生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-851編號：_生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制審核：_時間：_單位：_生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標(biāo)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC

2、小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度組織工長，班組長進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗收，工程分包工作篇2：住宅項目工程質(zhì)量責(zé)任制住宅項目工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制。為了明確工程總承包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，特制訂“清水港灣二期住宅項目工程質(zhì)量責(zé)任制”。1、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單

3、位的，分包(勞務(wù)或?qū)I(yè)施工)單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。2、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。3、總、分包施工單位均必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。4、總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量

4、的檢驗、評定制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5、分包單位負(fù)責(zé)對其分包工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評定，并將評定結(jié)果和資料報告總包單位?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應(yīng)予配合。6、分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰。7、分包單位對應(yīng)按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題。8、分包單位應(yīng)對其分包工程的成品、半成品進(jìn)行妥善保護(hù)，并不許損毀總承包單位或其他分包單

5、位已完成的成品、半成品。需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件等必須報告總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，重要部位報告設(shè)計單位核準(zhǔn)。9、職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任制：9.1項目經(jīng)理：9.1.1、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及山西省有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。9.1.2、對本工程的質(zhì)量、工期承擔(dān)全面責(zé)任。9.1.3、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。9.1.4、負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持安質(zhì)人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。9.1.5、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動。9.1.6、服從接受上級主管部門對質(zhì)量的監(jiān)督檢

6、查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。9.1.7、負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。9.1.8、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。9.1.9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)量體系的工作。9.1.10、主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。9.2項目副經(jīng)理：9.2.1、具體組織工程項目的生產(chǎn)，質(zhì)量目標(biāo)的實施。9.2.

7、2、編制項目施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。9.2.3、參與項目質(zhì)量計劃，在組織施工中貫徹“質(zhì)量第一”原則。9.2.4、負(fù)責(zé)對外包工程的質(zhì)量管理和控制。9.2.5、組織安排內(nèi)審?fù)鈱徧岢霾缓细駡蟾娴恼摹?.2.6、對質(zhì)量管理體系在本項目有效運行負(fù)施工管理責(zé)任。9.2.7、組織項目交付工作。9.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:9.3.1、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。9.3.2、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施

8、工組織設(shè)計(專項施工方案)，經(jīng)審批后，并貫徹實施。9.3.3、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。9.3.4、在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。9.3.5、負(fù)責(zé)單位工程、分部分項工程的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動，并做好各項記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量，積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。9.3.6、負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。9.3

9、.7、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，并抓好單位工程竣工驗收，編制施工總結(jié)及竣工圖。9.3.8、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。9.3.9、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。9.4項目施工員:9.4.1、嚴(yán)格遵守國家和山西省頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計(施工方案)、質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后，并貫徹實施。9.4.2、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保

10、護(hù)、工期等負(fù)有主要直接責(zé)任。9.4.3、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術(shù)負(fù)責(zé)人歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作并參與圖紙會審。9.4.4、在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。9.4.5、負(fù)責(zé)安排各班組具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進(jìn)行技術(shù)交底，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。做好分部分項工作技術(shù)交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄;經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。9.4.6、負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。9.4.

11、7、參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收、分部分項質(zhì)量內(nèi)評并做好記錄，向資料員提供施工技術(shù)資料。9.4.8、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事件，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。9.4.9、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。9.5項目質(zhì)檢員:9.5.1、嚴(yán)禁遵照國家和山西地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。9.5.2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督(包括

12、對質(zhì)保試驗資料)和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。9.5.3、負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。9.5.4、負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收。9.5.5、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，

13、并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。9.5.6、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實檢查。9.5.7、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。9.6項目材料采購員:9.6.1、根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。9.6.2、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)及時向資料員提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保資料，要求數(shù)據(jù)齊全、正確;。9.6.3、負(fù)責(zé)建立材料管理驗

14、收制度，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映;9.6.4、對進(jìn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管，應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。9.6.5、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。9.7項目資料員:9.7.1、嚴(yán)格遵守太原市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。9.7.2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。9.7.3、對本施工的工程，負(fù)有真實、及時、完整地收集、整理技術(shù)資料的責(zé)任。9.7.4、負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各工長等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。9.7.5、負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，對不符合要求的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)上。9.7.6、

15、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。9.7.7、接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。9.7.8、認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)人員。9.7.9、與設(shè)計院、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗收文件及時送交簽章。9.7.10、能熟練使用電腦、復(fù)印機(jī)，并能進(jìn)行一般的清潔、保養(yǎng)。9.8班組長:9.8.1、遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度，做到不違章指揮，不違章操作，不偷工減料，不浪費工料。貫徹、落實班組的質(zhì)量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。9.8.2、負(fù)有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)

16、。9.8.3、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行班前的操作教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作。9.8.4、負(fù)責(zé)堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作，并做好記錄。9.8.5、服從施工、質(zhì)檢人員指導(dǎo)和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。9.會計:9.9.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關(guān)的勞動工資政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。9.9.2、嚴(yán)格控制人工費支出，確保本部門、本單位工資不突破包干數(shù)或限虧額，按規(guī)定結(jié)算、審核工資以及獎金、承包兌現(xiàn)的發(fā)放。9.9.3、按公司工資管理和業(yè)務(wù)會審

17、制度的要求，對本單位工資結(jié)算情況進(jìn)行檢查和考核。9.9.4、嚴(yán)格執(zhí)行各級主管部門或公司制定的勞務(wù)價格和取費標(biāo)準(zhǔn)，不隨意提高或降低。9.9.5、做好實物量驗收和任務(wù)書結(jié)算工作，深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工進(jìn)度、部位。9.9.6、按照規(guī)定和要求及時編制、報送各類報表，建立健全各類臺帳，做好日常的勞資業(yè)務(wù)工作。9.1.安全員:9.10.1、根據(jù)本工程特點貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。9.10.2、對項目管理人員進(jìn)行安全意識教育，提高全體項目管理人員的安全意識，并做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和檢查、監(jiān)督工作。9.10.3、在施工過程中，掌握安全生產(chǎn)情況，查出不安全因素，提出整改意見。9.10.4、協(xié)助項

18、目部對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全教育，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施及安全防護(hù)設(shè)置情況。9.10.5、組織項目部管理人員作定期安全檢查并對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查和記錄。9.10.6、參加審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。9.10.7、有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)。對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為進(jìn)行教育;教育勸阻無效時，有權(quán)暫停施工，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。9.10.8、在平時檢查中，要對該施工現(xiàn)場的安全情況，作到心中有數(shù);出現(xiàn)安全隱患要及時處理，必須將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大的傷亡事故。9.10.9

19、、參加審定施工組織設(shè)計中的安全防護(hù)方案，編制安全技術(shù)保證措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9.10.10、編制安全技術(shù)保證措施。9.1.保管員:9.11.1、材料入庫時，庫料工必須檢查，在監(jiān)控下打收料單，雙方簽字后方能入庫;材料出庫時，庫料應(yīng)打材料出庫單并要求有提貨人，發(fā)貨人雙方簽字。9.11.2、材料在班組領(lǐng)用或使用前必須堅持“限額領(lǐng)料單”制度，無料單不發(fā)料。應(yīng)嚴(yán)格按料單的數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預(yù)算用料要補(bǔ)開料單，說明超用料原因理由，為成本盈虧分析提供依據(jù)。9.11.3、保管員必須根據(jù)收料單、出庫單做材料明細(xì)數(shù)量與金額帳，材料收、發(fā)存明細(xì)賬，每月做耗料表，說明原因。必須做到帳帳相符。9.11.4、保管員必須把入庫材料分項、分類保管，明碼標(biāo)價，保持庫房清潔衛(wèi)生。對所有入庫材料安全負(fù)責(zé)，做好“四防”，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全保衛(wèi)部門匯報。9.11.5、保管員