大洋電機：董事、高級管理人員薪酬與考核操作方案doc

1、謝謝你的觀賞大洋電機：董事、高級管理人員薪酬與考核操作方案2010-03-237中山大洋電機股份有限公司董事、高級管理人員薪酬與考核操作方案一、為了規(guī)范細化董事、高級管理人員薪酬與考核工作，特制定本操作方案。二、本方案適用董事、高級管理人員包括：董事長、內(nèi)部董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負責(zé)人的薪酬與考核工作。本方案不適用獨立董事及監(jiān)事。三、年度經(jīng)營業(yè)績考核的期限自每年的01 月 01 日起至 12月 31 日止。四、 公司薪酬與考核委員會對高層管理人員重點考核凈利潤指標(biāo)和個人績效的完成情況。凈利潤指標(biāo)和個人工作績效所占績效工資比例如下：序號職務(wù)凈利潤指標(biāo)占比個人工作績效占比1 董事

2、長20% 80%2 董事 20% 80%1 總經(jīng)理80% 20%2 副總經(jīng)理80% 20%3 董事會秘書20% 80%4 財務(wù)負責(zé)人60% 40%五、年度績效評價指標(biāo)。年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)為：董事會制定的年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)中的凈利潤指標(biāo)；個人績效工作考核指標(biāo)依據(jù)相關(guān)人員的法定職責(zé)及總經(jīng)理下達的目標(biāo)管理責(zé)任， 董事會薪酬與考核委員會根據(jù)相關(guān)人員履行法定職責(zé)及目標(biāo)管 理責(zé)任完成情況進行打分考核。六、 考核年度內(nèi)，如遇國家法規(guī)政策調(diào)整或不可抗拒力因素，對考核年度公司盈利產(chǎn)生重大影響時，與及對于為公司長遠發(fā)展目標(biāo)做出貢獻，短期效益未現(xiàn)的，董事會可以對年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整。七、考核年

3、度結(jié)束后60 天內(nèi)，公司董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財務(wù)負責(zé)人和董事會秘書應(yīng)向董事會薪酬與考核委員會提交年度述職報告，對考核期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進行自我評價。8、 董事、 高級管理人員的凈利潤指標(biāo)由公司財務(wù)管理部在考核年度結(jié)束后50 天內(nèi)向董事會秘書辦公室、人力資源部提交年度凈利潤指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)。9、 董事、 高級管理人員的個人工作績效評價由薪酬與考核 委員會考核與評價工作會議決定。十、 董事會秘書辦公室、人力資源部負責(zé)做好薪酬與考核委員會決策的前期準(zhǔn)備工作，董事會秘書辦公室、人力資源部應(yīng)根據(jù)薪酬與考核委員會的要求，及時、完整、真實地提供有關(guān)書面資料。包括：（一）公司主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)

4、完成情況；（2） 公司董事、高級管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)履行情況；（3） 董事、 高級管理人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況；（4） 按公司業(yè)績擬訂公司薪酬規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù)。十一、薪酬與考核委員會的考核與評價工作，一般在會計年度結(jié)束后一個月內(nèi)完成，如涉及公司董事會換屆和高級管理人員聘任可以進行專項考核評價，應(yīng)在董事會或股東大會召開前四十五天內(nèi)完成。程序如下：（1） 公司董事、高級管理人員向薪酬與考核委員會作述職和自我評價；（2） 薪酬與考核委員會按績效評價標(biāo)準(zhǔn)和程序，對董事及高級管理人員進行績效評價；（3） 根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策提出董事、高級管理人員的

5、報酬數(shù)額和獎勵方式，表決通過后，報公司董事會。十二、董事、高級管理人員業(yè)績考評評分標(biāo)準(zhǔn)：（一）崗位職責(zé)：填寫職位說明書或KPI 考核指標(biāo)。（二） 工作實績：填寫 KPI 考核指標(biāo)或年度工作總結(jié)報告十項關(guān)鍵業(yè)績事項。（三）個人工作績效評分標(biāo)準(zhǔn)：定義 參考評分分值說明優(yōu)秀9.010.0實際績效顯著超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。良好8.08.9實際績效完全達到或超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。合格7.07.9實際績效基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位

6、職責(zé) /分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。一般 6.06.9實際績效部分未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，或任務(wù)基本能完成，但工作質(zhì)量、效率不高，需要進一步改進才能達到要求極差05.9在很多方面存在失誤或不足，不能符合公司要 求十三、年度凈利潤指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：（一）年度凈利潤達標(biāo)百分比=（凈利潤實際值/凈利潤目標(biāo)值） * 100% （二）年度凈利潤指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：年度凈利潤指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)等級年度凈利潤達標(biāo)百分比參考評分分值評分說明A 100%90% 10090實際完成凈利潤目標(biāo)值100%90%,評分10090分。B 89%80% 8980實際完成凈利潤目標(biāo)值 89%80%, 評分

7、8980分。C 79%70% 7970實際完成凈利潤目標(biāo)值 79%70%, 評分7970分。D 69%60% 6960實際完成凈利潤目標(biāo)值 69%60%, 評分6960分。E 59%50% 5950實際完成凈利潤目標(biāo)值 59%50%, 評分5950分。F 49%40% 4940實際完成凈利潤目標(biāo)值 49%40%,評 分4940分。G 39%30% 3930實際完成凈利潤目標(biāo)值 39%30%, 評分3930分。H 29%0% 290實際完成凈利潤目標(biāo)值 29%0%,評分 0 分。十四、 被考核人員考評綜合得分=凈利潤指標(biāo)得分*凈利潤指標(biāo)占比+個人工作績效得分*個人工作績效占比十五、 總經(jīng)理審核獎勵基金分配人員表，并確定各職位等級的獎勵系數(shù)；十六、被考核人員最終得分為：綜合得分*獎勵系數(shù)；十七、