教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考

1、教育培訓(xùn)機(jī)舞而駢H制度委舍屋- 一一文件編碼(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)誠(chéng)成教 育培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)薪 酬制度一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展 與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促 進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè) 人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2013、2014年工 作計(jì)劃的落實(shí)。二、薪酬制度制定原則1 .以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣 汰；2 .機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據(jù)相應(yīng) 運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：(

2、1)公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；(2)公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參 考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；(3)公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度,獨(dú)立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范E1 .適用公司目前所有部門職工;2 .新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3 .公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行,四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資

3、結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問績(jī)效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí) 別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工 資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成 （元/月）全勤 獎(jiǎng)級(jí)別津貼培訓(xùn)期 教師45元/天0000試用期 教師1500 元/ 月120元/月（當(dāng)月總上 課的學(xué)費(fèi)一 4000）*10%100元/月0初級(jí)教師1500 元/

4、月20元/分（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)一4000）*15%100元/月0中級(jí)教 師300元/月高級(jí)教師600元/月銀牌教 師900元/月金牌教1200元/月師備注L培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2 .試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 每月按固定120元/月發(fā)放；3 .每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（每月績(jī)效考核得分/ 月績(jī)效總分）。4 .兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校 部長(zhǎng)處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí)間不予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核明細(xì)考核序列月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分2團(tuán)隊(duì)工當(dāng)月例會(huì)、職

5、工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或 需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除配合與 落實(shí)外）+2分，缺席則+。分。月日常工作行 為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行 為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3 分，最低分值。分；月學(xué)員 流失、 續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率8。,則+6分；續(xù)報(bào)率70%, 則+4分；續(xù)報(bào)率60%,則+2分；續(xù)報(bào)率60%,則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每 月每流失1名學(xué)員：一3分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次 檢查合格+3分月教

6、學(xué)由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打 分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3 分月市場(chǎng)電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科 次）+3分,同一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì) 算。月績(jī)效 總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=2。元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度一、教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師 轉(zhuǎn)正（初級(jí)教 師）1 .自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2 .能順利通過所在分校開展的“16講教案評(píng)閱合 格，6次講評(píng)課合格，4次學(xué)生及家長(zhǎng)意見反饋 合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師1.由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2.初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)

7、月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25 分，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。高級(jí)教師1 .由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2 .中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分,且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20,可辦理中級(jí)教師 晉升手續(xù)。銀牌教師1 .滿工齡2年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2 .高級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20,可辦理中級(jí)教師 晉升手續(xù)。金牌教師1 .由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；2 .銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分,且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20,可辦理中級(jí)教師 晉升手續(xù)。教師級(jí)別降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)2個(gè)月每月績(jī)效考核分 數(shù)418分，則降一級(jí)；2.銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效

8、考核分?jǐn)?shù)418 分，直接降一級(jí)。二、教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)1 .由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司學(xué)科科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì) 則；3 .根據(jù)公司學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，能順利通 過2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升 手續(xù)。學(xué)科主管1.由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2,能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；3.根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通 過2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1 .由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì) 則；3 .根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分 部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

9、，能順利通過2個(gè)月的 實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長(zhǎng)：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工 資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500 元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500 元/月1000 元/ 月根據(jù)課程顧問獎(jiǎng)金制 度發(fā)放100元 /月第二節(jié)：客服部課程顧問績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué) 員試聽的安排工作，分校部長(zhǎng)根據(jù)分校來電來訪 試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查1 次，每檢查1次不合格-5分；全月合格

10、滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量 差，則當(dāng)月。分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)市 場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及本周在讀學(xué)員 跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不定期檢查，每檢查1次不合20分格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué) 員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補(bǔ)充，做好本 周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周 不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料， 每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿 分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 。分）40

11、分每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系 統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)真落實(shí)公司 安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系 統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格-1。分；全月合 格滿分；（備注：每天分，每缺勤1天減分；工作質(zhì)量差, 則當(dāng)月。分）說 明：課程顧問每月實(shí)分績(jī)效工盜=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效T盜* （實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額考核要求獎(jiǎng)：200 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3萬(wàn)元獎(jiǎng)：500 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6萬(wàn)元獎(jiǎng)：1000 JC當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于1。萬(wàn)元獎(jiǎng)：1500 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于15萬(wàn)元獎(jiǎng)：2000 JE當(dāng)月所服務(wù)分

12、部總營(yíng)業(yè)額大于等于20萬(wàn)元 及以上1 .當(dāng)月營(yíng)業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué) 費(fèi)總額備 注 2.當(dāng)月營(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于6天業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為0第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基本工資全勤績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)提成（04營(yíng)業(yè)額萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（IV營(yíng)業(yè)額2萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（2萬(wàn)v營(yíng)業(yè)額）試15010該區(qū)間部分：該區(qū)間部分：該區(qū)間部分：用000提成比5%提成比8%提成比12%期轉(zhuǎn)15010正00800期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)L完成月銷售額4萬(wàn),2完成月銷售額2萬(wàn),3 .完成月銷售額1萬(wàn),4 .完成月銷售額VI萬(wàn),則按150%發(fā)放;則按10

13、0%發(fā)放;則按50%發(fā)放;則按。發(fā)放;學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明L課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧 問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期 45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2,課程顧問試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期1。天），培訓(xùn)期結(jié)束后按試用 期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3.滿2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng) 月按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心80