車間績效考核及獎金分配方案試行

1、車間績效考核及獎金分配方案試行為了確保車間的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行， 充分調(diào)動各班組的管理積極性， 提高職工的節(jié)能、本錢意識，根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、 根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作； 推動各項(xiàng)工作的順利開展；抓好具體 任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終實(shí)現(xiàn)平安和生產(chǎn)的各 工程標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。三、本方案制定與實(shí)施的根本原那么：1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向奉獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分

2、調(diào)發(fā)動工的工作積極性5、提高職工的平安意識6、提高職工的業(yè)務(wù)水平7、搞好勞動紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對標(biāo)準(zhǔn)和改善現(xiàn) 場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、平安管理：主要包括平安防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外奉獻(xiàn)的工作，只加分不扣分。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)六、本方案考核方法：(一)在車間管理的根底上，將獎金分配到班組：1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考

3、評。(1)建立根底分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見附表。(2)平安管理實(shí)行“一票否決制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷(安環(huán)部 認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的)，本月的班組平安考評分?jǐn)?shù)全部扣除；同 時(shí)每發(fā)生一起工傷或平安事故，考核班長100元，連帶主操50元。(3)勞動紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)那么執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他項(xiàng)中進(jìn)行折扣。(4)廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù) 計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入 其班組。(5)平安管理、 設(shè)備管理和其他管理對班組實(shí)行過失扣分， 指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)那么 進(jìn)行獎

4、分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評分?jǐn)?shù)扣完為 止，不出現(xiàn)負(fù)分。(6)每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排知名次， 在宣傳欄上公布。(7)考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依 據(jù)。(8)考核評比單位：東廠四個(gè)班組。(9)考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。(10)車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：?車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)?。(11)如?車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)?所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有 沖突，那么按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎金分配計(jì)算：(1)第一名的班組拿總獎金(廠局部配到車間的總獎金扣除車間主任、 工段長、

5、車間統(tǒng)計(jì)獎金后)的33%第二名拿總獎金的27%第三名拿總獎金的23%第 四名拿總獎金的17%(2)工段長、車間統(tǒng)計(jì)只參與車間考核，不參與班組考核工段長、車間統(tǒng)計(jì)月度獎金=工段長、車間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位 系數(shù)之和*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和.3、各級人員的崗位系數(shù)：崗位工資對應(yīng)崗位系數(shù)獎金系數(shù)崗位工資 對應(yīng)崗位獎金系數(shù)190514231.21.81050179013221.11.7980157512201.01.6915138011180.91.5855129010170.81.480012059160.61.37501125151.25具體參見政工部的官方崗位認(rèn)定！新提人員沒有評議通

6、過的執(zhí)行原崗位！4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后，列出?績效考核明細(xì)表?上報(bào)車間，并由車間審核制定?車間獎金總表?上報(bào)廠部。附表：問各班組考核分?jǐn)?shù)表?工程權(quán)重分分?jǐn)?shù)甲班乙班丙班維修班平安管理30%100設(shè)備管理20%100紀(jì)律及其他20%100工藝指標(biāo)30%100總分100500二在班組管理的根底上，將班組獎金分配到個(gè)人：1、建立根底分制度，每上一個(gè)班得根底分1分，不出勤者不得分喪假除外。2、班組對個(gè)人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。4、考核評比單位：每個(gè)班組所有職工。5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室

7、、車間主任、副主任、工段長、班長。6、班組具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：?車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)?。7、如?車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)?所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖 突，那么按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個(gè)人的主要依據(jù)，該考核與班長的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對個(gè)人的績效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個(gè)人的績效考核實(shí)得分。個(gè)人績效考核實(shí)得分=個(gè)人根底分+班組對個(gè)人的績效考核分x個(gè)人崗位系數(shù)9、個(gè)人績效獎金的計(jì)算班長績效獎金=班長崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和*應(yīng)發(fā)到本班的獎 金總木日.班組實(shí)得獎金不含班長個(gè)人績效獎金=x個(gè)人的績效考核實(shí)得分

8、班組對個(gè)人的績效考核實(shí)得分之和不含班長10、其他:1班組平安管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。2班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長提出，并及時(shí)答復(fù)。3班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出?績效考核明細(xì)表?每月3號前將上月考核結(jié)果上報(bào)車間。4凡應(yīng)該考核而成心不考核的，要對考核責(zé)任人指班長或代班長進(jìn)行考核，考核方法為：該項(xiàng)考核的34倍。5班組員工反映問題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、 考評不嚴(yán)者， 經(jīng)落實(shí)屆 實(shí)者扣考核人 指班長或代班長5分/次。6勞動紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。7對本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)一平安管理績效考核方案一

9、、 每月平安生產(chǎn)考核1、 月平安生產(chǎn)無任何未遂以上平安事故2、 月出現(xiàn)危及平安的事故按照以下要求考核特指車間內(nèi)部處理：1一般未遂事故指由丁個(gè)人責(zé)任原因造成的事故，但沒有或險(xiǎn)些造成人身傷 害的事故，不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分或由上級部門處理；2未遂事故指由丁個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對人員傷害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件，但對丁人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故，扣20分；3隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分或由上級部門處理;3、 分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承當(dāng)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對當(dāng)班班長考核10元/人次。二、 日常平安考核序號考

10、核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承當(dāng)相應(yīng)考核金額每20元1分和分?jǐn)?shù)勞保品不標(biāo)準(zhǔn)、不齊全，吸煙。班前4小時(shí)或班中飲灑。班中有灑后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。潤滑油附近存放易燃易爆品；崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理，但未造成后果的， 不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)“禁止操作警示牌喪失或成心破壞，現(xiàn)場丟棄，廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛 主控室或操作室、廠房內(nèi)有人抽煙或地面有煙頭，高處作業(yè)不系平安帶，1次；作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承當(dāng) 室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào)未及時(shí)落實(shí)車間布置的隱患整改、平安學(xué)習(xí)等平安工作無故缺席廠部或車間、輪班組織的平

11、安學(xué)習(xí)、平安會議等 活動，班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況，對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流丁形式或逾 期未完成的責(zé)任人。消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次室內(nèi)衛(wèi)生不活潔或未按照要求及時(shí)整改，1次；班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)撥打、接聽，遲到、早退等 影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴平安帽 等而不阻攔，1次；廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次；不愛惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞喪失，1件次；未按照班組要求及時(shí)開展活動或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等，1人次。班組交接班未及時(shí)交

12、接平安有關(guān)文件和通知；未處理完問題包括衛(wèi)生強(qiáng)行下班一次生產(chǎn)工藝、設(shè)備、平安問題未處理完下班，一次班中干與工作無關(guān)的事，一次班組臺帳不妥善保存，外表臟污、有油漬，臺帳內(nèi)由胡寫 亂畫現(xiàn)象者?，F(xiàn)場施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)而不糾正屢次在平安管理上出現(xiàn)同一問題違反操作規(guī)程能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的平安隱患的積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的2345678910111213141516171819202122324252627282930313233343536-2.5-2.5-5扣班長50元-5-1-1-1-0.5-1-2.5-1-1-2-2-2-3-1-1-1-1-1-1-0.5-1-2-3-2-2.5-1-2-5-3+2.5

13、+3對丁輪班在平安管理中探索、使用新的方法，得到上級有37關(guān)部門的肯定或表揚(yáng)的推廣現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、防止或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效38果的大型檢修、搶修工程獎勵：對丁大型的活理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)39象，保證在平安前提下圓滿完成任務(wù)平安活動獎勵： 對丁上級組織的各種平安活動， 能夠積極 踴躍參加， 根據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再 追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、 第三名加本班2分。獲得分公司第一名或一等獎獎勵10分，獲得分公司第二名或二等獎獎勵5分，獲得分40公司第三名或三等

14、獎獎勵3分。對丁車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承當(dāng)， 以上雖未列出但屆丁違反平安管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對 丁未明確列出的平安生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況41予以獎勵工藝指標(biāo)績效考核方案1、執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案一設(shè)備管理績效考核方案1、由班組、車間、廠部對車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核2、對查出的問題未及時(shí)整改者加倍考核。3、日?？己思?xì)那么:+5+5+5點(diǎn) ml廳虧考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1點(diǎn)檢時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)前后15分鐘，未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn) 俺-1.52點(diǎn)巡檢記錄不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn)、不全面-1.53甌檢質(zhì)量達(dá)不到要求，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷-1.5對存在缺陷，隱患的設(shè)備必須加強(qiáng)點(diǎn)檢。否那么1次-1.

15、55設(shè)備出現(xiàn)異?；螂[患時(shí)，崗位能排除的由崗位排除，同 時(shí)要逐級上報(bào)，做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時(shí)上報(bào)-26 1時(shí)崗位不能判斷的設(shè)備問題要及時(shí)上報(bào)，否那么-27設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的事故，未即時(shí)上報(bào)-38性備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。-1.59潤滑油變質(zhì)未及時(shí)更換n-1.5 n10潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.511現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-112有天沒對室外電器設(shè)備作好防雨措施-313停車24小時(shí)以上不通知電工測絕緣-214由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格-215停泵不放料 車間特殊要求除外-216設(shè)備空轉(zhuǎn)，每臺次-1.517常明燈，常流水的責(zé)任

16、人-0.518工完料凈場地活，否那么-1.519設(shè)備本體含護(hù)罩衛(wèi)生差-120根底含水泥和鋼根底衛(wèi)生差-1|21 ：障制按鈕箱、電流表、儀表箱、平安附件等臟-122設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污1處-0.523時(shí)管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督， 外單位使用檢修電 源未經(jīng)車間同意使用-224轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對講機(jī)等公共物品和備品 備件喪失或損壞-225清理檢修作業(yè)完畢后， 未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈 現(xiàn)場活-126未對設(shè)備檢修過程進(jìn)行跟蹤、未記錄_-1二27：R成壓力 谷舊徉起壓-328有能力治理的泄漏點(diǎn)，未及時(shí)治理，一個(gè)點(diǎn)-129世漏嚴(yán)重?zé)o法處理，不及時(shí)疏導(dǎo)-230工藝操作不

17、當(dāng)引起設(shè)備檢修-231荃內(nèi)物品，操作臺上亂-132出現(xiàn)重大貝任事故，核:照有關(guān)規(guī)處理33 I出現(xiàn)般性貝任事故-534 m現(xiàn)設(shè)備事故，未開事故分析會或事故原因分析不活-535因操作不當(dāng)，造成設(shè)備、閘門損壞-5361設(shè)備跳停，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次二-3二37因設(shè)備跳停，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成機(jī)組臨時(shí)停車-10二38責(zé)任燒毀電機(jī)按廠部規(guī)定執(zhí)行39 :未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料-140設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不活-341各種記錄未按規(guī)定填寫-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物-143油面鏡不活-244備用閥門，管道，設(shè)備沒有定置擺放，-245備品備件區(qū)沒有定置擺放-2二46樓梯門窗積灰積料-147現(xiàn)場小型備件材料未回收-248 1車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放-149未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場和室內(nèi)照明設(shè)備1次-150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置-151崗位亂放雜物、雜品-152責(zé)任人未及時(shí)活點(diǎn)公用工具，造成喪失1件次，照價(jià)賠 償，另外， _-253 1刑地水管用后未盤好-1 n54工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置-155挽作室嚴(yán)禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴(yán)禁張貼各 類物品-256 1室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源-257室內(nèi)地面臟，有雜物-158至內(nèi)未核:置圖搔放-159口窗玻璃臟，-1匚60隱瞞設(shè)備缺陷和事故的-5161積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的+362時(shí)丁班組在設(shè)備管理中探索、使用新