全球供應(yīng)鏈：風(fēng)險與管理

1、全球供給鏈：風(fēng)險與管理中國企業(yè)的國際化進(jìn)程正在經(jīng)歷市場摸索的階段，如何通過高效 的運營管理來獲取國際競爭力那么是一個值得我們重視和團(tuán)體的命題。一項世界最新研究報告顯示，企業(yè)在全球供給鏈運營管理方面有不少成功的案例。例如，BLACK & DECKER，世界知名的電開工 具大型制造商，它的供給鏈網(wǎng)點遍布全球，通過降低成品的平安庫存 水平，節(jié)省了超過幾百萬美元的庫存本錢； 同樣，時尚產(chǎn)品零售商 Liz Claiborne 也是一家全球制造的企業(yè)，但是通過減少庫存的供給天數(shù) 依然能到達(dá)縮減本錢的目的。因此，我們可以看出：雖然國際運營非 常復(fù)雜，但實現(xiàn)高效的管理和控制并不是空談！此外，這兩個成功

2、例 子還說明了另一個問題：即使規(guī)模再大的企業(yè)也不可能單獨拉著自己 的貨物在公海水域上只身漂流，他們所取得的成功依然需要供給鏈上 的合作。供給鏈越長，潛在風(fēng)險越大 全球供給鏈和國內(nèi)供給鏈具有完全不同的特征，它通常能延 伸幾千英里，跨越幾個國家、甚至幾個海洋。由于各個地域在規(guī)章、 法律方面的要求都不同，并且它們時時刻刻都在變化中，這就為供給 鏈埋下了無數(shù)的潛在中斷風(fēng)險；此外，供給鏈節(jié)點越多，潛在的延誤 時機(jī)也就越多。全球化供給鏈隱藏著眾多不確定性，從而削弱了離岸 作業(yè)和采購所帶來的價格本錢節(jié)約。這些問題已經(jīng)引起了企業(yè)管理人員的重視，其中提前期(Lead Time) 是國際運作的關(guān)鍵因素。因為全球供

3、給鏈所要求的提前 期(Lead Time)通常都很長，這對企業(yè)提高市場響應(yīng)速度是非常不利 的。此外，也有很多管理人員指出：不確定本錢已經(jīng)給產(chǎn)品帶來額外 的本錢負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)的局部供給鏈逐步走向國際化時，提前期 (Lead Time) 的延長、附加本錢的提高等問題也隨著離岸制造和采購的開展 愈加突出。全球供給鏈不僅使訂貨周期延長，而且還帶來更多的不確 定性因素，相對國內(nèi)運輸來說，它的訂貨周期通常都是一周，在最糟 糕的情況下，不確定性天數(shù)也就 3 、4 天而已。而在國際物流中，訂 貨周期長達(dá) 65 天之久，此時的不確定性天數(shù)就有 25 天，甚至更多。 國際物流運作中所隱藏的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)物流運

4、作。 單單一批貨就可能有 20 個實物和單證的交接點，而這種事情在國內(nèi) 物流中是幾乎不可能發(fā)生的。相對于國內(nèi)運輸來說，政府在國際運輸 中的介入程度要高得多。 國際運輸不僅涉及到多種運輸模式， 有海運、 空運、陸運、聯(lián)合運輸?shù)饶Ｊ娇晒┻x擇，同時還要解決諸如時區(qū)、匯 率、語言障礙、單證格式等復(fù)雜問題。此外，延誤交付也會讓企業(yè)付出更多的時間本錢和金錢本錢。 通常，管理人員會選擇提高庫存水平、或者使用更快捷但卻昂貴的運 輸方式、又或者通過增加職員或運輸合作伙伴來抵抗這些潛在風(fēng)險。 這些解決方法都會導(dǎo)致本錢的巨幅上升。從長期的角度看，這些額外 的物流和庫存本錢必將大幅度削弱全球供給鏈帶來的本錢節(jié)約效應(yīng)。

5、本錢管理因素復(fù)雜本錢管理已經(jīng)成為全球供給鏈中挑戰(zhàn)的任務(wù)之一。從管理的 角度來看，國內(nèi)供給鏈的運作模式和全球供給鏈的運作模式是完全不 一樣的，要想把資本投資控制在水平更是難上加難。很少公司能夠把 握好自己的國際運輸本錢。額外運輸本錢、中介商酬金等負(fù)面因素都 將削弱預(yù)期的本錢節(jié)約。在從事物流工作的職員看來，供給鏈就意味著辛苦工作、需 要經(jīng)驗老道的解決問題能力、以及不停地給物流合作伙伴打 和發(fā) 。將近三分之二的公司依然使用 EXCEL 數(shù)據(jù)表、以及 e-mail 來 完成相關(guān)的物流作業(yè)。隨著全球原料采購和銷售的增長，交易、合作 伙伴都需要得到有效的管理。但是，有限的資金預(yù)算并不允許物流部 門繼續(xù)在這

6、些問題上投入更多的人力。當(dāng)前，在全球化物流中依然廣 泛延用的手工作業(yè)流程已經(jīng)逐漸不適合企業(yè)的開展需要。國際化高級 人才和信息管理系統(tǒng)的落后已經(jīng)成為全球供給鏈開展的瓶頸。信息透明度是重要條件當(dāng)然，取代手工作業(yè)的選擇就是自動化。研究顯示：優(yōu)越的 流程、自動化技術(shù)改進(jìn)、以及提高物流的運營與合作是促使全球供給 鏈取得成功的根本條件。管理全球供給鏈本錢和提高物流績效需要以降低不確定性為 核心主動地管理供給鏈以提高供給鏈的可靠性和可預(yù)測性， 同時 針對潛在的供給鏈中斷問題制定可行的解決方案。信息系統(tǒng)不僅要為 物流提供可視性 (visibility) ，同時也要為信息流和本錢 (資金流 )提供可 視性 (v

7、isibility) 。此外，這些應(yīng)用系統(tǒng)還必須將供給鏈網(wǎng)絡(luò)上所有的 參與者連接起來。要把復(fù)雜的全球供給鏈管理得當(dāng)，一體化、系統(tǒng)化 管理也是非常重要的。經(jīng)過近幾年的開展，國際上的專業(yè)軟件公司已經(jīng)開發(fā)出成熟 的全球貿(mào)易優(yōu)化軟件。此外，在國際物流方面擁有豐富經(jīng)驗的第三方 物流商，他們也已經(jīng)將自有的運作平臺和合作伙伴的運作平臺進(jìn)行整 合。其中，確保合作伙伴擁有足夠的信息可視性 (visibility) 依然是最 重要的事情之一。獲得即時的信息必將有助于改善運營方案?？梢曅?(visibility) 越好，方案就越有效率?！網(wǎng)ord是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的 段落標(biāo)記兩次，在輸入框中會顯示“ "PAP