員工考核規(guī)定制度范本格式

1、制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8-1、總那么第一條目的本規(guī)定旨在充分了解員工的能力、適應性及工作成績， 從而在開發(fā)人力資 源時，謀求人事管 理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工 作的公正合理。第二條員工考核的種類根據員工考核工作的主要目的， 可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)績考 核就是在考核期內，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定；能 力考核 是在提升員工時，根據過去的情況，按 職務上下和級別所要求 的能力與適應性進行測評。第三條考核者的職責對員工進行業(yè)績和能力考核，是經營管理必不可少的重要手段，也是樹立 公司形象、實現經 營戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者應把考核當 作自己

2、 的重要職責，努力提高工作效率。第四條考核原那么為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守以下原那么：1在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實 進行考核；2不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按本 公司規(guī)疋進行考評；3考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮第五條 考核結果的查閱被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果簽發(fā)人責任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8-2第六條中途轉職情況下的考核1考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，須根據協議做出決定，準予調離，并 把協議決定內容記入考核表中，予以注明；2被考核者中途轉換

3、職位和工作，除特殊情況外，1年內不予考核評價第七條考核表的保管考核表原本以及考核結果記錄表，由總公司人力資源部門保管：1員工考核表原本的保管期，從制表之日起，保存 2年；2員工考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。二、業(yè)績考核第八條考核方式業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定分五個等級如下表。業(yè)績平定等級表評定等級五四三二無可挑剔好般不太好不好簽發(fā)人責任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8-3第九條考核對象業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以 及 其他因特殊情況不 作考核的人員，或沒必要進行考核的人員之外,

4、 無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核對象第十條評價要素業(yè)績考核的評價要素如下表:業(yè)績考核評價表職務級別評價要素成績評定能力評定態(tài)度評定五六級工作量工作 質成果職務知識方案力判 斷力協調力管理統 率力協作性積極性責任性三四級工作量工作 質成果職務知識方案力判斷力協調力指導力本領服從性協作 性積極性責任性勤奮性級工作量工作質職務知識理解力表達力本領服從性協作性積極性責任性勤奮性第十一條 業(yè)績考核的目的及其分值分配把業(yè)績考核的評價要素與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配及分布如下表:職務級別核定提薪資格核定獎勵資格計%?職務級別核定提薪

5、資格核定獎勵資格計%?成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度三級601030801010100三級301060501040100五級501040701020100二級201070401050100四級401050601030100一級101080301060100簽發(fā)人責任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8-4第十二條實施期與考核觀察期業(yè)績考核的實施期與觀察期如下表:業(yè)績考核實施期與觀察期分類觀察期實施期一期月曰月曰6個月月二期月曰月曰6個月月全期月曰月曰12個月月1一期、二期的業(yè)績考核是對各觀察期6個月中的成績、能力和態(tài)做出評定；2全期的業(yè)績考核，是在綜合一期

6、、二期評定結果的根底上，對一年中的 成績、能力和態(tài)度進行評定。第十三條 考核者與調整者考核者與調整者，原那么上按下表執(zhí)行考核者與調整者被考核者考核者調整者級別一次二次三次部門內三次部門間五 六三四主任班長部門主管部門主管主任經理經理事業(yè)所 長部長總務部長人事考核會議第十四條考核者之間的調整第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的 觀 察進行考評。其考核 結果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協商予以調整簽發(fā)人責任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8-5第十五條 調整第三次調整的目的，是為了修正部門內考核者之間的考評偏差;第四次 調整，是為了修正部

7、門間的考評偏差第十六條提薪等級的決定人力資源部經理根據全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方 面的記錄，決定員工 的提薪等級。提薪等級以 及各等級的比例如下表， 不同職務和級別可參照執(zhí)行提薪等級表等級ABC比例25%50%25%注：在被評為 C級者中，如果有業(yè)績特別差者可定為D級或E級；在 被評為A級者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為 S級。第十七條獎金等級的決定人力資源部經理根據一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤情況以及其他人 事勞動方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務、級別可參照執(zhí)行。獎金等級與比例表等級SABCD比例5%20%50%20%5%注：在D級中，有如業(yè)績

8、特差者，可降為 E級。簽發(fā)人責任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8-6三、能力評價第十八條考核對象能力考核的對象，由考核主管根據以下資格做出決定:1取得現任職務、級別所規(guī)定的研修學分者；2具有現任職務、級別所規(guī)定的最短任職年限者；3現任職務、級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者；4部門主管或經理推薦者。第十九條考核方式能力考核的方式，依據不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強程度，進行綜合分析，做出評定。評價考核分為五等，具體如下表:考評等級表按職能標準進行判斷等級五四* *. *評語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差按能力及其能力增長強度進行判斷等級五四三二一評語極好好中差極差第二十條評價要素

9、能力考核的評價要素如下表:簽發(fā)人責任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8-7能力考核評價表A事務技術B技能特殊職務C生產與技師管理六五四三二六五四三二六五四三二職能標準知識知識知識知識知識知識知識技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及其能力大小方案力開發(fā)力創(chuàng)造力方案力方案力創(chuàng)造力方案力方案力開發(fā)力方案力判斷力決斷力理解力判斷力判斷力決斷力理解力判斷力理解力判斷力決斷力理解力協調力交 際力表達力協調力協調力表達力協調 力表達力交際力協調 力協調力管理力統率力指導力管理力統率力指導力管理力管理力統率力指導力本領本領本領本領本領本領注：按提升候選的職務級別評價。第二十一條考核者能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔任。能力考核人員表被考核者考核者晉升決定者預提職務級別一次二次三次五 六三四部門主管主任班長組長主任部門主管主任經理部門主管人事經理人事考核會議簽發(fā)人責任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼8