主管年會演講稿(兩篇)

1、主管年會演講稿兩篇篇一：主管年會演講稿2021 年過去了 , 回首郡琳酒店 3 年多以來的開展歷程和 風風雨雨，我們有過挫折 , 有過困惑，有過喜悅。今天，我 想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信 任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露 頭角，取得今天這樣的成績。我還記得 2021 年酒店開荒的時候，有這樣一位員工， 當時在清掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我 看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了， 回去休息一下。他對我笑笑說：沒事，小傷口，輕傷不下火 線。說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是 很心酸 ! 很心疼 ! 我知道在郡琳

2、酒店，還有許許多多這樣的員 工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的 工作，一年 365 天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦 程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想 借這個時機，向你們說一聲：謝謝你們 ! 你們辛苦了 ! 擁有你 們，我感到非常地驕傲和自豪 !作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿 激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難 想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作 怎么可能把工作做得好 ?只有熱愛工作、對工作充滿激情的 人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外 在的管理措

3、施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。 前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份 客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負 責人說，這樣，你讓這個客戶打 給我吧 ! 咋聽起來，好 象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個話的人，他的 工作一定不是主動的。主開工作的人會說：好的，你把他的 給我，我來和他聯(lián)系。這就是主開工作和被開工作的區(qū) 別。被開工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的 身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主開工作的人會樂在 其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成 是時機，是挑戰(zhàn)。其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精 神。這

4、讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動接力賽。大 家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直 接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交 給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力 棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準 備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個 隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我 們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們 酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好， 接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一 ! 目前，我們部門間的合作 與溝通是一個比擬大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想 選擇走到

5、了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在 合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果 在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦 ; 我希望，我 們都能有一顆寬容之心。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力! 這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國 人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的， 它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和標準的行 業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越 來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不 斷

6、的開拓創(chuàng)新，才能在今后的劇烈市場競爭中取得更好的成 績。 2021 年的成績已經(jīng)成為歷史， 2021 年又是充滿希 望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群 力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成 現(xiàn)實。謝謝大家 ! 并祝大家新年愉快 ! 身體健康 ! 家庭幸福 ! 萬 事如意 ! 。篇二: 主管年會演講稿各位領(lǐng)導、同事們：大家下戰(zhàn)書好 ! 新年伊始，咱們 xx 人座無虛席，在古都 xx 盛大召開 xx 公司 20xx 年度打算工作會議， 我的心境覺得 無比的沖動。 在為時三天的大會中， 我們聽取了總裁題為 ?以 人為本，轉(zhuǎn)變觀點，增強管理，疾速推動，盡力實現(xiàn) xx

7、全 面調(diào)和持續(xù)開展?的工作報告，并就呈文內(nèi)容，聯(lián)合各單位 和各體系的實際情形，對如何實現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng) 20xx 年 工作目標開展了深刻地探討。在已經(jīng)由去的 20xx 年，我們 總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的奉獻，獲得了必定 的成就。這是在總裁的準確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各 分公司和總公司各局部鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工 精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表從前。新一輪的目 標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。 20xx 年，總辦將依 據(jù)總裁工作講演中的詳細請求，一是在當真總結(jié)去年教訓的 根本上，扎扎實實貫徹 xx 公司 20xx 年度規(guī)劃工作會議的精 力，迷信分解公司下達的工作目標 ; 二是以求實的立場持續(xù) 落實? xx 公司行政人事管理制度匯編?和其余相干軌制 ; 三 是加大目的治理義務考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵斗志，弘 揚團隊精神 ; 四是踴躍改變工作風格，改進工作方式，建立 良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質(zhì)，使總辦 各項工作整體上臺階 ; 五是在抓實根底管理和日常工作的同 時，要器重企業(yè)信息化建設，應用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道 ; 及時獲取公司領(lǐng)導決議所需的信息 ; 努力進步各級管理職員 的電腦常識?？傓k將會牢記效勞、領(lǐng)導、監(jiān)