楚城投[]考核辦法

1、楚城投字 2010 號(hào)城投中心 2010 年度綜合目標(biāo)考評(píng)辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)， 突出工作重點(diǎn)和導(dǎo)向， 確保各項(xiàng) 目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成，特制定本辦法。一、考評(píng)原則1、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、科學(xué)簡(jiǎn)便、客觀公正的原則；2、堅(jiān)持量化指標(biāo)為主、民主測(cè)評(píng)為輔的原則；3、堅(jiān)持平時(shí)檢查與年終考評(píng)相結(jié)合的原則。二、考評(píng)對(duì)象各科室（部）三、考評(píng)內(nèi)容1、各科室與中心簽訂的 2010 年度工作目標(biāo)責(zé)任狀中的目標(biāo)；2、未納入目標(biāo)責(zé)任狀的其他重要工作任務(wù)。四、考評(píng)辦法 實(shí)行定量考評(píng)與定性評(píng)議相結(jié)合， 分項(xiàng)計(jì)分與另行加分相結(jié)合， 平時(shí) 過(guò)程性考評(píng)與年底綜合考評(píng)相結(jié)合的辦法， 以綜合考評(píng)得分從高到低確

2、定 名次。（一）分值設(shè)定總分值 130 分： 2010 年度工作目標(biāo)責(zé)任狀中的目標(biāo)職能 100 分（其中招商引資目標(biāo)任務(wù) 50 分，政府重點(diǎn)工程及其他工作 50 分，具 體分值詳見下表），服務(wù)工作評(píng)價(jià)（軟環(huán)境、行風(fēng)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)） 20 分，制度機(jī)制創(chuàng)新 10 分。（各科室分值設(shè)定詳見附表）（二）計(jì)分辦法1、工作目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)分 定量目標(biāo)（主要包括以數(shù)量、金額和名次計(jì)量的目標(biāo)）：?jiǎn)雾?xiàng)得分 = 單項(xiàng)基本分x（單項(xiàng)實(shí)績(jī)/單項(xiàng)目標(biāo)），其中招商引資到位資金、注冊(cè)外 資實(shí)際到賬單項(xiàng)目標(biāo)得分不超過(guò)該單項(xiàng)基本分的 2 倍，職能性工作及其 他單項(xiàng)目標(biāo)得分不超過(guò)該單項(xiàng)基本分的 1.2 倍。定性目標(biāo)（主要包括以單項(xiàng)作

3、為整體考評(píng)的目標(biāo)） 由中心考評(píng)小組考 核評(píng)議計(jì)分，最高得分不超過(guò)該單項(xiàng)基本分。2、服務(wù)工作評(píng)價(jià)（軟環(huán)境、行風(fēng)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）計(jì)分 由考評(píng)小組組織測(cè)評(píng)， 測(cè)評(píng)人員由單位全體職工、 開發(fā)企業(yè)及其他服 務(wù)對(duì)象。本項(xiàng)最高得分不超過(guò)該單項(xiàng)基本分。3、制度機(jī)制創(chuàng)新計(jì)分全年制度機(jī)制創(chuàng)新不得少于 3 項(xiàng)，每多 1 項(xiàng)加 1 分。本項(xiàng)由考評(píng)小 組實(shí)施考核認(rèn)定。（三）加分1 、新增竣工投產(chǎn)項(xiàng)目新增 1000 萬(wàn)元以上工業(yè)竣工投產(chǎn)項(xiàng)目，起點(diǎn)分 3 分，每增加 500 萬(wàn)元投入另加 1.2 分；投入 5000 萬(wàn)元以上的，基本分 15 分，每增加 1000 萬(wàn)元投入另加 2.5 分；投入億元以上的，基本分 30 分，

4、每增加 1000 萬(wàn) 元投入另加 3 分。新增 1000 萬(wàn)元以上經(jīng)營(yíng)性三產(chǎn)竣工項(xiàng)目， 起點(diǎn)分 2 分，每增加 500 萬(wàn)元投入另加 0.8 分；投入 5000 萬(wàn)元以上的基本分 10 分，每增加 1000 萬(wàn)元投入另加 2 分；投入億元以上的基本分 20 分，每增加 1000 萬(wàn)元投 入另加 2.5 分。2 、市重點(diǎn)項(xiàng)目考核驗(yàn)收 招商引資項(xiàng)目中， 工業(yè)和經(jīng)營(yíng)性三產(chǎn)項(xiàng)目通過(guò)市考核驗(yàn)收的， 分別給 每個(gè)引進(jìn)科室加 6 分。重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，凡被表彰為區(qū)優(yōu)秀工程項(xiàng)目的， 有一個(gè)加 1 分；被表彰為市優(yōu)秀工程項(xiàng)目的，有一個(gè)加 2 分（以政府表 彰文件為準(zhǔn)）。3、宣傳報(bào)道方面 凡上報(bào)信息被錄用，或有關(guān)本

5、單位報(bào)道被主流媒體刊載，區(qū)級(jí)的加0.5 分/次；市級(jí)的加 1 分/次；省級(jí)的加 1.5 分/次；國(guó)家級(jí)的加 2 分/次。 本項(xiàng)最高加分累計(jì)不超過(guò) 20 分。4、榮譽(yù)表彰方面因本年度工作突出， 科室受到市級(jí)部門以及區(qū)委、 區(qū)政府表彰的， 有 一次加 1 分；科室受到區(qū)級(jí)部門表彰的， 有一次加 0.5 分（不含本單位行 文表彰的） 。表彰獎(jiǎng)項(xiàng)包括上級(jí)部門表彰中心集體的， 但由中心相關(guān)職能 部門承擔(dān)具體工作的，相關(guān)職能部門對(duì)應(yīng)加分。（四）總分值計(jì)算1、日?？己俗罱K得分=考評(píng)得分+加分2、年度考核最終得分=考評(píng)得分+服務(wù)工作評(píng)價(jià)+加分（五）一票否決1 、安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決。 凡科室人員未按內(nèi)部管理規(guī)

6、定造成重大 安全事故的，取消全年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。2、計(jì)劃生育實(shí)行一票否決。 凡違反計(jì)劃生育政策的，取消全年評(píng)先 評(píng)優(yōu)資格。3 、軟環(huán)境建設(shè)實(shí)行一票否決。 凡被區(qū)級(jí)及以上部門通報(bào)曝光，取消 全年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。4 、招商引資實(shí)行一票否決。 凡招商引資完成到位資金低于目標(biāo)任務(wù) 40%，取消全年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。五、考評(píng)組織1 、健全考評(píng)組織。 成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日?？荚u(píng)和年終考 評(píng)，朱亞林任組長(zhǎng)，程宏、岳云俊、陳波任副組長(zhǎng)，組員：陳廣洲、石梅 香、王學(xué)民、徐江。2、建立臺(tái)賬。 各責(zé)任科室建立責(zé)任目標(biāo)完成情況臺(tái)賬，次月 2 日前 上報(bào)反映上月目標(biāo)完成情況的憑證，領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)確認(rèn)。3、日?？荚u(píng)和年底考

7、評(píng)。 日常考評(píng)：每月 5 日前考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將截 至前月的考評(píng)結(jié)果匯總通報(bào)； 年底考評(píng)： 在日?？荚u(píng)的基礎(chǔ)上， 組織服務(wù) 測(cè)評(píng)，匯總后形成初步年終結(jié)果考評(píng)報(bào)告， 經(jīng)反饋和公示后形成考評(píng)報(bào)告。4 、直接進(jìn)入先進(jìn)集體獎(jiǎng)。 招商科凡當(dāng)年引進(jìn)億元以上工業(yè)項(xiàng)目且投 入達(dá)到合同投資額 50%的、單體工業(yè)在建項(xiàng)目當(dāng)年新增注冊(cè)資本到賬 500 萬(wàn)美元以上、 億元以上項(xiàng)目在規(guī)定的建設(shè)周期內(nèi)竣工投產(chǎn)的； 辦公室、 經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科引進(jìn) 5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目且當(dāng)年投入達(dá)到合同投資額 50%的，年底直接進(jìn)入綜合目標(biāo)考評(píng)先進(jìn)集體。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)各科室目標(biāo)考評(píng)得分情況，由中心班子集體研究綜合評(píng)定先進(jìn)集 體并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。本年度設(shè)立 2名先進(jìn)集體（直接進(jìn)入先進(jìn)集體的除 外