企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行 為層面的， 思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程， 優(yōu)秀員工的介紹， 企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等; 行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基 于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè) 的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn) 在以下五點：1、體現(xiàn)公司理念和價值觀 ;2、營造樂觀向上的公司氛圍 ;3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神 ;4、增強員工歸屬感和使命感 ;二、企業(yè)文化建設(shè)方案1、員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫

2、暖， 從而感動員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正 實現(xiàn)愉快。這些方式主要有：(1) 員工生日祝賀，如生日蛋糕等 ;(2) 員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀 ;(3) 員工生病時進(jìn)行探望 ;(4) 節(jié)日時發(fā)放禮品。2、建立企業(yè)文化墻通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達(dá)到 員工對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì) 量方針 ;管理知識和技能介紹 ;公司各種通知和公告 ; 員工風(fēng) 采，每次活動時的照片 ; 總經(jīng)理信箱等。3、文體活動的開展 為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，公 司每月舉行一系列的文體活動， 如下：打籃球、 羽毛球比賽、 郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。4、獎項

3、評比 為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎項并 給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng) 理獎、提案獎等，并進(jìn)行表彰 ;5、節(jié)日會餐 ;6、員工福利 ;7、健康體檢。 進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文 化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè) 文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生 產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化 底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)， 要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè) 的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企 業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚公司的企

4、業(yè)文化，樹立起公司 正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際 情況，特制定公司 20xx 年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公 德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽 度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為 本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)， 弘揚企業(yè)精神、 實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一， 經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步 改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā) 展。二、年度工作目標(biāo) 進(jìn)一步挖掘和弘

5、揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形 象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā) 展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則1、系統(tǒng)性原則。 2、實效性原則。 3、以人為本原則。 4、 堅持與時俱進(jìn)原則。四、具體實施辦法( 一 ) 、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的 推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：(1) 、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè) 持續(xù)健康發(fā)展 ;(2) 、刊物形式：雜志 ;(3) 、刊物規(guī)格：用 a4 紙進(jìn)行雙面彩色印刷 ;(4) 、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷?/p>

6、形式進(jìn)行 征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行 ;(5) 、出版周期：每一個季度出版一期 ;(6) 關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必 須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高 尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想 ; 稿件內(nèi)容 必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工 作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積 極性，形成一種積極向上的氛圍 ;(7) 、出版時間：計劃 4-5 月份出版第一期 ;3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺 正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念” 、“質(zhì)量方針” 、“環(huán)境方 針”

7、、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃 4 月份前完成。4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全 宣傳掛圖和 5s 管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工 的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣 傳掛圖和 5s 管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上 ( 或者黑板 上) 。此項工作計劃 6月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱 子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范 各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、 促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣 傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間 的柱

8、子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行， 3 月份前完成，具體方案另 稿。 6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車 間和機動部的機修房。為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公 開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場 5s 管 理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、 沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中， 3 月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一 規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清 晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計， 計劃 5 月份前完成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全

9、無事 故累計XX天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁 上建立一塊“連續(xù)安全無事故XX天”的宣傳牌，每天都提 醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘” ，提高安全意識，起到 一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車 間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。 廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出 版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、 近期的重點工作、 好人好事等。（ 二 ） 、開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增 加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽

10、等。3、開展員工技能知識競賽，計劃 5、6 月份進(jìn)行。4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7 月份進(jìn)行。5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、 9月份進(jìn)行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。（ 三 ） 、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工 關(guān)系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談 會，了解不同層次人員的需求， 對員工提出的問題給予解答， 建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時 的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工 的積極性和創(chuàng)造性，群策群力 , 不斷改進(jìn)公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理