項目管理策劃制度.doc

1、xxxxxxXX團(tuán)有限公司項目管理策劃制度2015年12月印發(fā)xxxxxxxx 集團(tuán)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公 司）項目管理策劃編審工作，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了集團(tuán)公司項目管理策劃的結(jié)構(gòu)、 內(nèi)容和編 審要求。第三條 本制度適用于規(guī)范、 指導(dǎo)集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程項目管理 策劃的編審工作。第四條 本制度依據(jù)股份公司項目管理要求制定。第二章 管理職責(zé)第五條 設(shè)置有局工程指揮部的項目， 項目整體策劃由局工程指 揮部組織編制，參建子分公司項目部負(fù)責(zé)按照局工程指揮部的統(tǒng)一部 署細(xì)化具體工作。第五條 子分公司工程管理部每年應(yīng)建立本公司年度

2、內(nèi)重點(diǎn)管 理工程項目臺賬并更新 ,確定公司重點(diǎn)項目。第六條 子分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批重點(diǎn)項目管理策劃， 主管副總 經(jīng)理負(fù)責(zé)其他項目管理策劃審批。 公司重點(diǎn)項目由總經(jīng)理帶隊進(jìn)行項 目調(diào)研，并協(xié)調(diào)布局項目所需各項管理資源。第七條 子分公司工程管理部門為項目管理策劃的主責(zé)部門， 負(fù) 責(zé)組織公司相關(guān)部門對項目管理策劃進(jìn)行評審， 提出改進(jìn)建議， 督促 項目部修改，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條 子分公司工程經(jīng)濟(jì)部、物資部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù) 部、人力資源部為項目管理策劃的相關(guān)管理部門， 負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)項目 管理策劃方面的審核，提出改進(jìn)建議。第九條 項目部是項目管理策劃的編制主體。 項目經(jīng)理牽頭組織 項目部工程部、

3、工經(jīng)部、物資部、安質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室有關(guān)人員 編寫項目管理策劃，并進(jìn)行內(nèi)部評審。第十條 項目部負(fù)責(zé)將經(jīng)過內(nèi)部評審的項目管理策劃報上級公 司審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 項目管理策劃的內(nèi)容與要求第十一條 項目管理策劃的依據(jù)包括：（一）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 規(guī)程等。（二）施工合同文件。（三）上級和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的制度、辦法。（四）項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)和要求。（五）施工設(shè)計相關(guān)文件。（六）管理交底和施工調(diào)查報告。（七）企業(yè)內(nèi)部資源和可能獲得的外部資源。第十二條 項目策劃的內(nèi)容包含但不限于：（一）項目概況（二）管理目標(biāo)（三）管理責(zé)任矩陣及工作清單（四）項目

4、的管理模式及分包模式（五）責(zé)任成本預(yù)算及成本管理（六）主要施工方案及大臨工程布置方案（七）進(jìn)度及資源配置計劃（八）安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施（九）現(xiàn)金流分析及資金計劃（十） 風(fēng)險分析與對策（十一）變更索賠（十二）項目部員工績效考核辦法第十三條 項目工程概況（一）工程項目簡介，主要介紹工程所在位置、工程范圍、工程 內(nèi)容、建設(shè)目的、投資額以及工程建成后的性質(zhì)和作用。（二）工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，主要概述工程所具有的主要特點(diǎn)、類 型、使用功能、 建設(shè)工期，并針對工程項目情況概述工程項目具有的 難點(diǎn)。（三）施工條件，主要概述施工現(xiàn)場具備的各項條件，包括地理 條件、地質(zhì)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、交通狀況、人文環(huán)境等。第十四

5、條 項目管理目標(biāo)主要明確要達(dá)到的管理目標(biāo)：（一）工程進(jìn)度（工期）目標(biāo) 明確工期總目標(biāo)和里程碑目標(biāo)。（二）質(zhì)量目標(biāo) 分別明確單項工程、單位工程、分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)。（三）工程成本目標(biāo)明確項目的總成本和各專業(yè)分解成本。（四）安全生產(chǎn)和環(huán)保目標(biāo)及信用評價 安全控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。第十五條 管理責(zé)任矩陣及工作清單（一）項目部要建立管理責(zé)任矩陣。 項目部組織機(jī)構(gòu)落實(shí)后應(yīng)明 確各部門的職能，列責(zé)任矩陣表 ,橫向欄目為施工項目部的各個職能 部門,豎向欄目為施工項目管理的工作分解。（二）部門責(zé)任矩陣中應(yīng)標(biāo)明工作的完成人、協(xié)助人等。（三）按工作清單分解原則，列出本項目工作清單表。第十六條

6、項目管理模式及分包模式（一）根據(jù)項目的規(guī)模和專業(yè)特點(diǎn)， 分析項目部如何配置和管理 項目分部或作業(yè)隊，是否要分包。（二）如果要分包，根據(jù)項目的規(guī)模和專業(yè)特點(diǎn)，分析項目部采 取工程分包或勞務(wù)分包模式。（三）根據(jù)項目的工期要求和市場現(xiàn)狀， 分析采取什么樣的物資 采購及供應(yīng)模式，供貨方案是什么。（四）采取經(jīng)濟(jì)比選的方法，在滿足工期、質(zhì)量、安全以及成本 目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定最終管理及分包方案。第十七條 責(zé)任成本預(yù)算及成本管理具體要求參見經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司工程 項目成本管理指導(dǎo)辦法和 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司工程項目變 更索賠管理制度。第十八條 主要施工方案及大臨工程布置方

7、案（一）項目部要確定各專業(yè)重、難點(diǎn)分部分項工程，針對重、難 點(diǎn)分部分項工程要編制施工方案。（二）達(dá)到或超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要編制 專項施工方案， 專項施工方案的審批程序執(zhí)行 “專項施工方案編審制 度”。（三）明確項目部、分部或架子隊駐地建設(shè)的設(shè)計；明確大臨設(shè) 施和過渡工程的實(shí)施計劃及主要指標(biāo)，如：確定便道（線） 、便橋、預(yù)制場、拌合站、制梁場等大臨工程的設(shè)置規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)。 第十九條 進(jìn)度及資源配置計劃（一）依據(jù)確定的工期目標(biāo)策劃總體施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工 期。（二）總體進(jìn)度計劃的策劃應(yīng)充分體現(xiàn)工程特點(diǎn)、自然環(huán)境、資 源配置能力和物資的供應(yīng)能力。（三）施工進(jìn)度計劃應(yīng)使用

8、網(wǎng)絡(luò)計劃圖或施工進(jìn)度橫道圖技術(shù)。（四）資源配置策劃既要符合工程需要也要符合企業(yè)供應(yīng)能力， 還要滿足成本控制要求。第二十條 安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施（一）建立“黨政工團(tuán)齊抓共管，以落實(shí)主體責(zé)任為核心，以規(guī) 章制度為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為支撐，以應(yīng)急救援為保障，以專職機(jī)構(gòu) 為骨干，以相關(guān)部門為依托”的安全生產(chǎn)保障體系。（二）全面發(fā)揮安全質(zhì)量隊伍的監(jiān)管作用，圍繞管理“糾偏” 、 標(biāo)準(zhǔn)“糾偏”、操作“糾偏”、行為“糾偏”的重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，全面提 升安全質(zhì)量管控常態(tài)水平。（三）組織開展項目重大風(fēng)險辨識和評估， 對高風(fēng)險工程項目實(shí) 行動態(tài)管理；通過事故隱患排查，確定安全控制的重點(diǎn) ;采取針對性 措施、落實(shí)安全投入、強(qiáng)化過程監(jiān)控 ;分級建立風(fēng)險隱患預(yù)測預(yù)警、 響應(yīng)機(jī)制，以期盡早發(fā)現(xiàn)、盡快化解或排