農(nóng)村現(xiàn)狀學(xué)習(xí)體會

1、農(nóng)村現(xiàn)狀學(xué)習(xí)體會農(nóng)村，這個擁有 9 億多人口，以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為支撐的地方。正當(dāng) 工業(yè)化、城鎮(zhèn)化飛速發(fā)展之時，它卻被慢慢地邊緣化。這里對于自己 來說并不陌生， 因為自己從小便生活在這片土地上， 正是這片土地哺 育了自己，但自己還沒來得及去真正的認(rèn)識它、了解它，它卻搖身一 變，變成了城市，自己也成了“農(nóng)轉(zhuǎn)非” 。但值得慶幸的是，由于組 織上的安排， 自己又再一次地抓住了與它親近的機會。 兩年多來的與 它朝夕相伴，看著它那歷盡滄桑的面孔，撫摸著它那瘦弱的軀干，也 曾嘗試著去擦拭它那老淚縱橫的雙眼， 這才意識到自己的力量是如此 的渺小，單憑自己是無法讓它重獲青春。但自己并沒有因此而放棄， 因為自己知道，

2、再微弱的力量也是一種支持， 終有一天它會神采奕奕 的矗立在我們的面前。也許，自己現(xiàn)在要做的便是盡快的讀懂它，為 今后有能力改變它做好準(zhǔn)備。畢業(yè)后兩年多來的農(nóng)村工作生活經(jīng)歷，使自己認(rèn)識到了當(dāng)下農(nóng)村 存在的一些問題：1 、農(nóng)村較城市而言，生存比較困難。這就導(dǎo)致了農(nóng)村的大批青壯 勞力外出到城市進(jìn)行務(wù)工，農(nóng)村常年駐村的人口數(shù)量變得越來越少， 村內(nèi)公益事業(yè)變得很難開展， 以前興修的公共基礎(chǔ)設(shè)施無人問津， 早 已荒廢，大面積的耕地被迫拋荒閑置，留守兒童、孤寡老人問題也隨 之凸顯。2 、現(xiàn)階段，農(nóng)村正處于“破舊立新”之時。舊的東西雖然已經(jīng)破 除了，但新的東西又沒有及時建立起來，使得當(dāng)下農(nóng)村變得“青黃不 接”

3、。部分村（居）之間的合并、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的分工、農(nóng)業(yè)稅制度 的改革，使得農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)紐帶以及人與人之間的關(guān)系開始變得松散， 鄰里之間變得陌生，干群關(guān)系變得游離，群眾工作難以組織，農(nóng)村工 作缺少了必要的抓手。比方說，農(nóng)村稅費改革前，村干部的主要工作 和權(quán)力除了“計劃生育” ，就是“催糧要款”。但稅費改革后，村干部 一下子從“要錢”變成了“給錢” 。之后，還沒等他們反映過來，各 項惠農(nóng)資金的發(fā)放又實行了“一卡通” ，直接發(fā)放到農(nóng)戶手中。這就 造成了村干部與村民群眾在經(jīng)濟(jì)上基本上沒了聯(lián)系， 由于服務(wù)意識還 沒轉(zhuǎn)變過來，其他聯(lián)系又沒跟上。3 、伴隨著市場經(jīng)濟(jì)價值觀對農(nóng)村的不斷沖擊，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展與精

4、神面貌的提升很不協(xié)調(diào)。 農(nóng)村很多傳統(tǒng)的、 淳樸的觀念和風(fēng)氣 正在逐漸消逝， 使得農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展了， 但農(nóng)民的精神面貌卻下 降了，有時候只考慮個人利益而不講集體觀念。 比方說，開個會要“誤 工費”，因村集體修路、挖塘而占用一點田地卻漫天索要“補償費” 、 “青苗費”，農(nóng)村的機耕路、田埂現(xiàn)在是變得越來越窄?？傉J(rèn)為“大 家的又不是自己的，搞到自己腰包里就是自己的” 。4 、有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展了，但自然環(huán)境卻遭到了破壞，農(nóng)民利 益也受到了損害。5 、由于考核機制的不健全，導(dǎo)致了基層干部對農(nóng)民群眾的服務(wù)意 識不強。針對以上出現(xiàn)的這些問題，自己也思考了一些解決這些問題的辦 法：1 、政府應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大

5、力度在農(nóng)村實施“多予少?。ú蝗。?”的強 農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策。在取消了農(nóng)業(yè)稅的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對農(nóng)村的 民生投入，進(jìn)一步提高對農(nóng)村低保戶、五保戶、重度殘疾人以及特困 戶的補助標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高新農(nóng)合、新農(nóng)保的報銷比例，繼續(xù)實施糧 食直補、義務(wù)教育免費等政策，進(jìn)一步提高村干部的工資待遇，提高 其工作的動力、積極性和為民服務(wù)意識。2 、不斷健全考核機制，補充完善為民服務(wù)全程代理機制，將基層 組織、干部為群眾無償代理、全程服務(wù)制度化、常規(guī)化，能夠得以量 化評比，變“干部動嘴、群眾跑腿”為“群眾動嘴、干部跑腿” 。不 斷健全考核評價體系，使之更趨于科學(xué)化，不僅注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度， 更要講求經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，

6、以及農(nóng)民群眾到底能夠從中取得多少實實在 在的好處。3 、要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等基層社會組織的力量和作用，引 領(lǐng)帶動農(nóng)民進(jìn)行規(guī)?；?專業(yè)化種養(yǎng)殖， 提升農(nóng)產(chǎn)品的商品價值和市 場競爭力， 提高農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的抗風(fēng)險能力， 從而增加農(nóng)民的經(jīng) 濟(jì)收入，改善農(nóng)民的生活水平。 如果農(nóng)村的青壯勞力在家從事農(nóng)業(yè)生 產(chǎn)賺到的錢比外出務(wù)工還要多的話， 誰會丟下家中老小、 背井離鄉(xiāng)外 出務(wù)工。這樣一來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，生活水平提高了，人氣旺了， 公益事業(yè)有人做了， 拋荒閑置的土地又重新被高效利用起來， 留守兒 童、孤寡老人的問題也可迎刃而解。4 、充分挖掘農(nóng)村本土人力資源， 提升村級依法自治水平。 變村“兩 委”為村“五會”，在原先組建的支部委員會、村民委員會的基礎(chǔ)上，再增加組建村務(wù)監(jiān)督委員會、黨員議事會、村民代表議事會三個基層組織。對于村級各類事務(wù)實行“四議兩公開一監(jiān)督”制度。即一類事 務(wù)先由支委會進(jìn)行提議，再經(jīng)支委會、村委會共同商議，之后交由黨 員議事會進(jìn)行審議，最后由村民代表議事會進(jìn)行最終決議， 其中決議 的內(nèi)容和事務(wù)的實施結(jié)果對全體村民進(jìn)行公示、公開，村務(wù)監(jiān)督委員會對此實行全程監(jiān)督