大數(shù)據(jù)在煤炭企業(yè)物資管理的運用

1、大數(shù)據(jù)在煤炭企業(yè)物資管理的運用【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，煤炭企業(yè)要積極使用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，利用大數(shù) 據(jù)實現(xiàn)企業(yè)管理方面的升級，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。論文以煤炭企業(yè)管理方式變革 的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用會給企業(yè)管理變革帶來哪些幫助，同時，也為煤炭 企業(yè)的管理變革提供幾點可行的建議，幫助煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展道路上穩(wěn)定向前1 .【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代：煤炭企業(yè)；物資管理；應(yīng)用1引言煤炭作為現(xiàn)代人類社會賴以生存的重要資源，對人們的生活產(chǎn)生了重大的影響，也對社 會的變革起到推動作用。雖然現(xiàn)階段煤炭企業(yè)已經(jīng)加大對煤炭物資管理方面的重視，但是還 遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代社會的管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)

2、前階段我國煤炭行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，國內(nèi)的大 型煤炭公司一直采用“粗放分散”式的企業(yè)管理模式。而面對現(xiàn)今環(huán)境下煤炭市場的多變形 勢，企業(yè)不僅要解決兼并重組的問題，而且要重新改革現(xiàn)有的管理模式。針對這些問題，企 業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。將大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理方法進(jìn) 行有機結(jié)合，是煤炭企業(yè)需要重點關(guān)注以及亟待解決的問題。2大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理的意義結(jié)合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展來看，很大一部分煤炭企業(yè)正面臨以下的問題:行業(yè)差距明顯、 企業(yè)地域分散明顯、企業(yè)內(nèi)部管理層級過多、產(chǎn)品線眾多等。為使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管 理人員應(yīng)該積極尋找解決問題的辦法，盡快解決影響企業(yè)發(fā)展的因

3、素，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn) 發(fā)展。此時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用便是一個非?？茖W(xué)有效的辦法，借助于大數(shù)據(jù)獨有的特點， 企業(yè)可以構(gòu)建一個科學(xué)合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個評測維度，即：物資 價值、通用性、流通性。大數(shù)據(jù)可以將這三個評估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合到統(tǒng)一分析模型中，做到物資分 析的“三位一體”，在實際分析過程中，分析人員可以對物資數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，通過專業(yè)化 的數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)可以將物資進(jìn)行細(xì)致地分類，并且可以結(jié)合物資的實際優(yōu)劣情況對其 進(jìn)行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業(yè)可以使用具體的標(biāo)注為物資進(jìn)行分類， 比如：“B-”至“A+”，或是設(shè)定其對應(yīng)的由低到高優(yōu)先使用級別。如此一來，企業(yè)在面

4、對物 資需求以及物資調(diào)控等指令時，可以高效快速地回應(yīng)，這不僅為企業(yè)的物資合理分配提供了 合理的解決方案，同時，也大大縮減了人力成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新 創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間以及改革機遇2。3物資管理面臨的挑戰(zhàn)3.1物資管理行業(yè)差異大結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展報告來看，我國煤炭行業(yè)已經(jīng)結(jié)束為期十年的黃金發(fā)展期，所以，各 大煤炭企業(yè)正在尋找其他能源方向的突破口。原本以煤炭能源為主要發(fā)展的煤炭企業(yè)正在逐 步轉(zhuǎn)變自己的產(chǎn)業(yè)方向，比如，煤礦建設(shè)、裝備制造業(yè)、煤炭發(fā)電、物流運輸?shù)?。企業(yè)將這 些與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)行合作并購，以期將公司打造成一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型 能源公司。但是，而對各能源

5、管理方面的差異，煤炭企業(yè)如何實現(xiàn)這個目標(biāo)還需要進(jìn)行繼續(xù)的探索3。3. 2物資管理地域分散隨著煤炭企業(yè)逐步向綜合型能源企業(yè)靠近，企業(yè)所整合的資源類別以及兼并的資源公司 也隨之增多，伴隨著資源種類的不斷豐富、企業(yè)員工的不斷增多，企業(yè)所需要管理的地理范 國也在逐慚擴大。根據(jù)我國礦業(yè)的分布情況來看，礦產(chǎn)資源豐富的企業(yè)分散在我國的各個地 區(qū)，由此就會帶來物資運輸方面的問題。由于各個礦區(qū)之間的距離各不相同，所以企業(yè)管理 者在調(diào)配物資時會受到地理條件的制約4。3. 3物資管理層級多煤炭企業(yè)的原有管理模式一直偏向于“粗放分散”，同時也就造成員工管理方面的不足。 員工已經(jīng)習(xí)慣于原有的管理模式，面對全新的改革管理

6、措施將很難適應(yīng)，甚至出現(xiàn)“水上不 服”，這種情況也是企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)一集中式管理所顧慮的因素之一5。4大數(shù)據(jù)應(yīng)用于物資管理的具體措施4. 1利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合理化物資管理模型通過分析研究物資管理系統(tǒng)中一定時間段內(nèi)的物資小類的單價、使用單位數(shù)量、采購量、 消耗量和庫存現(xiàn)有量等數(shù)據(jù)，建立以物資價值、通用性、流通性“三位一體”的數(shù)據(jù)分析維 度，對物資管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。對此以下將詳細(xì)介紹個分析維度的具體內(nèi)容：以單價十萬 元為衡量標(biāo)準(zhǔn)。某段時間內(nèi)該種物資的購買單價如果在十萬元之內(nèi)，那么操作人員就可以把 這種物資歸類為B類；如果某段時間內(nèi)該種物資的購買單價等于十萬元或是高于十萬元，那 么操作人員就可以把這種

7、物資歸類為A類。以通用性為衡量維度，通用性維度以物資小類 使用單位（二級企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進(jìn)行流通性指標(biāo)標(biāo)識，對系統(tǒng)中一定時間段內(nèi)同一 物資小類使用單位數(shù)量2家的進(jìn)行“ + ”號標(biāo)識（結(jié)合價值維度，物資類別可進(jìn)一步分為A+ 和B+兩種）；對系統(tǒng)中一定時間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量W2家的進(jìn)行“-”號標(biāo)識， 上述“ + ”和“-”分別代表物資通用性的強弱。以流通度為判斷維度，企業(yè)庫存供給率二單 一企業(yè)庫存物資小類現(xiàn)有量一單一企業(yè)物資小類一定時間段內(nèi)采購量/單一企業(yè)物資小類一 定時間段內(nèi)消耗量。此時，企業(yè)可以提供的庫存最大供給率就是該類物資提供商所擁有的最 大供給率。如果該類物資的最大供給率

8、大于零，同時最小供給率小于零，那么就可以視該物 資具有高流通性：如果該類物資的最大供給率小于零，同時最小供給率大于零，那么就可以 視該物資具有低流通性6。4. 2應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行物資管理的具體路徑利用大數(shù)據(jù)可以有效完成數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)分析工作。以下是大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體分析路 徑：剔除無關(guān)因素的干擾，將一段時間內(nèi)的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，將無關(guān)的干擾因素剔 除；重點要素分級處理，根據(jù)數(shù)據(jù)資源的不同優(yōu)先級，對數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)先處理的劃分，形成 系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)處理體系：分析補充修正，由于物資的數(shù)據(jù)資源可能會出現(xiàn)一定的漏洞，所 以分析人員一定要時刻關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)存在的問題，提高物資管理 系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。5結(jié)語綜上所述，大型煤炭企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)管理結(jié)構(gòu)方面的改革，大 數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以為企業(yè)帶來科學(xué)、準(zhǔn)確的物資評判結(jié)果，企業(yè)可以借助這些分析結(jié)果進(jìn) 行企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略資源的調(diào)配，為企業(yè)的發(fā)展行省大量成本支出?？梢哉f，大數(shù)據(jù)應(yīng) 用于煤炭企業(yè)的物資管理可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1何向欣.基于大數(shù)據(jù)分析的煤炭企業(yè)物資管理研究J.企業(yè)改革與管 理,2018 (11)： 66-67.2譚章祿,馬營營,袁慧.煤炭大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)及管理協(xié)同架構(gòu)J.工礦自 動化,2