人才庫(kù)建立工作實(shí)施指導(dǎo)意見

1、人才庫(kù)建立工作實(shí)施指導(dǎo)意見按照中期會(huì)議要求各個(gè)單位須建立人才庫(kù)，為更好的滿足公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步構(gòu)建高素養(yǎng)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，現(xiàn)就人才庫(kù)的建立有關(guān)工作制定實(shí)施指導(dǎo)意見：一、人才庫(kù)建立的目標(biāo)通過(guò)建立以高級(jí)、中級(jí)、一樣成熟人才庫(kù)為主，以對(duì)各高校優(yōu)勢(shì)專業(yè)、新設(shè)專業(yè)跟蹤為輔，逐步構(gòu)建涉及范疇廣、支撐性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)人才庫(kù)治理體系，主動(dòng)營(yíng)造公司人才磁場(chǎng)，樹立招賢納才的良好企業(yè)形象，為公司吸引外部人才及抵御因外部環(huán)境對(duì)人力資源市場(chǎng)阻礙的能力。二、人才庫(kù)建立的原則1、人才引進(jìn)全員參與2、適時(shí)調(diào)整、動(dòng)態(tài)治理3、分類、分等、分級(jí)治理4、目標(biāo)明確定期跟蹤三、人才庫(kù)建立的實(shí)施人才庫(kù)建立是以電子版簡(jiǎn)歷治理為

2、基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各類渠道搜集到的簡(jiǎn)歷信息進(jìn)行分類整理歸檔，并按照人才類不適時(shí)跟蹤、愛護(hù)，確保人才庫(kù) 信息的正確性及及時(shí)性。（一）人才分類1、按照人才的層次分類：高級(jí)成熟人才（GJ）、中級(jí)成熟人才（ZJ）、一 樣成熟人才（YB）、在校大學(xué)生（XS）;通過(guò)對(duì)各類人才電子版簡(jiǎn)歷采納文件 名標(biāo)注法進(jìn)行分類治理。2、按照擬定崗位類不分為：治理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、國(guó)際業(yè)務(wù)；3、按照人才職業(yè)類不分為：人力、財(cái)務(wù)、黨工、行政、電氣等；4、按照溝通洽談結(jié)果爭(zhēng)取的成功率分類：A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)：該等級(jí)的人員分不按照文件夾進(jìn)行分類?！?A 級(jí)：重點(diǎn)”：定義為3 個(gè)月以內(nèi)有可能爭(zhēng)取引進(jìn)的人員，包括但不僅限于下

3、列情形的人員列入其中：1）個(gè)人有意向但目前在參與某個(gè)項(xiàng)目或出差等情形；2）個(gè)人有意向但存在一定的顧慮須公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步溝通“ B 級(jí)：一樣”：定義為3 個(gè)月以上一年以下有可能爭(zhēng)取引進(jìn)的人員，包括但不僅限于下列情形的人員列入其中：1）異地人員求職且在職在一定的時(shí)刻段內(nèi)無(wú)法前來(lái)面試；2）個(gè)人有意向但存在一定客觀困難且短期內(nèi)無(wú)法解決；“ C 級(jí)：儲(chǔ)備”：定義為一年以上存在一定可能性引進(jìn)公司的人員及從公司離職的骨干職員，包括但不僅限于下列情形的人員列入其中：1）具有一定的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，個(gè)人暫無(wú)換工作的意向；2）某業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有一定的職務(wù)或業(yè)務(wù)技能水平較高的人員；3）從公司離職的骨干職員；“ D 級(jí)：剔除”：包

4、括但不僅限于下列情形的人員列入其中：1）學(xué)歷、專業(yè)、工作體會(huì)與公司的要求差距較大的人員；2）個(gè)人的價(jià)值觀、擇業(yè)觀與公司的企業(yè)文化嚴(yán)峻不符；（二）建立的流程1、信息獵?。?）中高級(jí)成熟人才由經(jīng)營(yíng)班子成員、需求部門負(fù)責(zé)人、銷售部門、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人通過(guò)目標(biāo)單位定向跟蹤、行業(yè)會(huì)議、經(jīng)銷商、供應(yīng)商搜集信息，人力資源部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、獵頭公司搜集人才信息。信息獵取后統(tǒng)一送 交人力資源部。2）一樣成熟人才由人力資源部、需求部門負(fù)責(zé)人、公司全體職員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、人才市場(chǎng)、人才舉薦等途徑搜集人才信息。信息獵取后統(tǒng)一 送交人力資源部。3）各高校優(yōu)勢(shì)專業(yè)、新設(shè)專業(yè)由各單位人力資源部、每年新進(jìn)大學(xué)生通過(guò)各高校就業(yè)指導(dǎo)中

5、心、網(wǎng)絡(luò)、座談等形式搜集信息。2、溝通洽談：1）各類人才溝通洽談的分工中高級(jí)成熟人才：有中高級(jí)成熟人才引進(jìn)任務(wù)的人員搜集到信息后直截了當(dāng)與目標(biāo)人員進(jìn)行溝通，其他人員搜集到信息后轉(zhuǎn)交人力資源部，由人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行溝通。其他各類人才信息、各高校優(yōu)勢(shì)專業(yè)及新設(shè)專業(yè)由人力資源部直截了當(dāng)對(duì)接。2）溝通洽談的要緊事項(xiàng)中高級(jí)成熟人才：差不多信息、教育及培訓(xùn)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷及職務(wù)、要緊業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)、專利、發(fā)表文章、特長(zhǎng)（業(yè)務(wù)）、個(gè)人要緊關(guān)注的事項(xiàng)。一樣成熟人才：差不多信息、教育及培訓(xùn)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷及崗位、要緊業(yè)績(jī)、家庭情形、各高校優(yōu)勢(shì)專業(yè)及新設(shè)專業(yè)：專業(yè)排名、師資力量、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、歷年招生的生源特點(diǎn)、

6、畢業(yè)生要緊的就業(yè)方向等。3、簡(jiǎn)歷評(píng)估以人才分類為依據(jù)，按照簡(jiǎn)歷信息及溝通洽談情形對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容要緊包括個(gè)人的綜合能力、業(yè)務(wù)技能、對(duì)文化的認(rèn)同度、教育及培訓(xùn)情形、工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)等情形。4、簡(jiǎn)歷入庫(kù)：以人才分類為依據(jù)，結(jié)合簡(jiǎn)歷評(píng)估結(jié)果對(duì)人才進(jìn)行分類入庫(kù)，具體為按照溝通洽談結(jié)果確定歸類的文件夾（ ABCD ） ,并在此之前對(duì)簡(jiǎn)歷采納文件名標(biāo)注法進(jìn)行分類，標(biāo)注的差不多方法為： “人才層次”“崗位類不”-“職業(yè)類不”-“最近面談時(shí)刻”-“姓名” ；例如：在2009年3月 10日跟蹤的人員李某，經(jīng)簡(jiǎn)歷評(píng)估確定為重點(diǎn)跟蹤的財(cái)務(wù)類高級(jí)成熟人才,則簡(jiǎn)歷的文件名為:“ GJ” -“治理”-“財(cái)務(wù)”

7、-“ 20090310” -“李某” ，并將其簡(jiǎn)歷放入“ A 級(jí)：重點(diǎn)”文件夾當(dāng)中。5、動(dòng)態(tài)治理按照溝通洽談結(jié)果確定的人才各類人才“A 級(jí)” 、 “ B 級(jí)” 、 “ C 級(jí)” 、 “ D級(jí)” ，對(duì)各類人才進(jìn)行定期與不定期跟蹤治理?！?A 級(jí)”要緊按照公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻及目標(biāo)人選本人的時(shí)刻及時(shí)進(jìn)行溝通，確定面試時(shí)刻，并告知公司的有關(guān)情形及本人須提早預(yù)備的事宜。按照溝通的結(jié)果確定是否進(jìn)行調(diào)整至“B 級(jí)”或 “ C 級(jí)” ?！?B 級(jí)”要緊采納節(jié)假日短信咨詢候，并以電子郵件、電話等形式每?jī)蓚€(gè)月至少跟蹤一次。按照溝通的結(jié)果確定是否進(jìn)行調(diào)整至“ A 級(jí)” 或 “ C級(jí)” 。“ C 級(jí)”要緊采納要緊節(jié)假日或?qū)?/p>

8、門的紀(jì)念日短信咨詢候（如春節(jié)、國(guó)慶、生日等），并以電子郵件、電話等形式每季度至少跟蹤一次。按照溝通的結(jié)果確定是否進(jìn)行調(diào)整至“A 級(jí)”或“ B 級(jí)” 。“ D 級(jí)”要緊對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行審核或在采納背景調(diào)查時(shí)運(yùn)用。四、人才庫(kù)建立工作的其他事項(xiàng)1、各單位人力資源部門要將本單位長(zhǎng)短期聘請(qǐng)需求信息及任職資格要求及時(shí)告知公司全體職員。2、引薦人才者按照其所在單位的內(nèi)外部不同，采納不同的方式定期采納一定鼓舞措施。3、在人才聘請(qǐng)中全部收集電子版簡(jiǎn)歷，及時(shí)進(jìn)行歸檔、治理，認(rèn)真內(nèi)部舉薦的人才要對(duì)舉薦信息跟蹤治理工作。4、每年對(duì)各單位的人才庫(kù)建立情形進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審不達(dá)標(biāo)的單位給予考核，評(píng)審優(yōu)秀的單位給予嘉獎(jiǎng)。5、

9、經(jīng)營(yíng)班子、各部門、項(xiàng)目公司全員及車間生產(chǎn)治理人員均有為公司舉薦外部?jī)?yōu)秀人才的職責(zé)，原則上每人每年至少舉薦2 人。對(duì)未完成任務(wù)的直截了當(dāng)在年底考核個(gè)人。6、將部門及個(gè)人舉薦情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并定期公布結(jié)果，按照聘用及舉薦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)選一年一度的個(gè)人及部門伯樂獎(jiǎng)。1） 公司年度聘請(qǐng)打算中的需求，包括中高級(jí)成熟人才、一樣成熟人才；2）本科學(xué)歷、公司需求專業(yè)、符合公司的差不多任職資格要求，舉薦的簡(jiǎn)歷列入公司的儲(chǔ)備人才庫(kù)；附件：人才信息舉薦表人力資源部二0一0年八月十六日 人才信息推薦表被推介人基本信息姓 名性不出生時(shí)刻民族籍貫居住地學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)軀體狀況外語(yǔ)水平工作年限工作單位現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系電話地址（郵編）Email工作經(jīng)歷補(bǔ)充事項(xiàng)1、2、推介人推薦意見舉薦人評(píng)判意見被舉