生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)

1、1生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)2前前 言言p年度，作為構(gòu)建同期生產(chǎn)活動(dòng)的一環(huán)，作為掌握供應(yīng)年度，作為構(gòu)建同期生產(chǎn)活動(dòng)的一環(huán)，作為掌握供應(yīng)商商 “ “物品制造物品制造” ” 實(shí)態(tài)的工具，制作了生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)并實(shí)態(tài)的工具，制作了生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)并推進(jìn)了此項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)了此項(xiàng)活動(dòng) 經(jīng)過(guò)多年此評(píng)價(jià)活動(dòng)在供應(yīng)商方已被固定經(jīng)過(guò)多年此評(píng)價(jià)活動(dòng)在供應(yīng)商方已被固定下來(lái)。下來(lái)。p另外一方面，作為構(gòu)建日另外一方面，作為構(gòu)建日產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)方式（）方式（） 的一的一環(huán)環(huán)、內(nèi)外、內(nèi)外統(tǒng)一統(tǒng)一的的“物品制造物品制造” ” 活活動(dòng)動(dòng)指指標(biāo)設(shè)標(biāo)設(shè)定活動(dòng)在年定活動(dòng)在年月開(kāi)始。月開(kāi)始。p此生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表是日產(chǎn)此生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表是日

2、產(chǎn)20082008年修訂的最新版本年修訂的最新版本p但內(nèi)容方面還不盡完善，在今但內(nèi)容方面還不盡完善，在今后后的活的活動(dòng)動(dòng)中會(huì)繼續(xù)中會(huì)繼續(xù)改進(jìn)，改進(jìn)，以以期作成簡(jiǎn)單易懂、期作成簡(jiǎn)單易懂、 內(nèi)容充實(shí)的基準(zhǔn)書(shū)內(nèi)容充實(shí)的基準(zhǔn)書(shū) 生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)3概概 要要p為了構(gòu)建追求狀態(tài)為了構(gòu)建追求狀態(tài) 同期生產(chǎn)同期生產(chǎn) ，而定量地表達(dá)，而定量地表達(dá)現(xiàn)行現(xiàn)行 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 是何種水平并且今后要達(dá)到何種水平是何種水平并且今后要達(dá)到何種水平的評(píng)價(jià)尺度。的評(píng)價(jià)尺度。p所謂所謂 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 是由其構(gòu)成要素是由其構(gòu)成要素 移動(dòng)體系移動(dòng)體系( (生產(chǎn)管生產(chǎn)管理理) ) 、 加工體系加工體系( (工程管理工程管

3、理) ) 、 作業(yè)步驟體系作業(yè)步驟體系( (現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)管理) ) 大支柱組成。大支柱組成。 生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià) 是能夠客觀是能夠客觀判斷這判斷這3 3大支柱水平的定量化的特有評(píng)價(jià)方法。大支柱水平的定量化的特有評(píng)價(jià)方法。p每個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素為個(gè)等級(jí)，其平均值為生產(chǎn)系每個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素為個(gè)等級(jí)，其平均值為生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)點(diǎn)。級(jí)為業(yè)界高水平。統(tǒng)評(píng)價(jià)點(diǎn)。級(jí)為業(yè)界高水平。生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)4生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的目的生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的目的 第個(gè)目的是要客觀地知道現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)水準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)處于何第個(gè)目的是要客觀地知道現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)水準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)處于何種地位。種地位。 第是要知道生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素中強(qiáng)第是要知道

4、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素中強(qiáng) 弱之處，并且為了達(dá)弱之處，并且為了達(dá)到所追求狀態(tài)到所追求狀態(tài), ,認(rèn)識(shí)并共享重點(diǎn)課題。認(rèn)識(shí)并共享重點(diǎn)課題。 適用于初工程完成品單位。適用于初工程完成品單位。主要適用于生產(chǎn)車(chē)輛構(gòu)成部品的場(chǎng)所（部品工廠、供應(yīng)商等）。主要適用于生產(chǎn)車(chē)輛構(gòu)成部品的場(chǎng)所（部品工廠、供應(yīng)商等）。適用范圍適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)- -目的、范圍目的、范圍5生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)- -評(píng)價(jià)概要評(píng)價(jià)概要生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)概要生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)概要6 工工順順一一工順工順 生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量小批量小批量 生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示到貨標(biāo)識(shí)方式到貨標(biāo)識(shí)方式 采購(gòu)批量采購(gòu)批量小批量小批量 采購(gòu)指示采購(gòu)指示日訂購(gòu)日訂購(gòu) 包裝

5、方式包裝方式以以分分鐘為單位鐘為單位 保保管管生產(chǎn)線最高儲(chǔ)備生產(chǎn)線最高儲(chǔ)備 搬搬運(yùn)運(yùn)小批量小批量、 、無(wú)人搬運(yùn)無(wú)人搬運(yùn)移動(dòng)的構(gòu)成移動(dòng)的構(gòu)成（ （生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理） ） 廠廠房房 工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工序內(nèi)檢查工序內(nèi)檢查（ （防錯(cuò)防錯(cuò)） ） 設(shè)備規(guī)格設(shè)備規(guī)格個(gè)工件個(gè)工件 次接觸次接觸（ （LCA） ） 工裝夾具規(guī)格工裝夾具規(guī)格無(wú)換模無(wú)換模（ （螺栓螺栓 工具工具 調(diào)調(diào) 整整） ） 周邊機(jī)器周邊機(jī)器 人性化方便取用人性化方便取用 布局布局直接連接直接連接、 、二字形生產(chǎn)布局二字形生產(chǎn)布局加工的構(gòu)成加工的構(gòu)成（ （工程管理工程管理） ） 工作體制工作體制班制班制 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ （常規(guī)常規(guī)）N TW

6、I 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ （非常規(guī)非常規(guī)） ） 作業(yè)編成作業(yè)編成ILU 異常處理異常處理操作步驟的構(gòu)成操作步驟的構(gòu)成（ （現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理） ）同期生產(chǎn)系統(tǒng)同期生產(chǎn)系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 檢查表檢查表 生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)- -評(píng)價(jià)概要評(píng)價(jià)概要7生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理區(qū)分理由生產(chǎn)系統(tǒng) 專(zhuān)用、通用使用設(shè)備生產(chǎn)部件生產(chǎn)區(qū)域管理團(tuán)體多工序卡后工序的要求形態(tài)對(duì)象范圍（適用范圍）生產(chǎn)方式的類(lèi)型與特征使用信息指示方法指示工序(場(chǎng)所)指示的時(shí)機(jī)公司的購(gòu)入過(guò)程 物流費(fèi)比率運(yùn)送(供應(yīng)系統(tǒng)) 供應(yīng)商1 1、工、工 順順4 4、購(gòu)入批量、購(gòu)入批量3 3、生產(chǎn)指示、生產(chǎn)指示2 2、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)批量生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理8生產(chǎn)管理

7、生產(chǎn)管理契約類(lèi)型使用信息指示方法指示時(shí)機(jī)SNP(包裝箱的容量)包裝箱附件表示存儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)存量（存貨清單標(biāo)準(zhǔn)）方法（規(guī)格）表示購(gòu)買(mǎi)（生產(chǎn)）貯存一致管理使用信息運(yùn)送途徑運(yùn)送方法堆積方法包括空包裝箱回收運(yùn)輸數(shù)量的計(jì)算5 5、購(gòu)買(mǎi)指示、購(gòu)買(mǎi)指示8 8、搬運(yùn)、搬運(yùn)7 7、保管、保管6 6、包裝樣式、包裝樣式生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理9 你有讓生產(chǎn)簡(jiǎn)單化的概念嗎？你有讓生產(chǎn)簡(jiǎn)單化的概念嗎？ 自我生產(chǎn)同一工廠同一廠房同一層面同一生產(chǎn)線 降低管理點(diǎn)(環(huán)節(jié)) 最多2個(gè)順序 一貫化生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -工順工順10 靈活的生產(chǎn)批量能否適應(yīng)靈活的生產(chǎn)批量能否適應(yīng) 不同的類(lèi)型和不同的數(shù)量不同的類(lèi)型和不同的數(shù)量？ 為了適應(yīng)客戶(hù)需要的

8、多樣化必須進(jìn)行小批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)批量尺寸要符合訂單批量尺寸，并且還要盡量適合一個(gè)打包形式(SNP)批量。 你需要認(rèn)識(shí)自我工序的實(shí)力并設(shè)定改善目標(biāo)。方法： 簡(jiǎn)易批量大小準(zhǔn)備時(shí)間/（容許準(zhǔn)備率*1件的生產(chǎn)時(shí)間） 容許準(zhǔn)備率：5-10%小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量11 我們的所需工時(shí)應(yīng)該被我們的所需工時(shí)應(yīng)該被 減到最??？減到最小？ 要點(diǎn)：有效利用老客戶(hù)的信息優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)交付標(biāo)簽指示Line-top。 是否根據(jù)最新信息做出指示。是否根據(jù)最新信息做出指示。 如果過(guò)早的給出指示，它可能引起生產(chǎn)調(diào)整。 完善生產(chǎn)系統(tǒng)以確保在生產(chǎn)前4小時(shí)進(jìn)行指示仍可以正常生產(chǎn)。（特別是最終工序）沒(méi)

9、有分析的生產(chǎn)信息沒(méi)有分析的生產(chǎn)信息臨生產(chǎn)前指示臨生產(chǎn)前指示生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示12 符合生產(chǎn)批量尺寸嗎？符合生產(chǎn)批量尺寸嗎？ 伴隨著較大的購(gòu)入批量是引起供應(yīng)方生產(chǎn)線變動(dòng)的最大要因 購(gòu)入批量是一個(gè)批次的數(shù)量的12倍 考慮供應(yīng)方的實(shí)際能力，從而設(shè)定購(gòu)買(mǎi)批量尺寸、購(gòu)買(mǎi)周期、購(gòu)買(mǎi)引導(dǎo)時(shí)間 小批量購(gòu)買(mǎi)小批量購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -購(gòu)買(mǎi)批量購(gòu)買(mǎi)批量13 我們的所需時(shí)應(yīng)該被我們的所需時(shí)應(yīng)該被 減到最??？減到最小？ 購(gòu)買(mǎi)指示與客戶(hù)的交付信息形成連接(統(tǒng)一的處理) 節(jié)省本公司和供應(yīng)商工夫的指示方法。 購(gòu)入是否與生產(chǎn)時(shí)間相一致？購(gòu)入是否與生產(chǎn)時(shí)間相一致？ 針對(duì)本公司生產(chǎn)線，遵守在庫(kù)基準(zhǔn)保證“精

10、度”要強(qiáng)于保證在庫(kù)量的多少(在庫(kù)量的過(guò)多將出現(xiàn)成品在庫(kù)管理困難的狀態(tài))。 一定在生產(chǎn)時(shí)間之前有一天準(zhǔn)備沒(méi)有分析的購(gòu)買(mǎi)信息沒(méi)有分析的購(gòu)買(mǎi)信息臨生產(chǎn)前指示臨生產(chǎn)前指示生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -購(gòu)買(mǎi)指示購(gòu)買(mǎi)指示14 SNP SNP是否與生產(chǎn)批量尺寸相連接？是否與生產(chǎn)批量尺寸相連接？ 打包樣式不僅一個(gè)純粹的集裝箱，并且是生產(chǎn)活動(dòng)的一件重要的工具。(大的SNP對(duì)于控制生產(chǎn)狀態(tài)沒(méi)有幫助) 每件打包的消化時(shí)間應(yīng)該在30分鐘以下，或者生產(chǎn)批次尺寸的一半。SNP是否對(duì)應(yīng)生產(chǎn)批次尺寸。 購(gòu)入是否與生產(chǎn)時(shí)間相一致？購(gòu)入是否與生產(chǎn)時(shí)間相一致？ 它是更高的效率嗎？不要運(yùn)空氣。小的小的SNPSNP空間損失空間損失生產(chǎn)管理生產(chǎn)

11、管理- -包裝方式包裝方式15 關(guān)于在庫(kù)情況的目視檢查關(guān)于在庫(kù)情況的目視檢查 生產(chǎn)線的監(jiān)督者、擔(dān)當(dāng)者知道以“現(xiàn)貨主義”為出發(fā)點(diǎn) 生產(chǎn)指示、提升狀況的儲(chǔ)存生產(chǎn)指示、提升狀況的儲(chǔ)存 狀態(tài)是否一目了然？狀態(tài)是否一目了然？ 交付方式：Line-top貯存 領(lǐng)取方式：Line-end貯存 不使用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)貨主義現(xiàn)貨主義( (在庫(kù)管在庫(kù)管理理4 4原則原則) )Line-topLine-top貯存貯存生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -保管保管16 運(yùn)輸單位是否符合打包樣式運(yùn)輸單位是否符合打包樣式 原則是即便很少也要盡快交付給客戶(hù)（后工序） 打包樣式作為運(yùn)輸目標(biāo)即便是只有一個(gè)生產(chǎn)批量。 (這樣更加便于觀察生產(chǎn)進(jìn)展) 運(yùn)輸方

12、式是否符合運(yùn)輸單位運(yùn)輸方式是否符合運(yùn)輸單位 與固定化裝置相比較，能夠靈活對(duì)應(yīng)生產(chǎn)變動(dòng)的機(jī)器。 小的運(yùn)輸裝置(手制臺(tái)車(chē))運(yùn)輸小的輸送組件 在30分以下間隔運(yùn)輸，或更少間隔(更多廉價(jià)的設(shè)備)1 1個(gè)打包樣式運(yùn)輸個(gè)打包樣式運(yùn)輸簡(jiǎn)單運(yùn)輸簡(jiǎn)單運(yùn)輸生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理- -搬運(yùn)搬運(yùn)17工程管理工程管理工程管理工程管理建設(shè)構(gòu)造環(huán)境(溫度、濕度、灰塵、照明等等)生產(chǎn)區(qū)域配線/配管的路徑加工功能附加值運(yùn)輸機(jī)構(gòu)易變的運(yùn)輸設(shè)備花費(fèi)附加價(jià)值工程加工條件部品裝/卸設(shè)備外圍設(shè)備SW、質(zhì)量保證、覆蓋物(安全)、空氣、廢料等等動(dòng)力機(jī)構(gòu)操作程度作業(yè)點(diǎn)高度、深度附加價(jià)值1 1、廠房、廠房3 3、設(shè)備規(guī)格、設(shè)備規(guī)格2 2、工程設(shè)計(jì)、工

13、程設(shè)計(jì)18工程管理工程管理工程管理工程管理承受部形狀 點(diǎn)、線、面確定標(biāo)準(zhǔn)的位置作業(yè)點(diǎn)質(zhì)量保證相關(guān)設(shè)備(裝/卸)表面設(shè)備*附加值動(dòng)作控制面板治具、檢具臺(tái)點(diǎn)檢機(jī)構(gòu) 形狀、尺寸配線/配管機(jī)構(gòu)(主要設(shè)備和機(jī)構(gòu)的連接)作業(yè)點(diǎn) 位置、高度、方向路線(右行、左行)分配樣式設(shè)備間隙設(shè)備、部品、檢具、治具的位置4 4、模具、模具夾具規(guī)格夾具規(guī)格6 6、布局、布局5 5、周邊機(jī)器、周邊機(jī)器19“建造規(guī)格建造規(guī)格”要求嗎？要求嗎？ 建造結(jié)構(gòu)支柱構(gòu)造是大要點(diǎn) (結(jié)構(gòu)管理、布局變更等) 環(huán)境為建造結(jié)構(gòu)考慮如下內(nèi)容： 濕度、濕度、照明、粉塵等 配線、配管輸送和天花板的高度 (彈性的布局變更)最佳環(huán)境最佳環(huán)境工程管理工程管

14、理- -廠房廠房20 在計(jì)劃階段對(duì)不產(chǎn)生附在計(jì)劃階段對(duì)不產(chǎn)生附 加值工序有改善嗎？加值工序有改善嗎？ 修正、檢查等編入正式工程的項(xiàng)目被證明是非固有技能(如果其他競(jìng)爭(zhēng)公司已經(jīng)淘汰了怎么辦考慮這個(gè)是很重要的) 特別是為了保證本工序品質(zhì)的知識(shí) 想辦法是要點(diǎn)(包含后工序流出防止) 施工方法 階段的設(shè)計(jì)、吻合制品整體的初工序末工序的生產(chǎn)量的時(shí)間節(jié)拍是很重要的。無(wú)低附加值工序無(wú)低附加值工序工程管理工程管理- -工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)21 估價(jià)值過(guò)程是否自動(dòng)化？估價(jià)值過(guò)程是否自動(dòng)化？ 與低附加值作業(yè)的自動(dòng)化相比較附加值作業(yè)自動(dòng)化最優(yōu)先 接受活用機(jī)構(gòu)內(nèi)部的生產(chǎn)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化設(shè)備規(guī)范(袖珍設(shè)備、通用設(shè)備自制與外部購(gòu)

15、買(mǎi)相比較節(jié)約30%以上) 特別是取出作業(yè)的自動(dòng)化效果顯著 (作業(yè)員的操作節(jié)奏、暫時(shí)歸還等的取消可以改進(jìn)1015%) 是否取消檢查、目視、修正？是否取消檢查、目視、修正？ 取消伴隨設(shè)計(jì)、購(gòu)入部品、設(shè)備規(guī)格的改善的低附加值作業(yè) (僅制作安裝SW作業(yè)完成得的條件，1work 1-touch) 由于3無(wú)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)助于Holding-type SW取消的達(dá)成 (為了兼職1-touchSW是必須條件)L.C.AL.C.A3 3無(wú)作業(yè)無(wú)作業(yè)工程管理工程管理- -設(shè)備規(guī)格設(shè)備規(guī)格22 低附加值動(dòng)作是否已經(jīng)取消？低附加值動(dòng)作是否已經(jīng)取消？ 低附加值動(dòng)作是引起作業(yè)節(jié)奏混亂的最主要原因 徹底排除部品的拿法、與治具的

16、吻合、調(diào)整、拆取時(shí)的撬動(dòng)(特別是關(guān)于小件品的部品箱套件取得) 作業(yè)點(diǎn)是“小腹的高度”即“一平面一直線” 模具、治具也應(yīng)靈活化、常用化的應(yīng)用 模具、治具是否易于安裝？模具、治具是否易于安裝？ 貫徹?zé)o螺栓、無(wú)工具、無(wú)調(diào)整 (內(nèi)安裝與外安裝分離是大前提) 設(shè)定明確保證的安裝時(shí)間的目標(biāo) (與生產(chǎn)批量尺寸、設(shè)備綜合效率相關(guān)聯(lián))1-touch/1-motion1-touch/1-motion3 3無(wú)安裝無(wú)安裝工程管理工程管理- -工裝夾具規(guī)格工裝夾具規(guī)格23 初始作業(yè)點(diǎn)檢、安裝作業(yè)等呈初始作業(yè)點(diǎn)檢、安裝作業(yè)等呈 自然姿態(tài)能有節(jié)奏的設(shè)置工作自然姿態(tài)能有節(jié)奏的設(shè)置工作 操作者所接觸的全部地方在“肩膝”之間 操

17、作者主要接觸的是設(shè)備的前面，監(jiān)督者和保全部門(mén)主要接觸的是后面也有設(shè)備使用設(shè)備周?chē)?6個(gè)面 自動(dòng)化的進(jìn)步、操作者的持有臺(tái)數(shù)增Strike區(qū)域化的效果變大 點(diǎn)檢、交換工具、暫停處理等的1臺(tái)相當(dāng)時(shí)間減半 StrikeStrike區(qū)域區(qū)域工程管理工程管理- -周邊機(jī)器周邊機(jī)器24 對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)能否編成互相對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)能否編成互相 幫助的生產(chǎn)線形態(tài)？幫助的生產(chǎn)線形態(tài)？ 一個(gè)人在全工序沒(méi)有“無(wú)用走步”呈連續(xù)生產(chǎn)形態(tài) 放棄陳舊的想法工序配員(機(jī)能與作業(yè)相分配) 1個(gè)單位必須要囊括5名以上操作者 (即便是5%的生產(chǎn)量變動(dòng)加減1名單位仍可以生產(chǎn)的條件)無(wú)分隔單位無(wú)分隔單位工程管理工程管理- -布局布局

18、25現(xiàn)場(chǎng)管理1.勤務(wù)體制勤務(wù)形態(tài)勤務(wù)時(shí)間（基本）加班休息日出勤的容許范圍決定方式設(shè)定方式使用信息，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的書(shū)式設(shè)定者設(shè)定對(duì)象范圍（工序、作業(yè)）設(shè)定方式標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的書(shū)式設(shè)定者現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（周期作業(yè)）3.標(biāo)準(zhǔn)操作（非周期作業(yè)）26現(xiàn)場(chǎng)管理4.作業(yè)編成5.異常處理編程式樣時(shí)間變動(dòng)、人員變動(dòng)、分擔(dān)變動(dòng)（重復(fù)分配）編成改變的頻率編成改變的指示（信息、方法）編成失誤的式樣“異常處理”設(shè)定的對(duì)象（分類(lèi)）異常的定義（判斷基準(zhǔn)）方法和分擔(dān)處理程序的設(shè)定方式書(shū)式設(shè)定者現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理27 勤務(wù)體制能否對(duì)應(yīng)要勤務(wù)體制能否對(duì)應(yīng)要 求的變動(dòng)生產(chǎn)求的變動(dòng)生產(chǎn)( (波動(dòng)波動(dòng)) )？ 勤務(wù)形態(tài)晚班是連

19、續(xù)的嗎？完全雙班制嗎？公司策略 什么類(lèi)型的勤務(wù)形態(tài)、如何選擇、勤務(wù)體制的改變基準(zhǔn) 勤務(wù)時(shí)間基本、加班、休息日出勤 99H是BTO生產(chǎn)系統(tǒng)的基本 加班的上限時(shí)間是多少小時(shí)？如果超過(guò)上限必須要技術(shù)對(duì)策 決定方式由誰(shuí)決定每天的管理？ 靈活的勤務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理- -勤務(wù)體制勤務(wù)體制28 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)所有的工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)所有的工 序所設(shè)定的嗎序所設(shè)定的嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是更有效的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)次序的基本 對(duì)每一個(gè)動(dòng)作設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是很重要的，而且需要清楚的理解認(rèn)識(shí)“關(guān)鍵”以及“關(guān)鍵的理由” 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是基于管理工程圖工程表 周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理- -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

20、29 設(shè)備、治具的點(diǎn)檢基準(zhǔn)等非周期設(shè)備、治具的點(diǎn)檢基準(zhǔn)等非周期 次序是否針對(duì)全部設(shè)備設(shè)定？次序是否針對(duì)全部設(shè)備設(shè)定？ 保持質(zhì)量、交付期、價(jià)格是從設(shè)備的初始作業(yè)點(diǎn)檢開(kāi)始貫徹 點(diǎn)檢基準(zhǔn)的檢查方法不是“打勾”方式，具體的定量值的點(diǎn)檢時(shí)要點(diǎn)(只是“打勾”方式無(wú)法確定變化水平) 創(chuàng)造出快速便利簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢條件是很重要的 (外圍設(shè)備的“Strike”區(qū)域) 非周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化非周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理- -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（非周期）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（非周期）30 是削減無(wú)用配置的系統(tǒng)嗎？是削減無(wú)用配置的系統(tǒng)嗎？ 作業(yè)充實(shí)度應(yīng)該是以100%為基本，盡可能從每一個(gè)方面達(dá)成（閑置時(shí)間全消除） 為了防止無(wú)用的超額生產(chǎn)采取“尾數(shù)

21、人員”對(duì)策是很重要的，支援方法與生產(chǎn)線形態(tài)的改善是必須條件 （配合分裝作業(yè)、復(fù)合生產(chǎn)線、援助者制等的支援） 基于ILU推進(jìn)3：3制（一名技工掌握三種技能，三名技工對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位） 針對(duì)新人、其他生產(chǎn)線來(lái)的支援者要徹底“工作的思考方法3階段” 點(diǎn)點(diǎn)支持點(diǎn)點(diǎn)支持現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理- -作業(yè)編成作業(yè)編成31 能否迅速將異常傳達(dá)到各個(gè)能否迅速將異常傳達(dá)到各個(gè) 部署以及立刻對(duì)應(yīng)？部署以及立刻對(duì)應(yīng)？ 增加異常報(bào)警，將內(nèi)容立刻傳達(dá)的快速響應(yīng)是非常重要的 “異常的定義和處理方法”并非千篇一律，崗位的不同、制品的不同一定要徹底調(diào)查其具體表現(xiàn) 過(guò)于形式化的“報(bào)警系統(tǒng)”是禁止的快速響應(yīng)快速響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理- -異常

22、處理異常處理32生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)- -評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目 A.工順工順數(shù) B. 廠房 環(huán)境設(shè)定水平 D.勤務(wù)體制勤 務(wù)模式和水準(zhǔn)的設(shè)定水平 通道設(shè)定水平勤 務(wù)模式和水準(zhǔn)的設(shè)定水平 A.生產(chǎn)批次 生產(chǎn)批次大小勤 務(wù)模式和水準(zhǔn)的設(shè)定水平 D.生產(chǎn)指示 生產(chǎn)指示手段 E.工程設(shè)計(jì) 附加價(jià) 值工程比率 F.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)作成與活用 生產(chǎn)指示時(shí)間工程 間距離 (定型作業(yè)) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定水平 G.購(gòu)入批次 購(gòu)入批次大小 防呆設(shè)置率 F.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)設(shè)定水平 H.購(gòu)入指示 購(gòu)入指示手段I.設(shè)備規(guī)格 裝配自動(dòng)化率 (非定型作業(yè)) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)設(shè)定對(duì)象范圍

23、購(gòu)入指示時(shí)間 取出自動(dòng)化率M.作業(yè)編成 編成活用度 J.包裝 無(wú)作業(yè)率N。異常處理 異常時(shí)的應(yīng)對(duì) 容器填充率 動(dòng)作設(shè)置率 異常的表示傳遞方法 attachment( 附屬裝置 ) 動(dòng)作取出率 K.保管保管 轉(zhuǎn)換時(shí)間保管 場(chǎng)所 L.周邊機(jī)器 開(kāi)關(guān)的1鍵化率 K.搬運(yùn)搬 運(yùn)手段 便利取料率 L.布局 作業(yè)者集約度 布局變更時(shí)間 移動(dòng)體系( 生產(chǎn)管理 ）加工體系( 工程學(xué) ）作業(yè)步驟體系( 現(xiàn)場(chǎng)管理 ）I.工裝規(guī)格33生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)定位生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)定位收益能力材料費(fèi)直勞費(fèi)準(zhǔn)間勞費(fèi)經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)果現(xiàn) 狀收益能力材料費(fèi)直勞費(fèi)準(zhǔn)間勞費(fèi)經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)果目標(biāo)生產(chǎn)的構(gòu)成（基準(zhǔn)）- 移動(dòng)的構(gòu)成（生產(chǎn)管理）- 加工的構(gòu)成（工程技術(shù)）- 操作步驟的構(gòu)成（現(xiàn)場(chǎng)管理）管理的構(gòu)成（維戶(hù)運(yùn)用的順序）目標(biāo)形態(tài)的構(gòu)成中計(jì)事計(jì)的方針具體的改善項(xiàng)目生產(chǎn)的構(gòu)成（基準(zhǔn)） - 移動(dòng)的構(gòu)成（生產(chǎn)管理）生產(chǎn)工順生產(chǎn)批量生產(chǎn)指示 采購(gòu)批量包裝方式保管運(yùn)輸 - 加工的構(gòu)成（工程技術(shù)）廠房工序設(shè)計(jì)設(shè)備式樣