中鐵工程經(jīng)理部危險(xiǎn)源及隱患排查治理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-585編號(hào)：_中鐵工程經(jīng)理部危險(xiǎn)源及隱患排查治理制度審核：_時(shí)間：_單位：_中鐵工程經(jīng)理部危險(xiǎn)源及隱患排查治理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。中鐵工程經(jīng)理部危險(xiǎn)源及隱患排查治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化對(duì)建筑工程重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故發(fā)生，特制定本制度。一、

2、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別本制度所稱重大危險(xiǎn)源是指存在重大危險(xiǎn)施工部分工程，主要包括：1、施工現(xiàn)場(chǎng)開挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程，或開挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2、模板工程及支撐體系搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上;施工總荷載15kN/m2及以上;集中線荷載20kN/m及以上。工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3、起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起

3、重吊裝工程。起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4、腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5、拆除、爆破工程6、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。7、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;8、跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。9、開挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。10、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。11、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，

4、在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段施工前，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全分析，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，列出重大危險(xiǎn)源，制定有關(guān)安全監(jiān)控措施，并由施工單位報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。二、重大危險(xiǎn)源的控制與管理1、施工單位應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立安全管理系，明確具體責(zé)任，制定消除或減少危險(xiǎn)性的安全技術(shù)方案，措施，認(rèn)真組織方案、措施的實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收。2、重大危險(xiǎn)工程的施工必須編制專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案除應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。3、專項(xiàng)施工方案應(yīng)施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行

5、審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。對(duì)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法中規(guī)定的整頓達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案確需修改時(shí)，應(yīng)按原審批程序重新審批。4、危險(xiǎn)性較大工程的施工單位應(yīng)按專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置得大危險(xiǎn)源公示牌，并在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。6、危險(xiǎn)性較大工程施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案實(shí)施，且必須由專職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。7、施工單位應(yīng)編制重大危

6、險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案并定期演練，演練資料形成書面記錄存入安全管理檔案。重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé);危險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià);應(yīng)急設(shè)備與行動(dòng)方案;保護(hù)措施與程序;事故后的恢復(fù)與程序;培訓(xùn)與演練等。三、重大危險(xiǎn)源的檢查1、施工單位應(yīng)建立重大危險(xiǎn)工程施工臺(tái)帳，每周組織分包，專業(yè)施工等單位按照專項(xiàng)施工方案對(duì)重大危險(xiǎn)源的施工進(jìn)行安全檢查，并做好施工安全檢查記錄。2、監(jiān)理單位應(yīng)參與施工單位組織的重大危險(xiǎn)工程的施工檢查，并對(duì)總包單位開具的隱患整改單及整改情況予以確認(rèn)。3、凡被列入監(jiān)控范圍的重大危險(xiǎn)工程，必須經(jīng)常與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)溝通信息，確保重大危險(xiǎn)工程施工

7、的信息暢通。4、各級(jí)建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)建立全市在建工程重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，對(duì)列入監(jiān)控范圍的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)重點(diǎn)管理，進(jìn)行定期或不定期專項(xiàng)檢查。篇2：客運(yùn)車站危險(xiǎn)源辨識(shí)制度客運(yùn)車站危險(xiǎn)源辨識(shí)制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，結(jié)合本站實(shí)際、特制定本制度。一、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、車站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全科負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施監(jiān)控和管理。三、車站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各科室協(xié)

8、助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：本站在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源，識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)(如：客流平穩(wěn)期和客流高峰期)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。五、明確辨識(shí)與評(píng)估的流程我們?cè)谶M(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和確定工作時(shí)，要按照以下流程進(jìn)行：分析系統(tǒng)的確定危險(xiǎn)源的調(diào)查危險(xiǎn)區(qū)域的確定存在條件的分析觸發(fā)因素的分析潛在危險(xiǎn)性分析危險(xiǎn)源登記劃分。六、危險(xiǎn)源識(shí)別方法：危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用半定量評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)(LEC)法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)

9、重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。(LEC評(píng)價(jià)法見(jiàn)附表1)八、站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。(一)控制原則：1、技術(shù)控制：即采用技術(shù)措施對(duì)固有危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護(hù)、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。2、人行為控制：即控制人為失誤，減少不正確行為對(duì)危險(xiǎn)源的觸發(fā)作用。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人的安全化;二是操作安全化。3、管理控制：即采用制度、規(guī)定、計(jì)劃和方案等措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，主要有培訓(xùn)教育、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、定期檢查、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)等。九

10、、危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估的回顧總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)(一)在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和確定工作中，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督促各科室主任應(yīng)對(duì)科室內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行自查，并隨時(shí)提醒科室人員進(jìn)行必要的防護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄，定期對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)存在事故隱患的危險(xiǎn)源，各個(gè)科室必須立即整改;對(duì)不能立即整改的，必須采取切實(shí)可行的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，并及時(shí)報(bào)告車站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)每月檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并做好總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的共性問(wèn)題，要徹底根治，對(duì)出現(xiàn)的個(gè)性問(wèn)題，要總結(jié)出解決方案，預(yù)防事故發(fā)生。(二)站每年由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單進(jìn)行一次評(píng)審和確認(rèn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有如下情

11、況時(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員重新及時(shí)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和更新危險(xiǎn)源清單重大危險(xiǎn)源清單：1.適用的法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生重大變化時(shí);2.站的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)條件發(fā)生顯著變化時(shí);3.管理評(píng)審和審核結(jié)論要求;4.相關(guān)方的強(qiáng)烈要求;5.當(dāng)危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)或方法有所進(jìn)步認(rèn)為必要時(shí);6.當(dāng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時(shí);十、重大危險(xiǎn)源管理：(一)站建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組(由站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組兼)，明確相關(guān)人員的職責(zé)。1.站長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)全站重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和確認(rèn)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。主管安全副站長(zhǎng)，配合站長(zhǎng)對(duì)全站各個(gè)科室部門做好此項(xiàng)工作，并督促指導(dǎo)科室

12、主任做好本科室的工作?？剖抑魅渭跋嚓P(guān)人員應(yīng)積極配合主管副站長(zhǎng)做好本科室的危險(xiǎn)源辨識(shí)和確定工作，對(duì)危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控負(fù)責(zé)。電工房電工為技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)配合各個(gè)科室做好電源和帶電設(shè)備的檢查和維護(hù)工作。特殊設(shè)備請(qǐng)廠家技術(shù)人員經(jīng)常性的檢查維護(hù)。2.主管安全副站長(zhǎng)及各科室負(fù)責(zé)人對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。將危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的后果及應(yīng)急措施，特別是避險(xiǎn)方法書面告知車站所有從業(yè)人員。3.各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門有關(guān)人員，定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。4.站建立

13、重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。各科室進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，向站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)。5.各科室組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并執(zhí)行重大危險(xiǎn)源應(yīng)急方案及監(jiān)控責(zé)任制度。附表1：LEC：半定量評(píng)價(jià)法D=L*E*C篇3：中鐵工程經(jīng)理部危險(xiǎn)源告知制度中鐵工程經(jīng)理部危險(xiǎn)源告知制度為規(guī)范項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序、規(guī)范運(yùn)行，杜絕重大及以上安全事故，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本制度。一、定義危險(xiǎn)源：指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。重大危險(xiǎn)源：指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)

14、風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過(guò)程。二、危險(xiǎn)源的類別危險(xiǎn)源的分類，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)便于執(zhí)行的特點(diǎn)，將影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全和執(zhí)業(yè)健康的危險(xiǎn)源從“參照事故類別”和“職業(yè)健康”的方法進(jìn)行分類，具體如下：(一)參照事故類別分類1、物體打擊;2、車輛傷害;3、機(jī)械傷害;4、起重傷害;5、觸電;6、淹溺;7、灼燙;8、火災(zāi);9、高處墜落;10、坍塌;11、冒頂片幫;12、透水;13、放炮;14、瓦斯爆炸;15、火藥爆炸;16、鍋爐爆炸17、容器爆炸;18、其他爆炸;19、中毒和窒息;20、其他傷害。(二)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，將職業(yè)健康危害因素分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、低溫、輻射(電理輻射、非電理輻射

15、)、其他危害因素等7類。三、危險(xiǎn)源調(diào)查辨識(shí)安檢人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的調(diào)查辨識(shí)工作，調(diào)查結(jié)束后填寫“危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)估表”(附表1)。調(diào)查應(yīng)從下列方面進(jìn)行：(一)工作環(huán)境：包括周圍環(huán)境、工程地質(zhì)、地形、自然災(zāi)害、氣象條件、資源交通、搶險(xiǎn)救災(zāi)支持條件等;(二)平面布局：功能分區(qū)(生產(chǎn)、管理、輔助生產(chǎn)、生活區(qū));高溫、有害物質(zhì)、噪聲、輻射、易燃、易爆、危險(xiǎn)品設(shè)施布置;建筑物、構(gòu)筑物布置;風(fēng)向、安全距離、衛(wèi)生防護(hù)距離等;(三)運(yùn)輸路線：施工便道、各施工作業(yè)區(qū)、作業(yè)面、作業(yè)點(diǎn)的貫通道路以及與外界聯(lián)系的交通路線等;(四)施工工序：物資特性(毒性、腐蝕性、燃爆性)溫度、壓力、速度、作業(yè)及控制條件、事故及失控狀態(tài)

16、;(五)施工機(jī)具、設(shè)備：高溫、低溫、腐蝕、高壓、振動(dòng)、關(guān)鍵部位的備用設(shè)備、控制、操作、檢修和故障、失誤時(shí)的緊急異常情況;機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件和工件、操作條件、檢修作業(yè)、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作;電氣設(shè)備的斷電、觸電、火災(zāi)、爆炸、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作，靜電、雷電;(六)危險(xiǎn)性較大設(shè)備和高處作業(yè)設(shè)備：如提升、起重設(shè)備等;(七)特殊裝置、設(shè)備：鍋爐房、危險(xiǎn)品庫(kù)房等;(八)有害作業(yè)部位：粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等;(九)各種設(shè)施：管理設(shè)施(指揮機(jī)關(guān)等)、事故應(yīng)急搶救設(shè)施(醫(yī)院、保健站等)、輔助生產(chǎn)、生活設(shè)施等;(十)勞動(dòng)組織生理、心理因素和人機(jī)工程學(xué)因素等。四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)由評(píng)價(jià)小組(項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組)

17、成員對(duì)所調(diào)查辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法較多，本項(xiàng)目采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法進(jìn)行：(一)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法是運(yùn)用系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素之積來(lái)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)性大小，這三種因素是：L(事故發(fā)生的可能性)、E(人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度)和C(一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。并根據(jù)不同的可能性賦予不同的分值見(jiàn)下表：事故發(fā)生的可能性(L)(二)由評(píng)價(jià)小組成員共同確定每一危險(xiǎn)源的LEC各項(xiàng)分值，然后再以三個(gè)分值的乘積來(lái)評(píng)價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的大小，即：D=LEC。(三)將D值與(危險(xiǎn)性等級(jí)劃分)標(biāo)準(zhǔn)中的分值相比較，若D值大于70分，則應(yīng)定為重大危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)情況填入危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)估表(附表1)內(nèi)

18、，并建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳(附表2)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表序號(hào)D值危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1>320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)52160320高度危險(xiǎn)，要立即整改4370160顯著危險(xiǎn)，需要整改342070一般危險(xiǎn)，需要注意25<20稍微危險(xiǎn)，可以接受(四)LEC法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)劃分的是憑經(jīng)驗(yàn)判定，難免有局限性，應(yīng)用時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，(五)安檢人員填寫“重大危險(xiǎn)源清單”、(附表3)并報(bào)公司安全部。五、風(fēng)險(xiǎn)控制(一)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的實(shí)際，擬采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，即：管理措施和工程施工安全技術(shù)措施兩類，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制按以下優(yōu)先順序選擇措施進(jìn)行過(guò)程控制：1、消除風(fēng)險(xiǎn)。如：移動(dòng)照明使用安全電壓。2、降低風(fēng)險(xiǎn)。(1)用低毒、低燃物代替高毒、高燃物;(2)將危險(xiǎn)源與接受者隔離。如機(jī)械防護(hù)裝置等;(3)限制風(fēng)險(xiǎn)。工程技術(shù)方面措施如：不良地質(zhì)超前管棚施工;管理方面措施如：輪班制以減少暴露時(shí)間。3、使用個(gè)體防護(hù)裝置。僅在無(wú)立即可行的其他方式下使用個(gè)體防護(hù)裝置。(二)對(duì)于一般危險(xiǎn)源，應(yīng)按施工方案或交底中的控制措施/安全技術(shù)措施，通過(guò)過(guò)程進(jìn)行控制。對(duì)于重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目總工程師要組織有關(guān)人員制定“重大危險(xiǎn)源管理方案”進(jìn)行控制。同時(shí)，“重大危險(xiǎn)源管理方案”的內(nèi)容應(yīng)包括：1、明確“重大危險(xiǎn)源管理方案”的管理部門和負(fù)責(zé)人以及“重大危險(xiǎn)源管理方案”應(yīng)