咨詢工程師《組織管理》預習試題

1、咨詢工程師?組織管理?預習試題2021 年咨詢工程師?組織管理?預習試題1、() 是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。A. 綱領性B. 長遠性C. 全局性D. 風險性標準答案： c解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根木特點。2、處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高， 但占有的市場份額很小， 這是以下那種業(yè) 務類型： ()oA. 瘦狗型業(yè)務B. 明星型業(yè)務C. 問題型業(yè)務D. 現(xiàn)金牛業(yè)務標準答案： c3、這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現(xiàn)金流量，這取決于新 工廠、 設備和產品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型： ()

2、 。A. 瘦狗型業(yè)務B. 明星型業(yè)務C. 問題型業(yè)務D. 現(xiàn)金牛業(yè)務標準答案： b解析：明星型業(yè)務的特點4、表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的根底上謹慎地開展，避免過于冒險的行動?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化 多元經 營等，屬于哪個象限： () 。A. 保守象限B. 防御象限C. 競爭象限D. 進取象限標準答案： a解析：保守象限內涵。5、指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體卬象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經營管理優(yōu)劣的一把尺子， 也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面 鏡子是： ()oA. 企業(yè)哲學B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會責任標準答案： c解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的

3、總體印象和綜 合 評價。它是衡量企業(yè)經營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精 神風貌的一面鏡子。6、涉及員工、 股東、供給商、社區(qū)、政府等。其中：所有者股 東 要求，有好的投資報酬是：。A 企業(yè)哲學B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會責任標準答案： d解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供給商、社區(qū)、政府等。 其 中：所有者股東要求，有好的投資報酬。7、與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產、市場營銷和效勞等多方而展開合作， 通過優(yōu)勢互補尋求范圍經濟和協(xié)同效應的成長方式 是：0。A. 集中型或密集型成長方式B. 一體化成長方式C. 多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式標準答案： d解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，

4、即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產、 市 場營銷和效勞等多方而展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經濟和 協(xié)同效 應的成長方式。8、在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務是：OoA. 集中型或密集型成長方式B. 一體化成長方式C. 多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式標準答案： c解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富 有 吸引力的新業(yè)務。9、市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè) 立足于 創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身開展的 環(huán)境是： 0。A. 增長戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略C. 收縮戰(zhàn)略D. 組合戰(zhàn)略標準答案： a解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的 增 加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾 向于采 用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向 于主動引導 或創(chuàng)造適合自身開展的環(huán)境。10、以某個狹窄的購置者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成木更低的產品或效勞，以戰(zhàn)勝競爭對手是： OoA. 基于低成木的聚焦戰(zhàn)略B. 基于差異化的聚焦戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略