室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

1、-（三）室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計公共部分工程概況： 見附件冊具體標(biāo)段編制依據(jù)：? 中國移動通信集團(tuán)四川有限公司的招標(biāo)文件。? 四川移動公司 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化驗收規(guī)范? 四川移動公司室內(nèi)覆蓋工程安裝實施細(xì)則和驗收規(guī)范? 四川移動直放站工程安裝實施和驗收規(guī)范? 中移網(wǎng) 2000605 號中國移動通信集團(tuán)公司工程項目竣工驗收暫行辦法? 1997 年 10 月頒發(fā)的中華人民共和國郵電通信定員勞動和勞動安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ LD/T102-1997 ）? 我單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)及施工經(jīng)驗根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計：見附件冊具體標(biāo)段4.1項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部的設(shè)置計劃主管副總室內(nèi)及小區(qū)覆

2、蓋工程項目經(jīng)理物流部工程部市場部工程師施工隊-質(zhì)量檢測安全管理-施工人員的構(gòu)成與分工：見附件冊具體標(biāo)段項目人員崗位職責(zé)1、項目部經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的組織、計劃安排、勞力組織調(diào)配、工期安排、施工質(zhì)量控制、施工協(xié)調(diào)、 生產(chǎn)安全、 材料籌供等工作，全面實施項目管理。督促施工員、 材料員、 安全員、質(zhì)檢員、資料員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。安排好施工隊的工作，隨時調(diào)度平衡施工力量，保證工程進(jìn)度。2、市場談樓人員： 負(fù)責(zé)站點的選擇；負(fù)責(zé)與移動的合同管理人員溝通合同簽訂方面的問題；負(fù)責(zé)移動與站點管理方的合作協(xié)議簽訂；負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)等工作。3、工程師：負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理、設(shè)計變更配合和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處理施工

3、現(xiàn)場突發(fā)事件等工作。4、施工隊長：負(fù)責(zé)對工程項目的現(xiàn)場施工，保障按圖施工和施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對施工材料、工具等進(jìn)行保管和分配。5、物流主管：負(fù)責(zé)對施工的物料、工具供應(yīng)和管理6、質(zhì)量檢測員：根據(jù)移動公司對工程質(zhì)量的要求，檢查工程施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對材料（包括：饋線、器件等）和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢驗；對施工機(jī)具、儀器儀表、工具等實施有效期、完好率的質(zhì)量檢（效）驗。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不能使用，此項檢查時，邀請安全員配合。7、安全員：根據(jù)國家安全施工的相關(guān)規(guī)范，檢查工程施工過程中安全措施是否到位，以保障安全生產(chǎn)；作好各施工隊的安全崗位教育，認(rèn)真組織開展安全活動，并做好記錄，隨時準(zhǔn)備接受上

4、級安全檢查；檢查督促施工人員遵守安全規(guī)定，在高空作業(yè)，爬桿、搬運(yùn)等工作中，應(yīng)正確使用防護(hù)用品和按規(guī)定穿戴防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全、不安全不生產(chǎn)的施工原則，及時填寫事故報告。4.2工程施工協(xié)調(diào)計劃見附件冊具體標(biāo)段4.3施工管理施工管理流程-見附件冊具體標(biāo)段施工準(zhǔn)備見附件冊具體標(biāo)段施工進(jìn)度的管理見附件冊具體標(biāo)段施工質(zhì)量的管理影響施工質(zhì)量的因素包括了施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，施工階段的施工工藝和管理、完工階段的管理施工質(zhì)量的控制主要在施工階段進(jìn)行。對本工程項目的施工質(zhì)量管理主要有“計劃、實施、檢查、處置”四個步驟。計劃：按照移動公司施工質(zhì)量的要求，作出施工質(zhì)量的要求；實施：按照要求實施工程；

5、檢查：在工程實施過程中，按照移動的施工質(zhì)量要求，檢查是否達(dá)到了相關(guān)要求；處置：根據(jù)檢查結(jié)果，對施工質(zhì)量提出整改或改進(jìn)措施，保障施工質(zhì)量。（ 1）室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項目在施工階段的管理實施流程圖-移動下達(dá)了施工委托書工程師 施 工材料領(lǐng)料單工程師和工程督導(dǎo)到現(xiàn)場交底并聯(lián)系業(yè)主準(zhǔn)備入場憑領(lǐng)料單在庫通知監(jiān)理公司房領(lǐng)料入場入場時間工程師、項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)市工程師現(xiàn)場督開始進(jìn)行現(xiàn)場場人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程施工導(dǎo)施工施工中出現(xiàn)的問題，處理不好，逐級上報A、 規(guī)范文明施工；B、 照圖施工；C、 根據(jù)時間規(guī)定安排工程施工進(jìn)度；施工完成（2）說明：A；移動下達(dá)施工委托書（或電話通知）后可以入場，應(yīng)急點也可以后補(bǔ)施工委

6、托書，工程部要進(jìn)行存檔；B；工程師出具的施工材料領(lǐng)料單應(yīng)該和設(shè)計方案上的一致，施工材料領(lǐng)料單應(yīng)該有領(lǐng)料人、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理簽字；C；在大成都范圍內(nèi)的入場施工是由公司的車輛運(yùn)送材料和人員到現(xiàn)場；工程用料每天會領(lǐng)取部分到現(xiàn)場；D；在施工過程中如存在不能照圖施工的情況，則需報監(jiān)理公司，通知設(shè)計院工程師進(jìn)行記錄和方案更改；材料、設(shè)備的管理-施工需要的主要材料和設(shè)備按照移動公司要求，是統(tǒng)一按照相關(guān)工作流程，在移動公司庫房領(lǐng)取，施工需要的輔料由我公司自己購買。1、材料和設(shè)備的管理主要是規(guī)范材料和設(shè)備的領(lǐng)取、材料的核定等工作。2、根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計方案和材料清單，走相應(yīng)的物料領(lǐng)用

7、流程到移動公司的庫房領(lǐng)取該大樓的主要材料和設(shè)備；1、 材料到我公司庫房后，由物流主管對領(lǐng)取的材料登記入庫；2、 根據(jù)設(shè)計的材料清單和方案，由項目負(fù)責(zé)人簽字申購工程需要的工程輔料3、 根據(jù)設(shè)計的材料清單和方案，由項目負(fù)責(zé)人簽字，走公司內(nèi)部流程由使用人領(lǐng)取材料4、 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，上報監(jiān)理公司和移動公司，核定后進(jìn)行材料的增補(bǔ)。施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標(biāo)段4.4施工總體計劃工程質(zhì)量目標(biāo)1、在施工工藝、測試指標(biāo)和機(jī)房統(tǒng)計指標(biāo)等均達(dá)到或優(yōu)于移動的驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、在移動公司組織的驗收中達(dá)到驗收通過率100%3、在工程項目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；4、施工過程中規(guī)范

8、、文明施工，杜絕因此引發(fā)的各類突發(fā)事件。生產(chǎn)要素的配備見附件冊具體標(biāo)段工程前期準(zhǔn)備見附件冊具體標(biāo)段工程實施流程圖工程實施流程-施工現(xiàn)場工程施工會議開工及施工設(shè)計確認(rèn)有施工設(shè)計變更無工程施工工程停工、復(fù)YES工NO工程施工完工-工作分配，工程施工進(jìn)度要求， 強(qiáng)調(diào)施工安全、質(zhì)量、技能等，分發(fā)各類須填制的表格。協(xié)同建設(shè)方或委托方現(xiàn)場確認(rèn)施工設(shè)計的可實施性。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、 施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝。在工程實施中， 因特殊原因造成停工， 應(yīng)及時上報項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或建設(shè)單位，同時提交停（復(fù)）工報告 ，并及時解決問題或積極配合相關(guān)部門的處理直至問題解決。施工完工進(jìn)行全面仔細(xì)的安裝自檢并

9、填制工程安裝自檢報告 ，整理施工給類文件。各類材料的確認(rèn)撤離施工現(xiàn)場竣工材料的審核竣工資料的報送、工程結(jié)算審竣工材料歸檔工程建設(shè)實施完成對各類材料報告進(jìn)行三方簽章確認(rèn)， 檢查報告的填制是否準(zhǔn)確，如： 竣工文件報告、工程安裝自檢報告、施工日志等。向項目負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位匯報竣工， 并整理工程日志等材料，妥善保管。項目經(jīng)理對竣工資料的審理， 報送監(jiān)理或建設(shè)單位審核。整理所有竣工資料并報送相關(guān)部門， 并審核工程結(jié)算。施工難點重點的技術(shù)措施1、對工程項目中站點的裝修結(jié)構(gòu)、相關(guān)弱電鋪設(shè)、小區(qū)管道等的熟悉和掌握：工程師和施工隊長在進(jìn)場的同時，及時勘測施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計沖突的施工地段，則由工程師現(xiàn)-場修改并

10、存檔，報移動公司和監(jiān)理公司。2、對工程項目中站點的業(yè)主或管理方的協(xié)調(diào)：根據(jù)該站點的使用情況和內(nèi)部的工作情況，制訂相關(guān)的施工時間安排，做到不擾民； 做到不與業(yè)主或管理方發(fā)生任何沖突。有任何不能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題，均要由現(xiàn)場工程師或隊長向項目負(fù)責(zé)人報告，再由項目負(fù)責(zé)人解決或上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時解決。3、對信號源開通需要的傳輸割接：在傳輸割接時要按照設(shè)計院的設(shè)計和移動公司要求嚴(yán)格施工，并且要作好應(yīng)急方案。施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝對平層中敷設(shè)1/2 線纜的新技術(shù)方案：采用1/2 線纜穿 25 的 PVC管（以前施工中在平層中敷設(shè)1/2 線纜時，一般采用的是20 的 PVC管，因管的半徑和1/2

11、 線纜相近，所以是先穿管后敷設(shè)，容易損壞大樓的平層裝修?，F(xiàn)使用25 的 PVC管，可以先在平層中敷設(shè)管道，再進(jìn)行1/2 線纜的敷設(shè)，這樣既可以節(jié)約時間，也不會損壞大樓的平層裝修）。工程驗收階段室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項目的初驗階段的管理實施流程圖-站點完工并開通工程師測試相關(guān)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)備初驗文件報工程部內(nèi)檢不合格合格移動在安排驗收時有報移動公司對口管問題請市場部協(xié)助理人員準(zhǔn)備初驗根據(jù)移動通知的時間安排人員、車輛現(xiàn)場驗收不合格合格通報給市場部在驗收結(jié)束后拿到簽章的驗收報告流程圖說明：A、工程部內(nèi)檢由項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行根據(jù)情況進(jìn)行抽檢，檢查內(nèi)容應(yīng)該和移動要驗收的項目和標(biāo)準(zhǔn)相同或嚴(yán)格于移動的標(biāo)

12、準(zhǔn)，保障一次性驗收通過；B、在驗收結(jié)束后工程部項目負(fù)責(zé)人要在7 個工作日內(nèi)拿到移動出具的驗收報告，；D、對在工程驗收中不能一次性驗收通的工程，處罰其項目負(fù)責(zé)人和經(jīng)手工程師；E、驗收報告工程部要復(fù)印件存檔F、在地州的驗收將實行完工及時驗收的方式進(jìn)行。4.5保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施-保證投資的措施1、加強(qiáng)成本管理：作好建設(shè)方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，以提高社會經(jīng)濟(jì)效益和公司效益；2、加強(qiáng)工程材料的管理：計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)、退制度，努力降低材料消耗。3、加強(qiáng)施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)、退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率

13、。4、加強(qiáng)計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工，努力縮短工期。保證進(jìn)度的措施1、 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證；2、依據(jù)施工任務(wù)合同和移動公司對施工進(jìn)度的要求，編制科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。 各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人每周六根據(jù)實際情況對工作計劃進(jìn)行修改并上報項目經(jīng)理部，如有特殊情況需對本周工作計劃進(jìn)行重大調(diào)整，應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。3、施工進(jìn)度按照各區(qū)域需求緊要程度和到貨時間，計劃按地區(qū)穿叉施工，同時考慮每個地區(qū)的特殊情況， 在安排每個專業(yè)施工時靈活調(diào)度，做到最大功效地發(fā)揮每個專業(yè)的施工能力。每個工程施工小組及時準(zhǔn)確的上報工程具體實施進(jìn)度，項目部根據(jù)每個施工小組提交的進(jìn)度表，統(tǒng)一

14、協(xié)調(diào)調(diào)度，保證工程按期完成。4、對進(jìn)度采取動態(tài)控制方法。根據(jù)各市具體情況，如設(shè)備物資等到貨情況，及時地進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整，保證資源的合理充分利用。各工程小組人員實行動態(tài)配置，工程任務(wù)實行動態(tài)調(diào)整。針對本次工程有如下的安排：1）在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。2） 在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。3）針對站點所在地大多分散，由于施工地交通情況各異，造成施工時路途消耗時間較大。根據(jù)地理特點，合理安排施工小組住宿地點，盡量減少路途耽擱時間。4）工程施工過程中，提前做好與業(yè)主的銜接工作，確保工程按時順利

15、進(jìn)行。5）對每個員工的素質(zhì)及能力要求較高。必須具備良好的通信專業(yè)及相關(guān)的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的實際動手能力， 良好的個人作風(fēng)， 較強(qiáng)的語言溝通能力， 同時還需具備一定的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及責(zé)任心。保證質(zhì)量的措施我公司具有豐富的室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程項目施工的經(jīng)驗，同時積極響應(yīng)移動公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工程施工。 在工程中我們要求各個施工小組把質(zhì)量意識放在首位，在任何一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范執(zhí)行。-1、工程質(zhì)量目標(biāo)1） 在施工工藝、測試指標(biāo)和機(jī)房統(tǒng)計指標(biāo)等均達(dá)到或優(yōu)于移動的驗收標(biāo)準(zhǔn)；2） 在移動公司組織的驗收中達(dá)到驗收通過率100%3） 在工程項目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；4）施工

16、過程中規(guī)范、文明施工，杜絕因此引發(fā)的各類突發(fā)事件。2、工程質(zhì)量保證措施1）設(shè)置質(zhì)量控制點（如、線管的施工工藝、饋線頭制作、駐波測試、有源設(shè)備的安裝），并由施工隊長或經(jīng)驗豐富的施工人員重點控制施工，以保證施工質(zhì)量；2） 項目經(jīng)理部組織對施工隊長、組員的施工技能培訓(xùn)、考核；制定評比激勵機(jī)制并與施工隊長、組員的整體經(jīng)濟(jì)利益和個體經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；由項目經(jīng)理部中質(zhì)量組人員作為專職質(zhì)量管理人員；制定單站點完成過程中和完成后的自檢、施工隊內(nèi)互檢、專職質(zhì)量管理人員專檢的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并詳細(xì)記錄在案。3） 項目經(jīng)理部的材料組人員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理公司人員、移動公司人員對因領(lǐng)取主材進(jìn)行詳細(xì)記錄；根據(jù)設(shè)計

17、文件的相關(guān)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行外觀、數(shù)量、性能指標(biāo)等進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有任何問題，及時上報；對公司自己采購的輔料進(jìn)行檢測并保證質(zhì)量達(dá)到移動公司相關(guān)要求；4） 嚴(yán)格規(guī)范施工。 培養(yǎng)施工人員的規(guī)范施工意識；在日常的檢查中強(qiáng)調(diào)施工規(guī)范的重要性；對不按照規(guī)范施工的人員提出警告并督促改正；進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。5） 檢查施工工具、儀表、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證施工工具、儀表、機(jī)具的完好。6） 對施工具體環(huán)境情況進(jìn)行分析并作出預(yù)測預(yù)防措施方法，避免或減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量造成的影響。7） 區(qū)域施工完成后區(qū)域負(fù)責(zé)人必須寫出施工質(zhì)量總結(jié)報告，總結(jié)得失并上

18、報項目經(jīng)理部。如該區(qū)域有較大的質(zhì)量事故則通報全項目部并上報公司。4.6安全生產(chǎn)和文明施工措施1、 嚴(yán)格按照移動集團(tuán)公司和四川移動的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工管理2、在工程的實施過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照部頒安全操作規(guī)程和其它相關(guān)安全操作要求進(jìn)行施工，消除各種不安全因數(shù)，杜絕安全事故的發(fā)生；-3、每個直放站、干放、電源及主要設(shè)備處，必須安裝警示牌；施工人員在實際施工中必須注意的人身安全問題， “以人為本” ，人身安全是做好一切工作的首要前提。為此，需向員工強(qiáng)調(diào)基本安全常識；4、汽車駕駛?cè)藛T必須持有國家規(guī)定的相關(guān)證件，在工作中嚴(yán)禁喝酒，杜絕酒后駕車，路途中注意行車安全，做到一慢、二看、三通過，嚴(yán)禁開斗氣車，避免在工作中發(fā)生交通事故；5、 施工時需持有廠家頒發(fā)的培訓(xùn)證書的技術(shù)人員才能進(jìn)行開關(guān)電源操作；6、安裝室外天饋線系統(tǒng)時，由配備持有高空作業(yè)證專業(yè)的天工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證上崗；安裝室內(nèi)的天饋線系統(tǒng)時、由經(jīng)過公司培訓(xùn)的熟練工人進(jìn)行操7、需要操作動力系統(tǒng)時，需持有電工證的專業(yè)人員才能操作。嚴(yán)禁無證上崗。8、凡進(jìn)行危險性較大、操作復(fù)雜的工作時，必須事先擬定技術(shù)安全措施，制定周密的方案。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護(hù)工具，當(dāng)確認(rèn)安全可靠時，方可