地產(chǎn)設(shè)計管理制度及流程

1、房地產(chǎn)設(shè)計管理制度及流程目錄第一章工作職責(zé)、范圍1、部門概述2、原則和要求3、工作職責(zé)和范圍4、崗位職責(zé) .4.1 部門經(jīng)理崗位職責(zé)及崗位要求 4.2 建筑師崗位職責(zé)及崗位要求.4.3 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求.4.4 強、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.5 水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.6 精裝修工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.7 景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.8 資料員崗位職責(zé)及崗位要求第二章管理流程及執(zhí)行表格第一部分總則第二部分設(shè)計招標(biāo)管理（一） 目的（二）使用范圍（三）原則和要求（四）職責(zé)（五）程序和內(nèi)容1. 設(shè)計控制計劃2. 設(shè)計任務(wù)書3. 招標(biāo)邀請函4. 設(shè)計單位推薦5. 設(shè)計

2、單位初選6. 發(fā)標(biāo)7. 評標(biāo)8. 簽約第三部分設(shè)計過程控制管理（1） 設(shè)計過程的跟蹤控制（2） 設(shè)計評審1. 方案設(shè)計階段2. 初步設(shè)計階段3. 擴初設(shè)計階段4. 施工圖設(shè)計階段（3） 設(shè)計輸出文件的審查與驗收（4） 設(shè)計控制總結(jié)第四部分設(shè)計變更管理（1） 變更分類（2） 管理程序（3） 設(shè)計變更的控制第五部分施工圖管理第六部分景觀設(shè)計管理流程（一）景觀概念方案設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀方案設(shè)計控制3. 設(shè)計評審4. 履約評價（2） 景觀實施方案設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀實施方案設(shè)計控制3. 設(shè)計評審4. 履約評價（3） 景觀施工圖設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀施工圖

3、設(shè)計控制3. 設(shè)計評審4. 履約評價第七部分精裝修設(shè)計管理流程第三章設(shè)計任務(wù)書編制指引第四章方案/ 初步設(shè)計審查指引第五章施工圖審查指引 第六章 附表第一章 總設(shè)計師辦公室（含設(shè)計部）工作職責(zé)、范圍1. 部門概述1.1 、部門名稱總設(shè)計師辦公室（含設(shè)計部）1.2 、崗位組成：副總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、強弱電工程師、水暖工程師、精裝工程師、景觀工程師、資料員等1.3 、工作概述提供新項目初步設(shè)計分析和規(guī)劃設(shè)計要點，負責(zé)項目在整個開發(fā)過程中的設(shè)計管理工作，括方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施圖設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書的編制、設(shè)計委托、設(shè)計進度計劃、方案評審、控制協(xié)調(diào)設(shè)計質(zhì)量和進度、中期交流、設(shè)計成果

4、審查、施工圖技術(shù)交底，設(shè)計變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項目部編寫工程驗收計劃及竣工備案證明書辦理工作，配合前期部做好施工前各種相關(guān)手續(xù)的辦理，。2. 原則和要求2.1 、工作程序必須按照公司工作流程展開2.2 、部門員工要充分發(fā)揮主觀能動性、積極配合、工作目標(biāo)方向一致2.3 、建設(shè)工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準，嚴格按先勘察、后設(shè)計、再施工的原則開展。2.4 、建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標(biāo)準）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。2.5 、設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準包括：設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出

5、經(jīng)濟效益評估，服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。要充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性2.6 、各專業(yè)人員對各設(shè)計階段要根據(jù)公司的管理要求進行跟蹤控制和設(shè)計成果審查2.7 、2.83. 部門工作職責(zé)和范圍負責(zé)公司開發(fā)項目的建筑設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量及進度、建筑成本的全面把握和管理工作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計工作，進行項目設(shè)計招標(biāo)、方案評審及協(xié)調(diào)工作負責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項目設(shè)計出圖計劃編制審查工程項目委托設(shè)計任務(wù)書及各階段專業(yè)的設(shè)計成果，對設(shè)計成果的質(zhì)量進行全面把關(guān)，消除設(shè)計缺陷，提高設(shè)計質(zhì)量負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，

6、做好與各部門之間的配合工作負責(zé)設(shè)計變更接收、評審、修改及發(fā)放工作負責(zé)設(shè)計信息的及時整理及傳遞，及時、準確地上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門配合竣工驗收工作、提供銷售所需有關(guān)數(shù)據(jù)4. 部門各崗位職責(zé)4.1 部門經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 工作概述在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責(zé)任制為基準，做好項目的方案評估、設(shè)計階段及施工階段有關(guān)設(shè)計方面的各項工作。（二）崗位職責(zé)1. 在公司主管工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)部門的日常工作2. 負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理3. 負責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題并及時解決4. 負責(zé)本部門各項工作書面文件的審核、審定工作5. 配合公司總

7、經(jīng)辦做好部門內(nèi)部人員編制、招聘、錄用等工作6. 負責(zé)本部門員工的考評工作7. 負責(zé) 指導(dǎo)、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作8. 負責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作9. 負責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作10. 負責(zé)向主管副總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息11. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)13. 項目前期階段主要負責(zé)（1） 組織部門人員

8、進行初步設(shè)計分析和提出規(guī)劃設(shè)計要點（2） 參與項目論證的評審（3） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制設(shè)計單位考察報告（4） 組織綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（5） 完成產(chǎn)品概念設(shè)計任務(wù)書并組織評審工作（6） 組織對概念設(shè)計成果的內(nèi)部預(yù)審（7） 組織編制并確認項目設(shè)計指導(dǎo)書對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容，并匯總送審14. 項目方案及擴初設(shè)計階段主要負責(zé)（1） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制設(shè)計單位考察報告（2） 組織編制設(shè)計標(biāo)書，選擇確定設(shè)計單位（3） 綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（4） 編寫制定項目設(shè)計進度計劃并送審（5） 根據(jù)項目設(shè)計指導(dǎo)書和項目設(shè)計進度計劃

9、的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進度（6） 組織部門相關(guān)人員編寫規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書、綜合管網(wǎng)及道路設(shè)計要求、單體建筑方案設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計任務(wù)書（7） 組織中期設(shè)計交流及內(nèi)部評審（8） 組織重要節(jié)點的專家評審工作（9） 向成本管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和設(shè)計方案（10） 配合配套部（前期部）完成項目的報批報建工作15. 施工圖設(shè)計階段主要負責(zé)（1） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制設(shè)計單位考察報告（2） 組織編制設(shè)計標(biāo)書，選擇確定設(shè)計單位（3） 綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（4） 組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書并送審（5） 編寫制定施工圖設(shè)計進度計劃并送審（6） 負責(zé)組織建筑、結(jié)

10、構(gòu)、景觀、裝飾設(shè)計的協(xié)調(diào)工作（7） 組織中期設(shè)計交流（8） 組織施工圖內(nèi)部評審（9） 組織施工圖的審查工作1.1 6）配合項目部組織施工圖技術(shù)交底工作1.2 副總工程師崗位職責(zé)（一）工作概述在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)規(guī)劃部門技術(shù)及管理工作，負責(zé)部門的工作計劃、合同管理工作，主持項目各設(shè)計階段的技術(shù)和技術(shù)管理工作，負責(zé)工程設(shè)計及施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作主管部門技術(shù)系統(tǒng)（二）崗位職責(zé)（ 1）負責(zé)部門的任務(wù)下達，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度（ 2）負責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程，負責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作（

11、 3）組織運作項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目總體規(guī)劃4）負責(zé)與項目相關(guān)的公司或部門進行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施（ 5）協(xié)助規(guī)劃項目方案，進行項目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項目的信息指標(biāo)（ 6）負責(zé)項目設(shè)計的總體控制、質(zhì)量、進度和成本控制（ 7）負責(zé)組織根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)編制項目設(shè)計的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理（ 8） 負責(zé)設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制設(shè)計單位考察報告（ 9） 綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織項目設(shè)計的招投標(biāo)以及合同談判等工作，組織編制設(shè)計標(biāo)書、簽訂設(shè)計合同（ 10）組織

12、各專業(yè)人員編寫各設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書及評審、送審工作（ 11）負責(zé)項目各設(shè)計階段的技術(shù)管理工作，主持設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等（ 12）主持設(shè)計變更方案的論證，負責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用的調(diào)研和論證（ 13）負責(zé)對設(shè)計合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理，組織與設(shè)計單位進行必要的設(shè)計中期交流，并進行記錄、評審和跟蹤落實（ 14）負責(zé)組織和管理各專業(yè)階段設(shè)計成果的評審、復(fù)審等工作（ 15）負責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負責(zé)與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（ 16）配合項目部分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程1.3 建筑師崗

13、位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述主要負責(zé)公司工程項目的設(shè)計及工程配合工作，擬定項目規(guī)劃設(shè)計的工作計劃，進行項目前期的市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、建筑方案研究分析，總結(jié)規(guī)劃、建筑方案調(diào)查研究成果，完成規(guī)劃設(shè)計方案建議報告，組織協(xié)調(diào)各階段的設(shè)計工作，確保設(shè)計質(zhì)量和進度。負責(zé)對項目的設(shè)計工作進行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項目的時間要求監(jiān)督設(shè)計單位完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖工作；負責(zé)與項目相關(guān)的公司或部門進行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施（二）崗位職責(zé)1 ） 參與項目的可行性研究，參與編制項目可行性研究就報告2）參與市場調(diào)研及協(xié)助營銷部編制產(chǎn)品定位初步報告3）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計

14、單位資質(zhì)，負責(zé)編制設(shè)計單位考察報告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設(shè)計費用要求4）項目立項后，參與編寫項目設(shè)計進度計劃并送審5）參與設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等6）負責(zé)完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的接受、補充和評審，根據(jù)項目時間要求組織完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作7）參與對設(shè)計單位提出的建筑概念方案進行評審，負責(zé)完成產(chǎn)品概念設(shè)計任務(wù)書對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容并匯總送審8）參與對概念設(shè)計單位的概念設(shè)計的內(nèi)部預(yù)審9）依據(jù)集團最后審批的概念設(shè)計評審結(jié)論，編寫項目設(shè)計指導(dǎo)書對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容并匯總其他部門提供的內(nèi)容送審10）制定和編寫規(guī)劃方案設(shè)計任

15、務(wù)書、 單體建筑方案設(shè)計任務(wù)書11）對設(shè)計單位的方案設(shè)計進行審查，核實各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保設(shè)計成果符合規(guī)劃設(shè)計條件12）提供相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項目的報批報建工作13）負責(zé)編制施工圖設(shè)計計劃及施工圖設(shè)計任務(wù)書建筑專業(yè)的內(nèi)容14）負責(zé)對設(shè)計單位的跟進、督導(dǎo)，確保設(shè)計質(zhì)量和進度15）負責(zé)與設(shè)計單位的中期交流，組織對階段設(shè)計成果的平審工作16）參與施工圖設(shè)計內(nèi)部評審，負責(zé)對本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表17）對設(shè)計單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的建筑施工圖負責(zé)審查、驗證，（ 18）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計變更單”，及時組織設(shè)計單

16、位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認工作（ 19）配合項目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（ 20）做好部門經(jīng)理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.4 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負責(zé)各設(shè)計階段結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作，組織制定工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計計劃，參加工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，審核工程項目中結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計成果的評審與確認，控制鋼筋和混凝土用量，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（ 1 ）負責(zé)工程項目地質(zhì)勘察成果的評審與確定（ 2）負責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研（ 3）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負責(zé)編

17、制設(shè)計單位考察報告的相關(guān)內(nèi)容（ 4）項目立項后，參與編寫項目設(shè)計進度計劃（ 5）參與對設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（ 6）參與對設(shè)計單位提出的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進行評審，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和混凝土用量，提出優(yōu)化意見（ 7）提供本專業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項目的報批報建工作（ 8）負責(zé)編制施工圖設(shè)計計劃及施工圖設(shè)計任務(wù)書結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容（ 9）配合建筑師對設(shè)計單位的跟進、督導(dǎo)，確保設(shè)計質(zhì)量和進度（ 10）參與設(shè)計單位的中期交流，對本專業(yè)階段設(shè)計成果的平審工作（ 11）參與施工圖設(shè)計內(nèi)部評審，負責(zé)對本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（ 12）

18、對設(shè)計單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的結(jié)構(gòu)施工圖負責(zé)審查、驗證，在施工圖審查意見表的“驗證”欄內(nèi)進行確認 （ 13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計變更單”，及時組織設(shè)計單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認工作（ 14）配合項目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（ 15）配合項目部解決項目施工中的技術(shù)問題（ 16）做好部門經(jīng)理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.5 強、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負責(zé)各設(shè)計階段的本專業(yè)設(shè)計管理工作，組織制定工程項目的本專業(yè)設(shè)計計劃，參加工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項目

19、的電氣設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見，負責(zé)電氣設(shè)計成果的評審與確認，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（ 1 ）不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定（ 2）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負責(zé)編制設(shè)計單位考察報告的相關(guān)內(nèi)容（ 3）項目立項后，參與編寫項目設(shè)計進度計劃（ 4）參與對設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（ 5）做好與設(shè)計單位溝通、協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計要求（ 6）負責(zé)對設(shè)計單位提出的電氣設(shè)計方案進行評審，提出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見供部門參考（ 7）提供本專業(yè)

20、相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項目的報批報建工作（ 8）負責(zé)編制施工圖設(shè)計計劃及施工圖設(shè)計任務(wù)書電氣專業(yè)的內(nèi)容（ 9）配合建筑師對設(shè)計單位的跟進、督導(dǎo)，確保設(shè)計質(zhì)量和進度（ 10）參與設(shè)計單位的中期交流，負責(zé)對本專業(yè)階段設(shè)計成果的平審工作（ 11）參與施工圖設(shè)計內(nèi)部評審，負責(zé)對本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（ 12）對設(shè)計單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的電氣施工圖負責(zé)審查、驗證，在施工圖審查意見表的“驗證”欄內(nèi)進行確認（ 13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計變更單”，及時組織設(shè)計單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認工作（ 14）配合項目部

21、組織的施工圖技術(shù)交底工作（ 15）配合項目部解決項目施工中的技術(shù)問題（ 16）做好部門經(jīng)理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.6 水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負責(zé)各設(shè)計階段的本專業(yè)設(shè)計管理工作，組織制定工程項目的本專業(yè)設(shè)計計劃，參加工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項目的給排水、暖通設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見，負責(zé)給排水、供暖設(shè)計成果的評審與確認，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（ 1 ）不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定（

22、 2）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負責(zé)編制設(shè)計單位考察報告的相關(guān)內(nèi)容（ 3）項目立項后，參與編寫項目設(shè)計進度計劃（ 4）參與對設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（ 5）做好與設(shè)計單位溝通、協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計要求（ 6）負責(zé)對設(shè)計單位提出的給排水、暖通設(shè)計方案進行評審，提出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見供部門參考7）提供本專業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項目的報批報建工作8）負責(zé)編制施工圖設(shè)計計劃及施工圖設(shè)計任務(wù)書電氣專業(yè)的內(nèi)容9）配合建筑師對設(shè)計單位的跟進、督導(dǎo)，確保設(shè)計質(zhì)量和進度10）參與設(shè)計單位的中期交流，負責(zé)對本專業(yè)階段設(shè)計成果的平審工作11）參與施工圖

23、設(shè)計內(nèi)部評審，負責(zé)對本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表12）對設(shè)計單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的本專業(yè)施工圖負責(zé)審查、驗證，在施工圖審查意見表的“驗證”欄內(nèi)進行確認13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計變更單”，及時組織設(shè)計單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認工作14）配合項目部組織的施工圖技術(shù)交底工作15）配合項目部解決項目施工中的技術(shù)問題16）做好部門經(jīng)理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.7 精裝修工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負責(zé)項目有關(guān)精裝修工程的設(shè)計管理工作，組織制定工程項目的本專業(yè)設(shè)計計劃，負責(zé)工程項目的精裝

24、修設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項目的精裝修設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見，負責(zé)精裝修設(shè)計成果的評審與確認，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)1.1 ）依據(jù)營銷部提供的產(chǎn)品定位初步/細化報告編制精裝修方案設(shè)計的精裝修設(shè)計任務(wù)書2）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負責(zé)編制設(shè)計單位考察報告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設(shè)計費用要求3）參與設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等4）負責(zé)完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的接受、補充和評審5）參與對設(shè)計單位提出的精裝修概念方案進

25、行評審，提出優(yōu)化意見6）參與對設(shè)計單位的精裝修概念設(shè)計的內(nèi)部預(yù)審7）負責(zé)編制精裝修施工圖設(shè)計計劃并組織送審8）負責(zé)與設(shè)計單位進行設(shè)計中期交流，審核其施工圖設(shè)計中的材料、色調(diào)搭配及技術(shù)規(guī)范等符合要求，組織對階段設(shè)計成果的評審工作10）認真通讀項目的建筑圖紙，及時提出與室內(nèi)設(shè)計相關(guān)的問題、異議，并配合相關(guān)專業(yè)及時修改解決，以便于工程的順利進展9）負責(zé)組織相關(guān)部門對精裝修施工圖設(shè)計進行內(nèi)部評審，匯總設(shè)計評審意見表并報設(shè)計總監(jiān)審批10）對設(shè)計單位回復(fù)的設(shè)計評審意見表和修改后的施工圖負責(zé)審查、驗證，在設(shè)計評審意見表的“驗證”欄內(nèi)進行確認11）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計變更單”

26、，及時組織設(shè)計單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認工作12）配合項目部監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋12）配合項目部解決項目施工中的技術(shù)問題13）做好部門經(jīng)理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.8 景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負責(zé)組織落實項目有關(guān)景觀工程的設(shè)計管理工作，組織制定工程項目的本專業(yè)設(shè)計計劃，負責(zé)工程項目的景觀設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項目的景觀設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見，負責(zé)景觀設(shè)計成果的評審與確認提出優(yōu)化意見，配合其他專

27、業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)1 ）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負責(zé)編制設(shè)計單位考察報告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設(shè)計費用要求3）參與設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等4）負責(zé)完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的接受、補充和評審，做好材料選樣和設(shè)備選樣5）負責(zé)以項目設(shè)計指導(dǎo)書為依據(jù)編寫景觀概念方案設(shè)計任務(wù)書5）參與對設(shè)計單位提出的景觀概念方案進行評審，提出優(yōu)化意見，經(jīng)濟合理性建議6）參與對設(shè)計單位的景觀概念設(shè)計的內(nèi)部預(yù)審7）負責(zé)編制景觀實施方案設(shè)計任務(wù)書并組織送審8）負責(zé)與設(shè)計單位進行設(shè)計中期交流，審核其實施方案設(shè)計中的材料、色調(diào)搭配及技術(shù)規(guī)范等符合要求，

28、組織對階段設(shè)計成果的評審工作9）負責(zé)編寫景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書并組織送審10）認真通讀項目的建筑圖紙，及時提出與室內(nèi)設(shè)計相關(guān)的問題、異議，并配合相關(guān)專業(yè)及時修改解決，以便于工程的順利進展9）負責(zé)組織相關(guān)部門對景觀施工圖設(shè)計進行內(nèi)部評審，匯總設(shè)計評審意見表并報設(shè)計總監(jiān)審批10）對設(shè)計單位回復(fù)的設(shè)計評審意見表和修改后的施工圖負責(zé)審查、驗證，在設(shè)計評審意見表的“驗證”欄內(nèi)進行確認11）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計變更單”，及時組織設(shè)計單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認工作12）配合項目部監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋12）配合

29、項目部解決項目施工中的技術(shù)問題13）做好部門經(jīng)理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.9 資料員崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述協(xié)助部門經(jīng)理處理部門的日常事務(wù)，按要求完成有關(guān)文件、報表的編制工作，負責(zé)工程項目的所有圖紙、文件及函件的接受、清點、登記、發(fā)放、歸檔、分類管理工作，收集整理設(shè)計和施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并分類歸檔，來往資料及時登記并準確及時遞交有關(guān)人員審閱，協(xié)助部門經(jīng)理做好對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)、接待等工作（二）崗位職責(zé)1 ）協(xié)助部門經(jīng)理做好日常的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)、接待等工作2）負責(zé)收、發(fā)部門的傳真、文件、電子郵件等，處理部門的一般文書工作3）負責(zé)與設(shè)計等相

30、關(guān)單位的信息與資料傳遞等工作4）負責(zé)項目所有圖紙的接受、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，5）負責(zé)收集、整理、保管部門的各種技術(shù)文件、合同、函件、設(shè)計變更、洽商記錄、會議紀要等檔案資料6）協(xié)助部門經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件7）參加必要的工程會議，完成、整理會議紀要，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后發(fā)給相關(guān)人員8）協(xié)助工程竣工驗收的有關(guān)設(shè)計資料的整理工作9）負責(zé)部門日常行政管理、經(jīng)費報銷等工作10）負責(zé)保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?1）負責(zé)本部門辦公設(shè)備、辦公用品及其他日常用品的報領(lǐng)、保管及發(fā)放工作12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二章 管理流程及執(zhí)行表格第一部分總則為鼓勵在建設(shè)工程設(shè)計活動

31、中采用先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備、新型材料，以提高工程質(zhì)量、降低工程造價，加快工程建設(shè)進度的革新措施，特制定本制度第二部分設(shè)計招標(biāo)管理（一）目的為明確設(shè)計階段各項控制工作的原則、方法和職責(zé)，確保公司選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性，最終達到保障工程項目的安全可靠、適用經(jīng)濟的目的（二）適用范圍1. 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止2. 該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖（三）原則和要求1. 項目工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準，杜絕 “三邊” 工程， 嚴格按先勘查、后設(shè)計、再施工的原則展開2.

32、項目工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標(biāo)準）的設(shè)計單位，嚴禁將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位3. 方案設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣、方案所采取的技術(shù)和工藝水平、整個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益評估、服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等4. 方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域，具有較高知名度的甲級設(shè)計單位。參加方案設(shè)計競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家（四）職責(zé)1. 總師室負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。2. 總師室負責(zé)擬訂設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)

33、計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評比。3. 總師室負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查4. 配合成本部對各設(shè)計階段的工程成本控制5. 配合前期部進行相關(guān)地方政府部門的有關(guān)手續(xù)的辦理6. 聯(lián)系合格的審圖單位進行審圖7. 配合項目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（五）程序和內(nèi)容1. 設(shè)計控制計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總師室負責(zé)制定該項目的項目設(shè)計進度計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。2. 設(shè)計任務(wù)書2.1 方案設(shè)計任務(wù)書總師室根據(jù)收集到的資料，擬定方案設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)內(nèi)部評審、總工程師簽字審定后，報集團批準后實施。2.2 初步設(shè)計說明收

34、到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總師室組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)內(nèi)部評審、總工程師簽字審定后，報集團批準實施。3. 招標(biāo)邀請函由總師室負責(zé)編制招標(biāo)邀請函標(biāo)準格式見附表發(fā)標(biāo)通知4. 設(shè)計單位的推薦集團、總師室、商務(wù)部、地方公司均可推薦設(shè)計單位。5. 設(shè)計單位初選總師室組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、設(shè)計單位公司的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計單位的專業(yè)人員能力、設(shè)計單位公司規(guī)模、參與我司項目的積極性、設(shè)計單位對我項目類型的適合度、對設(shè)計項目的時間要求 、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、收費標(biāo)準

35、等，形成設(shè)計單位考察報告，考察合格的列入備選的合格設(shè)計單位名單并上報設(shè)計總監(jiān)審批6. 發(fā)標(biāo)在總師室擬定的邀請單位中，集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如集團決定招標(biāo)，則由總師室負責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，發(fā)書面發(fā)標(biāo)通知，邀請被選中的合格投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標(biāo)7. 評標(biāo)在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，總師室負責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性，對標(biāo)書進行分析對比，對報價明細和設(shè)計資質(zhì)及技術(shù)能力進行分析比較，編制設(shè)計單位資質(zhì)分析比較表和設(shè)計單位費用分析比較表記錄在標(biāo)書評審記錄中?？値熓覕M訂評委名單需報集團批準后實施超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主

36、管部門提出申請，由其確定評委名單并組織集團內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進行評標(biāo)評標(biāo)結(jié)束并確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評審記錄，填寫合同推薦書報集團批準，批準后由總師室向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書, 并擬訂設(shè)計合同報集團審批8. 簽約總師室與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同書。第三部分設(shè)計過程控制管理（一）設(shè)計過程的跟蹤控制1. 總師室應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并根據(jù)項目設(shè)計進度計劃和項目設(shè)計指導(dǎo)書的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進度2. 對每一設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，總師室要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認可，并填寫 設(shè)計跟蹤檢查記錄單3. 在初步設(shè)計及施工圖

37、設(shè)計進行過程中，總師室應(yīng)組織控制人員，依據(jù)設(shè)計合同書的要求和項目設(shè)計進度計劃的規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查4. 實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是設(shè)計合同書 、 設(shè)計管理配合要求、 設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃； 檢查結(jié)果應(yīng)填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報公司備案5. 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報總師室備案（二）設(shè)計評審在收到各方案設(shè)計后，總師室匯同項目部、成本預(yù)算部對各方案設(shè)計進行施工成本估1. 方案設(shè)計階段算，評估施工難度和工期總師室收到方案設(shè)計后5 日內(nèi)，組織相關(guān)人員對各方案

38、進行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期；設(shè)計方案最終經(jīng)集團審批后生效。2. 初步設(shè)計階段在收到初步設(shè)計方案后，總師室配合項目部負責(zé)征詢規(guī)劃部門意見?？値熓腋鶕?jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對初步設(shè)計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報集團批準后，由總師室組織設(shè)計院完善初步設(shè)計3. 擴初設(shè)計階段擴初設(shè)計完成后，總師室配合項目發(fā)展部負責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進行擴初評審；取得審查意見后，明確市政意見中的修改是修改擴初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改，并將審查意見備案根據(jù)擴初意見總師室組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)

39、化，并對設(shè)計資料進行研究以在滿足使用功能且不降低項目品質(zhì)的前提下提出降低成本的合理化建議如市政部門的意見中影響項目的使用功能，則總師室應(yīng)立即與營銷部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位該部分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待公司內(nèi)部有關(guān)部門取得一致意見后，再由總師室通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容所有市政部門意見和集團各部門意見應(yīng)由總師室匯總交設(shè)計單位作為施工圖設(shè)計的依據(jù)并備案4. 施工圖設(shè)計階段設(shè)計單位開始施工圖設(shè)計前，總師室應(yīng)將以下資料準備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括： 地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由項目部取得）以及設(shè)計任務(wù)書總師室組織與設(shè)計單位進行設(shè)計前期交

40、流溝通，根據(jù)項目的進度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進程作具體的要求（包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、報建圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期以及對施工圖設(shè)計任務(wù)書中的相關(guān)問題進行交流等），編制施工圖設(shè)計進度計劃并負責(zé)跟蹤實施各階段施工圖設(shè)計成果，均由總師室落實審圖公司審圖總師室將審圖公司的審圖意見，發(fā)回設(shè)計單位用于對施工圖進行修改，修改完成的施工圖作為招投標(biāo)的正式依據(jù)（三）設(shè)計輸出文件的審查與驗收1. 在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計進度計劃，由總師室組織相關(guān)部門、審圖公司、設(shè)計單位，分別按方案/ 初步設(shè)計審查指引和施工圖審查指引的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查

41、，形成設(shè)計輸出文件審查報告，報集團批準后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項工作反復(fù)進行直至集團簽署設(shè)計驗收單為止2. 設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、 設(shè)計合同書、 設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進行（四）設(shè)計控制總結(jié)集團簽署設(shè)計驗收單后, 總師室組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況、設(shè)計投資控制情況等，經(jīng)集團審核簽署后報集團檔案室備案存檔第四部分設(shè)計變更管理施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為

42、“設(shè)計變更” ） ，由總師室負責(zé)統(tǒng)一管理。（一） 變更的分類1. 設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更2. 本部門提出的設(shè)計變更4. 監(jiān)理公司提出的設(shè)計變更5. 材料設(shè)備的變更6. 政策法規(guī)引起的變更7. 公司決策層提出的設(shè)計變更8. 其他為涵蓋的特殊設(shè)計變更（二）管理程序1. 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因須提出設(shè)計變更均應(yīng)通過設(shè)計變更申請單發(fā)出變更需要2. 設(shè)計變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后實施”的原則，并須遵循先修改設(shè)計圖或出設(shè)計變更單后再施工的原則3. 一般性非重大的變更，由概算部初步估算造價，交成本管理部審核。設(shè)計外立面、結(jié)構(gòu)、影響主要功能、重要景點的建筑物和喬木等重大變更的，由設(shè)計總監(jiān)審核

43、并具意見，如需要，組織內(nèi)部會審，共同論證變更的可行性和必要性，論證通過后，又概算部估算造價，成本管理部審核，由設(shè)計總監(jiān)審批變更方案4. 各類變更通過前期論證和審批后，總師室審簽發(fā)設(shè)計變更通知書至設(shè)計單位。設(shè)計單位按設(shè)計變更通知單內(nèi)容出設(shè)計圖紙或變更單，總師室將修改結(jié)果審核后備案并傳遞至項目部執(zhí)行并送成本管理部備案（三）設(shè)計變更的控制1. 設(shè)計變更發(fā)出前總師室必須：就設(shè)計變更事項涉及到的專業(yè)技術(shù)問題與相關(guān)技術(shù)問題進行確認已辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的項目，設(shè)計變更需要重新報建的，要就變更是否符合政府審批的有關(guān)規(guī)定與配套部進行確認已領(lǐng)取預(yù)售許可證的項目，要就變更是否涉及銷售承諾的問題與銷售管理部進行確

44、認經(jīng)論證不宜變更的事項，但因項目實際需要仍要變更的，必須經(jīng)設(shè)計總監(jiān)審核批準后方能實經(jīng)審批不同意進行變更的事項，設(shè)計變更程序終止，如果是設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更通知，由總師室項目設(shè)計負責(zé)人恢復(fù)設(shè)計院以上程序完成后，由總師室項目設(shè)計負責(zé)人將設(shè)計變更通知單及設(shè)計變更單一同發(fā)送到項目部（如有設(shè)計材料變化，亦需發(fā)送到采購部），并報成本管理部/ 概預(yù)算部備案2. 設(shè)計變更的下發(fā)和執(zhí)行總師室按照設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單，負責(zé)下發(fā)項目部，項目部負責(zé)分發(fā)至監(jiān)理公司、施工單位，并填寫文件簽收單項目設(shè)計負責(zé)人在接到設(shè)計變更通知單后，提出造價變更申請文件設(shè)計變更通知單應(yīng)由有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費用后，

45、才通知承包單位開始實施，負責(zé)無效項目部負責(zé)復(fù)核設(shè)計變更執(zhí)行情況，并在設(shè)計變更中的完成情況欄簽字確認并歸檔總師室針對變更情況，對產(chǎn)品設(shè)計圖的完善化及產(chǎn)品標(biāo)準的確定進行優(yōu)化項目設(shè)計負責(zé)人對設(shè)計變更進行分析和總結(jié)，提出后續(xù)設(shè)計完善的建議3. 其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項目進入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進行涉網(wǎng)內(nèi)容的設(shè)計變更第五部分施工圖管理設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設(shè)計工作使設(shè)計和施工有序進行，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。1. 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)登記歸檔，由總師室統(tǒng)一發(fā)放?？値熓覒?yīng)設(shè)圖檔室和資料員，負責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，文件數(shù)量和

46、內(nèi)容按附件二所示，各收圖單位由指定人員至檔案室簽領(lǐng)。2. 配套公司在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計公司直接發(fā)給所需單位的指定人員。3. 超印和超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計公司憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和地方公司結(jié)算。4. 設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負責(zé)歸檔單位按下述規(guī)定執(zhí)行。2. 詳規(guī)設(shè)計 總師室3. 方案設(shè)計 總師室4. 初步設(shè)計 總師室5. 概算書 總師室、商務(wù)部6. 施工圖審圖備案圖 總師室、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站7. 施工圖電子文件 總師室8. 備忘錄 項目部、監(jiān)理公司9. 施工技術(shù)核定單 項目部、商務(wù)部、監(jiān)理公司10. 竣工圖 總師室第六部分景觀設(shè)計管理

47、流程（一）景觀概念方案設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇景觀方案設(shè)計單位選擇的操作流程，按照設(shè)計單位選擇管理流程進行景觀設(shè)計師負責(zé)編寫景觀概念方案設(shè)計任務(wù)書，依據(jù)是項目設(shè)計指導(dǎo)書，并組織流轉(zhuǎn)審核項目設(shè)計負責(zé)人負責(zé)提供建筑總體規(guī)劃設(shè)計圖紙，并參與景觀設(shè)計成果的評審2. 景觀方案設(shè)計控制景觀設(shè)計師將審批通過的景觀方案設(shè)計任務(wù)書作為設(shè)計合同附件，連同總體規(guī)劃設(shè)計圖紙一起發(fā)給設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成景觀方案設(shè)計3. 設(shè)計評審景觀概念方案設(shè)計完成后，由總師室組織內(nèi)部評審，報設(shè)計總監(jiān)審核，（參照設(shè)計評審流程進行）4. 履約評價景觀概念方案設(shè)計單位的履約評價，按照設(shè)計單位選擇管理流程進行（二） 景觀實施方案設(shè)計1.

48、 景觀設(shè)計單位選擇1.1 景觀方案設(shè)計單位選擇的操作流程，按照設(shè)計單位選擇管理流程進行1.2 編寫景觀實施方案設(shè)計任務(wù)書景觀設(shè)計師依據(jù)設(shè)計評審會會議決議、 項目設(shè)計指導(dǎo)書和上階段的設(shè)計成果，編寫景觀實施方案設(shè)計任務(wù)書，并提交相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審核1.3 項目設(shè)計負責(zé)人負責(zé)提供建筑實施方案設(shè)計圖紙，并參與景觀設(shè)計成果的評審2. 景觀實施方案設(shè)計控制景觀設(shè)計師將審批通過的景觀實施方案設(shè)計任務(wù)書作為設(shè)計合同附件，連同建筑實施方案設(shè)計圖紙一起發(fā)給設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成景觀實施方案設(shè)計。如景觀概念方案與實施方案設(shè)計的供方未同一設(shè)計單位，則景觀設(shè)計師將設(shè)計交流信息記錄表發(fā)給設(shè)計單位3. 設(shè)計評審景觀實施方案設(shè)

49、計完成后，由總師室組織內(nèi)部評審，報設(shè)計總監(jiān)審核，（參照設(shè)計評審流程進行）4. 履約評價景觀實施方案設(shè)計單位的履約評價，按照設(shè)計單位選擇管理流程進行（三） 景觀施工圖設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇1.1 景觀施工圖設(shè)計單位選擇的操作流程，按照設(shè)計單位選擇管理流程進行1.2 編寫景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書景觀設(shè)計師組織部門內(nèi)的各專業(yè)工程師依據(jù)設(shè)計評審會設(shè)計評審表、 項目設(shè)計指導(dǎo)書和上階段的設(shè)計成果，編寫景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書，并提交相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審核1.3 項目設(shè)計負責(zé)人負責(zé)提供建筑施工圖設(shè)計圖紙，并參與景觀施工圖設(shè)計成果的評審2. 景觀施工圖設(shè)計控制景觀設(shè)計師將審批通過的景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書作為設(shè)計合同附件，

50、連同建筑施工圖設(shè)計圖紙一起發(fā)給設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成景觀施工圖設(shè)計。3. 精裝修設(shè)計師負責(zé)組織對精裝修設(shè)計任務(wù)書進行評審，參加部門有：市場營銷3. 設(shè)計評審和驗證景觀施工圖設(shè)計完成后，由總師室組織內(nèi)部評審，報設(shè)計總監(jiān)審核，（參照設(shè)計評審流程進行）4. 景觀施工圖技術(shù)交底施工圖完成后，配合項目部組織的施工圖技術(shù)交底工作，參加的部門：施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總師室，圖紙交底記錄須備案5. 履約評價景觀施工圖設(shè)計單位的履約評價，按照設(shè)計單位選擇管理流程進行第七部分精裝修設(shè)計管理流程1. 精裝修設(shè)計師依據(jù)市場營銷部編制的產(chǎn)品定位初步/ 細化報告編制精裝修設(shè)任務(wù)書2. 精裝修設(shè)任務(wù)書內(nèi)容包括.

51、設(shè)計總體要求. 設(shè)計范圍. 設(shè)計功能要求. 設(shè)計風(fēng)格要求. 商務(wù)條件. 各專業(yè)設(shè)計要求. 材料要求. 設(shè)備選型要求. 成本控制要求. 設(shè)計進度要求. 設(shè)計深度要求. 現(xiàn)場施工條件要求. 設(shè)計提交成果要求部、總師室、成本管理部，評審修改后報集團審批4. 選擇裝修設(shè)計單位精裝修設(shè)計單位選擇的操作流程，按照設(shè)計單位選擇管理流程進行5. 精裝修方案設(shè)計精裝修設(shè)計師負責(zé)向設(shè)計單位發(fā)出精裝修設(shè)計任務(wù)書及已完成方案階段建筑圖紙精裝修設(shè)計師負責(zé)根據(jù)設(shè)計合同跟蹤設(shè)計進度和質(zhì)量，適時協(xié)調(diào)建筑設(shè)計單位與裝修設(shè)計單位之間的技術(shù)對接，安排中期交流精裝修設(shè)計師負責(zé)收取設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并組織各專業(yè)人員按照合同及精裝

52、修設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計成果將裝修方案提交成本管理部進行初步成本估算精裝修設(shè)計方案的評審，參加部門有：項目部、成本管理部、市場營銷部、總師室及物管公司精裝修設(shè)計師匯總設(shè)計評審意見表，明確提出修改方案，經(jīng)集團審核后，填寫設(shè)計交流信息記錄表送交設(shè)計單位進行修改審核設(shè)計單位修改后的設(shè)計成果，并報集團審批6. 精裝修擴初設(shè)計精裝修設(shè)計師根據(jù)精裝修設(shè)計任務(wù)書的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成主要材料樣板、色澤搭配，完成平面、立面、節(jié)電施工圖、所有材料、技術(shù)規(guī)范等，暖通、電、水工程師參與落實設(shè)、r ' *計方案精裝修設(shè)計師負責(zé)組織各專業(yè)人員及相關(guān)部門審核設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并報集團審批7. 精裝修施工圖

53、設(shè)計按設(shè)計單位選擇管理流程組織選擇室內(nèi)景觀、燈光、藝術(shù)品、軟裝設(shè)計公司明確材料分類和采購方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采購等精裝修設(shè)計師負責(zé)依據(jù)設(shè)計合同、精裝修設(shè)計任務(wù)書跟蹤設(shè)計單位的設(shè)計進度和質(zhì)量，適時安排與設(shè)計單位進行中期交流，修改完善精裝修施工圖精裝修設(shè)計師負責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果按合同及精裝修設(shè)計任務(wù)書進行審核，匯總設(shè)計評審意見表經(jīng)整理后形成修改意見，報集團審批依據(jù)批復(fù)意見，精裝修設(shè)計師明確提出修改方案，填寫設(shè)計交流信息記錄表送交設(shè)計單位進行修改設(shè)計單位修改完成后，依據(jù)設(shè)計交流信息記錄表進行審核，并組織施工圖技術(shù)交底，形成交底記錄并存檔第三章 設(shè)計任務(wù)書編制指引（1） 原則1. 遵守國家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準2. 準確地反映集團的建設(shè)意圖（2） 內(nèi)容1. 經(jīng)濟指標(biāo)1.1 用地面積1.2 建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）1.3 總投資控制1.4 市場定位2. 城市規(guī)劃的要求2.1 建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求2.2 各類建筑所占比例2.3 建筑高度、層數(shù)2.4 建筑體型、景觀及環(huán)境的要求2.5 占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的