)的顧愛(ài)，無(wú)論從今年 的上門的愛(ài)戶人教，小區(qū)里市場(chǎng)人員拉單的唯易程度還是從今年的整 體業(yè)績(jī)來(lái)分析，可以說(shuō)取得明顯的效果。而廣告費(fèi)用占比遠(yuǎn)低于我們 的幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為醫(yī)院節(jié)約了成本。不足及需要進(jìn)一步改進(jìn)之 處：1、在更及時(shí).更準(zhǔn)確了斛我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。包括它瞬間改變的營(yíng)銷舉出方面，在動(dòng)走變化的業(yè)績(jī)方面等。并及時(shí)向醫(yī)院相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)作出錄快的反映速度。2,在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。3,同市場(chǎng)部及美參院部進(jìn)行更涿度的合作和配合。拓展市場(chǎng)部的 開(kāi)發(fā)渠道，真正做到把醫(yī)院做大、做強(qiáng)。下半年企劃部工作大計(jì)劃安排：一、在廣

22、告宣傳方面：1、新增公交車廣告10輛2、新增路牌廣告不少于50個(gè)3,加脫報(bào)合作的廣度和深度，比如合作舉辦整形美家知識(shí)講座欄 日。加大軟性廣告及文章的刊登。4,將電臺(tái)提升到一個(gè)新嵩度和廣度，加大欄目合作的覆蓋面圉， 充分利用部分欄百檔的閑置密源，搞好醫(yī)院的創(chuàng)收工作。5,增加縣級(jí)市的宣傳投入，間歇性的投放6、增加對(duì)非手術(shù)及皮膚科的專家設(shè)各包裝，加強(qiáng)vip中心與市場(chǎng) 部的災(zāi)設(shè)與完善7,加強(qiáng)與忍鄰的密切溝通，探討方案政策，因地制宜的制定出適 合本地的一些政策。二、在重大活動(dòng)及房展會(huì)促銷活動(dòng)的策劃和組織1、將醫(yī)院1周年活動(dòng)作為2014年工作的重中之重，并計(jì)劃從6 月初開(kāi)始前期的籌備和預(yù)熱工作，緊緊圍繞品

23、牌升級(jí)（包括醫(yī)院部門 的升級(jí)、環(huán)境升級(jí)、設(shè)計(jì)及各項(xiàng)服務(wù)的升級(jí)）并以之為訴求點(diǎn)來(lái)開(kāi)展 一些列廣告宣傳和促銷活動(dòng)。2,做好2014年度醫(yī)院活動(dòng)的組織與策劃工作，并依然要保持在 布展、人專及農(nóng)戶儲(chǔ)各等方面做到第一位。三、增加企劃部的宣傳策劃能力，加強(qiáng)一線營(yíng)銷部門的溝通。增加對(duì)企劃營(yíng)銷的培訓(xùn)與思維拓展，結(jié)合一線營(yíng)銷的各部門一 件，收集更準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息以及更適合市場(chǎng)的促銷活動(dòng)方案。最后，我希望各兄弟部門能夠繼續(xù)一如既往支持我們企劃部的工 作，也衷心歡迎大家對(duì)我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫 期，以便在改進(jìn)的過(guò)程中逐步提嵩和我完善我們自身的水平，同時(shí)也 是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強(qiáng)。第s篇：kb國(guó)整形網(wǎng)工作報(bào)告本周工作報(bào)告今天是來(lái)公司上班的第五天，回想過(guò)去的5天，感覺(jué)過(guò)的很快。 感覺(jué)也過(guò)的蜜完賣的，因?yàn)橛写罅康墓ぷ饕?，不?huì)閑著無(wú)聊。第一天就在研究公司存在的哪些問(wèn)題。比如的整體結(jié)構(gòu)、的url靜 態(tài)化，原創(chuàng)文章該怠C.發(fā)布等問(wèn)題。第二天到今天早上一直在寫的具體優(yōu)化方案，月前還在