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文檔簡介
1、副主任崗位說明書崗位名稱副主任崗位編號所在部門崗位定員直接上級科主任工資等級直接下級主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師薪酬類型所轄人員崗位分析日期2003 年 10 月本職:協(xié)助主任,開展科室工作,主持分管專業(yè)的各項工作職責(zé)與工作任務(wù) :職責(zé)表述: 制定分管專業(yè)醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃和計劃職制定分管專業(yè)醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃、年度計劃責(zé)工作制定分管專業(yè)醫(yī)療工作計劃,組織實施、督促檢查、總結(jié)一任務(wù)參與制定并執(zhí)行本部門的財務(wù)預(yù)算計劃職責(zé)表述: 組織分管專業(yè)的醫(yī)療工作組織分管專業(yè)的醫(yī)療護理人員開展業(yè)務(wù)工作,完成醫(yī)療任務(wù)定時查房,參加分管專業(yè)的臨床會診和對重危疑難病例的診斷和治療職參加分管專業(yè)的重大搶救和組織死亡病
2、例討論責(zé)工作督促檢查分管專業(yè)的人員執(zhí)行各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)定,杜絕醫(yī)療事故,處理醫(yī)療糾紛二任務(wù)組織學(xué)習(xí)、運用分管專業(yè)的國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新技術(shù)、新療法確定分管專業(yè)的醫(yī)師輪換、值班、會診、出診,并參加門診、會診、出診組織分管專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量的控制工作協(xié)助護士長管理病區(qū)職責(zé)表述: 組織分管專業(yè)的教學(xué)工作制定分管專業(yè)醫(yī)療人員的實習(xí)、進修計劃職組織分管專業(yè)醫(yī)療人員的實習(xí)、進修工作,安排專人帶教責(zé)工作組織分管專業(yè)醫(yī)療人員階段考核及出科考試,確保教學(xué)質(zhì)量三任務(wù)組織不斷改進教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量組織分管專業(yè)住院醫(yī)師的培訓(xùn)、考核職職責(zé)表述: 組織分管專業(yè)的科研工作責(zé)工作制定分管專業(yè)的科研規(guī)劃、年度計劃負責(zé)
3、下級人員工作的分配職責(zé) 職責(zé)表述: 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作六權(quán)力:權(quán)限一: 醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)權(quán)限二: 分管專業(yè)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的建議權(quán)權(quán)限三 :對下級員工的考評權(quán)權(quán)限四 :對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限五 :對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限六 :對直接下級的崗位調(diào)配權(quán)、任命提名權(quán)和獎懲權(quán)有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門:臨床醫(yī)技科室、藥學(xué)部、醫(yī)務(wù)部內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系職責(zé)工作五任務(wù)四任務(wù) 組織分管專業(yè)對科研課題的申報、管理、實施和保障定期對分管專業(yè)科研成果、論文數(shù)等進行統(tǒng)計,督導(dǎo)組織分管專業(yè)科技成果的鑒定、報獎和推廣應(yīng)用工作進行年終科研總結(jié)職責(zé)表述: 本部門內(nèi)部管理選拔、配備、評價下屬人員,組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行其他相關(guān)部門:醫(yī)院其他部門有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系 :外部協(xié)調(diào)關(guān)系臨時性協(xié)調(diào)關(guān)系:所需記錄文檔: 通知、簡報、信函、匯報文件或報告、總結(jié)、醫(yī)院文件任職資格 :教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)經(jīng)驗10 年以上臨床工作經(jīng)驗知識臨床醫(yī)學(xué)、管理知識能熟練操作OFFICE辦公軟件;良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力;語言表達能力;綜合統(tǒng)計分析能技能技巧力;管理能力培訓(xùn)經(jīng)歷臨床醫(yī)學(xué)、管理等相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備醫(yī)療儀器設(shè)備、計算機、一般辦公設(shè)備(電話、
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