檢修主管崗位說明書

1、檢修部分部主管職務(wù)說明書崗位名稱檢修部分部主管崗位編號(hào)所在部門電廠檢修部崗位定員直接上級(jí)檢修部主任、主任助理工資等級(jí)直接下級(jí)分部專責(zé)、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)所在分部的生產(chǎn)指揮和行政管理工作，并承當(dāng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作和責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù)：職職責(zé)表述：行政管理工作時(shí)間百分比：30%責(zé)工作任務(wù)建立健全分部管理制度，形成班委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮 分部骨干的作用，尊重職工意見，推廣民主管理。組織健 全分部獎(jiǎng)金分配及考核辦法；明確設(shè)備與工作責(zé)任制。頻次：負(fù)責(zé)制定本分部年、季、月工作計(jì)劃和工作日程表，組織 并督促兀成。負(fù)責(zé)兀成分部年、月工作總結(jié)，兀成分部貝 工年、月績(jī)效考核。頻次：

2、每年、每季、 每月一次參加檢修現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，匯報(bào)上周工作情況及本周工作安 排。頻次：每周一次主持召開本分部月、周生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)上月、上周工作，布 置下月、周各項(xiàng)工作。頻次：每月、周一次主持每日班前、班后會(huì)，布置當(dāng)日工作，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行 小結(jié)。頻次：每日加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤制度，負(fù)責(zé)檢查本班職工出 勤情況；按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)，合理安排職工補(bǔ)休。頻次：每日掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工，認(rèn)真做好思想工作， 積極解決或反映職工生活困難。頻次：經(jīng)常完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。頻次：職責(zé)職責(zé)表述：安全管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)是分部第一安全責(zé)任人，定期參加電廠每月安全網(wǎng)絡(luò)會(huì) 議，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

3、有關(guān)安全制度，保證所轄范圍內(nèi)的人身 設(shè)備安全。頻次：每月一次組織分部員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，布置本周安全工作要點(diǎn)。頻次：每周一次組織分部員工開展事故預(yù)想，制定反事故措施。頻次：每月一次檢查工作中存在的習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象。頻次：經(jīng)常職責(zé)職責(zé)表述：技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：60%工作負(fù)責(zé)組織分部人員編制檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際檢修工作中 不斷完善檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。頻次：任務(wù)負(fù)責(zé)編制本分部所轄設(shè)備的大修、小修計(jì)劃，組織本分部 人員完成所轄設(shè)備的外委檢修管理、監(jiān)理和質(zhì)量驗(yàn)收工 作。檢修結(jié)束后寫出總結(jié)報(bào)告。頻次：大修、小修時(shí)負(fù)責(zé)制定分部人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過外出培訓(xùn)或?qū)嶋H工 作中不斷提高分部人員技術(shù)水平。頻次：年度

4、負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的定期巡檢制度，組織本分部的員工對(duì) 組織分部人員對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，保證設(shè)備的安全 穩(wěn)定運(yùn)行。頻次：每周一次制定設(shè)備定檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織分部人員做好設(shè)備定期校驗(yàn) 工作。頻次：設(shè)備定檢時(shí)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，參與設(shè)備維護(hù)檢修工作，解決問題，指導(dǎo) 工作。頻次：經(jīng)常檢查督促做好本分部的各種臺(tái)帳記錄、技術(shù)資料、圖紙、 刊物等的記載和保管工作。頻次：經(jīng)常掌握了解本分部所有工器具、試驗(yàn)設(shè)備狀況，按要求進(jìn)行 管理。頻次：經(jīng)常組織人員及時(shí)消除所轄設(shè)備缺陷。頻次：經(jīng)常設(shè)備存在重大缺陷時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系生產(chǎn)廠豕，尋求技術(shù)支持。頻次：設(shè)備存在重大 缺陷時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備消缺情況，匯總上報(bào)檢修部。頻次：每月一次負(fù)責(zé)完成分

5、部每月工作簡(jiǎn)報(bào)。頻次：每月一次掌握了解本分部所轄設(shè)備的備品配件、材料情況，統(tǒng)計(jì)備 品配件、材料使用情況，提出購置計(jì)劃。頻次：每月一次權(quán)力：1有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)各分部成員的工作進(jìn)行安排和檢查。2有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)各分部成員的工作作出評(píng)價(jià)，決定獎(jiǎng)懲。3有權(quán)拒絕執(zhí)行違反規(guī)章制度的指示和工作安排。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)各專責(zé)之間的聯(lián)系，確保檢修任務(wù)的兀成。外部協(xié)調(diào)關(guān) 系協(xié)調(diào)分部之間的聯(lián)系，各分部相互配合。檢修項(xiàng)目外委時(shí)，負(fù)責(zé)就本分部外委 檢修項(xiàng)目協(xié)調(diào)與承包商關(guān)系。任職資格：教育水平具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。專業(yè)與本分部專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)，從事檢修及相關(guān)管理專業(yè)三年以上。知識(shí)掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)，熟悉本部門相關(guān)設(shè)備和相關(guān)政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，懂得 現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識(shí)。技能技巧具備一定理解判斷能力、語言文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和社會(huì)活動(dòng)能力， 熟悉本分部相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)技能。其